简版工程作业指导书

作业指导书

一、工程概况

工程名称：高端及纯电动轻卡建设项目道口绿化移除工程

工程地点：合肥市新港工业园深圳路与莲花路交叉口项目现场

工程范围：本次招标项目为安徽江淮汽车集团股份有限企业高端及

纯电动轻卡建设项目道口绿化移除工程，重要包括檀香路厂区桥一引

道进口与出口两处市政绿化移除与莲花路东涵大门与主大门两处道

口市政绿化移除，详见图纸所示的范围。檀香路两处市政绿化移除工

程重要包括范围有绿化带树木与灌木移除、绿化带侧石、人行道板砖

拆除以及绿化带位置沥青和路面人行道路面恢复。莲花路两处市政绿

化移除工程重要包括范围有绿化带树木与灌木移除、绿化带侧石、人

行道板砖拆除以及绿化带位置沥青路面和人行道路面恢复。

二、项目组织架构、岗位职责

（一）人员配置：工程项目经理一名、技术负责人一名、施工员一名、

造价员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料员一名、

取样员一名、合计9人，副职根据实际状况配置。

（二）、组织架构关系图（项目业务管理构架）

施工班组人员

（三）岗位职责

一、项目经理：项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是

对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和

管理等所有生产要素的组织管理人，其职责重要有:

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项

规章制度、自觉维护企业和职工的利益，保证企业下达日勺各项经济技

术指标日勺全面完毕。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的I质量保证

体系，明确质量分工，保证资源合理配置。在施工中认真执行施工组

织设计，制定措施，保证施工过程处在受控状态，工程质量到达协议

规定。协调工程所需人、财、物，对工程日勺质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制定安

全生产和质量保证措施，并组织实行。

4、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计

划，包括劳动力、材料构件和机械设备口勺使用计•划，据此与有关部门

签订供需承包和租赁协议，并严格履行。主持项目部的管理评审及改

善措施口勺贯彻。

5、科学组织和管理进入项目工地日勺人、财、物资源，协调施工队之

间的关系，做好人力、物力和机械设备H勺调配和供应，及时处埋施工

中出现日勺问题，提高综合经济效益，圆满完毕任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员H勺职责权限和各项规章制度，

