光伏项目施工进度计划与进度控制措施指导

光伏项目施工进度计划与进度控制措施指导

1编制原则

施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施

工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综

合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照

合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节

约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。

施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。

编制时，依据以下条件：

a.业主方的整体工程进度计

划；

b.工程的进度要求；

c.有关计划定额资料及有

关标准文件；

d.已做过的类似工程施工

情况；

e.企业内部的人力、资金等

等保证条件；

f.现场具体情况。

2工期目标及项目实施

施工工序特点：根据二程量和工序的特点，按照组织投入的人工方案中的施

工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源

合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩

现象发生。

a.响应招标文件对本项目施工计划工期的要求，中标后，计划开工日期:

****年**月**日（以业主开工令为准），竣工日期：****年**月**日（工期****

天）。

b.通过对招标文件的认真学习研究，并结合我公司的施工能力，对中标项

目做好材料设备进场计划，做好施工准备工作，以业主确定的完工日期为准，确

保按期完工。

C.在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，科学合理地组织人

财物,优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平行、

交叉作业，做到均衡、有序地施工。

3影响计划工期目标的分析

a.关键路径：施工正备、屋顶基础工程、钢架组立、架线通道施工准备、

放紧线施工、电缆敷设。

b.资源保证要求：

资源是项IR施工进度保证的主要因素•，要确保各施工阶段劳动力数量及质量

满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体

统筹规划、分步滚动实施，。

c.施工应重视的问题：

对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通

运输条件、施工外部环境等方面。

4施工准备计划

分部工程

时间开展技术工作的主要内容

项目

1.组织技术人员熟悉图纸及设计施工图会审。

工序前施工准备2.现场技术交底及复测桩点、测点放线。

3.对进场材料需要复检的取样送检。

1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册：

1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放：

2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。

工序前基础工程

1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作

业指导书的施工工艺部分；

2.基咄施工质量及施工过程控制记录拍查。

1、电缆沟、电缆井施工

1.编制钢材料检验、发放制度：

工序前屋顶工程1.基拙分部工程全而安全质量检查（中检）；

2.钢架组立技术交底：

3.组立现场准备、试点、总结和推广。

1.配合钢架组立开展安全、质量大检查，完善钢材组立施工作业指导

书。

1.钢材部分全面检查（中检）、消缺。检查钢材施工记录的填写并整理

归档；

2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、

跨越公路、跨越铁路安全技术措施等：

3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、

电阻试验及架线施工技术交底。

1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；

2.对ADSS光缆接头进行参数测试验及光缆敷设保护施工技术交底。对

工序前光缆工程ADSS、光缆进行全面质检、测试验;

3.检查光缆施工记录表格的填写，同时开展光缆工程自检经现场旁站

监理签证并整理归档；

工序前电缆工程

1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行

完工前竣工验收

2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。

5施工进度计划管理流程及计划控制程序

5.1施工进度计划管理流程

5.2计划控制程序

T

按期竣工

6工期保证措施

a.为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排:

项次内容

1保证工期特别管理体系

2加强计划管理、跟踪制度

3劳动力管资源保障

4严格执行安全生产保证措施

5严格执行质量保证措施

6建立资金保证制度，做到专款专用

7建立执行机械设备的保障体系

8协调内外部关系

9强化季节性施工措施方案

10其他措施

b.进度计划的实施

1）项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进

度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、

噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。

2）月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

c.在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：

1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取

相应的调度措施。

2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、

完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3）严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、

