电力有限公司组织结构诊断报告

某电力有限企业

组织结构诊疗电力有限公司组织结构诊断报告第1页导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整提议2026/9/262JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第2页组织设计几个基本标准合理分配职权完善管理体系要在组织内部进行适当集权和分权,既要保持民主又要保持适度集中从战略计划,到作业计划,都要建立全过程严格控制体系整合各种资源,发挥协同效应明晰和完善各项职能理顺部门间工作流程依据企业战略重点确定组织关键职能严密控制过程实施全方位控制体系,确保企业各项业务有序、透明。

战略逐步转型面对竞争环境改变,企业必须抓紧由生产经营型向经营生产型转换,主动应对改变外部环境组织结构设计指导思想是:市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益2026/9/263JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第3页1、缺乏人力资源战略规划，后备人才不足2、薪酬体系不合理，员工满意度低3、考评指标设置不科学，考评制度存在缺点，奖励与贡献联络不亲密4.中层实施年薪制、各种退养政策使用不妥，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性3.员工缺乏市场竞争意识、危机意识组织设计需要系统地考虑影响竞争力各项原因,最终目标是提升总体竞争能力1、电力体制改革将逐步改进独立发电企业经营环境2、企业毗邻锦西、盘锦地域石化企业等用电大户，电力直供含有先天优势3.电力体制改革是一个长久渐进过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待1、企业法人治理结构不完善2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理3、职责边界不清，造成多头指挥4、计划编制不严密，审批步骤过多，下达时间滞后，指导不力

5.采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理6、部分流程内外部沟通协调效果不好4.区域市场供大于求，市场竞争将愈加激烈提升组织整体竞争力企业文化1.企业向心力、凝聚力下降，员工满意度不高组织流程战略匹配人力资源2026/9/264JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第4页提议组织结构简图物资供给部燃料供给部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块2026/9/265JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第5页提议机构调整图示（一)物资供给部燃料供给部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块职能有所改变部门新设置部门被取消部门内部岗位有调整部门经营计划部政治工作部工会2026/9/266JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第6页提议机构调整图示（二)离退休中心23人副总工经营层董事会新闻中心19人保卫分部93人审计委员会财务总监物资供给部49人燃料供给部10人通信部44人总经工作部156人采购营销部8人计划财务部11人工会组织兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化学部107人汽机部175人锅炉部171人电气部153人热工部83人修配部50人人力资源部20人生产技术部47人安全监察部6人燃料质检部70人修缮部61人发电部503人对外工程部13人工会主席检修模块职能有所改变部门新设置部门内部岗位有调整部门2026/9/267JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第7页提议机构调整图示（三)旧组织新组织旧组织新组织高管人员8高管人员7人力资源部8人力资源部20燃料分厂288燃料部286政治工作部6除灰分厂121除灰部119财务部9计划财务部11供水分厂69供水部68经营计划部10采购营销部8化学分厂109化学部107两办40总经理工作部156电气分厂154电气部153保卫武装部96其中：保卫部93热工分厂85热工部83新闻中心17其中：新闻中心19锅炉分厂173锅炉部171离退休中心26其中:离退休中心23汽机分厂177汽机部175工会4工会0修配分厂54修配部50生产技术部47生产技术部47修缮分厂64修缮部61物资供给部49物资供给部49发电分厂504发电部503燃料供给部10燃料供给部10小计17981776通信部46通信部44安全监察部7安全监察部6燃料质检部70燃料质检部70累计446422累计18051782总计2251调整472204职能有所改变部门新设置部门被取消部门内部岗位有调整部门2026/9/268JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第8页职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整提议综述导读2026/9/269JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第9页建立一个高效灵活、符合企业实际情况组织是处理企业现有问题基本保障企业发展基本要求我们组织所面临问题管理层次划分部门划分职权划分我们要处理问题

划分清楚管理层次将确保组织目标分解与实现,并利于发展阶段统一调整与指挥。

清楚职能、以提升组织效率。

职权划分界定清楚详细职责,以防止推委与‘扯皮’

既提升组织灵活性又可控制

现有效开发,又逐渐消化

现有明确职能界定又确保可行性

对外即可有效拓展对内也可良好实施

合理组织结构有效而清楚战略强化职能2026/9/2610JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第10页适度职能专业化分工,能够提升组织效率基本职能设计依据组织设计相关变量,如环境、战略、技术、规模等特点加以调整,确定本组织应具备基本职能关键职能设计依据组织任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用职能，如:质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等,从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位要求对应管理职能职能专业化作用:明确部门职责，提升管理效率职能专业化标准:依据业务特征，梳理各项职能，在确保协调顺畅前提下设置专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力2026/9/2611JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第11页提议将工会、政工部中宣传职责纳入新闻中心,设置宣传专责岗位,工会只设置兼职委员,由各个部门人员兼任新闻中心主任宣传专责2人工会主席组织民管生产保护生活女工文体宣传政工部宣传管理工会主席生产、组织、生活文体兼职委员2026/9/2612JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第12页离退休中心原组织结构图（26人)主任1人副主任1人（退休)副主任1人（退养)主管1人干事1人管理员1人老干部活动室班长1人退休活动室班长1人退养一活动室班长1人退养二活动室班长1人服务员2人服务员6人服务员6人服务员2人2026/9/2613JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第13页提议离退休分部组织结构图（23人)主任1人副主任1人（退休)副主任1人（退养)班长1人（老干部)班长1人（退休)服务员2人服务员6人班长1人（退养一)班长1人（退养二)服务员6人服务员2人注:撤消岗位3个2026/9/2614JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第14页提议撤消政治工作部,其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部,干部管理纳入人力资源部工作职责：1、政工工作：负责企业党委组织、宣传和共青团工作；负责精神文明建设和思想政治工作；负责党团基层组织建设和员工队伍思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。2、组织工作：负责中层干部考评，提出任免、聘用、调配和奖励提议。3.纪检监察工作：负责纪检、监察、审计工作，处理普通违纪、违法来信来访，查处党员干部及员工各种违纪案件，对审计设计相关事项进行调查。