搞好与企业机关各职能部门日勺业务联络和经济来往，定期向企业经理

汇报工作。

二、施工员

1、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》

进行施工。

2、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检查批必须根据有关

的规范、规程、原则组织施工，同步做好安全生产工作。

3、认真填写施工日志工作。

4、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程

返工，有权进行质量奖罚。

5、组织好施工过程的多种原始记录及记录工作，保证多种原始资

料的完整性、精确性和可追溯性。

三、造价员

1、可以熟悉掌握国家的I法律法规及有关工程造价的管理规定，精通

本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定,

为对日勺编制投标报价和预（结）算奠定基础。

2、熟悉施工图纸，参与项目技术交底，根据其记录进行预（结）算

调整。

3、搜集和掌握施工变更、经济签证，完毕项目进度预算的编

制。

4、工程竣工验收后，准时编制竣工工程决算。

5、全面掌握招标文献、施工协议条款，认真完毕经济标的编制；深

入现场理解施工状况，为决算复核工作打好基础。

6、完毕工程造价决算资料日勺整顿和汇总。

四、质量员

1、执行有关工程质量日勺政策及施工验收规范、质量检查评

定原则和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关出J责任。

2、参与质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负

责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检查记录日勺签证。

3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量日勺有关单位和个

人提出批评和处理意见，对不符合质量原则的工程，有权责令停工,

行使质量否决权。

4、正我工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程

控制。

5、指导兼职质量员W、J质检工作，负责向质量管理部门、总

工程师等反馈质量信息。

6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，准时填报“分部

分项工程质量检查记录报表”。

五、安全员

1.负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全

防护措施，配置合适的安全用品。

2.负责健全安全组织，施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，

并强化检查机制，将事故消灭在萌芽状态。

3.负责建立安全岗位责任制，施工中要严珞执行《安全施工规程》，

严禁违章，做到奖罚分明。

4.负责检查机械的操作与管理与否严格按照安全细则与安全操作规

程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。

5.坚持平常的安全检查，每半月进行一次安全大检查。同步坚持“定

检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝

阻，不立即改正者，要严厉处理。

6.每项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并贯彻到位,

实目前施工过程中无重伤以上安全事故，保证安全生产。

7.根据不一样工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证安全生

产，应按国家规定设置警示牌、交通标志和安全设施。

六、材料员

1、理解工程进度计划，掌握多种材料需用量及材质出J规定和材料

供应方式。

2、做好现场材料堆放平面布置规划；做好材料堆放场地、仓库、

水泥库使用准备等。

3、合理安排材料进场，做好现场材料附数量、规格、质量时验收

工作。

4、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

5、加强现场物资保管，减少损失挥霍，防止丢失；组织督促料具

的合理使用。

6、根据收尾工程，清理料具；组织多出的料具退库。

7、做好废旧物资的回收和运用；及时进行结算，总结施工项目材

料消耗水平及管理效果。

8、负责项目机械设备计划、机务记录、机械事故的处理和申报工

作。

9、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门

做好设备的使用管理工作。

10、全面配合现场经理W、J工作，做好施工现场W、J材料与机械出J管理。

七、技术负责人

1、贯彻国家、地方和行业有关H勺安全生产法规和原则，主持项目安

全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。

2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生

产决策中的技术可靠性。

3、主持施工组织设计出J编制、审定施工方案、技术措施的同步，负

责贯彻施工组织、施工方案和技术措施日勺执行。

4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全

技术交底工作。

5、主持对安全技术措施施工状况日勺检查，组织定期检查并及时处理

安全生产工作中所存在的技术问题。

6、主持安全防护设备设施的验收和使用状况日勺跟踪检查，发现问题

及时处理。

7、参与重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见

和改善措施。

8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。

安全生产教育制度

1、贯彻“安全第一、防止为主”日勺方针，培养职工“安全生产、文

明施工”的思想。各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期

安全教育培训计划；

2、对新入场的工人进行入场安全教育，经宣传教育的人员必须入册

登记，存档立案；

3、根据国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》原则，各项目

部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专

业培训，经考核合格，获得专业操作证书。对未持证者，不得准许上

岗，如因无证上岗操作而导致的伤亡事故，追究有关人员的责任；

4、项目施工雇佣的民工、临时协议工进场，由项目部组织班组进行

上岗前日勺安全教育，并提供名单和安全培训计划报企业安全科立案。

安全生产检查制度

1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，

当日志录。项目部每半月检查一次，企业每季度进行一次安全大检查,

并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结

通报;

2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分原则》为

根据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不

合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；

3、安全员在施工现场发既有违反安全技术操作规程的问题，或者在

检查中发既有事故隐患，应及时口头告知或下书面整改告知书，限期

整改。重大隐患应及时向主管领导反应，不按书面告知整改者，发生

事故，有关人员承担法律责任；

4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得

事后借故进行打击报复。违者根据情节轻重，予以严厉处理；

5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，

忠于职守。如因安全员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查

敷衍了事而导致安全事故的，视情节轻重，予以罚款、降级、直至撤

销职务等处分。

定设置安全标志；

4、施工现场材料堆放必须整洁、美观、安全，施工工程内部及周围

碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；

5、项目工地要按施工组织设计规定和安全规程设置安全防护设备，

对按规定需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏

杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全

标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付口勺，经安全检查人员提

出后仍借故不使用或不更改，又不采用其他安全措施口勺，对施工现场

负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；

6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，拒不执行的，严禁

入内。

治安保卫管理制度

1、施工现场必须按照''谁主管、谁负责/日勺原则，确定项目部重要

领导负责保卫工作.

2、工程项目设置保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导

工作，安全负责人任副组长。

3、加强对临时人员的管理，及时进行教育；非施工人员不得留在施

工现场，特殊状况要经保卫负责人同意。

4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组

织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。

民工安全管理制度

1、民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵

章守纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场

民工［1勺安全教育和安全技术交底工作；

2、民工负责人应参与由企业组织的安全技术培训，培训费由本项目

部各民工队承担，由劳动部门举行的培训由民工自行承担培训费用；

3、进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从企业及所在工地负

责人H勺统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作

机械设备；

4、本项目部不使用未获得企业内部上岗证口勺民工，经查出不符合

规定者，立即清退出场外。如因使用无上岗证的民工而发生日勺伤残、

死亡事故，施工队负责人要承担经济损失，并追究其责任。

5、民工负责人必须严格按照协议规定和有关规章制度办事。民工负

责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违

章指挥或自行违章操作导致人员伤亡事故H勺，追究民工负责人的责任,

一切费用自负；

6、民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。安全员应常常检查民

工安全生产状况，对违章操作应及时制止，并按规定予以罚款。

安全技术交底制度

1、技术交底形式：按分级交底进行，在企业工程师向本项目技术负

责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后,

班组长应组织工人