2026年一级建造师《工程项目管理》冲刺试卷完整版

2026年一级建造师《工程项目管理》冲刺试卷完整版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的质量目标C.实现项目的进度目标D.管理项目的风险2.根据项目管理任务按时间顺序分解而形成的结构模式是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.项目组织结构D.线性组织结构3.项目管理中的组织规划工作属于项目（）阶段的管理任务。A.决策B.设计准备C.实施准备D.实施和收尾4.项目管理信息系统属于项目（）的工具和技术。A.信息管理B.范围管理C.时间管理D.成本管理5.在项目管理的双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束的瞬间B.工作的持续时间C.工作的逻辑关系D.资源的投入6.在项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算所有工作的总时差B.确定影响项目工期的关键线路C.优化资源分配D.编制资源需求计划7.某分部工程计划工期为6个月，实际工期为7个月，计划投资为800万元，实际投资为900万元，则该分部工程的费用绩效指数（CPI）为（）。A.0.89B.1.125C.0.88D.1.1258.在施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低项目总成本B.在保证功能的前提下降低成本C.调整预算价格D.加强成本核算9.施工合同文件中，如果出现合同条款相互矛盾的situation，应按（）优先解释。A.合同协议书B.中标通知书C.合同附件D.图纸10.施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用不包括（）。A.已完工程量的人工费B.窝工机械费C.索赔管理费D.业主新增的利润损失11.工程项目风险按来源可分为（）。A.技术风险、管理风险、环境风险、组织风险B.可控风险、不可控风险C.纯风险、投机风险D.内部风险、外部风险12.风险管理计划应明确风险管理的（）等内容。A.目标、范围、组织、职责、流程、资源、工具与技术、风险类别、风险排序优先级、应急计划B.风险识别方法、风险应对措施C.风险监控频率、风险报告格式D.风险发生的可能性、风险损失的大小13.建筑工程质量管理中，确保工程质量最根本的措施是（）。A.加强质量检查和验收B.实施质量保修C.建立健全质量管理体系D.采用先进的施工工艺14.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.持续改进原则B.系统管理原则C.质量标准原则D.责任追究原则15.工程质量事故处理的基本要求是（）。A.尽快恢复生产，减少损失B.分清责任，严肃处理C.事故原因未查清不处理D.事故处理方案必须由设计单位提出16.安全生产管理的基本对象是（）。A.建设项目B.施工单位C.参与建设项目的所有相关方D.安全员17.建设工程安全生产责任主体是（）。A.建设行政主管部门B.勘察单位C.施工单位D.监理单位18.施工现场安全防护措施中，属于“四口”防护的是指（）。A.深基坑、高大模板、起重机械、脚手架B.电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口C.变电箱、消防栓、安全通道、应急照明D.安全网、防护栏杆、警示标志、安全帽19.职业健康安全管理体系的核心要素是（）。A.文件和记录控制B.危险源辨识与风险评价C.内部审核与管理评审D.绩效测量与监视20.环境保护管理的基本原则不包括（）。A.预防为主、防治结合原则B.开发利用与保护并重原则C.谁污染谁治理原则D.经济效益优先原则21.施工现场设置临时用电时，必须采用（）系统。A.TTB.TNC.ITD.FN22.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应由（）组织专家进行论证。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.建设行政主管部门23.工程项目信息管理的目的是（）。A.实现信息的共享和传递B.提高信息处理的效率C.保证信息的准确性和完整性D.控制信息成本24.BIM技术在工程项目管理中的应用价值不包括（）。A.提高设计质量B.优化施工方案C.增加项目投资D.加强成本控制25.项目管理中的沟通管理计划应确定（）等内容。A.