职责1:纳入新闻中心，由其统一负责

党务及企业文化宣传工作。职责2:纳入人力资源部。职责3:总经理工作部。

原有职责提议调整2026/9/2615JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第15页两办原组织结构图（40人)主任1人副主任（文秘)1人信息中心主任（信息档案)1人企协秘书长1人秘书2人文书1人接待秘书1人打字员1人信息专责3人信息管理3人档案管理7人企协管理1人核实员1人司机12人检修工3人小车班班长1人2026/9/2616JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第16页提议大幅度压缩文秘类岗位,保留文秘两名副主任（文秘)秘书文书打字员信访接待秘书总经理工作部经理主文秘1人总经办主任辅文秘1人2026/9/2617JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第17页提议企协以基础管理研究为工作重点,未来帮助企业完成ISO贯标工作企协秘书长标准化企协管理班组建设小车班企协秘书长兼企业管理1人企管专责兼班组建设1人司机4人总经理工作部经理部门职责：1、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强管理制度，制订企业管理制度编写纲领，编制计划、组织实施并检验落实，依据企业发展对管理制度进行变更调整2、研究分析企业组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编提议3、搜集整理各种工艺与操作流程4、进行企业管理知识、信息、文章搜集、传输和培训活动5.进行企业管理专题工作研究，策划安排各种详细企业管理活动6、研究ISO认证标准，提供分析提议2026/9/2618JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第18页提议总经理工作部(21＋135人)经理1人秘书2人司机4人副经理（主管信息中心)1人新闻中心19人离退中心23人保卫分部93人档案管理3人信息管理6人未来可考虑剥离或外包企协秘书长兼企业管理1人法务专责1人企业管理兼班组建设1人纪检监察1人2026/9/2619JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第19页保卫部原组织结构图（96人)副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保卫组长1人治安组长1人内勤1人交通主管1人消防主管1人消防队长1人交警5人一班长1人二班长1人三班长1人保安队长1人保安教诲员1人一中队长1人二中队长1人三中队长1人四中队长1人司机2人队员4人司机2人队员4人司机2人队员4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防检员4人2026/9/2620JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第20页提议保卫分部岗位设置（93人)大队长1人保卫主管1人保安主管1人保卫专责6人内勤1人一中队长1人二中队长1人三中队长1人四中队长1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班长1人二班长1人三班长1人防检员1人队员、司机6人队员、司机6人队员、司机6人2026/9/2621JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第21页人力资源部原岗位设置及职责（8人)主任劳动组织人事管理工资奖励医疗失业保险管理养老保险管理社保基金会计管理统计1、落实执行劳动政策法规2、研究分析企业组织结构、单位职责和权责划分并提出改进意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施3、负责企业劳动定员、定额管理4、负责员工劳动协议管理5.负责普通员工招聘、配置、流动、考评、奖惩1、人事管理政策法规2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案3、分析人员需求，提出规划提议4、负责普通员工招聘、考评、配置及管理5.职称评定、技能判定等工作6、普通员工人事资料管理1、负责企业工资基金管理，制订工资、奖金、津贴及补助管理方法2、编制工资使用计划，核定工资、奖金、津贴等基数3、负责考勤、工资管理4、负责工资基金分配及使用5.动态调整工资奖金1、落实执行相关医疗、失业保险方面政策法规2、负责企业医疗、失业保险费帐户管理、编制统计报表及员工医疗、失业保险费收缴工作3、对企业补充医疗费用报销进行审核管理4、办理投保人医疗、失业保险关系转移，自然减员帐户结算5.办剪发放投保人《医疗保险证》、《帐户卡》6、负责离退休人员养老金发放1、落实执行基本养老保险方面政策法规2、管理基本养老保险、企业年金帐户并编制统计报表3、对企业员工社会保险个人帐户进行管理4、上报离退休人员基本养老金拨付计划，并对养老金标准进行调整5.负责员工基本养老保险缴费申报工作6、建立企业年金保险制度，制订管理方法7、负责员工离退休审批、待遇审核及基本养老金管理1、落实执行社保方面政策法规2、编制养老、医疗、失业保险基金决预算3、编制社保各项基金财务报表及财务情况说明书，对收支、节余等工作进行管理，定时核实结帐，编制调整表，及时清理未达帐项4.管理会计凭证1、负责劳感人事统计，编制各种报表2、管理人事基础资料及原始统计，健全统计台帐3、监督劳开工资计划指标完成情况，分析并提出提议4、办理员工休假手续5.办理员工证件及证实材料2026/9/2622JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第22页提议人力资源部岗位设置与职责（20人)经理1人综合管理专责1人考评专责2人薪酬专责1人保险专责3人培训分部11人员工劳动协议管理;负责企业劳动定员、定额研究与管理;办理员工证件及证实材料;负责考勤管理;办理员工休假手续;管理人事基础资料及原始统计，健全统计台帐;负责劳感人事统计，编制各种报表;负责职称评定、技能判定等工作;负责普通员工招聘配置参加制订企业绩效考评制度;组织实施考评工作;依据考评方法计算企业员工绩效考评得分，并将结果反馈给相关部门;搜集整理员工对绩效考评意见，并对绩效考评后一个周期内绩效结果进行跟踪，与经理协商后确定对绩效考评方案进行局部调整和修改;将员工绩效考评相关文档归入员工个人档案设计完善薪酬福利体系;负责企业薪酬福利发放工作;编制工资使用计划，核定工资、奖金、津贴等基数;进行人力资源成本核实，定时提交分析汇报;原医疗、失业、养老、社会保险岗位职责1、负责确定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制订人力资源年度工作计划，并完成工作总结2、负责企业考评、激励和职业生涯设计工作3、定时搜集分析企业人力资源信息，为重大人事决议提供支持4.指导招聘、培训、保险及其它人力资源工作

