2026年春国开电大现代管理专题形成性考核一答案_第1页
2026年春国开电大现代管理专题形成性考核一答案_第2页
2026年春国开电大现代管理专题形成性考核一答案_第3页
2026年春国开电大现代管理专题形成性考核一答案_第4页
2026年春国开电大现代管理专题形成性考核一答案_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页2026年春国开电大现代管理专题形成性考核一答案1.在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为

单选题(5分)5分

A.商业经济

B.邮电经济

C.知识经济

D.服务经济

我的选择答案:C

2.下列属于20世纪60年代前后开发的生产技术为

单选题(5分)5分

A.准时生产

B.流水生产

C.柔性生产系统

D.灵捷制造

我的选择答案:D

3.企业再造的流程观念是指

单选题(5分)5分

A.按工艺流程设计组织结构

B.企业的整体活动是由各项连续性作业构成的

C.流程性企业将成为未来企业的代表

D.再造就是改变作业流程

我的选择答案:D

4.学习型组织的概念是由（）最先提出的

单选题(5分)5分

A.彼得·德鲁克

B.彼得·圣吉

C.阿吉瑞斯

D.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮

我的选择答案:B

5.企业再造方案的实施并不意味着企业再造的

单选题(5分)5分

A.开始

B.持续

C.稳固

D.终结

我的选择答案:D

6.企业在进行工作再设计时，首先要进行

单选题(5分)5分

A.工作诊断

B.工作梳理

C.工作分配

D.工作考核

我的选择答案:A

7.最早提出组织学习概念的是

单选题(5分)5分

A.舍恩

B.阿吉瑞斯

C.舍恩

D.野中郁次郎

我的选择答案:B

8.营销上下游环节不同的企业之间的联盟称为

单选题(5分)5分

A.垂直联盟

B.品牌联盟

C.行业联盟

D.促销联盟

我的选择答案:A

9.推进信息化的三项关键资源为

单选题(5分)5分

A.技术、方法、组织管理

B.技术、组织管理、人

C.技术、方法、组织管理

D.方法、组织管理、人

我的选择答案:B

10.准时生产(JIT）的概念是先由（）公司提出并推广的

单选题(5分)5分

A.美国福特

B.日本丰田

C.日本本田

D.美国通用

我的选择答案:B

11.企业的信息资源的特点包括：时效性、有序性、共享性和1。

填空题(5分)5分(请按题目中的空缺顺序依次填写答案)

我的选择答案:1可储存性

12.供应链主要有复杂性、动态性、交叉性、1特征。

填空题(5分)5分(请按题目中的空缺顺序依次填写答案)

我的选择答案:1面向用户需求

13.企业再造工程的程序包括业务流程诊衡、业务流程改谧策略、流程再造、1四个阶段。

填空题(5分)5分(请按题目中的空缺顺序依次填写答案)

我的选择答案:1组织实施与持续改进

14.学习的三个层次是个体学习、组织学习和1。

填空题(5分)5分(请按题目中的空缺顺序依次填写答案)

我的选择答案:1学习型组织

15.人本管理的原则主要有：个性化发展原则、引导性管理原则、环境创设原则、1。

填空题(5分)5分(请按题目中的空缺顺序依次填写答案)

我的选择答案:1人与组织共同成长原则

16.产业革命即第一次生产管理革命。

判断题(5分)5分

A.对

B.错

我的选择答案:B

17.产品联盟主要是指围绕产品进行的联盟，其目的在于争取规模经济。

判断题(5分)5分

A.对

B.错

我的选择答案:B

18.人本管理成功的标志是组织的目标能够实现。

判断题(5分)5分

A.对

B.错

我的选择答案:B

19.人本管理的基本原则包含有环境创设准则。

判断题(5

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论