2026年一级建造师考试施工管理实务冲刺押题试卷

2026年一级建造师考试施工管理实务冲刺押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理理论，施工方项目管理的核心任务是（）。A.编制项目建议书B.实现项目的综合目标C.进行项目可行性研究D.负责项目投资控制2.施工企业为了中标而压低投标价格，中标后通过设计变更、增加工程量等方式获取额外利润，这种做法属于（）。A.合同索赔B.合同变更C.不正当竞争D.成本控制3.施工过程中，项目经理部针对特定危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并按规定进行论证、审批后实施，该方案的核心内容是（）。A.施工进度计划B.资源需求计划C.安全技术措施D.质量保证措施4.某工程采用固定总价合同，在施工过程中由于市场价格波动导致主要材料成本显著上涨，承包商要求业主调整合同价款，业主通常（）。A.必须同意调整B.经协商可同意调整C.必须拒绝调整D.视承包商是否采取有效措施降低成本而定5.建设工程项目目标控制的核心是（）。A.信息收集与处理B.采取纠偏措施C.目标分解D.组织协调6.施工单位采购的一批钢筋到货后，需要进行复检的项目通常不包括（）。A.强度B.外观质量C.表面化学成分D.包装情况7.在施工质量管理中，对施工工序质量进行控制的关键环节是（）。A.设计交底B.材料检验C.工序检查D.竣工验收8.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖后4天后，其对紧后工作的影响是（）。A.使紧后工作最早开始时间提前1天B.使紧后工作最迟开始时间推迟3天C.不影响紧后工作的开始时间D.使紧后工作总时差减少2天9.施工现场发生轻微物体打击事故，现场处理的首要步骤是（）。A.保护现场，向上级报告B.立即抢救伤员，进行简单处理C.调查事故原因，追究责任D.组织事故调查组10.施工企业为了提高资源利用率，减少闲置时间，在设备租赁或购买决策时，需要综合考虑设备价格、租赁费用、维护成本、使用效率等因素，这体现了（）的原则。A.经济性B.科学性C.安全性D.适用性11.施工合同实施过程中，因业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.索赔管理费B.因窝工造成的设备租赁费C.被暂停工作人员的窝工费D.以上所有12.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.工作面利用率高，工期较长B.工作面利用率低，工期较短C.工作面利用率高，工期较短D.工作面利用率低，工期较长13.建设工程采用固定单价合同，在工程结算时，结算工程量应按（）计算。A.合同中原定的工程量B.实际完成的并经业主确认的工程量C.招标文件中的工程量清单D.监理工程师估算的工程量14.施工单位内部进行成本控制时，将实际发生的成本与目标成本进行比较，分析成本偏差的原因并采取纠正措施，这属于（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析15.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理和职能部门经理都有权指挥项目成员，这可能导致的组织问题是（）。A.职责不清B.权责对等C.命令统一D.协调困难16.施工现场文明施工管理的主要目的是（）。A.降低施工成本B.保证工程质量和安全C.保护环境，减少扰民D.提高施工效率17.对施工过程中的危险性较大的分部分项工程进行专项施工方案论证时，邀请的专家应来自相关领域的（）。A.政府主管部门B.业主单位C.设计单位D.施工单位18.施工企业通过建立信息收集、处理、存储和传递的系统，及时获取项目内外部信息，为项目决策提供支持，这体现了信息管理在项目管理中的（）作用。A.监控B.预测C.决策支持D.控制保障19.某工程采用FIDIC合同条件，在施工过程中，承包商因业主提供的基础资料错误导致工期延误，其索赔的依据主要是（）。A.合同条款B.情势变更原则C.公平合理原则D.诚实信用原则20.进行施工质量事故调查时，首要任务是（）。A.确定事故责任B.分析事故原因C.保护现场，收集证据D.提出处理方案二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工项目管理的主要目标包括（）。A.安全B.质量C.成本D.进度E.资源优化22.下列属于施工方项目风险管理内容的有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留23.施工合同谈判阶段，承包商需要收集的业主信息通常包括（）。A.业主的资信情况B.业主的组织结构C.业主的财务状况D.业主的履约能力E.业主的上级主管部门24.施工现场质量管理的措施包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量教育E.成本控制25.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总持续时间最长的线路C.自由时差为零的线路D.节点最早时间与最迟时间相等的线路E.没有虚工作的线路26.安全生产责任体系的核心内容是（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全生产管理机构C.配备专职安全生产管理人员D.对危险源进行辨识和评估E.进行安全生产教育培训27.施工现场资源管理的任务包括（）。A.劳动力资源管理B.材料资源管理C.机械设备资源管理D.资金资源管理E.信息资源管理28.施工索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商在合同规定时间内提交了索赔报告D.索赔事件已对承包商造成实际损失E.索赔要求符合合同约定或法律规定29.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物处理E.光污染控制30.BIM（建筑信息模型）技术在施工管理中的应用价值体现在（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.加强进度控制D.提升质量管理水平E.