副经理1人（培训)2026/9/2623JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第23页提议压缩原培训中心岗位,并将其纳入人力资源部副主任1人主任1人人力资源部副经理（培训)1人培训组织与管理2人教师8人维护工1名提议培训分部岗位设置（12人)培训主管1人现场培训管理1人待岗培训管理1人干部培训管理1人焊工培训讲师1人钳工培训讲师1人专业培训讲师6人原有培训中心岗位设置（15人)维护工1人2026/9/2624JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第24页财务部以前岗位设置财务部主任成本核实（1人)出纳（1人)工程、固定资产核实

（1人)工资、售电收入核实（1人)材料核实、会计档案管理

（1人)总账、报表、应交税金核实（1人)审核、往来核实（1人)燃料核实

（1人)2026/9/2625JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第25页财务部以前岗位描述财务部主任对企业下达经营目标检验考评指标负责;对会计核实和会计报表正确性负责，对财务分析汇报等分析资料真实性负责;对制订本部门年度经营生产目标、工作计划检验、实施、总结负责;对本部门各项承包费用使用合理性负责;对年度企业下达财务计划、内部承包指标实施不利、完不成计划指标负责。审核、往来核实：对编制会计凭证、审核报销数字准确性、科目使用正确性负责;对各项经济业务发生进行逐笔审核，发觉违反财经纪律问题及时向有领导请示、汇报，对私自处理造成不良后果负责;对各项经济业务发生进行逐笔审核;对各项报销费用发生真实性、及时性、准确性负责;工程固定资产核实：对工程结算定额资金专款专用负责;对各项大修、更改项目费用发生真实性、及时性、准确性负责;对固定资产变动帐务处理准确性负责;对固定资

产帐卡相符负责。定时或最少每年安排一次对固定资产实地盘点一次，对盘亏、毁损固定资产应该查明原因，写出书面汇报;对折旧提取工作、确保内部分解指标顺利实现负责;材料核实、会计档案管理：对材料费用发生真实性、及时性、准确性负责;对材料价差分摊合理性负责;负责会计档案保管;工资、售电收入：对应付工资核实准确性和按时结算售电收入款负责;对应收帐款余额准确性及按月编报应收帐款余额明细表及时性负责;2026/9/2626JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第26页提议财务部部门职责经董事会授权负责组织全企业财务预算拟订、编制和财务预算管理

制订全企业资产管理制度，主持企业资产管理和盘点工作

接收授权办理投融资事务并负责全企业投融资日常财务管理

负责企业收入、成本、费用会计核实，并汇总会计核实形成企业财务报表

，并对其真实性、及时性负责;负责企业财务管理、财务分析及税收管理工作;参加制订年度大修、更改工程计划和燃料、厂控维护费计划会审;负责企业各专业统计工作组织、协调及内部统计网管理，及时准确上报各类报表;负责编制企业年度及月份经营生产计划，对计划完成情况进行跟踪考评，并做好各部门责任目标分解、平衡、协调工作;参加低值易耗、劳保用具、厂控维护费和涉外理赔计划制订并监督执行情况。

2026/9/2627JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第27页提议财务部岗位设置财务部主任成本核实（1人)出纳（1人)工程、固定资产核实

（1人)工资、售电收入核实（1人)材料核实、会计档案管理

（1人)总账、报表、应交税金核实（1人)审核、往来核实（1人)燃料核实

（1人)财务部副主任（主管计划工作)综合统计（1人)2026/9/2628JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第28页财务部新增岗位提议岗位描述财务部副主任（主管计划工作)综合统计（1人)财务部主任财务部副主任对企业各单位计划编制、执行情况进行检验考评;对各专业统计统计资料、统计台帐、统计报表进行检验考评;对各部门资金计划执行情况进行检验;对经济活动分析数据、统计报表数据准确及时负责;对考评工作和经营生产计划准确性、及时性负责。综合统计：对企业各专业统计各项报表、分析进行归口管理，并有权按要求进行考评;对迟报、漏报、错报统计人员有权进行处罚;对出具统计数字准确性负担责任;对各种统计台账、统计资料等管理结果负担责任;及时向各单位了解企业各项指标实际完成情况;对出具统计数字准确性负担责任。

2026/9/2629JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第29页综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整提议导读2026/9/2630JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第30页"组织伴随战略走”——组织结构设计基本标准组织创建和设计最主要目标是实现组织战略,组织战略目标对组织结构设计含有决定性影响,组织结构必须伴随组织重大战略调整而调整。

