装饰公司总经理岗位说明书

——总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：总经理直接下级：副总经理、设计部经理、业务（经营）部经理、采购部经理、行政管理部、财务部本职工作：全面主持装饰公司整体经营管理工作，保障公司各项经营、生产、管理工作有序正常运转，树立并维护公司品牌形象，统筹实现公司年度经营发展目标。二、主要工作内容与工作目标1、全面主持装饰公司内部经营管理、行政管理、项目管理等全部工作，严格落实董事会各项决议、制度及工作部署，保障公司规范化运营。2、根据公司发展规划，制定、分解、落地公司年度经营计划、业务目标及投资方案，统筹推进各项经营指标落地，确保年度经营目标顺利完成。3、结合市场行业变化、外部政策环境及公司内部经营现状，研判公司经营方向，向董事长提出公司战略方针、经营计划、投资方案的优化调整建议。4、根据董事会审定的财务预算方案，组织编制、细化、落地公司年度经营预算、成本预算及项目预算方案，把控公司整体经营成本。5、指导、建议分管副总经理制定公司市场拓展、项目承接、经营投资方向，把控公司业务布局与投资风险。6、负责搭建、优化公司组织架构，建立健全各部门工作流程、管理制度、岗位职责，拟定公司机构设置、人员定编、定岗方案，报请董事长审批后落地执行，实现公司精细化管理。7、建立健全公司工程质量、服务质量管控体系，规范设计、施工、售后全流程标准，确保向客户提供合格的装饰产品与优质服务，提升公司口碑与市场信誉。8、负责人事任免层级管理：向董事长提议副总经理级人员聘任及解聘事宜；全权负责公司部门经理级及以下员工的聘任、解聘、调配、任免工作。9、统筹公司各部门日常工作，统一下达工作指令、月度及阶段性工作任务，协调各部门工作衔接、配合与资源调配，解决部门工作矛盾，保障公司整体工作高效推进。10、全面统筹装饰工程项目整体运营，监督项目落地、施工推进、现场管理，全程监控工程项目施工质量、安全、进度、成本，保障项目合规、优质、按期交付。11、负责公司工程材料采购方案、采购价格、采购资金报表的审核与审批，把控采购成本、采购质量，规范采购流程，规避采购风险。12、负责审核公司各类核心合同及资料，包含工程预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等，确保条款严谨、风险可控、权责清晰。13、负责公司设计图纸审核工作，包含方案设计图、施工图纸、竣工图纸及各类设计变更方案，把控设计质量、落地可行性、项目造价控制。14、监督、落实各部门经理岗位职责与工作安排，督导各部门月度、年度工作目标落地，定期开展工作检查、复盘与考核。15、积极配合集团、各分公司及其他部门协同工作，统筹公司整体协作运营。16、完成上级领导、董事长交办的其他临时性重点工作。三、岗位管理权限1、人事管理权：对公司全体员工具备工作指导、岗位调配、绩效考核、奖惩建议与审批权限。2、项目管理权：对所有装饰工程项目施工进度、施工质量、安全生产、现场管理具备全面监督、检查、整改、考核权限。3、物资审批权：对公司工程建材、施工设备、办公耗材、物资采购及费用支出具备审批权限。4、制度执行权：负责公司各项管理制度、工作流程、考核机制的落地监督与执行管控。四、工作协作关系内部协作：集团总公司、各分公司、公司各职能部门，统筹内部资源对接与工作协同。外部协作：对接政府住建、市场监管、税务等相关职能部门，维护公司对外公共关系，保障公司合规经营。五、任职资格要求1、学历与专业背景工民建、建筑装饰、工程管理等相关专业本科及以上学历，具备中级及以上专业技术职称。2、工作经验与专业技能具备8年以上建筑装饰行业从业经验，3年以上大型装饰公司全面管理工作经验；熟悉装饰行业市场行情、行业规范、服务标准及行业发展趋势，能够精准研判行业动态。具备宏观战略思维，可独立审定装饰设计方案、拟定业务流程、搭建经营管理体系；精通装饰工程设计、施工、预算、采购、合同、项目全流程管理。3、综合素质与能力为人稳重诚信、责任心强，具备优秀的沟通协调、团队管理、统筹决策、问题分析与解决能力；具备较强学习能力、抗压能力与大局意识，心理素质稳定，团队凝聚力突出。4、语言能力具备良好的中英文口语、阅读及书面写作能力，可独立完成各类报告、方案、文件编制及对外