建筑与房地产经济高级经济实务经济师考试试题及解答参考(2025年)

2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务自

测试题（答案在后面）

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25

分，共70分）

第一题

1、该地块的土地出让金为2亿元，请问土地出让金占公司总投资的比例是多少？

2、至2021年6月1日，公司已售出80%的住宅，请问公司预计2021年6月1日

的销售收入是多少？

3、假设公司建筑成本、营销费用、管理费用、财务费用等成本占销售额的比例为

40%,请问公司预计2021年6月1日的净利润是多少？

第二题

案例材料：

某房地产开发公司（以下简称“该公司”）在市中心开发了一块土地，计划建设一

栋综合性商业大厦。该公司经过市场调研，确定了商业大厦的定位和目标客户群体。以

下是该公司在项目开发过程中的一些关键步骤和决策：

1.公司对土地进行了详细的地质勘探，了解到该地块地下水位较高，地质条件较为

复杂。

2.公司邀请了多家建筑设计院进行方案设计，最终选择了最具创新性和经济效益的

方案。

3.在施工过程中，由于地质条件复杂，出现了部分地基下沉现象，导致工程进度延

迟。

4.公司为了确保工程质量，增加了部分施工材料和人工成本，使得项目总成本超过

了预算。

5.为了加快工程进度，公司决定增加施工人员的数量，但由于管理不善，导致施工

质量下降。

6.商业大厦建成后，公司进行了市场推广和招商活动，吸引了众多知名品牌入驻。

7.经过一段时间运营，商业大厦的出租率达到了预期目标，但公司发现部分商户的

租赁合同存在条款不明确的问题，导致后期纠纷。

1、根据案例材料，分析该公司在项目开发过程中可能面临的主要风险有哪些？

（1）地质风险：地下水位较高，地质条件复杂，可能导致地基下沉、工程进度延

迟等。

（2）设计风险：设计方案创新性过高可能导致施工难度加大，增加成本。

（3）施工风险：施工过程中可能出现地基下沉、质量下降等问题，导致工程进度

延迟和成本增加。

（4）成本风险：项目总成本超过预算，增加资金压力。

（5）管理风险：施工人员增加但管理不善，导致施工质量下降。

（6）合同风险：租赁合同条款不明确，可能导致后期纠纷。

2、针对案例中提到的风险，该公司应采取哪些应对措施？

（1）地质风险：在项目前期进行详细的地质勘探，确保工程方案符合地质条件：

施工过程中加强地质监测，及时发现并处理问题。

（2）设计风险：邀请多家设计院进行方案设计，选择最适合的方案，并在施工过

程中加强沟通，确保方案的实施。

（3）施工风险：加强施工过程中的质量控制，确保工程进度和质量；合理配置施

工人员和资源，避免过度增加成本。

（4）成本风险：严格控制项目预算，加强成本管理，确保项目总成本在预算范围

内。

（5）管理风险：加强施工人员管理，提高施工质量；加强项目管理，确保项目按

计划进行。

（6）合同风险：在签订租赁合同时，明确合同条款，减少后期纠纷；对现有合同

进行梳理，完善合同条款。

3、结合案例，谈谈如何提高房地产开发项目的经济效益？

（1）加强项目前期调研，确保项目定位准确，市场需求旺盛。

（2）优化设计方案，提高建筑质量和使用功能，降低成本。

（3）加强施工过程管理，确保工程进度和质量，降低施工风险。

（4）严格控制项目成本，提高资金使用效率。

（5）加强市场推广和招商，提高出租率和租金收入。

（6）完善合同条款，降低后期纠纷风险，提高项目整体经济效益。

第三题

一、案例背景

某房地产开发公司（以下简称“公司”）计划在市中心新建一个商业综合体项目。

该项目总投资预计为50亿元人民币，预计建设周期为3年。公司为了确保项目的顺利

进行，决定在项目前期进行充分的市场调研和风险评估。

（一）市场调研

公司委托了某市场调研机构对市中心区域进行了市场调研。调研结果显示：

1.市中心区域人口密集，商业氛围浓厚，消费能力较高。

2.市中心区域现有商业项目较多，竞争激烈。

3.市中心区域交通便利，周边配套设施完善。

（二）风险评估

公司对项R进行了以下风险评估：

1.财务风险：项目投资回报率预计为8%,但受市场波动等因素影响，实际回报率

可能低于预期。

2.政策风险：国家及地方政策可能对项目产生不利影响。

3.市场风险：项目建成后可能面临市场竞争激烈、租金收入低于预期等问题。

二、案例分析

1、根据案例背景，分析该项目市场前景及可能面临的风险。

（1）市场竞争激烈：市中心区域现有商业项目较多，项目建成后可能面临激烈的

市场竞争。

（2）租金收入低于预期：受市场竞争、消费需求等因素影响，项目租金收入可能

低于预期。

（3）财务风险：项目投资回报率受市场波动等因素影响，实际回报率可能低于预

期。

2、针对案例中提到的财务风险，公司应采取哪些措施降低风险？

（1）优化项目投资结构：合理分配投资比例，降低单一投资风险。

（2）加强成本控制：严格控制项目成本，提高项目盈利能力。

（3）拓宽融资渠道：寻求多元化融资方式，降低融资成本。

(4)加强风险预警：密切关注市场动态，及时调整投资策略。

3、针对案例中提到的政策风险，公司应如何应对？

(1)密切关注政策动态：及时了解国家及地方政策变化，调整项目策略。

(2)加强与政府部门沟通：与政府部门保持良好沟通，争取政策支持。

(3)合理规避政策风险：在项目设计和运营过程中，充分考虑政策因素，降低政

策风险。

二、论述题(30分)

题目；请结合当前房地产市场形势，论述房地产企业如何通过创新驱动实现可持续

发展。

2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务自

测试题及解答参考

一、案例分析题(本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25

分,共70分)