组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境改变环境复杂性简单复杂不确定性伴随技术复杂性、生产、加工能力等提升,管理跨度和集权分权等组织管理原因将面临着新改变和新要求伴随组织规模不停扩大,组织管理体制会次序面临领导危机、自主危机、控制危机,促使组织结构不停发生改变组织员工价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构设计造成影响组织环境人员与文化2026/9/2631JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第31页企业管理提议实施哑铃型价值链管理,抓住生产和营销这两个关键价值创造步骤,辅助支持职能部门必须做好服务与支持工作生产市场业绩电力销售（电价、电量)市场公关产业、竞争与市场研究竞价上网准备和研究服务支持人力资源财务与计划行政后勤、党政工团行业与政策研究战略与融资研究安全生产电力生产正常运行降低或杜绝安全事故完成设备检修、检验辅助职能营销2026/9/2632JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第32页针对辽宁省电力企业客户关系管理是营销重点,采购营销部角色定位为总协调人和决议支持中心东港电力辽宁省电力采购营销部综累计划部经营计划部调度部交易处安全生产部财务部计划与财务部管理层管理层全方位对接立体式公关总协调人角色，做好内外双向沟通;为高层公关决议作好支持和准备。

发电分厂运行部发电分厂运行部2026/9/2633JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第33页经营计划部:原岗位设置副主任1人竞价上网1人（兼招标)营销1人（兼计划考评)预算1人（兼招标)预算1人（兼招标)法律事务1人招标管理1人（兼报价)综合统计1人主任1人副主任1人2026/9/2634JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第34页经营计划部原部门职责负责企业经营生产计划编制、考评与分析负责企业电量营销与结算,以及直供汽水电外销管理负责企业综合统计工作负责企业各类工程预算审核工作负责企业法律事务、协议管理工作负责企业经济活动分析、编制经济活动分析汇报负责组织企业物资采购和工程项目招标、议标、协议审核负责签署外委工程承包协议负责电力市场调研和分析负责对与电力市场技术支持系统相关设备所属单位正常维护进行监督参加企业费用管理工作负责低值易耗资金管理负责对企业与电力有限企业及建安企业承包协议执行情况监督与考评负责综合月考评2026/9/2635JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第35页经营计划部：原部分岗位职责描述（一)经营计划部副主任对企业汽、水、电直销情况和相关费用收缴进行检验考评制订修改企业竞争价格上网工作内容所包括部门管理程序在要求范围内制订竞价上网相关要求对发电计划可行性负责对竞价上网工作、报价数据可行性、结算工作准确性、及时性负责对因竞价上网工作不利而完不成省计委下达年度发电计划指标负担责任对因为非生产用水汽电管理方法不严密而造成损失负担责任营销有权检验各单位汽水电使用情况有权向各单位了解企业各项指标实际完成情况确保电量结算中正确性对因非生产用汽水电管理不严密而造成损失负责竞价上网有权向各职能部门了解各项指标实际完成情况对省内电力市场情况分析准确性负责对电量结构（报价)合理性负责对经济活动分析数据准确性、及时性负担责任2026/9/2636JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第36页经营计划部：原部分岗位职责描述（二)经营计划部副主任负责企业物资采购、工程招标检验考评各各专业统计统计资料、统计台帐、统计报表招标管理对招标物资质量、价格合理性负担责任对物资采购、工程招标合理性、公正性负责预算审核对招标工程进行预算审核2026/9/2637JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第37页提议将原属于经营计划部电力营销职能、招标采购和预算审核职能纳入采购营销部,以加强和完善市场营销职能,提升竞争力有待改进之处当前企业设有经营计划部,但其电力营销职能微弱,缺乏系统市场营销战略规划缺失对产业政策、电力行业和市场研究功效人手不足,招标和营销经验不够,而且兼有其它内容工作市场营销专业性不够,电力行业业务素质跟不上需要,应该含有电力运作经验和客户关系管理能力与发电分厂横向协同不够,缺乏沟通渠道市场与战略要求伴随竞价上网改革进程推进,电力营销必将成为全企业重点工作全方面加强整体市场营销能力主动努力为竞价上网作准备提议成立采购营销部，开展招标和电力营销工作强化电力市场营销意识，加强产业政策与市场研究、竞价上网规则研究、报价决议与成本分析研究，为未来决议服务电力营销人员必须知道基本电力生产知识，如发电能力、安全生产量、整年检修计划、生产技术参数（稳定性、可靠性、安全性)等，必须全方面接收培训并经常性了解电厂生产运行情况招标人员必须掌握相关招标法律、法规和程序亲密加强与运行、检修工作联络明确界定汽水电直供业务工作范围、指导标准充实市场营销人员，深入加强全方面市场营销各项职能2026/9/2638JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第38页采购营销部：提议岗位设置（竞价上网准备期)新增岗位合并岗位原有岗位经理1人预算审核2人招标管理2人统计与协议管理1人产业研究1人电价结算专责1人总计:8人2026/9/2639JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第39页采购营销部：提议岗位描述（一)（竞价上网准备期)统计与协议管理专责电力生产预测（与运行部协同)向相关部门上报生产统计报表购销协议管理产业研究专责竞价上网规则研究和准备工作竞价上网电力生产成本研究营销战略研究与规划（含竞争和市场研究)国内外产业政策研究企业发展战略规划与资本运作研究经理电力销售电价报批对内协调、沟通市场公关、客户关系管理相关政府部门关系维系关键时刻开启代言人物资工程招标电价结算专责电厂成本核实次日电费报价参加购销电协议中相关财务分析电量、电费结算与汽水电直销负责竞价上网研究、准备工作辅助服务结算、网络约束赔偿等2026/9/2640JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第40页采购营销部：提议岗位描述（二)（竞价上网准备期)预算审计对招标工程进行预算审核负责签署外委工程协议建立承包商档案,及时为相关部门提供承包商资料招标管理负责物资采购和工程招标工作对整个招标过程进行组织、协调,并签署协议建立招标档案,做好供给商管理2026/9/2641JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第41页安全监察部:原部门主要职责负责全企业安全、文明生产管理和监察工作,定时向上级汇报企业安全生产情况负责制订或审定各项安全办法和制度负责监督各级人员安全生产等法律、法规落实,检验、监督执行情况经常深入现场,检验设备运行和安全生产情况督促消除设备缺点和隐患对各部门安全指标完成情况进行考评,并提出奖惩意见配合武装部和车辆管理部门做好防火和车辆安全工作按三不放过标准对事故进行调查,制订防范办法,及时做好事故统计组织春秋安全检验,制订春秋安全大检验计划,对检验发觉重大问题和微弱步骤及时提出整改要求,限期处理编制劳保保护用具发放标准,监督劳保用具和安全用具购置、发放、使用参加外委工程协议会签,负责外委工程施工队伍安全资格审查2026/9/2642JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第42页安全监察部:原部门岗位设置副主任1人主任1人汽机专业专工1人锅炉专业专工1人电气专业专工1人综合管理专工1人热工专业专工1人2026/9/2643JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第43页安全监察部:提议岗位设置与岗位描述经理1人汽机专业专工1人锅炉专业专工1人电气专业专工1人综合管理专工1人热工专业专工1人认真落实本部门安全职责,把安全工作任务和要求逐项落实责任带头执行安全生产法律、法规及各项规章制度,发觉违章现象马上纠正并严格考评依据生产、施工需要,组织编制安全生产各项规程制度和办法,确保安全生产负责主持事故调查分析工作,查明原因,明确责任并落实防范办法,真正做到三不放过掌握安全生产情况,做好安全教育和培训工作,处理安全生产中存在实际问题负责企业安全、文明生产管理总计:6人提议主任和副主任岗位合并,设经理1人2026/9/2644JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第44页生产技术部:原部门职责制订企业年度生产计划和生产目标建立健全生产技术和管理方面各项规章制度并监督执行负责企业生产技术和生产管理工作布置、检验指导制订相关生产技术方面计划、检验各项计划执行情况考评各单位生产工作目标完成情况,并提交总结汇报2026/9/2645JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第45页生产技术部:原岗位设置检修副主任1人值长组16人汽机运行专工1人备件专工1人金属组9人可靠性管理1人管理专责1人科级信息1人主任1人运行副主任1人生产统计员1人电气运行专工1人节能热试专工1人化学环境保护专工1人燃料供水专工1人汽机检修专工1人锅炉检修专工1人电气检修专工1人热工专工1人修缮专工1人压容、检修计划专工1人金属监督专工1人水工土建专工1人锅炉运行专工1人2026/9/2646JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第46页生产技术部:原岗位设置与岗位描述管理专责:负责组织实施全方面质量管理工作负责标准化工作组织、协调和管理工作管理相关文件资料整剪公布生产周例会会议纪要负责本部门文明生产环境对指导本部门班组搞好班组建设工作负责科技信息:对全企业科学技术管理工作失误负责对全企业科技信息、资料、情报管理工作失误负责对建立情报信息网、征订科技情报资料管理工作负责对全企业合理化提议、科级结果、统计报表等管理工作负责修缮专工负责编审修缮检修工艺及质量标准,完善各项规章制度审核、汇编全企业生产建筑物年度大小修计划、材料备品配件计划水工、土建专工负责编审水工专业检修工艺及质量标准,完善各项规章制度负责审核及汇编水工建筑物年度大小修、维护和技改工程计划、主要材料及设备计划负责土建外包工程计划、材料和设备等化学、环境保护专工对落实执行国家及地方环境保护法律、法规、方针、政策负责对审批化学专业材料计划核各类技术汇报负责2026/9/2647JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第47页生产技术部:提议部门职责部门职责制订企业年度生产计划和生产目标建立健全生产技术和管理方面各项规章制度并监督执行负责企业生产技术和生产管理工作布置、检验指导制订相关生产技术方面计划、检验各项计划执行情况考评各单位生产工作目标完成情况,并提交总结汇报负责企业全方面质量管理工作负责生产技术标准化管理方面工作制订企业环境保护办法并组织实施2026/9/2648JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第48页生产技术部：提议岗位设置与岗位描述（一)综合管理岗位职责:负责企业科学技术信息、资料、情报等搜集、整理、分析与公布工作负责本部门相关文件资料整理、统计和归档工作，以及生产周例会会议纪要整理与公布负责企业生产标准化管理工作负责企业合理化提议、科级结果等统计报表工作负责制订企业相关全方面质量管理规章制度组织实施企业全方面质量管理工作检验各单位全方面质量管理工作推行情况负责负责本部门班组建设工作提议将科技信息岗位与管理专责岗位合并为综合管理岗位,由一人负责2026/9/2649JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第49页生产技术部：提议岗位设置与岗位描述（二)