工程竣工的承诺。

4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数

量进行统计与分析，编制统计报表。

5）落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法

合理及时地处理进度索赔。

d.进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应

采取措施处理：

1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

2）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦

促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。

e.进度计划的检查与调整

1）对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的

内容应包括：

①检查期内实际完成和累计完成工程量。

②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

③窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。

④进度偏差情况。

⑤进度管理情况。

⑥影响进度的特殊原因及分析。

2）实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包

括下列内容：

①进度执行情况的综合描述。

②实际施工进度图。

③工程变更、价格调整及工程款收支情况。

④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

⑤解决问题的措施C

©计划调整意见。

3）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施

工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工

作关系、资源供应。

4）对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的

施工进度计划。

5）在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工

进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。

7确保工期的措施

7.1进度控制

工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为

各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存

在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经

过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并

经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。

7.2为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手

a.充分做好施工准备

1）组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，

进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。

2）施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨哈'期；认真做

好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基

础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

3）我公司在接到中标通知书后，立即组建施工项目部，并按施工平面布置

图纸的要求，搭建职工住宿、食堂、卫生设施，解决生产生活用水问题，解决生

产生活用电，做好现场伦生产区域的布置，规划材料设备，机械场地，完成现场

工程轴线，标高的复测交接工作，完成后勤保障工作，为全面展开施工做好前期

准备工作。及时向厂家订制支架、电池板、电气控制设备并约定供到货时间。并

将订货合同报监理人备案。

b.强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。

c.选用高素质专业施工队伍

本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施

工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。

d.搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计

划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材

料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

e.加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计

划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检

查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。

f.确保资金到位

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用：及时报

审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。

g.依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，

制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，

同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效

率，减少中间环节，及时传递信息。

h.搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保

证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的

比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，

及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进

度快，投资省，质量高。

i.工程进度协调会

为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过

程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调

会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提

交给业主方。

j.夜间施工

1）本工程任务重，工期紧，为了尽早完工发挥项目的投资效益，不可避免

的会有加班工作，特别是夜间施工。

2）我们根据项目总进度计划，每天检验进度完成情况，在当天工作没有达

到预定目标值时，采用延时加班到夜间12点，具体的方案会制作专向保证措施,

如：夜间照明用电安全，伙食加餐，激励奖励措施等。在连续两至三天进度依然

没有达到预定目标值，以致影响关键工作时，考虑采用两班倒或三班倒的工作方

式，保证工人的休息权利和工作的战斗力。

7.3进度控制组织保证措施

组织原则

a.统一指挥

为了保证对整个工程进皮有效的控制和办调一致，特设项目经理进行统一领

导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过

程中的技术协调和现场管理。

b.分工明确，互相协作

在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展

协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程

项目进展情况，配合业主方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要

进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。

c.调整灵活

应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当

的山调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。

d.建立保证工期特别措施组织体系

1）在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，

作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证。

2）保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工

期的第一货任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障

的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完仝保障来保

证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保

本项目总体工期目标的顺利实现。

7.4进度控制保证措施

a.对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程

当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先

必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议

等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以

发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。

b.项Fl部施工进度计划控制体系的建立

为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项R部应组成以项R经理为生

产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项FI经理、各专业施工项目

负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。

落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。

c.项目经理部进行项R进度控制的程序

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确

计划开工日期、计划总工期利计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣

工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭

接关系、起值时间、劳动刀计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综

合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指

定的日期开工。

实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未

来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

d.保证工期的组织保证措施

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始,

我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工

组织方面，计划采取如下措施：

1）接到中标通知书两日内组建一个精干高效的项目经理部，组织一支具备

丰富施工经验的施工队伍，由从事光伏电站工程建设施工多年并有丰富实践经验,

并取得工程项目经理资质证的同志担任项目经理。，高效优质地组织施工；

2）项目部人员配备齐全，相应的岗位职责全面健全分工明确。

3）项目部迅速做好开工准备工作，组织好劳务，做好适用机械的调动机场，

临时设施搭建，施工材料设备的订货，资金准备，及各项资源的调配和后勤保障

工作。合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；接

到中标通知书三日内完成图纸会审工作，具备开工条件；

4）项目部根据施工条件的实际情况，合理地划分施工段，流水段，积极协

调各工种和班组之间的关系，使工程紧张有序，均衡地进行，优质高效地完成施

工任务。

5）实行进度目标分解，根据各班组的施工强度，合理根据定额，确定工期

开始和完成时间，确定施工任务量，并限期完成，与制度挂钩，实行提前奖，退

后罚。

6）项目部每周召开一次进度协调会，落实本周计划完成目标，汇报上周计

划完成情况，以便于项R部根据偏差采取相应的纠编措施，调整资源配置，确保

施工任务按计划如期完成。

详细编制整个工程进度计划和日、周进度计划，强化计划管理，经常对照检

查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度：

根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及

时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；

通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，

如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细

的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；

安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研

究分析，并通过资源调配安排追赶计划;