第一题

1、该地块的土地出让金为2亿元，请问土地出让金占公司总投资的比例是多少？

答案：土地出让金占公司总投资的比例为50机

2、至2021年6月1日，公司已售出80%的住宅，请问公司预计2021年6月1日

的销售收入是多少？

答案：2021年6月1日的销售收入为3.2亿元。

3、假设公司建筑成本、营销费用、管理费用、财务费用等成本占销售额的比例为

40%,请问公司预计2021年6月1日的净利润是多少？

答案：2021年6月1日的净利润为0.64亿元。

第二题

案例材料：

某房地产开发公司（以下简称“该公司”）在市中心开发了一块土地，计划建设一

栋综合性商业大厦。该公司经过市场调研，确定了商业大厦的定位和目标客户群体。以

下是该公司在项目开发过程中的一些关键步骤和决策：

1.公司对土地进行了详细的地质勘探，了解到该地块地下水位较高，地质条件较为

复杂。

2.公司邀请了多家建筑设计院进行方案设计，最终选择了最具创新性和经济效益的

方案。

3.在施工过程中，由于地质条件复杂，出现了部分地基下沉现象，导致工程进度延

迟。

4.公司为了确保工程质量，增加了部分施工材料和人工成本，使得项目总成本超过

了预算。

5.为了加快工程进度，公司决定增加施工人员的数量，但由于管理不善，导致施工

质量下降。

6.商业大厦建成后，公司进行了市场推广和招商活动，吸引了众多知名品牌入驻。

7.经过一段时间运营，商业大厦的出租率达到了预期目标，但公司发现部分商户的

租赁合同存在条款不明确的问题，导致后期纠纷。

1、根据案例材料，分析该公司在项目开发过程中可能面临的主要风险有哪些？

答案：该公司在项目开发过程中可能面临的主要风险包括：

（1）地质风险：地下水位较高，地质条件复杂，可能导致地基下沉、工程进度延

迟等。

（2）设计风险：设计方案创新性过高可能导致施工难度加大，增加成本。

（3）施工风险：施工过程中可能出现地基下沉、质量下降等问题，导致工程进度

延迟和成本增加。

（4）成本风险：项目总成本超过预算，增加资金压力。

（5）管理风险：施工人员增加但管理不善，导致施工质量下降。

（6）合同风险：租及合同条款不明确，可能导致后期纠纷。

2、针对案例中提到的风险，该公司应采取哪些应对措施？

答案：针对上述风险，该公司应采取以下应对措施：

（1）地质风险：在项目前期进行详细的地质勘探，确保工程方案符合地质条件；

施工过程中加强地质监测，及时发现并处理问题。

（2）设计风险：邀请多家设计院进行方案设计，选择最适合的方案，并在施工过

程中加强沟通，确保方案的实施。

（3）施工风险：加强施工过程中的质量控制，确保工程进度和质量；合理配置施

工人员和资源，避免过度增加成本。

（4）成本风险：严格控制项目预算，加强成本管理，确保项目总成本在预算范围

内。

（5）管理风险：加强施工人员管理，提高施工质量；加强项目管理.，确保项目按

计划进行。

（6）合同风险：在签订租赁合同时，明确合同条款，减少后期纠纷；对现有合同

进行梳理，完善合同条款。

3、结合案例，谈谈如何提高房地产开发项目的经济效益？

答案：提高房地产开发项目的经济效益可以从以下几个方面入手：

（1）加强项目前期调研，确保项目定位准确，市场需求旺盛。

