2026年监理工程师继续教育工程总承包管理测试题含答案

2026年监理工程师继续教育工程总承包管理测试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确答案，选错不得分）1.根据住建部2025年发布的《工程总承包项目发包承包管理办法》，政府投资项目应当优先采用工程总承包模式的项目类型是（）A.建设内容明确、技术方案成熟的项目B.技术工艺复杂、不确定性高的项目C.工期要求极短、需边设计边施工的项目D.投资规模小于1000万元的小型项目答案：A2.工程总承包模式下，监理单位的核心角色定位是（）A.仅对施工阶段质量安全负责的监督方B.发包人委托的全过程项目管理协同方C.总承包单位的内部管理考核方D.仅负责造价核算的中介服务方答案：B3.工程总承包项目中，对工程质量、安全、工期、造价全生命周期负首要责任的主体是（）A.发包人B.工程总承包单位C.监理单位D.设计分包单位答案：B4.下列工作内容中，不属于监理单位在工程总承包项目策划阶段职责的是（）A.协助发包人编制工程总承包招标文件B.参与工程总承包合同谈判，梳理合同风险点C.直接指定工程总承包单位的项目经理人选D.协助发包人梳理项目功能需求和建设标准答案：C5.根据《建设项目工程总承包计价规范》（GB/T51296-2024修订版），政府投资的工程总承包项目原则上采用的计价方式是（）A.固定总价合同B.可调总价合同C.成本加酬金合同D.单价合同答案：A6.下列工程总承包单位的分包行为中，属于违法分包的是（）A.将非主体、非关键专业工程分包给具有相应资质的单位B.分包单位将其承包范围内的劳务作业分包给劳务公司C.将总承包范围内的主体设计工作分包给其他甲级设计单位D.经发包人书面同意后，将专用设备采购工作分包给合格供应商答案：C7.根据2025年《工程总承包监理工作导则》，一级复杂程度及以上的工程总承包项目，监理单位对总承包单位提交的初步设计文件的审核时限不得超过（）个工作日A.7B.10C.15D.20答案：C8.工程总承包项目履约过程中，因发包人提供的基础勘察资料错误导致设计单位返工，总承包单位可向发包人主张的索赔内容是（）A.仅可索赔工期B.可索赔工期+费用C.可索赔工期+费用+合理利润D.仅可索赔费用答案：C9.工程总承包项目交付使用后第6年，屋面防水工程出现大面积渗漏，应当承担首要维修责任的主体是（）A.防水施工分包单位B.工程总承包单位C.监理单位D.发包人委托的运营单位答案：B10.根据《工程总承包监理工作导则》要求，监理单位对总承包单位施工自检的平行检验比例不得低于自检比例的（）A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B11.工程总承包项目竣工验收完成后，负责组织编制全套竣工决算文件的主体是（）A.发包人B.工程总承包单位C.监理单位D.第三方造价咨询机构答案：B12.政府投资工程总承包项目的风险分担规则中，下列风险应当由发包人承担的是（）A.施工机械台班价格上涨幅度未超过合同约定3%的部分B.总承包单位投标报价时漏项导致的造价增加C.国家政策调整导致的人工费涨幅超过合同约定5%的部分D.总承包单位施工组织设计失误导致的工期延误答案：C13.根据2025年《工程总承包项目经理执业管理规定》，工程总承包项目经理最多可同时兼任（）个同规模、同类型且未进入竣工验收阶段的工程总承包项目负责人A.0B.1C.2D.3答案：B14.监理单位收到工程总承包单位提交的进度款支付申请后，应当在（）个工作日内出具审核意见并报送发包人A.7B.10C.14D.28答案：C15.工程总承包项目进入试运行阶段，负责组织编制试运行方案的主体是（）A.发包人B.工程总承包单位C.监理单位D.设备供应商答案：B16.工程总承包项目的缺陷责任期起算时点是（）A.工程竣工验收合格之日B.工程实际移交发包人之日C.工程完成竣工备案之日D.发包人正式投入使用之日答案：A17.下列情形中，不属于工程总承包合同约定的发包人变更范畴的是（）A.调整建筑物的标高、位置和尺寸B.新增合同约定外的额外工作内容C.总承包单位自主优化设计节省造价的调整D.提前或延后合同约定的工期节点答案：C18.监理单位在工程总承包项目安全管理过程中，发现施工现场存在重大安全事故隐患的，应当首先采取的措施是（）A.向项目属地住建主管部门报告B.签发工程暂停令，要求总承包单位停工整改C.向发包人项目负责人报告D.要求总承包单位提交隐患整改方案答案：B19.工程总承包项目履约过程中，总承包单位应当在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理单位提交索赔意向通知书A.14B.28C.30D.60答案：B20.