修缮、土建专工岗位职责:负责编审修缮检修工艺、水工专业检修工艺及质量标准完善修缮、土建等各项工作规章制度汇编全企业生产、水工建筑物年度大小修计划、维护和技改工程计划、材料备品配件计划，并审核计划执行情况负责土建外包工程计划、材料和设备等提议修缮专工与水工、土建专工合并为一个岗位,由两个专工共同负责2026/9/2650JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第50页生产技术部：提议岗位设置及岗位描述（三)化学专工:负责审批化学专业材料计划和各类技术汇报指导本专业人员技术培训定时检验本专业各类计划和相关制度、办法执行情况负责企业化学环境污染情况调查研究工作，并提出可行性提议提议将化学、环境保护专工环境保护职责分离出来,成立环境保护专责岗位环境保护专责:对企业落实执行国家及地方环境保护法律、法规、方针、政策负责制订企业环境保护制度，检验各单位环境保护办法落实情况负责企业环境保护工作，进行清洁生产审计，对企业现有和计划进行生产预防污染进行分析和评定确定废物起源、数量和类型，制订经济有效削减废物产品对策对企业源头、生产过程和末端治理提出意见和提议负责环境检测与统计分析工作，为决议科学化提供技术支持负责企业环境保护宣传和培训，提升员工环境保护意识2026/9/2651JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第51页生产技术部:提议岗位设置总计:47人拆分岗位合并岗位检修副主任1人值长组16人汽机运行专工1人备件专工1人金属组9人可靠性管理1人综合管理1人主任1人运行副主任1人生产统计员1人电气运行专工1人节能热试专工1人化学专工1人燃料供水专工1人汽机检修专工1人锅炉检修专工1人电气检修专工1人热工专工1人环境保护专责1人压容、检修计划专工1人金属监督专工1人修缮土建专工1人锅炉运行专工1人2026/9/2652JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第52页通信分厂:原部门岗位设置厂长专工电话管理员材料办事员原书记微波班班长载波班班长自动班班长电源班班长外线班班长远动班班长技术员（1人)组长（0人)工人（5人)技术员（1人)技术员（1人)技术员（1人)技术员（1人)技术员（1人)组长（0人)组长（0人)组长（1人)组长（2人)组长（0人)工人（3人)工人（6人)工人（5人)工人（6人)工人（2人)2026/9/2653JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第53页通信部:提议岗位设置与岗位描述

