公司的力量观后感

公司的力气观后感

《公司的力气》这部纪录片中，让我们冷静的看着西方经济的成

长和进展，不断为中国将来经济壮大注入着力气。吸取养分，取精华

去糟粕。机遇与挑战并存。以下是整理的公司的力气观后感，希望对

你有帮助。

20xx公司的力气观后感一：

CCTV20XX年8月23日首播的10集纪录片《公司的力气》，以公

司的进展更为线索，跨越世界各国，探讨公司的根源、性质、职能,

从公司的兴衰反映国家的经济状况。

我们不能看清将来，但我们可以回顾历史。以史为鉴，可以明智。

关怀历史，展望将来。更广袤的视角，可以让我们站得更高来视

察世界，并且，作为推断我国现状的重要依据，结合当下国情做出一

些较为客观的推断。

下面摘录一些纪录片中出现的例子，或许能够给我们一些启示:

企业家精神

1776年，美国独立前夜，一本不到20页的小册子起先流传。小

册子名为《常识》。北美独立斗争期间，《常识》一书对美国民众的影

响力仅次于《圣经》。

1904年，美国《企业家》杂志选用《常识》中的一段话作为发

刊词，此后百余年中，沧海桑田，物是人非，但杂志扉页上的这段话

却从来没有变更，它被称为企业家誓言。

我是不会选择做一个一般人的，假如我能够做到的话，我有权成

为一位不寻常的人，我找寻机会，但我不寻求平稳，我不希望在国家

的照看下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到苦痛

不堪。我要做有意义的冒险，我要幻想，我要制造，我要失败，我也

要胜利，我的大性是挺胸直立，傲慢而无所畏惧，我英勇地面对这个

世界，骄傲地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。

市场看不见的手

就在博尔顿・瓦特公司推出蒸汽机4天之后，格拉斯哥高校教授

亚当斯密出版了《国富论》一书，在这部著作中，斯密批判了用国家

力气追逐货币财宝的重商主义，提倡通过同等契约来进展经济的自由

贸易。他最闻名的观点就是看不见的手，他认为在市场经济中个体间

的自由贸易，将会制造出高效的资源安排模式，并有利于提高市场经

济活动中的收入水平。

斯密认为：

每一个人为改善他的状况，而自然地做出的努力，当其具有施展

的自有和平安时，就是一个非常强有力的原则，他进而指出，不须要

借助其它，这种个人的努力就能给社会带来财宝和旺盛。

正是在看不见的手的指引下，成千上万的英国小公司，推动了第

一次工业革命。这场革命并无政府强制力作为主导，在纺织、机械、

冶金等行业中，几乎看不到必需经由政府特许才能成立的股份有限公

司。

我们应当尽早结束非人道敛财方式

1902年5月，美国宾夕法尼亚西部，15万工人罢工，要求增加

工资和承认工会的合法，这引发了美国历史上最严峻的工业危机。

替工人辩护的克劳伦斯丹诺做了一次心情激扬的演说，这次演说

让仲裁委员们起先对煤矿劳工有所支持:。1903年2月，美国人听到

了这样的辩护词。

假如这个国家的文明，是靠矿工和劳工忍饥挨饿，靠年仅十二三

岁的孩子在尘土飞扬的无烟煤矿捡煤维持的话，我们越早结束这种文

明，越早重新起先新的文明，对人类就越有好处。

我在来这的路上就下定决心，要尽全力使劳资双方不再像以前那

样相互仇视。

这是二十世纪伊始，人们对建立社会经济新秩序的思索，因为财

宝阶层的贪欲，和贫困阶层的暴力是从不同方向威逼国家的两把利刃。

市场也须要政府的干涉

从20世纪30年头的经济危机起先，人们渐渐意识到，市场并不

能解决全部的问题。这是资本崛起的过程中一个划时代的转折点，从

今以后，监管一词出现在各国经济运行的轨迹中。政府对于经济运行

的看法不再是放任自由，取而代之的是混合经济模式，这是人们对市

场经济制度的一次重要修正。

剑桥高校教授约翰凯恩斯已然颠覆了传统思想。在1936年出版

的《就业、利息和货币通论》一书中：

凯恩斯创建了一个以国家干预为中心，以消退经济危机和失业为

目标的学说体系。他说：政府应当在经济萧条时进行投资，通货膨胀

也是进展所必需的。

美国政府在加大投资、供应就业的同时，相继出台了一系列维护

市场秩序和社会公正的法律，经过几年的调整，美国的经济又有了好

转。

就像富兰克林罗斯福总统提出的那样：

政府有责任消退贫困，爱护公民免于匮乏的自由，市场可以有效

地筛选出强者，但它们无法爱护弱者。因此，维护社会平安，保障基

本公正的使命，政府责无旁贷。

但是，市场不是万能的，政府也不是。或许，从来就没有无所不

能的挽救者，公司的明天不能等待救星来开启。

公司的文化

就像明治维新时期一样，日本这位优秀的学习者总是善用自己所

长，制造新地运用所学。

丰田汽车的生产线上，有一根特殊的拉绳被成为安东绳。任何一

名员工只要发觉异样就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品流入下

一道工序。

美国公司的质量管理师末端限制，它的日本学生则把问题歼灭在

源头。拉动安东绳的责任和权力，让工人不再是生产线上的一颗螺丝

钉，不再是可以随意替换的一个标准化零件。他们成为有独立思索实

力、有情感、被重视的人。

日本企业的胜利，是在组织结构中，重新发觉了人。归根究竟,

公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和五年规划，而要想调动

人的因素，文化的力气，无形胜有形。但文化并不是永恒不变的，只

有擅长学习和开放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世纪90年头起先了长达10年的经济停滞，它

的缘由至今众说纷纭。同时,，信息革命席卷全球，一场新的竞赛起先

了。谁拥有更具创新力的文化，谁救能拥有更强大的公司。

两个年轻人，制造了新的公司神话，白手起家建立两个帝国，微

软与苹果，成为新时代的领袖，美国凭借新一代的公司之力，重新走

上顶峰。史蒂夫乔布斯和比尔盖兹，他们和他们的公司，都带着美国

文化的深深烙印，自由、独立、显明的特性，还有无止尽的创新追求。

无论身处何种文化环境，唯有更好地调动起自身文化中激发个人

潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。

一个国家在多大程度上解放了它的人民，确定了它在人类进步历

程中的位置和高度.而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中。

成为其最核心的竞争优势。历史表明，唯有更具原创力的文化基因,

才能长期地支撑起经济奇迹。

创新的重要性

英国思想家培根说到：

学问就是力气。而让学问真正成为力气的，让科技真正成为第一

生产力的，并不是学问或者科技本身，而是面对市场进行创新的公司

组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。

创新的力气推动了一大批高科技公司从美国硅谷诞生，并且进展

壮大，成为世界上的强势企业。

当微软从一家小公司，渐渐变成全球技术霸主，美国司法部面临

了一个新的反垄断难题。问题不在于微软在市场上实施垄断价格，而

是技术垄断正在阻挡更多的创新公