人事行政笔试题及答案

人事行政笔试题及答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.根据《中华人民共和国劳动合同法》，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期最长不得超过（）A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月2.下列各项中，不计入最低工资标准组成部分的是（）A.工龄工资B.延长工作时间工资C.住房补贴D.季度绩效奖金3.现代企业人事行政工作的核心目标是（）A.完善内部管理制度B.支撑组织战略发展，保障日常运营C.完成招聘配置任务D.管控办公成本4.根据《中华人民共和国社会保险法》，用人单位应当自用工之日起（）日内为职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。A.15B.30C.60D.905.企业编制年度人力资源需求计划的核心依据是（）A.各部门上报的招聘需求B.上一年度的员工离职率C.企业战略规划与年度经营目标D.行业平均人员配置比例6.下列选项中，不属于核心人事行政制度范畴的是（）A.员工考勤管理制度B.办公用品领用管理制度C.部门权责划分制度D.重大项目招投标管理制度7.用人单位对已经解除或者终止的劳动合同文本，至少应当保存（）年备查。A.1B.2C.3D.永久8.企业新员工入职三级安全教育指的是（）A.法律法规、安全知识、操作技能三级B.公司级、车间（部门）级、班组（岗位）级C.人力资源、部门负责人、直线主管三级D.安全理论、实操演练、安全考核三级9.下列工时制度中，不需要向劳动行政部门办理审批手续的是（）A.标准工时制B.不定时工作制C.综合计算工时制D.缩短工时制10.下列关于办公接待来访人员的流程排序，正确的是（）A.身份登记→接待询问→通报确认→引导引见B.接待询问→身份登记→通报确认→引导引见C.通报确认→身份登记→接待询问→引导引见D.接待询问→通报确认→身份登记→引导引见11.企业年金属于下列哪一类薪酬（）A.基本薪酬B.绩效薪酬C.间接薪酬（福利）D.激励薪酬12.根据《职工带薪年休假条例》，职工请事假累计（）天以上，且单位按照规定不扣工资的，不享受当年的年休假。A.10B.15C.20D.2513.下列指标中，不属于行政办公费用管控核心考核指标的是（）A.人均办公费用B.预算完成率C.员工离职率D.办公耗材利用率14.根据我国劳动法律法规，劳动合同无效或者部分无效的确认机构是（）A.劳动保障行政部门B.劳动争议仲裁委员会或人民法院C.工会D.企业劳动争议调解委员会15.人事行政部门统计员工月度考勤时，下列哪个选项不需要计入员工个人出勤扣款？A.员工迟到1小时B.员工请事假半天C.员工年休假5天D.员工旷工1天单项选择题参考答案1.C2.B3.B4.B5.C6.D7.B8.B9.A10.B11.C12.C13.C14.B15.C二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列选项中，属于人事行政常规工作范畴的有（）A.员工入转调离手续办理B.社保公积金申报缴纳C.办公区域资产管理D.员工团建活动策划E.公司资质证照年审保管2.根据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动者可以随时提出解除劳动合同，且有权主张经济补偿金的情形包括（）A.用人单位未及时足额支付劳动报酬B.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费C.用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全D.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件3.下列费用中，属于行政办公费用核算范畴的有（）A.办公文具采购费B.员工因公出差差旅费C.办公场地物业费D.员工节日福利费E.打印快递费4.企业招聘环节的背景调查，通常需要核查候选人的哪些信息（）A.学历学位真实性B.过往工作经历真实性C.是否与原单位存在未解除的劳动关系或竞业限制约定D.违法犯罪记录E.过往薪资水平真实性5.根据《中华人民共和国劳动合同法》，下列选项中，属于劳动合同法定必备条款的有（）A.劳动合同期限B.工作内容和工作地点C.试用期D.社会保险E.劳动报酬6.下列文件材料中，属于企业需要归档留存的有（）A.本机关印发的各类正式公文B.公司重要会议的会议纪要、记录C.上级单位下发的需要贯彻执行的正式文件D.下级单位上报的重要请示、报告E.企业重要决策的草拟稿、修改稿7.下列情形中，用人单位可以单方解除劳动合同，且无需支付经济补偿金的有（）A.劳动者在试用期内被证明不符合录用条件B.劳动者严重违反用人单位的规章制度C.劳动者患病，医疗期满后不能从事原工作，也不能胜任调岗后的工作D.劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害8.人事行政部门在企业文化建设中的主要职责包括（）A.企业文化主题活动的组织实施B.企业文化理念的内部宣导传播C.新员工入职企业文化培训D.企业文化相关制度的编写落地E.企业品牌对外广告推广9.下列关于职工带薪年休假的说法，符合法律法规规定的有（）A.职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天B.职工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天C.职工累计工作已满20年的，年休假15天D.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期10.企业办公场所突发事件应急预案通常包含下列哪些内容（）A.火灾逃生应急预案B.突发工伤急救预案C.大面积停电应急预案D.群体性劳资冲突处置预案E.