对材料、备品配件、工器具计划、供给准确性、及时性负责;

对固定资产、材料费、电话费等承包费用核实准确性、及时性负责;

统计、上报各种材料、报表，对工资、奖金核实、发放负责;

阻止不合理领料和不合理费用支出;

检验班组物资计划和制度执行及考勤情况。

岗位职责厂长专工电话管理员材料办事员原书记提议组织结构厂长专工综合管理员班长班长班长班长班长班长技术员组长工人技术员技术员技术员技术员技术员组长组长组长组长组长工人工人工人工人工人2026/9/2654JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第54页对外工程部组织结构主任项目工程师（兼翻译)技术工程师外事管理档案管理综合管理副主任2026/9/2655JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第55页对外工程部工作职责

负责对外工程项目标可行性调研、标书确定、项目管理等工作;

负责工程协议审阅、技术咨询，资料编写及技术培训管理工作;

负责合作企业及外事管理部门、使馆日常联络，负责办理对外工

程人员出国手续及与国外工程现场日常联络;

负责工程项目信息搜集、跟踪、管理、外语培训、资料翻译及商务

标书、投标及谈判工作;

负责工程协议技术条款审阅，技术咨询，资料编写及技术培训工作

以及对外工程各项物资联络、购置和运输发送;

负责工程协议成本核实、利润预测、协议款往来;2026/9/2656JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第56页综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整提议导读2026/9/2657JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第57页发电分厂:保持原部门岗位设置厂长书记机副厂长炉副厂长电副厂长材料办事员1人汽机专工1人锅炉专工1人（技术管理）电气专工1人文明生产管理1人锅炉专业：184人班长：5人技术员：10人司炉：35人助手：49人副司炉：60人司水：24人巡检员：1人汽机专业：160人班长：6人技术员：8人司机：35人助手：74人零米：23人水塔：10人热试组：4人电汽专业：149人班长：5人技术员：5人主值班员：41人值班员：56人副值：28人氢站：14人锅炉专工1人（安全培训）2026/9/2658JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第58页发电部:工作职责-----职权

依据企业制订各项规章制度，分厂有权制订实施细则，对分厂各项规章制度有制订、修改权

依据以安全为基础，以提升经济效益为目标标准，有提出改变运行方式提议权

对分厂所属各班生产工作任务、人员有权统一调配

对分厂员工晋级、提升、奖惩有提议权

凡发电分厂运行岗位发生交接班均应按此标准执行，凡发生本标准中未要求事项由分厂自行决定

对超出工作票范围作业有阻止权

对违反设备定时试验与轮换制各项内容有阻止权，并提出详细处理意见

有权对认真检验设备防止事故和设备损坏人员提出奖励意见，有权对造成事故和设备损坏人员提出处理意见

有权对电力企业《劳务协议》中运行食堂餐馆服务、《综合服务企业》中运转休息室住宿叫班服务监督管理;有权对建安总企业《清扫劳务协议》中厂房内部清扫监督管理2026/9/2659JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第59页发电部:工作职责-----责任

落实执行国家、省网企业颁发相关法规、规程、条例和厂颁发规章制度及

技术标准和管理标准

负责完成企业下达各项工作任务及承包整年各项生产经营指标

负责全分厂员工人身安全及设备安全

负责全分厂文明生产、基础管理工作以及科技创新与节能工作

负责全分厂员工安全教育、思想教育及技术培训

对不认真执行交接班制度、造成责任不清、发生异常情况负责

对不认真执行操作票制度、监护制度,造成人身和设备损坏事故负责

对检修工作票使用程序、责任内容负责

对工作票要求安全办法及单元室卫生、文明生产负责

对不认真进行设备定时试验与轮换而造成设备无须要损坏负责

对不认真进行巡回检验而造成事故扩大负责

监护人员与操作人员对操作过程中人身和设备安全负责2026/9/2660JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第60页燃料部组织结构图（示意)主任运输副主任检修班组机械班组电工班组集控班组综合班组起重班组检修副主任运行副主任工会主席兼管理专工检修专工运行专工运输专工电气专工安全员办事员材料员机务班组车务班组油班组信号班组列检班组翻车机班组运行一值生产调度运行二值生产调度运行三值生产调度运行四值生产调度运行五值生产调度备用生产调度2026/9/2661JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第61页燃料部工作职责

