2025安全生产月活动总结

2025安全生产月活动总结一、活动总体概况本次安全生产月是公司近3年投入资源最多、一线参与率最高、隐患排查覆盖最广的一次主题安全活动，全部活动按既定方案完成率92%，未发生活动组织类安全事件。

本次活动严格落实《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于开展2025年全国“安全生产月”活动的通知》要求，围绕“人人讲安全、个个会应急——排查身边隐患、筑牢基层防线”主题，于2025年6月1日至6月30日在公司总部、3个生产厂区、2个在建项目部、1个仓储物流中心全面开展，覆盖在册员工1287人、外包服务人员312人，总计1599人。

活动组织架构：成立由总经理任组长，分管安全、生产、基建的3位副总经理任副组长，各部门、厂区、项目部第一责任人为成员的活动领导小组，办公室设在安全管理部，配备3名专职人员负责日常推进，明确各部门指定1名专职联络员（名单见附件1），要求每周三17:00前报送本周活动进展，逾期未报的部门第一责任人在当周生产调度会上做公开检讨。

活动经费保障：本次活动共列支安全专项经费28.7万元，其中培训费用4.2万元、隐患整改费用16.8万元、应急装备更新费用4.5万元、宣传及活动奖励费用3.2万元，经费拨付到位率100%。

活动目标完成情况：活动前明确的6项核心目标完成情况如下：1.员工安全培训覆盖率目标100%，实际完成98.7%，未覆盖的1.3%人员为休病假、产假员工，已列入后续补训计划；2.重大隐患清零目标100%，实际排查出的2项重大隐患全部完成整改并通过第三方验收；3.应急演练员工参与率目标≥90%，实际平均参与率93.2%；4.特种设备专项检查覆盖率目标100%，实际逐台检查87台特种设备，覆盖率100%；5.现场“三违”行为环比下降目标≥30%，实际6月查处“三违”29起，较5月的44起下降34.1%；6.一般隐患整改闭环率目标≥95%，实际闭环率96.4%，剩余未闭环隐患全部明确了整改时限与管控措施。二、核心活动开展情况本次活动摒弃“贴标语、开大会、走形式”的传统套路，所有动作均设计了可验证的产出标准，避免一线应付差事。2.1分层分类实操培训，杜绝“全员听大课”的无效灌输本次培训不组织超过50人的集中大课，按岗位风险等级分层设置培训内容，所有培训配套实操考核，考核不合格不得上岗。1.管理层“三管三必须”专项培训：6月5日组织47名中高层管理人员开展4小时专项培训，重点学习《中华人民共和国安全生产法》中“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的法定职责，培训后闭卷考试平均分92.3分，2名考试成绩低于80分的副总经理经补考合格；要求所有管理层人员提交1份分管领域的安全风险排查清单，共收集清单47份，梳理管理类风险点112项。2.一线岗位员工实操培训：按工种分12个批次开展岗位培训，每个批次不超过50人，培训内容包括岗位安全操作规程、个人防护用品正确佩戴、身边隐患识别方法。培训后设置刚性实操考核标准：◦防毒面具佩戴：必须在10秒内完成头带固定、进气阀气密性检查（捂住进气口吸气，面罩贴合面部无漏气即为合格）——危化品泄漏场景下，高浓度有毒气体可在15秒内导致人员中毒窒息，动作过慢会直接造成吸入性损伤；◦触电急救（心肺复苏）：必须满足按压深度5~6cm、按压频率100~120次/分钟、人工呼吸时胸廓可见起伏的标准，连续操作5个循环无错误即为合格，严禁按压深度不足、频率过快或过慢（按压深度不足无法建立有效循环，频率过快会导致肋骨骨折、脏器损伤）；本次考核共17名员工不合格，全部安排离岗补训，直到考核通过后方可返岗，培训过程全程录像，存档期限不少于3年。3.外包人员准入培训：针对312名外包施工、物流人员，单独设置外包安全管理条款、作业现场风险告知、应急逃生路线3个模块的培训，培训后全员签署《安全作业承诺书》。