突发公共卫生事件应急预案多项选择题参考答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCE4.ABCDE5.ABDE6.ABCDE7.ABD8.ABCD9.ABCD10.ABCDE三、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.某规模50人的创业公司，人事行政仅配置1名专员，近期业务快速扩张，3个月内入职20名新员工，因赶项目进度，所有新员工均未签订书面劳动合同。其中一名入职3个月的产品经理，因与部门负责人理念不合提出离职，离职后以公司未签订劳动合同为由申请劳动仲裁，要求公司支付入职第二个月、第三个月的双倍工资合计2.8万元。请结合法律法规分析：公司是否需要支付该笔赔偿？并说明此类劳动风险的日常防控要点。参考答案（1）公司需要向该员工支付双倍工资赔偿，符合法律规定。根据《中华人民共和国劳动合同法》第十条明确规定：建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同；第八十二条规定：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。本案中，员工入职已满三个月，公司未依法在一个月内订立书面劳动合同，劳动者的仲裁请求符合法律规定，公司应当承担赔偿责任。（2）此类风险的防控要点：①严格执行“入职当日签订劳动合同”的流程要求，无特殊情况不得延后，若劳动者因个人原因无法当日签订，需向劳动者发送书面的签订劳动合同通知书，留存送达证据，劳动者仍拒绝签订的，应当在一个月内依法终止劳动关系，避免产生双倍工资风险；②建立劳动合同到期提前提醒机制，对于即将到期的劳动合同，提前30天征询用人单位和劳动者双方的续签意向，完成续签流程，避免合同到期未续签产生的同类风险；③即使小微企业人员配置不足，也要建立标准化的入转调离流程，通过日历提醒、OA自动化提醒等方式明确各环节时间节点，避免因业务繁忙遗漏核心手续。2.某传统制造企业人事行政部月度统计发现，近12个月公司办公耗材费用同比上涨42%，远高于同期公司员工18%的增长幅度，总经理要求人事行政部分析费用异常上涨的原因，并提出可落地的管控方案。请结合人事行政工作实际，分析可能的原因，并给出具体管控措施。参考答案（1）费用异常上涨的可能原因：①未建立规范的耗材领用制度，无领用登记、无定额限制，员工随意领用，大量耗材被私用或者闲置在个人手中，造成重复领用、浪费；②未设定部门耗材使用定额，也未将耗材使用纳入部门考核，超支不追责、节约不奖励，导致各部门没有节约动力；③采购流程不规范，零散采购没有拿到批量优惠，甚至存在采购环节的灰色空间，推高采购成本；④未全面推行无纸化办公，大量内部文件、非必要文件都采用纸质打印，默认单面打印，从细节造成大量纸张浪费。（2）具体管控措施：①建立分级领用登记制度：常用耗材（笔、笔记本等）按每人每月定额发放，超额领用需要部门负责人审批签字，大件耗材（硒鼓、键盘等）执行“以旧换新”制度，旧耗材回收后才能领用新耗材，所有领用信息登记造册，可追溯；②建立定额考核机制：根据各部门人员规模和工作性质，核定月度耗材使用定额，将耗材预算执行情况纳入部门行政考核，超支部分按比例从部门绩效中扣除，节约部分可结转下月使用，或者给予部门小额团队奖励，提升节约积极性；③优化采购流程：通过公开询价确定年度定点供应商，签订框架协议拿到批量采购优惠，定期公开耗材采购价格，接受内部监督，避免采购灰色地带；④推行绿色办公：内部文件全部走OA系统审批流转，非法定要求的文件全部电子归档，将双面打印设置为所有办公设备的默认打印模式，会议室替换为电子白板，减少纸质耗材使用；⑤定期复盘公示：每月统计各部门耗材使用数据，公示人均消耗情况，在内部宣导节约理念，对严重浪费行为及时纠正，长期坚持就能有效控制费用增长。四、实务操作题（共1题，30分）某公司计划在下个月举办成立10周年全员团建活动，公司现有在职员工180人，总预算12万元（包含所有交通、住宿、餐饮、物料、奖品费用，不含员工薪酬），活动要求为提升团队凝聚力，调动员工积极性。请撰写本次活动的整体方案框架和核心管控要点。参考答案（一）整体方案框架1.基础信息：活动主题定为“十年同行，共赴新程”，活动时间为周五12:00-周六16:00，仅占用一个周末半天，减少对员工休息时间的影响；活动选址为距离市区车程1.5小时的近郊温泉度假酒店，交通便利，设施齐全，适合不同年龄段员工放松休闲。2.人员安排：允许员工携带1名家属参与，家属费用自理，每人收取300元成本费，提前两周统计参与人数。3.流程安排：①周五12:30公司正门集合，统一乘坐大巴出发；14:00到达酒店办理入住，自由休整；15:30十周年庆典仪式，环节包括总经理致辞、十年服务老员工颁奖、部门风采展示、全员大合影；17:30自助晚宴+抽奖环节；19:30自由活动，开放温泉、棋牌、球类活动区域。②周六9:00集合开展趣味团队拓展，分为15支队伍进行对抗赛，设置合力筑塔、趣味闯关等低强度项目，适合所有员工参与；11:30拓展颁奖；12:00集体午餐；13:30自由活动；15:00集合返程。4.预算拆分（总预算控制在12万元以内）：①交通：4辆50座大巴，往返每辆1500元，合计6000元；②住宿：180名员工按双人间计算，90间房，每间300元/晚，合计27000元，家属住宿自理；③餐饮：周五晚餐自助80元/人，合计14400元；周六午餐桌餐1000元/桌×18桌，合计18000元；④物料及奖品：十周年定制纪念礼品100元/人×180人，合计18000元；庆典及拓展物料合计5000元；抽奖奖品：一等奖1名（品牌手机5000元）、二等奖3名（平板各3000元，合计9000元）、三等奖10名（智能手环各500元，合计5000元），奖品合计19000元；⑤拓展场地及教练费合计6600元；总预算合计：6000+27000+14400+18000+18000+5000+19000+6600=114000元，预留6000元浮动资金用于突发支出，总预算控制在12万元，符合要求。（二）核心管控要点1.信息统计管控：提前两周统计员工参与情况，逐一确认是否参加、是否带家属、有无饮食禁忌、特殊住宿需求，提前对接酒店落实，避免现场出问题。2.安全管控：为所有参与活动的员工购买保额50万元的短期户外活动意外险，出发前发布安全须知，拓展环节安排3名人事行政人员全程跟随，配备急救