2026年国企综合管理岗预算管理基础测试题含答案

2026年国企综合管理岗预算管理基础测试题含答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.根据《中央企业全面预算管理指引》及现行国资监管要求，国有企业全面预算管理的最高决策机构是（）A.企业财务部门B.企业预算管理委员会C.企业董事会D.企业总经理办公会2.当前国有企业全面预算编制的核心起点是（）A.生产规模B.销售收入C.企业战略发展目标D.目标利润3.国有企业大力推行零基预算管理，其核心优势是（）A.编制工作量小，效率高B.保留原有支出基数，编制难度低C.有利于剔除不合理支出，优先保障战略核心项目资金需求D.便于和上年数据对比分析4.国有独资企业涉及年度利润总额、营业收入等核心预算目标重大调整的，调整方案应当履行哪项程序（）A.报本级国资监管机构核准或备案B.企业董事会自行审批即可C.报企业职工代表大会审议通过D.报企业监事会审批5.下列选项中，不属于经营预算范畴的是（）A.销售预算B.管理费用预算C.资本性支出预算D.人工成本预算6.综合管理岗日常统筹管理的下列费用中，属于变动成本的是（）A.办公用房年租金B.固定资产折旧C.年度会议费D.固定物业费7.国有企业预算执行分析中，要求对差异额占年度预算目标比例超过一定幅度的项目进行重点分析，该幅度通常为（）A.5%B.10%C.15%D.20%8.根据现行国有企业负责人经营业绩考核办法，关于年度预算目标考核，下列说法正确的是（）A.实际完成净利润超过预算目标的，一律全额计入考核得分B.未完成利润总额预算目标的，企业经营业绩考核等级不得确定为A级C.未完成营业收入预算目标不影响考核等级评定D.非经常性损益可以全额纳入净利润考核基数9.滚动预算管理中，年度滚动预算通常的滚动周期是（）A.1个月B.1个季度C.1年D.3年10.综合管理岗统筹的新增办公设备采购支出，预算归类属于（）A.经营预算中的经常性支出B.资本性支出预算C.财务预算D.管理费用预算11.国有企业预算考核的首要原则是（）A.战略引领B.公平公开C.有奖有惩D.权责对等12.下列选项中，不属于国有企业预算调整合法前提的是（）A.国家宏观调控政策发生重大变化，严重影响预算目标实现B.外部市场环境发生重大变化，原预算目标严重偏离实际C.企业内部发生重大资产重组、组织结构调整，原预算基础不存在D.部门预算额度不足，申请增加预算额度满足日常开支需求13.下列选项中，不属于财务预算范畴的是（）A.预计资产负债表B.预计利润表C.人工成本预算D.预计现金流量表14.关于国有企业集团对所属子企业的预算管理，下列说法正确的是（）A.控股子企业无需单独编制预算，由集团统一编制汇总B.控股子企业的年度预算方案应当报集团预算管理部门审批C.所有参股企业都必须纳入集团全面预算管理体系D.集团不对子企业预算执行情况进行考核，由子企业自行考核15.综合管理岗在企业全面预算管理中的核心日常职责是（）A.编制企业整体经营预算草案B.负责本部门预算申报、执行管控，汇总统筹企业共性行政支出预算需求C.审批企业年度预算方案D.负责核定各部门预算考核指标单项选择题参考答案：1.C2.C3.C4.A5.C6.C7.B8.B9.C10.B11.A12.D13.C14.B15.B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.国有企业全面预算管理的核心功能包括（）A.支撑战略落地B.优化资源配置C.防控经营风险D.支撑绩效考评E.控制成本费用2.下列工作中，属于综合管理岗日常预算管理职责范畴的有（）A.本部门年度预算需求申报B.登记本部门预算执行进度台账C.本部门费用报销的预算合规性初审D.本部门预算执行差异分析上报E.统筹汇总企业年度会议培训、办公采购等共性行政支出预算3.零基预算的基本编制流程包括（）A.梳理预算项目，明确各预算单元的年度工作任务B.逐项评估各预算项目支出的必要性和合理性C.按优先级排序预算项目，结合可用资金额度分配资金D.编制形成预算草案E.按规定程序上报审批预算草案4.根据国资监管规定，国有企业预算不得列支下列哪些支出（）A.违反国家财经法规的支出B.超标准的职务消费支出C.未经审批的对外捐赠支出D.符合规定的职工福利支出E.超标准的业务招待支出5.