负责全厂发电生产需要燃料运输、接卸，混供、储存及其各项管理工作

负责分部所辖设备检修维护、运行及管理

组织分部文明、安全生产

提升员工思想素质、技术素质以及改进员工劳动态度;

控制分部各项费用支出

有权对分部安全工作布置、检验、监督和考评

有权安排燃料系统生产、劳务及大小修任务

有权对职员进行调动、任用

有权对分部各项费用分配、审核

有权对分部所辖设备检修后质量进行验收和判定

有权对分部员工思想素质、技术素质、劳动素质进行综合考评并实施奖励或处罚

有权对本分部文明生产布置、督促、检验和考评2026/9/2662JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第62页供水部组织结构主任副主任检修专工(分会主席)运行专工

（安全培训)材料办事员管理员机械检修班班长技术员1人组长2人工人8人电气检修班班长技术员1人组长2人工人5人运行一班班长组长3人工人5人运行二班班长组长3人工人5人运行三班班长组长2人工人5人运行四班班长组长2人工人5人运行五班班长组长2人工人5人2026/9/2663JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第63页供水部工作职责

负责落实执行上级和企业颁发各项发令、文明和规章制度，全方面完成生产经营承包指标;

负责组织本单位所辖设备检修及日常维护和消缺工作，促进设备安全、稳定、经济运行;

负责提出所辖设备大、小修及施工质量监督和检修后质量验收工作;

负责编制分部年、月工作计划，编制供水设备检修、维护计划、各项技术办法和各类技术汇报。2026/9/2664JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第64页化学部组织结构主任副主任管理员运行专工检修专工安全员主管检修班班长工人（9人）组长（4人）技术员（1人）运行班班长工人（33人）化验站主值5净水主值5环境保护班班长工人（4人）仪表班班长工人（2人）组长（2人）技术员（1人）水班班长工人（5人）组长（3人）技术员（1人）油班班长工人（3人）组长（3人）技术员（1人）2026/9/2665JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第65页化学部工作职责负责落实执行上级和企业颁发各项发令、文明和规章制度;落实执行企业下达经营生产目标;负责组织制订化学分部年度经营生产目标、工作任务、计划，并进行检验，实施和总结;负责化学分部生产、技术业务组织指导;负责提出所辖设备大、小修及设备更新改造计划;有对各班组生产、技术及其它行政工作有全方面领导权;有权依据生产需要，调整内部劳动组织，改变或调整员工工种;有权按企业规章制度对员工进行奖惩;有对本分部各项规章制度制订和修改权;有权拒绝违反规程指令;有权保障职员正当权益2026/9/2666JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第66页除灰部组织结构厂长安全员检修专工办事员材料员风机班长组长技术员工人管道班长组长技术员工人水泵一至二班班长组长技术员工人除尘班长组长技术员工人中继泵站班长副值班员主值班员运行一至五班班长副值班员主值班员空压机值班员副厂长2026/9/2667JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第67页除灰部工作职责

落实执行上级和企业颁发各项法令、文件和规章制度

组织制订本单位年度工作目标、任务、计划，并进行检验、实施和总结

负责检修、运行设备日常维护工作，促进机组安全、稳定、经济运行

负责提出除灰设备大小修、更改和技改计划

负责对除灰设备大小修时施工及检修质量监督和检修后质量验收工作

认真落实"应修必修，修必修好”标准，降低和防止因设备存在缺点造成影响电量和各项指标情况发生

对除灰运行专业执行"两票、三制”情况负责

有权拒绝违反规程指令

分厂有内部人事管理权

对分厂内奖金有分配权和处罚权

有权决定适合本分厂管理各项规章制度和管理要求

对运行人员不执行"两票三制”者有处罚权

有权对认真检验设备防止事故和设备损坏人员提出奖励意见，有权对造成事故和设备损坏人员提出处理意见

有权保障检修、运行职员正当权益2026/9/2668JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第68页汽机部组织结构厂长专工专工材料办事员安全培训员汽机主管本体班长技术员1组长3工人22调一班长技术员1组长3工人8调二班长技术员1组长3工人10泵一班长技术员1组长3工人8泵二班长技术员1组长3工人8管阀班长技术员1组长6工人18辅机班长技术员1组长3工人20焊接班长技术员1组长无工人17起重班长技术员1组长3工人12真空班长技术员1组长无工人7副厂长副厂长2026/9/2669JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第69页汽机部工作职责

负责全厂汽轮机及其辅助设备检修、维护工作

对落实、落实上级颁发相关法规、规程、条例和企业颁发规章制度及技术标准和管理标准负责

负责完成企业下达各项工作任务及各项生产经营指标

负责全分厂员工人身安全及设备安全

负责设备检修质量、检修进度、设备健康状态及经济指标

负责全分厂文明生产与基础管理工作

负责分厂员工安全教育、思想教育与技术培训

有权制订本分厂各项规章制度实施细则,对分厂各项规章制度有制订、修改权

有权提出设备技术改造方案提议权

有对各班组生产、技术、劳务等行政工作全方面领导权

有权拒绝违反规程指令

有权保障员工正当权益

有权对分厂组织结构、班组设置提出提议方案

有权调整员工工种2026/9/2670JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第70页热工部组织结构厂长副厂长技术专工分厂主管安全培训员材料办事员自动班班长技术员（1人)组长（6人)工人（10人)程控班班长技术员（1人)组长（6人)工人（6人)液压班班长技术员（1人)组长（6人)工人（10人)温度班班长技术员（1人)组长（6人)工人（10人)微机班班长技术员（1人)组长（2人)工人（7人)2026/9/2671JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第71页热工部工作职责