沟通目标、原因、方式、方法、频率、责任人和资源B.沟通内容、时间、地点C.沟通渠道、媒介D.沟通效果的评估标准26.项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能水平B.增强团队凝聚力和协作能力C.明确团队成员的职责D.完善团队的组织结构27.项目采购管理中，邀请招标方式适用于（）。A.招标金额较小的项目B.技术复杂、专业性强、有特殊要求的项目C.招标人认为适宜的任何项目D.必须公开招标的项目28.施工过程中，因设计变更导致工程量增加，承包商可索赔的人工费应按（）计算。A.原计划人工单价B.实际发生的人工单价C.变更后新的合同约定单价D.市场平均人工单价29.质量管理中，PDCA循环的“A”代表（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理）30.施工单位的质量管理目标是确保工程质量达到（）。A.设计要求B.合同约定C.国家标准D.以上都是31.施工现场质量管理的核心是（）。A.加强质量检查B.实施质量验收C.过程控制D.质量改进32.安全生产教育培训的首要内容是（）。A.特种作业人员的安全技术培训B.新员工的安全入职教育C.安全生产法律法规知识教育D.安全生产事故案例教育33.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.保证施工安全B.保护施工环境C.提高施工效率D.维护企业形象34.工程项目风险管理过程中，风险监控的主要内容包括（）。A.风险识别、风险应对措施的实施情况、风险发生的可能性及影响的变化B.风险评估结果C.风险登记册的更新D.风险应对策略的制定35.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应（）。A.继续履行合同B.解除合同C.变更合同D.协商处理36.项目管理中的利益相关者是指（）。A.参与项目或受项目影响的个人或组织B.项目团队的所有成员C.项目发起人D.项目经理37.项目范围管理中，防止范围蔓延的关键是（）。A.加强项目计划管理B.明确项目目标C.严格执行变更控制程序D.充分沟通38.施工进度控制中，采用挣值法（EVM）的主要目的是（）。A.进行进度预测B.计算资源消耗C.确定关键路径D.编制进度计划39.施工成本管理中，目标成本管理的主要内容包括（）。A.成本目标的制定、分解、落实、控制和考核B.成本预测和成本核算C.成本偏差分析D.成本节约措施的制定40.施工合同中，关于变更程序的规定主要是为了（）。A.保证变更的顺利进行B.明确双方的权利和义务C.控制变更的成本和风险D.防止合同纠纷41.工程项目风险应对策略包括（）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险自留、风险控制C.风险预防、风险补救D.风险识别、风险评估42.质量管理体系中，内部审核的主要目的是（）。A.获得第三方认证B.评价质量管理体系的符合性和有效性C.提交审核报告D.处理不合格项43.施工现场环境保护措施中，控制扬尘污染的主要方法包括（）。A.做好现场围挡、路面硬化、物料遮盖、洒水降尘B.使用低噪声设备C.妥善处理废水D.加强安全防护44.项目沟通管理中，沟通障碍产生的原因不包括（）。A.信息的模糊性B.沟通渠道的选择C.沟通者的态度D.项目进度的安排45.项目团队冲突的解决方法包括（）。A.合作、回避、强制、妥协、迁就B.竞争、合作、折衷C.谈判、调解、仲裁D.监督、检查、考核46.施工招标文件中，关于投标保证金的规定主要是为了（）。A.确保投标人的诚意B.防止投标人违约C.降低招标人的风险D.保障招标人的利益47.施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包商可索赔的工期应（）。A.按实际延误时间计算B.按合同约定计算C.经过监理人批准后计算D.不得索赔工期48.质量管理体系认证是指（）。A.由认证机构对企业的质量管理体系进行审核，并颁发认证证书B.企业内部的质量管理评审C.对产品进行质量检验D.对人员进行质量培训49.施工现场安全管理中，安全检查的主要目的是（）。A.发现安全隐患，及时整改B.进行安全评比C.签发安全许可证D.处理安全事故50.工程项目信息管理的工具和技术包括（）。A.项目管理软件、数据库、沟通工具、会议B.档案管理、文档管理C.网络技术、通信技术D.视频会议、电子邮件51.项目采购管理中，合同收尾的主要工作包括（）。A.确认合同目标是否达成、完成合同结算、移交最终成果、进行合同评估B.