预算执行差异分析的常用方法包括（）A.对比分析法B.因素分析法C.趋势分析法D.结构分析法E.标杆分析法6.根据现行国资监管要求，国有企业核心预算目标调整需要满足的合理情形包括（）A.发生重大不可抗力事件，对企业生产经营造成重大影响B.国家宏观政策、产业政策发生重大调整，严重影响原预算目标实现C.企业实施重大战略调整，主营业务结构发生重大变化D.市场需求、行业环境发生重大变化，原预算目标严重偏离实际E.部门负责人岗位调整，需要重新调整部门预算结构7.下列关于固定预算与弹性预算的说法，正确的有（）A.固定预算适用于业务量稳定、金额固定的支出项目B.弹性预算适用于业务量波动较大的销售收入、变动成本项目C.弹性预算更有利于开展预算执行情况考核，对比更合理D.固定预算的编制难度大于弹性预算E.综合管理岗管理的房屋租金预算通常采用固定预算编制8.完整的国有企业全面预算管理体系包括哪些核心环节（）A.预算编制B.预算执行监控C.预算调整D.预算考核评价E.预算结果反馈9.综合管理岗统筹的管理费用预算中，属于部门可控费用的有（）A.差旅费B.会议费C.办公用品采购费D.房屋折旧费E.业务招待费10.我国国有企业推进预算绩效管理的核心要求包括（）A.预算编制有目标B.预算执行有监控C.预算完成有评价D.评价结果有反馈E.反馈结果有应用多项选择题参考答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCE5.ABCDE6.ABCD7.ABCE8.ABCDE9.ABCE10.ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1.全面预算管理是财务部门的专属工作，其他业务部门、综合管理部门只需要配合提供数据即可。（）2.增量预算以原有支出为基数编制，容易导致不合理支出累积，引发预算松弛问题。（）3.综合管理岗只需要做好本部门预算管理工作，不需要统筹企业层面共性行政支出的预算管理。（）4.根据国资监管要求，中央企业年度利润总额预算目标原则上不得低于上一年度实际完成水平。（）5.部门总支出未超过年度总预算的，部门可以自行调剂不同预算项目之间的资金额度，不需要履行审批手续。（）6.滚动预算能够保持预算的持续性，有利于企业从长期视角规划经营活动，提升预算的准确性。（）7.编制资本性支出预算只需要考虑采购环节的成本，不需要考虑后续运维、折旧等成本对未来年度预算的影响。（）8.国有企业预算考核结果应当与部门绩效薪酬、员工岗位调整挂钩，才能发挥预算的约束激励作用。（）9.国有企业经营业绩考核中，核心净利润指标通常要扣除非经常性损益，非经常性损益不得纳入考核核心基数。（）10.全面预算管理的核心就是压减所有成本费用，实现支出最小化。（）判断题参考答案：1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×四、简答题（每题10分，共30分）1.简述国有企业综合管理岗在全面预算管理中的主要职责。参考答案：综合管理岗作为统筹企业行政综合事务的岗位，在全面预算管理中承担多重具体职责，核心包括五个方面：一是预算编制阶段，负责梳理本部门年度工作任务，结合工作需求合理申报本部门年度预算，同时统筹汇总企业各部门提报的会议培训、办公采购、公务接待等共性行政支出预算需求，对需求的合理性进行初审，配合财务部门、预算管理部门完成企业整体预算草案的编制；二是预算执行阶段，负责建立本部门及统筹的共性行政支出预算执行台账，按月度、季度跟进预算执行进度，对所有待报销支出的预算合规性进行初审，核对项目预算剩余额度，杜绝无预算、超预算支出先行报销；三是预算分析阶段，按要求定期开展预算执行差异分析，对偏差超过合理幅度的项目说明具体原因，形成分析报告上报预算管理部门，针对不合理偏差提出整改管控措施；四是预算调整阶段，若因工作任务变动等合理原因需要调整预算结构或额度，按规定程序准备调整申请材料，说明调整理由、调整幅度以及对整体预算目标的影响，配合预算管理部门完成核查审批；五是预算考核阶段，配合预算管理部门完成本部门及统筹行政支出预算完成情况的核对确认，落实预算考核结果的应用要求，根据考核结果优化下一年度预算编制的合理性。2.简述国有企业预算调整的基本流程。