工程总承包项目完成竣工验收并投入使用1年后，负责组织开展项目后评价工作的主体是（）A.发包人B.工程总承包单位C.监理单位D.项目属地发改部门答案：A二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，选错、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列模式中，属于法定工程总承包模式的有（）A.设计-采购-施工一体化（EPC）模式B.设计-施工一体化（DB）模式C.设计-采购一体化（EP）模式D.采购-施工一体化（PC）模式E.项目管理承包（PMC）模式答案：ABCD2.工程总承包模式下，监理单位的法定工作职责包括（）A.协助发包人审核项目需求书的合理性B.对总承包单位提交的各阶段设计文件进行审核C.对分包单位的资质条件进行审核D.核算总承包单位的内部利润分配比例E.审核总承包单位提交的竣工结算文件答案：ABCE3.工程总承包项目招标文件中的发包人需求应当包含的核心内容有（）A.项目功能要求B.质量验收标准C.总工期要求D.详细设计方案E.投资造价限额答案：ABCE4.采用固定总价计价的工程总承包项目，下列情形下可以调整合同总价的有（）A.发包人提出的设计变更或范围调整B.不可抗力事件造成的工程损失C.主要建筑材料价格涨幅超过合同约定的风险幅度D.总承包单位施工失误导致的返工费用E.国家税费政策调整导致的造价变化答案：ABCE5.下列工程总承包单位的行为中，属于违法违规行为的有（）A.未取得对应等级的设计或施工资质承接工程总承包项目B.将总承包范围内的主体设计工作分包给其他设计单位C.未经发包人书面同意将劳务作业分包给具备资质的劳务公司D.将承包的全部工程转包给其他单位E.专业分包单位将其承包的专业工程再次分包给其他单位答案：ABDE6.监理单位对工程总承包单位提交的项目管理实施规划的审核要点包括（）A.质量、安全、进度、造价目标符合合同约定B.施工组织设计和技术方案符合工程实际、具备可操作性C.设计优化方案技术可行、经济合理D.风险管控措施覆盖主要风险点、具备可落地性E.总承包单位的管理人员薪酬分配方案合理答案：ABCD7.工程总承包模式下，监理单位的质量控制工作覆盖的阶段包括（）A.设计质量控制B.采购质量控制C.施工质量控制D.试运行质量控制E.运营阶段质量控制答案：ABCD8.下列情形中，属于发包人违约的有（）A.未按合同约定时间支付工程进度款B.提供的勘察、设计基础资料存在重大错误导致返工C.未按合同约定时间移交施工场地D.总承包单位施工质量达不到合同要求E.发包人无正当理由要求暂停施工答案：ABCE9.工程总承包项目竣工验收时，总承包单位应当提交的竣工资料包括（）A.各阶段设计文件、设计变更资料B.竣工图C.隐蔽工程验收记录、分部分项工程验收记录D.总承包单位内部财务审计报告E.试运行记录、试运行合格证明答案：ABCE10.工程总承包模式下，监理单位在项目风险管控中的工作职责包括（）A.协助发包人梳理项目全周期风险清单B.监督总承包单位落实各项风险管控措施C.对发生的风险事件提出处置建议D.承担风险事件造成的所有经济损失E.参与风险事件的调查、分析和处理答案：ABCE三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.工程总承包模式下，监理单位仅需负责施工阶段的质量安全监督工作，无需参与设计阶段的管理工作。（×）2.政府投资的工程总承包项目，完成初步设计审批后即可开展工程总承包招标工作。（√）3.工程总承包单位可以将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位。（×）4.采用固定总价计价的工程总承包项目，合同约定的风险范围不包含发包人提出的变更内容。（√）5.监理单位可以代替工程总承包单位开展施工质量自检工作。（×）6.工程总承包单位对分包单位施工的工程质量承担连带责任。（√）7.工程总承包项目的总工期起算时点为总承包合同签订之日。（×）8.工程总承包单位提出的设计优化方案节省造价的，应当按照合同约定由发包人和总承包单位共享优化收益。（√）9.监理单位收到工程总承包单位提交的竣工验收申请后，应当在14个工作日内组织竣工预验收。（√）10.工程总承包项目的质量保修责任仅由总承包单位承担，分包单位无需承担任何责任。（×）四、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）案例1：某政府投资的市级文化综合体项目，总投资13.2亿元，总建筑面积18.7万㎡，采用EPC总承包模式发包，发包人委托某具备甲级监理资质的单位承担全过程监理工作，合同约定总工期36个月，采用固定总价计价，主要建材价格涨幅超过5%的部分可以调整合同价，缺陷责任期2年。