签订补充协议C.解除合同D.进行合同谈判52.施工成本控制中，采用目标成本法的主要优点是（）。A.可以降低项目总成本B.可以提高成本控制的主动性C.可以简化成本管理D.可以避免成本超支53.项目质量管理中，质量控制图的主要用途是（）。A.监控过程是否稳定B.预测未来结果C.评估产品质量D.分析原因54.安全生产责任事故处理中，事故调查组的主要任务是（）。A.查明事故原因、性质和责任B.对事故责任人进行处罚C.制定事故处理方案D.恢复生产55.施工现场文明施工管理的具体要求包括（）。A.现场围挡规范、标牌设置齐全、材料堆放整齐、施工场地清洁B.使用低噪声设备C.妥善处理废水D.加强安全防护56.工程项目风险管理过程中，风险识别的主要方法包括（）。A.头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法B.风险概率和影响矩阵C.风险应对计划D.风险监控57.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同解除，双方应（）。A.互相追偿损失B.按合同约定处理C.协商解决争议D.不承担任何责任58.项目管理中的冲突管理策略包括（）。A.合作、回避、强制、妥协、迁就B.竞争、合作、折衷C.谈判、调解、仲裁D.监督、检查、考核59.施工招标文件中，关于投标报价的要求主要是为了（）。A.保证投标报价的合理性B.防止低价恶性竞争C.体现公平竞争原则D.避免投标报价过高60.工程项目信息管理的重要性在于（）。A.提高项目决策的效率和质量B.增强项目沟通的效果C.降低项目信息管理的成本D.促进项目资源的优化配置二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.项目管理的主要过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组62.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.项目计划编制B.项目进度控制C.项目成本控制D.项目合同管理E.项目文档管理63.网络计划技术中，关键线路的特点包括（）。A.总时差为零B.自始至终都是关键工作C.持续时间最长D.机动时间最小E.实际进度偏差最小64.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.技术经济分析C.成本偏差分析D.资源优化配置E.责任成本管理65.施工合同管理中，常见的索赔类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.质量索赔E.安全索赔66.工程项目风险的特征包括（）。A.客观性B.不确定性C.独立性D.可变性E.可控性67.施工质量控制体系的主要内容包括（）。A.质量目标B.质量职责C.质量程序D.质量文件E.质量记录68.安全生产管理制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查制度D.安全事故处理制度E.安全标志管理制度69.环境保护管理的主要措施包括（）。A.噪声控制B.废水处理C.固体废物处理D.光污染控制E.绿色施工70.施工现场文明施工的内容包括（）。A.现场围挡B.现场标牌C.材料堆放D.现场清洁E.安全防护71.工程项目信息管理的原则包括（）。A.及时性原则B.准确性原则C.完整性原则D.安全性原则E.经济性原则72.项目团队建设的主要活动包括（）。A.训练B.培训C.沟通D.冲突管理E.角色分配73.项目采购管理的过程包括（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购知识E.收尾采购74.施工过程中，因业主原因导致工期延误和成本增加，承包商可索赔的内容包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.窝工费D.机械闲置费E.利润损失75.质量管理体系的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进76.安全生产教育培训的对象包括（）。A.项目经理B.安全管理人员C.特种作业人员D.普通工人E.监理人员77.施工现场环境保护的措施包括（）。A.做好现场围挡B.控制扬尘污染C.妥善处理废水D.噪声控制E.固体废物处理78.项目沟通管理中，沟通的方式包括（）。A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通E.