促进成本管理试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.B6.D7.C8.C9.B10.A11.D12.C13.B14.D15.D16.C17.A18.C19.A20.C二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D24.A,B,C,D25.B,C26.A,B,C27.A,B,C,D28.A,B,C,D29.A,B,C,D,E30.B,C,D,E解析思路一、单项选择题1.项目管理的核心在于实现项目目标，对于施工方而言，其核心任务就是实现合同约定的质量、成本、进度等综合目标。A是项目前期工作；C是项目前期工作；D是施工方项目管理的目标之一，但不是核心任务。2.这种行为属于不正当竞争，利用非正当手段获取中标，损害了市场公平竞争秩序。A是合同履行中因非自身原因导致损失向对方要求补偿；B是合同双方协商或根据合同约定变更内容；C是业主或承包商依据合同约定或法律法规提出的要求。3.专项施工方案的核心在于针对危险性，其首要目的是制定有效的安全技术措施，以预防事故发生。A是总体计划；B是资源计划；D是质量保障措施，但不是专项方案的核心。4.在固定总价合同中，承包商承担了大部分风险。但业主原因导致的工程暂停，属于业主风险，承包商对此没有责任，因此可以索赔由此造成的损失。A过于绝对；C过于绝对；D取决于承包商是否自身原因导致窝工。5.目标控制是一个循环过程，包括目标制定、目标分解、目标实现、目标对比、纠正偏差等。其中，发现目标偏差并采取纠偏措施是核心环节，是实现目标的关键。A、C、D是目标控制的组成部分或前提，但核心是纠偏。6.材料检验主要关注材料是否满足设计和规范要求，包括性能（如强度）、外观等。包装情况属于外观检查的一部分，但通常不是主要的技术复检项目。A、B、C都是重要的复检项目。7.工序质量是分部分项工程质量的基础，对工序质量进行控制，可以在问题发生的早期发现并纠正，是过程控制的关键。A是项目前期工作；B是保证工序质量的基础；C是施工阶段质量控制的核心；D是最终验收。8.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作拖后4天，超过了其总时差3天，必定会影响紧后工作的最早开始时间（拖后天数-总时差=对紧后工作的影响）。对紧后工作的影响时间=拖后时间-总时差=4-3=1天。这1天体现在紧后工作最早开始时间的推迟上。选项A错误；选项B，最迟开始时间也会推迟，但关键看最早开始时间；选项C，总时差用完，肯定有影响；选项D，总时差减少的是自身可以使用的范围，不是对紧后工作的影响。9.发生安全事故，首要任务是抢救伤员，进行必要的现场急救，以减少人员伤亡。A、C、D是在事故发生后需要做的工作，但不是首要步骤。10.提高资源利用率、减少闲置时间，本质上是为了降低成本、提高效益，这体现了经济性的原则。B、C、D也是管理原则，但在此场景下，经济性是最直接的体现。11.因业主原因导致的暂停，属于业主承担的风险，承包商因此造成的损失（如窝工费、租赁费等）有权向业主索赔。A是索赔的间接费用；B、C是可索赔的直接费用。通常情况下，索赔应包括因该事件导致的直接费用和间接费用。12.平行流水作业是将工程项目划分为若干个施工段，每个施工段上组织多个专业工作队同时进行施工，各施工队之间按流水施工方式组织。其特点是工作面利用率高，能够缩短工期。A是顺序作业的特点；B是平行作业的特点；C是流水作业和平行作业结合的特点，能提高效率，缩短工期；D是平行作业的特点。13.在固定单价合同中，工程量按实际完成并经业主（或监理）确认的数量结算，这是该合同形式下的基本原则。A是合同估算的量；C是招标依据；D是监理估算，不准确。14.成本分析是指将实际成本与目标成本或标准成本进行比较，分析成本差异的性质和原因，为成本控制提供依据。A是成本控制的前置步骤；B是成本控制的计划环节；C是成本控制的核算环节；D是成本控制的总结和分析环节。15.矩阵式组织结构中，员工接受双重领导，可能导致指令冲突，协调困难。A、B、C是可能存在的问题，但协调困难是其最典型的组织问题。16.文明施工是指保持施工现场整洁、有序，符合文明施工标准，减少对周围环境和社会的影响。A、B、D也是施工管理的目标，但文明施工更侧重于环境保护、社会和谐。C是其核心目标和重要体现。17.专项方案论证是为了确保方案的安全性和可行性，邀请的专家应具备相应的专业知识和经验，通常来自政府安全监管部门或相关行业协会，以保证论证的客观性和权威性。B、C、D虽然也参与项目，但论证专家的核心来源应是外部独立或半独立的专家库。18.信息管理在项目管理中承担着重要的支持作用，通过有效管理项目信息，可以为项目决策者提供及时、准确、全面的信息，支持其做出科学决策。A是信息管理的监控作用；B是信息管理的预测作用；C是信息管理的核心作用之一；D是信息管理的保障作用。19.根据FIDIC合同条件，承包商因业主提供资料错误导致损失，索赔的主要依据是合同条款，特别是关于业主提供资料的正确性和及时性的规定以及业主风险的条款。B、C、D是相关的原则或依据，但合同条款是直接的法律依据。20.质量事故调查的首要任务是保护事故现场，收集、保存相关证据，以便后续分析原因、分清责任。A、B、D是调查的内容或目的，但首要步骤是证据保全。二、多项选择题21.施工项目管理的主要目标通常概括为“4个D”，即Deadlines（工期）、Costs（成本）、Quality（质量）、Safety（安全）。E是项目管理的目标，但通常作为实现其他目标的手段，而非独立的“主要目标”之一。22.项目风险管理是一个系统过程，包括风险识别（找出可能的风险）、风险评估（分析风险发生的可能性和影响）、风险应对（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险状态和应对措施效果）以及风险处置（如风险自留、转移、规避、减轻）等环节。23.为了有效投标，承包商需要了解业主的实力、信誉、偏好、管理风格等，这些信息有助于判断投标机会、制定投标策略。B、C、D都属于业主信息的重要方面。A虽然重要，但更多是承包商自身的资质、信誉等，相对而言，题干问的是承包商需要收集的“业主信息”。24.施工现场质量管理是一个持续改进的过程，包括事前（如方案、交底）、事中（如过程监控、检查）、事后（如验收、整改）三个阶段的控制，同时需要进行质量教育和成本控制（质量