履约过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位中标后，以自身设计人员不足为由，将项目的主体结构设计工作分包给某具备甲级建筑设计资质的单位，分包前未告知发包人，也未报监理单位审核资质。事件2：施工至主体结构阶段，市场钢材价格较投标基准价上涨14.7%，超出合同约定的5%风险幅度，总承包单位向监理单位提交索赔申请，要求调整钢材价款共计1280万元，发包人以合同为固定总价为由拒绝调整。事件3：项目进入设备试运行阶段，发包人要求监理单位负责编制机电设备试运行方案并牵头组织试运行工作，监理单位当场拒绝该要求。事件4：项目竣工验收合格后，总承包单位仅向监理单位提交了施工阶段的验收资料，就要求发包人支付至合同总价的97%，监理单位要求其补充完整所有竣工资料后再进行结算审核。问题：1.事件1中工程总承包单位的分包行为是否合法？说明理由。（6分）2.事件2中发包人拒绝调整价款的做法是否合理？说明理由。（6分）3.事件3中监理单位的做法是否正确？说明理由。（6分）4.事件4中总承包单位应当补充提交的竣工资料还包括哪些？（7分）参考答案：1.该分包行为不合法。理由：（1）根据《建设工程质量管理条例》《工程总承包项目发包承包管理办法》相关规定，工程总承包单位应当自行完成总承包范围内的主体设计和主体施工工作，不得将主体部分的设计或施工业务分包给其他单位，本次分包内容为主体结构设计，属于违法分包；（2）工程总承包单位的分包行为应当提前告知发包人，并将分包单位的资质资料报监理单位审核通过后方可实施，本次分包未履行任何报审程序，不符合管理要求。2.发包人拒绝调整价款的做法不合理。理由：本项目采用固定总价计价，但合同明确约定主要建材价格涨幅超过5%的部分可以调整合同价款，本次钢材价格涨幅达到14.7%，远超合同约定的风险幅度，该部分涨价不属于总承包单位应当承担的风险范围，发包人应当按照合同约定对超出5%部分的钢材价款予以调整。3.监理单位的做法正确。理由：根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017，2025年修订版）相关规定，工程总承包单位负责编制试运行方案并组织试运行工作，监理单位仅承担试运行方案审核、试运行过程监督、试运行结果确认的职责，没有编制试运行方案和组织试运行的义务，因此监理单位拒绝发包人要求的做法符合规定。4.总承包单位还应当补充提交的资料包括：（1）设计阶段的全套资料，包括初步设计及批复文件、施工图设计文件、设计变更文件、各阶段设计审核意见及整改回复资料；（2）采购阶段的资料，包括设备材料采购合同、出厂合格证明、进场检验检测报告、设备调试记录；（3）试运行阶段的资料，包括试运行方案、试运行记录、试运行合格确认文件；（4）竣工图、工程质量保修书、合同约定的其他结算相关资料。案例2：某新能源汽车零部件生产厂房项目，总投资4.8亿元，采用DB总承包模式发包，总工期20个月，监理单位受发包人委托开展全过程监理工作，合同约定总承包单位的设计优化收益按照发包人占60%、总承包单位占40%的比例分配。履约过程中发生如下事件：事件1：监理单位审核总承包单位提交的项目管理实施规划时，发现进度计划安排的总工期为21个月，不符合合同约定的20个月要求，同时高支模施工的安全管控措施存在重大漏洞，总监理工程师直接出具书面意见将规划退回，要求总承包单位修改后重新报审。事件2：外墙保温工程施工阶段，监理人员平行检验时发现总承包单位使用的保温材料燃烧性能等级为B1级，不符合设计要求的A级，要求总承包单位立即将该批材料退场，总承包单位称该材料是设计分包单位指定的供应商提供的，质量责任由设计单位承担，拒绝退场。事件3：总承包单位对厂房的生产工艺布局进行设计优化，在满足功能要求的前提下，减少钢结构用量320吨，节省造价192万元，总承包单位要求全额获得该部分优化收益，发包人要求按照合同约定比例分配。事件4：项目完工后，发包人因急于投产，在未组织竣工验收的情况下就提前投入使用，使用2个月后发现厂房地面出现大面积开裂，发包人要求总承包单位承担维修责任，总承包单位认为发包人未经验收提前使用，视为认可工程质量，无需承担维修责任。问题：1.事件1中总监理工程师的做法是否正确？说明监理单位审核项目管理实施规划的完整流程。（7分）2.事件2中总承包单位拒绝材料退场的做法是否正确？说明理由。（6分）3.事件3中该设计优化收益应当如何分配？说明理由。（6分）4.事件4中总承包单位的说法是否正确？说明理由。（6分）参考答案：1.总监理工程师的做法正确。审核流程：（1）监理单位收到总承包单位提交的项目管理实施规划后，由总监理工程师组织各专业监理工程