负责对企业热控设备进行检修、维护及安全运行

负责执行上级和企业颁发各项发令、文明和规章制度

负责组织制订热工分厂年度经营生产目标、工作任务、计划,

并进行检验、实施和总结

负责热工分厂生产、技术业务组织和指导

负责提出所辖设备大、小修及更新改造计划

有权对各班组生产、技术、劳务以及其它行政工作全方面领导权

有权依据生产需要,调整内部劳动组织,改变或调整员工工种

有权按企业规章制度对职员进行奖惩

有权对本分厂各项规章制度制度和修改

有权拒绝违反电业安全生产规程指令

有权保障职员正当权益2026/9/2672JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第72页锅炉部组织结构厂长副厂长副厂长本体班班长阀门班班长制粉班班长转机班班长管道班班长燃油班班长机油班班长焊接班班长起重班班长电梯班班长技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）兼技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）组长（12人）组长（9人）组长（8人）组长（8人）组长（7人）组长（3人）组长（2人）厂技师（2人）组长（6人）组长（2人）工人（10人）工人（11人）工人（13人）工人（13人）工人（7人）工人（1人）工人（2人）工人（22人）工人（12人）工人（2人）检修专工检修专工安全集培训员材料办事员管理员兼工会主席2026/9/2673JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第73页锅炉部工作职责

落实执行国家相关方针政策、技术标准和各种规章制度

组织完成企业下达各项工作计划、经营生产目标

提出所辖设备大、小修及更新改造计划,并组织指导、实施和总结

对本分厂承包各项费用、经济指标等考评项目负责

对本分厂安全文明生产、劳动纪律负责

对本分厂生产技术及管理工作行使指挥权

有权对本分厂各类人员进行任免、调动、待岗和奖惩

有权按要求调配使用本分厂范围内设备和资源

有权对全分厂员工、班组进行综合考评和奖金分配

对本分厂所得各种经营收入资金有支配权

有权依据企业相关管理方法、制订和修改对本分厂各项规章制度

有权拒绝违反规程指挥2026/9/2674JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第74页电气部组织结构厂长副厂长副厂长公用系统专工机组专工绝缘监督专工安全员办事员（发电班）班长（变电班）班长（继电班）班长（配电班）班长（电缆班）班长（电源班）班长技术员（1人）组长（5人）工人（20人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）组长（2人）组长（3人）组长（4人）组长（2人）组长（2人）工人（10人）工人（8人）工人（12人）工人（7人）工人（7人）（高压班）班长（电机班）班长（仪表班）班长（开关班）班长（制氢班）班长技术员（1人）组长（人）工人（5人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）组长（2人）组长（2人）组长（2人）组长（2人）工人（5人）工人（9人）工人（4人）工人（10人）2026/9/2675JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第75页电气部工作职责

落实执行上级和企业颁发各项法令、文件和规章制度

负责组织制订本单位年度工作目标、任务、计划，并进行检验、实施和总结

负责电气专业发、供电主辅设备日常维护和消缺治漏工作，促进机组安全、稳定、经济运行

负责其它电气设备安装、调试、检修和日常维护工作

负责提出机组电气设备大、小修;更改和技改计划

负责对机组电气设备大、小修施工及检修质量监督和检修后质量验收工作

负责毁灭本分厂人身伤亡事故

负责全方面实现安全生产各项指标

负责全方面完成份厂经济指标2026/9/2676JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第76页修配部组织结构厂长计划员专工调度员质检员副厂长检钳班工人技术员车工班工人技术员铣刨班工人技术员铆焊班工人技术员热锻班工人技术员材料办事员2026/9/2677JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第77页修配部工作职责

落实执行企业下达年度经营生产目标

负责全企业发电生产所需零配件加工、现场作业加工等，确保机组安全、稳定、经济运行

负责组织制订修配分厂年度经营生产目标、工作任务、计划，并进行检验、实施和总结

负责修配分厂生产、技术业务组织指导

负责提出所辖设备大、小修及更新改造计划

负责修配分厂安全生产

负责修配分厂生产维护费、生产工程费（设备大修及公用系统)合理使用

负责修配分厂承包奖正确使用及分配合理性、公平性

负责调动修配分厂技术骨干主动性

负责保持员工队伍稳定性

对分厂内各班组生产、技术、安全、劳务等及其它行政工作有全方面领导权

有权对企业下达生产经营目标考评部门在考评过程中存在不规范行为提出质疑有权制订和修改本分厂各项规章制度

有权依据生产需要，对单位范围内劳动组织进行调整、岗位变动和人员调配有权按照企业规章制度对员工进行综合考评和奖惩2026/9/2678JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第78页修缮部组织结构厂长安全培训员专工管理员主管副厂长木工班长组长技术员工人瓦工班长组长技术员工人综合班长组长技术员工人油工班长组长技术员工人电钳班长组长技术员工人热网班长组长技术员工人水暖班长组长技术员工人材料预算员2026/9/2679JZEP-PRES02电力有限公司组织结构诊断报告第79页修缮部工作职责

落实执行上级和企业颁发各项法令、文件和规章制度;

落实执行企业下达经营生产目标;

组织制订修缮分厂年度经营生产目标、工作任务、计划，并进行检验，实

施和总结;

负责修缮分厂生产、技术业务组织指导;

负责提出所辖