（2）优化设计方案，提高建筑质量和使用功能，降低成本。

（3）加强施工过程管理，确保工程进度和质量，降低施工风险。

（4）严格控制项目成本，提高资金使用效率。

（5）加强市场推广和招商，提高出租率和租金收入。

（6）完善合同条款，降低后期纠纷风险，提高项目整体经济效益。

第三题

一、案例背景

某房地产开发公司（以下简称“公司”）计划在市中心新建一个商业综合体项目。

该项目总投资预计为50亿元人民币，预计建设周期为3年。公司为了确保项目的顺利

进行，决定在项目前期进行充分的市场调研和风险评估。

（一）市场调研

公司委托了某市场调研机构对市中心区域进行了市场调研。调研结果显示：

1.市中心区域人口密奥，商业氛围浓厚，消费能力较高。

2.市中心区域现有商业项目较多，竞争激烈。

3.市中心区域交通便利，周边配套设施完善。

（二）风险评估

公司对项目进行了以下风险评估：

1.财务风险：项目投资回报率预计为8%,但受市场波动等因素影响，实际回报率

可能低于预期。

2.政策风险：国家及地方政策可能对项目产生不利影响。

3.市场风险：项目建成后可能面临市场竞争激烈、租金收入低于预期等问题。

二、案例分析

1、根据案例背景，分析该项目市场前景及可能面临的风险。

答案：该项目位于市中心区域，人口密集、商业氛围浓厚、消费能力较高，具有较

好的市场前景。但同时也面临以下风险：

（1）市场竞争激烈：市中心区域现有商业项目较多，项目建成后可能面临激烈的

市场竞争。

（2）租金收入低于预期：受市场竞争、消费需求等因素影响，项目租金收入可能

低于预期。

（3）财务风险：项目投资回报率受市场波动等囚索影响，实际回报率可能低于预

期。

2、针对案例中提到的财务风险，公司应采取哪些措施降低风险？

答案：为降低财务风险，公司可采取以下措施：

（1）优化项目投资结构：合理分配投资比例，降低单一投资风险。

（2）加强成本控制：严格控制项目成本，提高项目盈利能力。

（3）拓宽融资渠道：寻求多元化融资方式，降低融资成本。

（4）加强风险预警：密切关注市场动态，及时调整投资策略。

3、针对案例中提到的政策风险，公司应如何应对2

答案：为应对政策风险，公司可采取以下措施：

(1)密切关注政策动态：及时了解国家及地方政策变化，调整项目策略。

(2)加强与政府部门沟通：与政府部门保持良好沟通，争取政策支持。

(3)合理规避政策风险：在项目设计和运营过程中，充分考虑政策因素，降低政

策风险。

二、论述题(30分)

题目：请结合当前房地产市场形势，论述房地产企业如何通过创新驱动实现可持续

发展。

答案：

一、当前房地产市场形势分析

1.政策调控：近年来，我国政府对房地产市场的调控政策不断加强，旨在遏制房价

过快上涨，促进房地产市•场平稳健康发展。

2.市场竞争：随着房地产市场的不断成熟，企业数量增多，市场竞争愈发激烈。

3.消费者需求：消费者对房地产产品的需求逐渐从单一追求居住功能向多元化、高

品质、绿色环保等方面转变。

二、房地产企业创新驱动的策略

1.技术创新：房地产企业应加大研发投入，采用新技术、新材料、新工艺，提高产

品品质和施工效率。如：绿色建筑、装配式建筑等。

2.产品创新：针对消费者需求，开发多元化、个性化、高品质的房地产产品，如：

智能家居、