严禁未参加培训的外包人员进入作业现场，活动期间清退2名未参训私自入场的外包人员，对所属外包单位处以5000元/人的罚款，罚款从当月工程款中直接扣除。4.安全吹哨人机制宣传：在所有厂区、项目部设置12个匿名举报二维码，公布奖励标准：举报一般隐患奖励50~200元，举报重大隐患奖励500~2000元，奖励资金在隐患核实后24小时内发放，严禁任何人员对举报人打击报复。活动期间共收到有效举报42条，发放奖励合计8700元，其中1条举报仓储区消防通道被货物堵塞的重大隐患，对举报人当场奖励2000元。2.2全维度隐患排查整治，不走过场、不留死角本次隐患排查按照“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，建立三级排查机制，所有隐患全部录入整改台账，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。1.公司级专项排查：6月10日-6月15日，由活动领导小组带队，联合设备、工艺、消防、安全4个专业部门，对照《重大生产安全事故隐患判定标准汇编》开展拉网式排查，共检查点位724个，排查出隐患127项，其中重大隐患2项，均第一时间落实管控、按期完成整改：◦危化品中间仓库防爆照明线路老化、绝缘层破损：风险演化路径为“线路绝缘破损产生电火花→引爆仓库内积聚的甲苯挥发气体（爆炸极限1.2%~7.0%）→空间爆燃”；整改措施为全部更换为防爆挠性管穿线的铜芯电缆，线路接口处采用防爆密封胶圈封堵，经第三方机构检测线路绝缘电阻≥0.5MΩ后于6月22日投用；整改期间暂停该仓库物料存取作业，采用防爆应急灯临时照明，安排2名持危化品安全作业证的安全员24小时值守，每1小时检测1次仓库内可燃气体浓度，浓度超过爆炸下限25%时立即启动应急处置。◦冲压车间3号压力机安全光幕联锁装置失效：风险演化路径为“操作工误触启动开关→滑块下行无联锁制动→机械伤害事故（滑块下行压力≥200吨，可造成肢体粉碎性骨折）”；整改措施为更换原厂匹配的安全光幕联锁装置，调整联锁触发距离为距离滑块操作面300mm，测试时用标准测试棒触发光幕，滑块必须在0.2秒内停止动作，连续测试10次全部合格后于6月24日投用；整改期间在压力机操作位张贴“设备故障、严禁使用”警示标识，安排专人盯守，严禁擅自开机作业。2.部门级岗位自查：要求各班组在每班班前会安排10分钟，由班长带领员工排查本岗位责任区隐患，做到“每班一查、每班一报”。活动期间各班组共自查上报一般隐患342项，其中当场整改312项（如防护栏螺栓松动、地面油污、配电箱未关闭等），剩余30项列入整改台账跟踪推进。3.重点领域专项排查：聚焦高风险领域开展3个专项检查：◦特种设备专项：对全公司87台特种设备（起重机22台、叉车31台、压力容器29台、电梯5台）逐台开展功能性测试，排查出安全阀超期校验、叉车刹车灵敏度不足、起重机钢丝绳断丝等隐患17项，全部在6月28日前完成整改；◦消防专项：对1246具灭火器、42个消火栓、18套自动喷淋系统开展功能性测试，更换过期灭火器37具，修复消火栓漏水点6处，清理堵塞消防通道的货物、杂物共12立方米；◦用电安全专项：对所有临时用电线路、配电箱、用电设备开展接地电阻测试，整改私拉乱接线路23处（私拉乱接风险演化路径：线路未做接地保护、未装漏电保护器→绝缘磨损导致设备外壳带电→人员触碰时发生触电事故，漏电电流超过30mA时可在0.1秒内导致心室颤动），更换不合格空气开关41个。2.3实战化应急演练，杜绝“按脚本走流程”的表演式演练本次所有应急演练均不提前公布脚本、不提前组织排练，重点检验一线员工的第一时间处置能力和应急队伍的响应速度，杜绝“演而不练”。1.公司级综合演练：6月20日开展危化品仓库泄漏起火综合应急演练，模拟甲苯储罐阀门破裂泄漏、遇静电起火场景，从报警响起至应急救援队伍到场处置时间为4分20秒，符合“5分钟内到场处置”的要求，共127人参与演练。