沟通计划79.项目范围管理的过程包括（）。A.规划范围管理B.范围收集C.范围定义D.创建工作分解结构（WBS）E.控制范围80.施工进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.挣值法（EVM）C.进度检查D.进度调整E.进度分析81.施工成本管理的过程包括（）。A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.成本控制E.成本分析82.施工合同中，关于变更的程序通常包括（）。A.提出变更请求B.审查变更请求C.批准或拒绝变更D.实施变更E.变更确认与支付83.工程项目风险管理的过程包括（）。A.规划风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险应对计划E.风险监控84.项目质量管理的过程包括（）。A.规划质量管理B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收85.施工现场安全管理中，常见的危险源包括（）。A.高处坠落B.物体打击C.起重伤害D.触电E.火灾爆炸86.项目利益相关者的类型包括（）。A.业主B.承包商C.监理单位D.设计单位E.政府部门87.项目采购管理的工具和技术包括（）。A.招标采购B.合同管理C.采购谈判D.采购绩效评估E.采购文件编制88.施工成本控制的依据包括（）。A.合同文件B.成本计划C.成本核算资料D.相关定额E.市场信息89.质量管理中，过程控制的主要内容包括（）。A.质量目标的设定B.质量活动的执行C.质量结果的评价D.质量改进的措施E.质量责任的落实90.安全生产教育培训的内容包括（）。A.安全生产法律法规B.安全生产知识C.安全操作规程D.安全事故案例E.安全防护技能试卷答案一、单项选择题1.D2.D3.C4.A5.A6.B7.A8.B9.A10.D11.D12.A13.C14.D15.C16.C17.C18.B19.B20.D21.B22.A23.A24.C25.A26.B27.B28.B29.D30.D31.C32.B33.A34.A35.B36.A37.C38.A39.A40.C41.A42.B43.A44.D45.A46.B47.A48.A49.A50.A51.A52.B53.A54.A55.A56.A57.B58.A59.B60.A二、多项选择题61.ABDE62.ABCDE63.ACD64.ABCE65.AB66.ABD67.ABCD68.ABCD69.ABCE70.ABCDE71.ABCDE72.ABCDE73.ABCE74.ABCD75.ABCDE76.ABCD77.BCDE78.ABCD79.ABCDE80.ABCDE81.ABCDE82.ABCDE83.ABCDE84.ABCDE85.ABCDE86.ABCDE87.ABCD88.ABCDE89.BCD90.ABCD解析一、单项选择题1.项目管理的核心任务是通过有效的管理活动，确保项目能够按照既定的目标（质量、进度、成本等）顺利完成。选项A、B、C均是项目管理的重要目标，但不是核心任务。风险管理是项目管理的重要组成部分，贯穿于项目始终，是识别、评估、应对和监控项目风险的过程，其核心任务就是管理项目风险。故选D。2.项目组织结构是按照项目管理的需要，对项目团队进行组织和分工的模式。线性组织结构是一种最简单的组织结构模式，其特点是每个下级只接受一个上级的指令，上下级之间形成一条垂直的指挥链。职能组织结构、矩阵组织结构和项目组织结构都是根据不同的管理需求而设计的，但它们都不符合“按时间顺序分解”的定义。故选D。3.项目管理任务按时间顺序分解而形成的结构模式就是项目组织结构。这种结构模式有助于明确项目团队成员的职责和任务，确保项目按计划推进。决策阶段主要进行项目可行性研究和决策；设计准备阶段主要进行设计方案的准备工作；实施准备阶段主要进行施工前的准备工作；实施阶段是项目的主要建设阶段；收尾阶段是项目完成后的收尾工作。组织规划工作属于实施准备阶段的管理任务。故选C。4.项目管理信息系统（PMIS）是用于项目管理的计算机软件系统，它可以帮助项目经理和团队成员收集、处理、存储和分发项目信息，提高项目管理的效率和质量。信息管理是项目管理的重要过程组，其目的是确保项目信息能够被及时、准确地收集、处理、存储和分发。选项B、C、D属于其他过程组或工具和技术。故选A。5.在双代号网络图中，节点通常用圆圈表示，它代表一个事件，即一个工作的开始或结束的瞬间。箭线表示工作，连接两个节点，表示工作的持续时间。故选A。