施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划

按要求进场，保质、保量及时准确到位；

根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；

利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬

周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；

f.建立严密的工期措施，本标段项目采取对各站点同时施工，工程均实行

R

标管理，编制施工计划，施工队伍严格按目标控制进度，确保计划完成。确

保劳动力调配、资金使用、材料供应均按计划目标提前或及时进入施工现场满足

工程需要，并将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。

g.制定严格、科学、系统、合理的施工进度表，有计划、有目的的控制施

工进度。

h.为全部工程配备工程车，保证将施工物资及时运到施工现场，为工程按

计划完成奠定坚实基础。

i.该工程实施目标管理，项FI经理按计划进度编制分部工程施工计划。专

业队按分部工程进度计划控制施工，确保当日工程当日完。项FI经理部每周平衡

一次计划，确保总体控制目标的实现。

j.在劳力调配、资金使用、材料设备供应等方面，公司优先满足项F1施工

的需要。劳动力保证措施：我公司将抽调经验丰富的技术管理和施工人员，可以

根据项R的情况合理配置劳动力资源，确保本项目顺利完成。

8进度预测风险及控制措施

8.1进度预测风险

根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风

险主要包括以下内容：

1)技术风险：

严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工

进度有很重要的影响。OPGW光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的

质量，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，低温作业条件下的施

工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程

中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。

2)资源、资金风险：

资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。

3)环境风险：

地处戈壁滩边沿，冬季气温较低，风力较大且不定方向，给施工带来了一些

影响。

4)施工组织管理风险：

在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键

路线工序的正常施工。

施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。

项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

8.2技术控制措施

1)认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、

机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细

的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积

极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对

基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。

2)精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、

安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书

和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工

前安全、质量、技术利特殊作业人员的培训工作。

3)施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产

力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次

优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合

理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩

短工期和取得良好的经济效益之R的。

9组织、管理控制措施

a.建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项Fl经理部为核心的

强有力的指挥系统，加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。

层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核

的经济责任承包。

b.根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。

严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施

工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对•作业计划予以及时的调

整。

c.在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶

段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及

时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。

d.在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日,

在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力

结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。

e.处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排

施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进

度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关

系。

f.材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的

实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。

g.积极主动地搞好工程施工的对外办调工作，外部工作协调是关系到工程

是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺

利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工

的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个

良好的外部环境。

h.由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施

工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴

政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清

理及施工临时占地的管理及配合工作。

由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施

工动态，为施工的合理性提供保证。

j.建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、

监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资

料。

10工程施工管理制度

10.1施工技术档案管理制度

a.建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要

手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计

晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。因此，工地必须搞好技术档案管理和

利用工作。

b.建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿

于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。

c.凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有

资料、文件应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。

d.施工技术档案的主要内容有：

1)主要图纸会审记录。

2)主要原材料、构件和设备出厂证件。

3)设计变更、材料设备代用记录，。

4)施工技术记录。

5)隐蔽工程与中间检查验收签证。

6)主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。

7)重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。

8)施工图纸、；竣工图纸、。

9)有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。

10)工程施工总结和工程概算、工程决算。

10.2施工日记制度

为做好施工技术方面的记录，班(组)应建立施工日记制度。施工日记从工

程开始施工时就应由班(组)负责技术员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，

应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为

质量评定的一项重要依据C在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发

生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。凡正式工程均以

单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。施工日

记的内容一般有：

a.工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提

供情况等。

b.因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图

修改的记录。

c.重要工程的特殊质量要求和施工方法。

d.在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。

e.质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。

f.有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

g.气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记

录等。

10.3设计变更管理制度

经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当严格按图施工，确保

工程质量。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、

材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工遑出合理化建议等原因。

设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施

工过程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对己完工的项R进行变更时，需

经公司副总以上的领导审定后执行。一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写

二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档

保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。

10.4施工图纸会审制度

a.施工图纸会审是一项重要的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减

少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。

b.施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、

熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开

工前进行施工图纸会审。对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应在施工前与

设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。

图纸会审的重点：

1)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

2)设计与施工主要技术方案是否相适应。

3)图纸表达深度能否满足施工需要。

4)构件划分和加工要求是否符合施工能力。

c.各专业之间是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部

位、管线之间相互关系等.