演练复盘发现2项问题：一是19名员工逃生时未按要求低姿捂口鼻，二是应急队伍配备的3个防毒面具滤毒罐已过有效期，演练当天即完成滤毒罐更换，对逃生动作不规范的员工重新开展现场培训。2.车间级现场处置演练：各生产车间、项目部共开展触电、机械伤害、物体打击、高处坠落等现场处置演练18场，重点培训岗位员工第一时间处置动作：◦触电事故处置：必须第一时间切断就近电源，再开展施救；若无法及时切断电源，应当使用干燥的木棍、竹竿等绝缘物体将电源线与触电者分离；严禁直接用手拉扯触电者（人体为导电体，直接拉扯会导致施救者同步触电，造成二次伤亡）；◦火灾疏散：优先选择就近的安全出口低姿有序撤离；若就近出口被烟火封堵，应当选择备用逃生通道撤离；严禁乘坐普通电梯、严禁在疏散通道内捡拾财物、严禁重返火场（电梯井在火灾时会形成烟囱效应，积聚高温有毒烟气，乘坐电梯易导致被困或中毒窒息）；演练过程中对动作错误的员工现场纠正，直到动作规范为止。3.管理人员桌面推演：6月27日组织在建项目部管理人员开展深基坑坍塌事故桌面推演，明确事故发生后必须在15分钟内上报属地应急管理部门，严禁迟报、瞒报，重点检验应急指挥、人员疏散、医疗救护、信息上报的流程衔接。本次所有演练均在结束后1小时内召开复盘会，形成问题清单（见附件3），共梳理出应急响应、装备配备、人员动作等方面的问题32项，全部纳入后续整改计划。2.4沉浸式安全宣传，营造看得见、摸得着的安全氛围本次宣传避免空泛的标语口号，所有内容均结合公司实际场景、真实案例，让员工有直观感受。1.现场场景化宣传：在厂区门口、车间通道、食堂、宿舍悬挂安全横幅36条，张贴岗位风险警示海报127张，在车间电子屏滚动播放2024年以来省内同行业典型事故案例，每天播放时长不少于2小时，每个案例均明确事故原因、伤亡后果、责任追究结果，避免“别人的事故当故事听”。2.员工参与类活动：组织开展“安全隐患随手拍”活动，共收到员工拍摄的隐患照片217张，评选出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，分别给予500元、300元、100元的奖励；组织开展安全知识竞赛，21支队伍参赛，决赛通过线上直播组织全体员工观看，最高同时在线人数1123人，对获奖队伍发放总计12000元的奖励。3.亲情助安活动：向所有员工家属发送《安全倡议书》1287份，邀请12名一线员工家属代表到生产现场参观、参加安全座谈会，通过家属提醒员工严格遵守安全规程，强化“安全是家庭幸福的基础”的认知。三、活动取得的实际成效本次活动没有把“活动结束”作为终点，而是通过1个月的集中行动，切实解决了一批长期存在的安全短板，形成了可延续的管理机制。1.一线员工安全意识显著提升：活动前随机抽查员工对本岗位核心风险点的知晓率为72%，活动后抽查知晓率为94%；6月份员工主动上报隐患数量为384起，较5月份的121起增长217%；“三违”行为环比下降34.1%，其中正确佩戴个人防护用品的合规率从活动前的81%提升到96%。2.重大安全风险实现动态清零：排查出的2项重大隐患全部完成整改，长期反复出现的消防通道堵塞、临时用电不规范、安全防护装置缺失等“老大难”问题，整改后全部明确了日常巡检责任人、巡检频次，建立了长效管控机制。3.应急处置能力得到实战检验：通过无脚本实战演练，一线员工对岗位应急处置流程的掌握率从活动前的68%提升到91%，应急队伍的平均响应速度较2024年缩短了1分40秒，排查出的应急装备过期、缺失问题全部整改到位。4.全员参与的安全文化初步形成：通过“安全吹哨人”“隐患随手拍”“亲情助安”等活动，扭转了“安全是安全管理部门一家的事”的错误认知，员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变初步显现。