管理学工具、方法理论大全149个工具+技术走向管理

国理学工具、方法理论大全149个工具+技术走向

理

一、管理基础与实务

(-)组织设计与变革

1.组织设计的权变因素

2.组织结构的类型

3.组织变革的阻力与动力

4.组织变革的过程与模式

5.组织文化的塑造与变革

(二)战略管理

1.企业战略的层次与类型

2.战略环境分析

3.战略选择与评价

4.战略实施与控制

5.竞争战略与竞争优势

（三）人力资源管理

1.人力资源规划与需求预测

2.员工招聘与选拔

3.员工培训与开发

4.绩效管理

5.薪酬管理

（四）市场营销管理

1.市场调研与分析

2.市场细分与目标市场选择

3.产品策略

4.价格策略

5.渠道策略

6.促销策略

（五）财务管理

1.财务分析与决策

2.预算管理

3.资本预算

4.风险管理

5.投资决策

（六）生产与运作管理

1.生产过程组织

2.生产计划与控制

3.质量管理

4.库存管理

5.项目管理

（七）供应链管理

1.供应链管理的基本概念

2.供应链设计与优化

3.采购管理

4.物流管理

5.供应链绩效评价

二、管理方法与技术

（-）目标管理

1.目标管理的基本思想

2.目标的制定与分解

3.目标管理的实施与评价

4.目标管理的优缺点及应用

（二）标杆管埋

1.标杆管理的基本概念

2.标杆管理的类型与实施步骤

3.标杆管理的方法与技巧

4.标杆管理的应用与效果评价

（三）全面质量管理

1.全面质量管理的基本概念

2.全面质量管理的原则与方法

3.质量控制与质量改进

4.六西格玛管理

（四）项目管理

L项目管理的基本概念

2.项目管理的过程与方法

3.项目管理的工具与技术

4.项目管理的组织与团队

5.项目管理的软件与系统

（五）平衡计分卡

1.平衡计分卡的基本概念

2.平衡计分卡的四个维度

3.平衡计分卡的实施步骤

4.平衡计分卡的应用与效果评价

（六）敏捷管理

1.敏捷管理的基本概念

2.敏捷管理的价值观与原则

3.敏捷管理的框架与方法

4.敏捷管理的实践与案例

（七）创新管理

1.创新管理的基本概念

2.创新管理的过程与方法

3.创新管理的工具与技术

4.创新管理的组织与文化

（八）知识管理

1.知识管理的基本概念

2.知识管理的过程与方法

3.知识管理的工具与技术

4.知识管理的组织与文化

三、管理综合

（—）领导力

1.领导力的本质与内涵

2.领导者的素质与能力

3.领导力的发展与提升

4.领导风格与情境领导

5.领导者与追随者的关系

（二）沟通与协调

1.沟通的基本原理与技巧

2.协调的基本原理与方法

3.团队沟通与协作

4.跨文化沟通与协调

（三）决策与判断

1.决策的基本原理与方法

2.判断的偏差与纠正

3.决策与判断的风险与不确定性

4.决策与判断的情境因素

（四）组织文化与氛围

1.组织文化的内涵与功能

2.组织文化的塑造与变革

3.组织氛围的营造与管理

4.组织文化与绩效的关系

（五）管理伦理与社会责任

1.管理伦理的基本概念与原则

2.社会责任的内涵与维度

3.企业伦理与社会责任的关系

4.管理伦理与社会责任的实践

（六）管理创新与变革

1.管理创新的本质与动力

2.管理创新的过程与方法

3.管理变革的阻力与应对

4.管理创新与变革的案例分析

（七）管理经济学

1.微观经济学基础

2.需求分析

3.生产与成本分析

4.市场结构与企业策略

5.长期投资决策分析

（A）管理信息系统

1.管理信息系统的基本概念

2.管理信息系统的战略规划

3.管理信息系统的开发方法

4.管理信息系统的应用与效果评价

（九）战略管理会计

1.战略管理会计的基本概念

2.战略管理会计的方法与技术

3.战略管理会计在企业战略中的应用

4.战略管理会计的信息支持与决策支持

（十）战略人力资源管理

1.战略人力资源管理的基本概念

2.战略人力资源管理的方法与技术

3.战略人力资源管理在企业战略中的应用

4.战略人力资源管理的绩效评价与激励机制

（十一）战略市场营销管理

1.战略市场营销管埋的基本概念

2.战略市场营销管理的方法与技术

3.战略市场营销管理在企业战略中的应用

4.战略市场营销管理的绩效评价与营销创新

（十二）组织行