参考答案：国有企业预算调整需要遵循分级审批、合规可控的原则，基本流程分为四个步骤：第一步，预算调整申请，由需求部门提报正式的书面调整申请，明确调整的具体项目、调整幅度，详细说明调整的原因，以及调整后对企业整体预算目标、经营目标的影响，附相关证明材料，如政策变动文件、不可抗力证明等；第二步，预算调整初审，由企业预算管理日常工作机构（通常为财务部门或运营管理部门）对调整申请进行核查，评估调整理由是否符合预算调整的规定情形，分析调整对企业整体收支、核心预算目标的影响程度，形成明确的初审意见，报上级管理环节；第三步，分级审批，根据调整的影响范围和幅度，按企业制度规定的权限分级审批，仅涉及部门内部项目调剂、不影响企业整体核心预算目标的，由分管领导审批即可；涉及企业整体核心预算目标变动的，需要经过企业董事会审议通过；涉及国资监管要求备案核准的核心目标调整，还要正式报送本级国资监管机构履行核准或备案程序；第四步，下达执行，审批通过后，由预算管理部门正式发文调整预算，下达给相关执行部门，执行部门按调整后的预算开展后续工作，财务部门按新预算进行列支管控。3.简述零基预算相较于增量预算的优势，以及当前国有企业推行零基预算的重点方向。参考答案：零基预算不以上年支出基数为基础，一切从零开始，结合年度实际需求编制预算，相较于传统增量预算的优势主要体现在三个方面：一是能够有效削减不合理存量支出，避免“基数加增长”带来的预算松弛，挤掉预算水分，提高资金使用效率；二是能够紧贴企业战略目标配置资源，优先保障核心战略项目、主业项目的资金需求，砍掉不符合战略方向的低效无效支出，优化企业资源配置结构；三是能够提升各部门的成本管控意识，打破“多报多花、少报少花”的惯性思维，调动各部门参与预算管理的积极性，提升全员成本管控意识。当前国有企业推行零基预算的重点方向包括四个方面：一是对所有一般性管理费用，包括会议费、差旅费、办公费、培训费等，一律采用零基预算编制，取消固定基数增长机制，结合年度实际工作任务核定额度；二是对持续性政策性支出定期开展评估，对已经到期、政策取消、低效无效的持续性支出，一律予以取消，不再安排预算；三是对所有新增支出项目，严格开展事前绩效评估，评估通过后方可纳入预算，优先保障主业发展、重大战略、民生保障类项目的资金需求；四是严格压减非主业、非优势业务的预算支出，对低效无效资产、僵尸子企业的支出逐步压减退出，把资金集中到主业核心业务。五、案例分析题（共25分）某省属地方国有制造业集团，2026年度给综合管理部批复的管理费用总预算为1260万元，其中办公费100万元、会议费250万元、差旅费180万元、物业服务费220万元、车辆使用费150万元、其他费用360万元。年末预算执行时，各项目实际支出为：办公费92万元、会议费315万元、差旅费162万元、物业服务费220万元、车辆使用费143万元、其他费用255万元，总支出合计1187万元，未超过1260万元的总预算额度。综合管理部负责预算管理的岗员认为，部门总支出未超过总预算，会议费超支的65万元可以从差旅费、办公费等项目的结余中直接调剂，不需要走预算调整审批程序，直接给相关票据办理报销入账即可。问题：（1）该综合管理部岗员的做法是否符合国有企业预算管理规定？请说明理由。（10分）（2）结合本案例，谈谈综合管理岗应当如何做好本部门预算执行的日常管控工作。（15分）参考答案：（1）该岗员的做法不符合国有企业预算管理的相关规定，理由如下：第一，国有企业预算实行项目制管理，预算批复是按具体项目核定额度的，即使部门总预算未超支，不同项目之间的资金调剂也需要按照企业预算管理制度履行审批手续，不允许部门自行调剂，案例中自行调剂的做法违反了预算管控的权责要求；第二，本次会议费超支65万元，超支比例达到26%，属于重大预算差异，按照规定必须先说明超支原因，履行预算调剂或调整审批程序，未经审批不得列支超预算支出，直接报销的做法违反了预算刚性约束要求；第三，该超支差异属于重大偏差，按照规定需要先开展差异分析，明确超支的合理性，若属于不合理超支，应当落实管控责任，不能直接通过调剂解决，案例中跳过分析审批环节的做法不符合预算管理的流程要求。（2）综合管理岗做好本部门预算执行日常管控，需要从五个方面开展工作：第一，建立分项目的预算执行台账，按月跟进每个项目的执行进度，不能只关注总预算额度，忽视单个项目的预算管控，及时掌握各项目的剩余额度，提前预判超支风险；第二，严格落实预算刚性约束，所有支出报销必须先核对对应项目的预算剩余额度，无预算、超预算