d.设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机

具和物资供应上有无困难°

e.施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。

f.能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。

10.5开工管理制度

a.所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真

做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。开工

报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。

申请开工必须具备以下条件：

1)设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过

审批。

2)具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。

3)已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、

通讯设施、修配加工设备装设等工作。

4)工程的测量、定位等工作已完成并经过核对,

5)施工技术记录已作出安排。

6)施工所需主要施工机具已到达场。

7)施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需

要。

8)施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。

b.开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理

公司批准。

10.6技术培训管理制度

a.善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在

不断的学习中才能成为人才。所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建

立了一套培训机制。

b.工地要按公司的职工培训计划进行职工培训I,培训工作应根据工程施工

需要，有计划有目的地进行。

c.员工培训包括：新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊

工种的专业培训，企业管理层的技能及其他方面的培训。

d.在每个大型工程开工前，组织全体工程技术人员集体讨论研究施工技术

方案，确定简单、经济、合理的施工方法；工程完工后，经单位工程写出竣工总

结，内容包括施工技术、材料消耗、人工分析，由工地组织技术人员进行经验交

流，使某些未参与该工程施工的人员也能得到学习和提高。

11主要安装设备及材料供应计划

材料采购、供应原则

a.本公司对材料的采购、检验、运输及保管等程序，按公司《管理体系程

序文件》建立的质量控制程序和标准进行。

b.乙方的材料质量必须达到国家有关规程、规范、标准和设备标书中规定

的标准，我公司将实施严格的检验和管理。

c.按施工图由工程管理部门编制器材需用计划，并经接口部门会审后执行。

d.根据合同条款所确定的时间、地点分批、分步办理甲方供应设备的交接

和验收手续。

12工期保证措施及进度计划的技术保证措施

12.1工期保证措施

公司对本工程的进度保证的措施是：充分利用电力工程和类似工程的施工经

验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足施工要求。施工进度控制的总目

标是：确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的

条件下，实现按期竣工。在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工

前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查

施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期

按进度计划完成。

a.组织措施：

抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导

卜.对工程施工进行高效管理。

建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职

贵。

根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。

单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时

解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

b.技术措施：

开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和

机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术

交底，确保工程施工质量和施工安全。

合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工

段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反

映出现问题，尽早解决设计变更问题。

根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采

购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。

施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，

必要时考虑部分工序交叉施工。

做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。

加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全

事故，造成工程返工，延误工期。

c.信息管理措施：

定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。

项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。

加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货

计划。

设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。

d.其它措施：

加大文明施工管理力度，改善环境。

加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。

制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主

动性。

自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。

搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。

注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、

防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气

对工期进度的影响。

e.施工进度计划分析

1）影响工期的主要因素：

施工图未能及时提供，影响工程施工进度。

材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。

厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。

设计变更太多影响施工进度。

不良天气影响施工进度。

职工生活精神状况影响施工

2）施工计划和潜力及开发：

根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。

在机具供应安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。

安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，及时预见工程可能出现的大

多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。

f.计划控制

1）计划控制方法：

规划：根据招标文件要求,确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，

确定分施工进度目标。

控制：在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及

时采取措施进行纠正。

协调：协调各部门、分施工队之间的进度关系。

传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及

时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。

2）计划控制制度：

编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度

计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。

定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工

进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。并明确卜.一阶段

进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。

及时将工程进度情况上报监理、建设单位等有关单位。

12.2进度计划的技术保证措施

a.成立技术小组，由项目技术负责人带头，对关健施工技术方案，技术性

措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可操作性，为施工做好技术服务,

保证工程顺利进行。

b.本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学，网络计划，系统地编制

进度计划，在施工中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改

善施工环境，为顺利施工提供必要的条件。

c.根据工期紧，施工期受环境条件制约，合理组织现场可调动资源，组织

平行、流水施工，缩短组织间歇、技术间歇，使施工连续均衡地进行。

d.确保项目部技术工作能力扎实，在施工中保证测量、放样的及时性、准

确性，各施工工序安排的合理性，从而减少或避免返工、窝工，给进度控制带来

的影响。

e.合理安排各分部工程的施工穿插，做到不窝工，保持施工作业的连续高

效运行，从而缩短工期。

f.优化机械设备作业与人工作业的有机结合，提高机械利用率保证机械设

备的完好，高效和高出勤率。

g.各施工队和班组实行责任承包制下的优化组合，每周有计划，当日有指

标，做好以人为本的组织管理和思想动员工作，开展劳动竞赛，抓管理、促质量、

保工期。

h.加强劳动力的管理和安排，确保工程流动资金充足，并做好后勤保障工

作，为一线施工提供良好的生产、生活环境，使一线员工旺盛的精力投入到工程

施工过程中。

i.加强外部协调，密切与监理人员关系，搞好与地方政府及当地群众关系,

创造良好的外部环境，做互不干扰，以期取得各方面的配合支持。

13严格执行安全生产保障进度措施

要工程顺利进行，工期没有延误，必须有安全生产做前提。

序号内容

建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门

1

到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。

编制工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安

2

全技术措施必须符合实际，有针对性。

班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底

3

书面记录，班组长每周检查并签字确认。

4加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生,

严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合