四、存在的问题与不足本次活动虽然完成了既定目标，但推进过程中也暴露了日常安全管理中的短板，这些问题是后续安全管理工作需要重点攻坚的方向。1.部门推进存在“上热中温下冷”的现象：活动初期仓储部连续2周未按要求组织班前隐患排查、未报送活动进展，经领导小组通报批评后才推进落实；个别班组存在培训代签、代考现象，排查发现3名员工的培训试卷由班长代答，已对相关班长处以200元/人的罚款，并安排员工重新参训。2.外包人员安全管理仍是薄弱环节：活动期间查处的29起“三违”行为中，外包人员占12起，占比41.4%，部分外包单位对所属人员的日常安全教育不到位，员工存在不戴安全帽、高处作业不系安全带等习惯性违章。3.部分隐患整改质量不高：个别车间整改配电箱“一闸多机”问题时，仅在配电箱上张贴警示标识，未按要求拆分供电回路，经安全管理部复查后要求重新整改，对验收把关不严的车间安全员给予通报批评。4.新员工安全教育存在漏洞：演练中发现7名入职不满3个月的新员工不会正确使用干粉灭火器，2名新员工不清楚本岗位的应急逃生路线，反映出新员工三级安全教育存在走流程、走形式的问题。五、后续常态化工作安排安全生产月是集中强化安全管理的契机，但安全工作没有“休止符”，必须把活动中形成的好做法、好机制固化到日常管理中，持续提升公司本质安全水平。1.完成剩余隐患闭环整改：对目前未闭环的3项一般隐患，由安全管理部安排专人每周跟踪整改进度，整改完成后严格组织验收：◦二车间屋顶通风器损坏：责任人为设备部经理张某某，整改时限2025年7月15日，预计投入资金1.2万元，整改完成后需测试通风量满足设计要求；◦在建项目临边防护栏部分锈蚀：责任人为项目部经理李某某，整改时限2025年7月10日，预计投入资金0.8万元，整改后防护栏栏杆高度不低于1.2m、能承受1000N的水平冲击力；◦仓储区应急照明备用电源续航不足：责任人为仓储部经理王某某，整改时限2025年7月5日，预计投入资金0.3万元，整改后备用电源连续供电时间不低于90分钟。2.固化活动形成的有效管理机制：将本次活动中验证有效的做法纳入日常安全管理制度，长期执行：◦每班班前会必须安排10分钟岗位隐患排查，未开展的对班长处以100元/次的罚款；◦每季度至少组织1次不提前告知、不设脚本的实战化应急演练，演练后1小时内完成复盘整改；◦安全隐患匿名举报奖励机制长期有效，奖励资金从安全专项费用中列支，确保举报渠道24小时畅通，对打击报复举报人的行为严肃处理。3.从严强化外包人员安全管理：2025年7月1日起，所有外包人员入场前必须完成公司、部门、班组三级安全培训，考试满分100分、80分合格后方可办理带照片的临时出入证；外包单位的“三违”行为与工程款支付直接挂钩，年度累计“三违”超过5起的外包单位，直接纳入供应商黑名单，严禁再承接公司任何项目。4.补全新员工安全教育短板：从2025年7月开始，所有新员工入职必须完成不少于24学时的安全培训，其中实操培训占比不低于60%，培训考核由安全管理部专人监考，严禁代考、代签，考核不合格的一律不得上岗；对本次活动中发现的安全技能不达标的9名员工，在2025年7月3日前完成补训和考核。5.组织活动效果“回头看”：2025年9月中旬，由活动领导小组对本次安全生产月的隐患整改情况、机制落地情况开展全面检查，对检查发现的整改不到位、制度不落实的问题，严肃追究相关部门第一责任人的责任，确保活动成效不打折扣。附件附件1：2025年安全生产月活动领导小组成员及联络员名单序号姓名职务活动职责联系电话1赵某某总经理活动组长，全面负责活动统筹、经费审批138******2刘某某分管安全副总经理活动副组长，负责活动整体推进、隐患整改督办139******3陈某某分管生产副总经理活动副组长，负责生产厂区活动组织、培训落实137******4周某某分管基建副总经理活动副组长，负责在建项目活动组织、外包管理136******5吴某某安全管理部经理活动办公室主任，负责日常协调、检查、台账管理135******6-21各部门指