6.关键路径法（CPM）是一种网络计划技术，它通过确定项目网络图中的关键路径，来预测项目的总工期，并识别对项目工期有重大影响的关键工作。关键路径是项目网络图中总时差为零的线路，决定了项目的最短工期。选项A、C、D是项目管理的技术或方法，但不是CPM的主要目的。故选B。7.费用绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为：CPI=已完成工作预算（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。题目中，BCWP=800万元，ACWP=900万元，所以CPI=800/900=0.89。故选A。8.价值工程（VE）是一种以最低寿命周期成本，实现产品或服务必需功能的有组织的创造性活动。其核心目的是在保证功能的前提下降低成本。选项A、C、D是成本管理的方法或目标，但不是价值工程的核心目的。故选B。9.施工合同文件是一个整体，当其中不同部分的内容发生矛盾时，应按照合同条款的优先解释顺序进行解释。通常，合同协议书是合同文件中最先签订的部分，其内容具有最高的优先级，应优先解释。中标通知书、合同附件、图纸等都是合同文件的组成部分，但其优先级低于合同协议书。故选A。10.在施工过程中，因业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔的费用通常包括因窝工造成的机械闲置费、人员窝工费等直接损失，以及合理的利润损失。选项A、B、C都是可索赔的费用。利润损失通常只有在合同明确约定或业主有过错的情况下才能索赔，且需要证明其合理性。故选D。11.风险按来源可分为内部风险和外部风险。内部风险是指项目组织内部因素导致的风险，如管理不善、人员素质不足等。外部风险是指项目组织外部因素导致的风险，如政策变化、市场波动等。技术风险、管理风险、环境风险、组织风险等都是按其他分类标准划分的风险类型。故选D。12.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何识别、分析、应对和监控项目风险。风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、组织、职责、流程、资源、工具与技术、风险类别、风险排序优先级、应急计划等内容。选项B、C、D都是风险管理计划的内容，但不够全面。故选A。13.建筑工程质量管理中，确保工程质量最根本的措施是建立健全质量管理体系。质量管理体系是组织为确保其产品、服务和过程符合要求而建立的一整套相互关联或相互作用的管理体系。选项B、D、E都是质量管理的重要措施，但它们都是建立在质量管理体系基础之上的。故选C。14.施工质量控制的基本原则包括坚持质量标准、以预防为主、全员参与、过程控制等。选项A、B、C都是质量管理的基本原则。责任追究原则虽然重要，但不是质量控制的基本原则。故选D。15.工程质量事故处理的基本要求是“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、整改措施未落实不放过。选项A、B、D都是事故处理的要求，但不够全面。故选C。16.安全生产管理的基本对象是参与建设项目的所有相关方，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、分包单位、劳务分包单位以及所有参与项目建设的从业人员。选项B、C、D都是项目相关方，但不是全部。故选C。17.建设工程安全生产责任主体是施工单位。施工单位是安全生产的责任主体，对建设项目的安全生产负全面责任。选项A、B、D都是建设项目的相关单位，但不是安全生产责任主体。故选C。18.施工现场安全防护措施中，“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。这些部位是施工现场容易发生事故的地方，必须设置安全防护措施。选项A、C、D都是施工现场常见的危险源，但不是“四口”。故选B。19.职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心要素是风险评价与风险控制。它包括危险源辨识与风险评价、法律法规与其他要求、目标、指标和管理方案、运行控制、绩效测量和监视、合规性评价、持续改进、事故事件调查、不符合、纠正措施和预防措施等要素。选项B、C、D都是OHSMS的要素，但不是核心要素。故选B。20.环境保护管理的基本原则包括环境保护与经济发展相协调原则、预防为主、防治结合原则、谁污染谁治理原则、公众参与原则等。选项A、B、C都是环境保护管理的基本原则。经济效益优先原则与环境保护管理原则相悖。故选D。21.施工现场临时用电必须采用TN-S系统（即三相五线制系统）。TN-S系统是将工作零线N和保护零线PE在进线处严格分开的供电系统，可以有效防止触电事故。选项B、C、D都是其他类型的供电系统。故选B。22.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应由建设单位组织专家进行论证。专家论证组应对专项施工方案进行严格审查，并提出论证意见。选项B、C、D都是项目相关单位，但不是组织专家论证的单位。故选A。23.工程项目信息管理的目的是实现项目信息的有效管理和利用，提高项目决策的效率和准确性，促进项目沟通和协作。选项B、C、D都是信息管理的目标，但不是主要目的。故选A。24.BIM（建筑信息模型）技术在工程项目管理中的应用价值包括提高设计质量、优化施工方案、加强成本控制、提升协同效率、促进可持续发展等。选项A、B、D都是BIM技术的应用价值。BIM技术的应用可以降低项目成本，而不是增加项目投资。故选C。25.项目管理中的沟通管理计划应确定沟通的目标、原因、方式、方法、频率、责任人和资源等内容。它是一个指导项目沟通活动的文件，确保项目信息能够被有效地传递和接收。故选A。26.项目团队建设的主要目的是增强团队凝聚力和协作能力，提高团队成员的技能水平，促进团队成员之间的沟通和理解。选项A、C、D都是团队建设的目标，但不是主要目的。故选B。27.项目采购管理中，邀请招标方式适用于技术复杂、专业性强、有特殊要求的项目，或者只有少量潜在投标人能够满足要求的项目。选项A、C、D都是邀请招标的适用情况，但不是所有情况都适用邀请招标。故选B。28.施工过程中，因设计变更导致工程量增加，承包商可索赔的人工费应按实际发生的人工单价计算。这是因为设计变更导致实际施工内容发生变化，人工费应按照实际完成的工程量和工作时间来计算。故选B。29.质量管理体系的八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策、互利的供方关系、系统管理。选项A、B、C、D都是质量管理的八项原则。故选D。30.施工单位的质量管理目标是确保工程质量达到设计要求、合同约定和国家标准。这三个方面是工程质量管理的核心目标。故选D。31.施工现场质量管理的核心是过程控制。通过在施工过程中对质量活动进行控制，确保每个环节都符合质量标准，从而保证最终工程质量。故选C。32.安全生产教育培训的首要内容是安全生产法律法规知识教育。通过教育使员工了解安全生产法律法规，增强法律意识，是安全生产管理的首要任务。故选B。33.施工现场文明施工管理的目的是创造一个文明、整洁、有序、安全的施工环境，提升企业形象，保障工人权益。选项A、B、C、D都是文明施工管理的具体要求或目标。故选A。34.工程项目风险管理过程中，风险监控的主要内容包括跟踪已识别风险、识别新风险、监控风险应对措施的实施情况、评估风险发生的可能性及影响的变化等。选项B、C、D都是风险管理过程的一部分，但不够全面。故选A。35.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应解除合同。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，当发生不可抗力导致合同目的无法实现时，双方可以解除合同。故选B。36.项目管理中的利益相关者是指参与项目或受项目影响的个人或组织。他们包括项目发起人、业主、承包商、供应商、分包商、监理单位、设计单位、政府部门、社会公众等。故选A。37.项目范围管理中，防止范围蔓延的关键是严格执行变更控制程序。范围蔓延是指项目范围未经控制而扩大，导致项目时间、成本增加。严格的变更控制程序可以有效防止范围蔓延。故选C。38.施工进度控制中，采用挣值法（EVM）的主要目的是进行进度预测。挣值法是一种综合绩效衡量方法，通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）来评估项目进度绩效，并预测项目未来的进度状况。故选A。39.施工成本管理中，目标成本管理的主要内容包括成本目标的制定、分解、落实、控制和考核。通过目标成本管理，可以有效地控制项目成本。故选A。40.施工合同中，关于变更的程序通常是为了保证变更的顺利进行，明确双方的权利和义务，控制变更的成本和风险，防止合同纠纷。选项B、C、D都是变更程序的目的。故选C。41.工程项目风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。