2026年大学试题(管理类)-生产管理历年参考题库含答案解析

2026年大学试题(管理类)-生产管理历年参考题库含答案解析一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、生产管理的核心目标是A.提高员工满意度B.以最低成本生产高质量产品C.扩大企业规模D.增加产品种类2、MRP的主要输入信息包括A.主生产计划、物料清单、库存记录B.销售预测、财务报表、人力资源计划C.采购计划、财务预算、市场营销策略D.质量控制报告、员工考勤、设备维护记录3、精益生产的核心思想是A.大量生产以降低单位成本B.消除一切不创造价值的活动C.增加库存以应对不确定性D.专业化分工以提高效率4、排列图法适用于解决问题A.确定产品质量特性B.找出影响质量的主要因素C.控制生产过程稳定性D.分析工序能力5、看板管理的核心作用是A.提高员工工作效率B.实现准时化生产的信息传递C.增强产品质量控制D.优化企业组织结构6、能力计划的编制周期通常是A.一周至一个月B.一年至五年C.十年以上D.一天至一周7、在EOQ经济订货批量模型中，当需求率增加一倍时，经济订货批量将如何变化？A.增加一倍B.增加约41%C.减少约29%D.不变8、看板管理系统的核心功能是什么？A.预测市场需求B.控制生产过程与库存水平C.提高员工工作效率D.降低原材料采购成本9、下列哪种生产类型最适合采用流水线生产组织形式？A.单件小批生产B.成批生产C.大量大批生产D.定制化生产10、TOC约束理论中，提升系统产出的第一步是？A.消除系统中的瓶颈B.识别系统的瓶颈C.增加设备投资D.扩大生产规模11、MRP系统的核心输入信息不包括以下哪项？A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.市场需求预测12、在制品定额法适用于哪种生产类型？A.大量大批生产B.单件小批生产C.成批生产D.项目型生产13、JIT准时化生产的核心理念是？A.提前生产以防短缺B.按需生产、消除浪费C.大批量生产降低成本D.建立充足的安全库存14、生产运作战略的核心问题是？A.如何提高产品质量B.如何实现竞争优势C.如何降低生产成本D.如何扩大生产规模15、下列哪项不属于设施选址的主要因素？A.劳动力供应情况B.原材料供应条件C.员工兴趣爱好D.交通运输条件16、ABC分类法在库存管理中的应用原则是？A.所有物资平均管理B.重点管理A类物资C.重点管理C类物资D.重点管理B类物资17、成组技术的主要作用是什么？A.扩大产品品种B.提高生产的标准化程度C.缩短生产准备时间和提高劳动生产率D.增加在制品数量18、下列哪种生产计划方式属于推动式生产？A.JIT生产B.MRP生产C.看板管理D.单元生产19、生产调度工作的主要内容不包括？A.生产作业分配B.生产进度控制C.产品市场营销D.生产均衡性调整20、平行移动方式的主要特点是？A.周期最短但转运不便B.周期最长但管理简单C.设备利用率最高D.在制品占用量最大21、精益生产追求的"三大零"目标包括？A.零库存、零缺陷、零故障B.零投资、零成本、零利润C.零加班、零请假、零流动D.零运输、零搬运、零等待22、在排序问题中，Johnson法则适用于哪种加工系统？A.单机床排序问题B.两机多台排序问题C.多机多条排序问题D.随机到达排序问题23、下列哪项不是生产系统的基本要素？A.投入要素B.转换过程C.产出要素D.市场调研部门24、生产能力衡量的单位指标不包括？A.产量指标B.质量指标C.品种指标D.产值指标25、精益思想的核心原则不包括？A.从客户角度定义价值B.识别价值流C.大规模批量生产D.建立拉动系统26、生产运作管理的目标不包括？A.提高产品售价B.保证产品质量C.控制生产成本D.确保交货期27、在工厂布局类型中，产品原则布局又称？A.固定位置布局B.流水线布局C.单元化布局D.工艺专业化布局28、OEE设备综合效率的计算公式为？A.可用率×性能率×合格率B.产量÷设计产能C.良品数÷总产量D.运行时间÷计划时间29、生产运作战略的竞争重点不包括？A.成本效率B.产品质量C.交货速度D.广告创意30、物料需求计划MRP的运算逻辑基础是？A.时间分段净需求B.平均库存消耗C.线性回归分析D.蒙特卡洛模拟31、单元化生产的主要优势是？A.设备投资最大B.在制品库存最多C.缩短生产周期D.减少人员协作32、下列哪项属于柔性制造系统的特点？A.只能生产单一品种B.快速响应产品变更C.生产效率最低D.设备投资最少33、生产计划层次体系中，中期计划主要指？A.综合生产计划B.主生产计划C.车间作业计划D.日常调度计划34、精益生产中的"单件流"指的是？A.每件产品单独运输B.一件产品连续通过各工序C.每个工人只负责一道工序D.每台设备只加工一种零件35、设施选址的评价方法中，重心法主要用于？A.评估多因素权重B.确定物流中心最优位置C.计算投资回报率D.分析市场需求分布36、生产能力的规划方法不包括？A.超前规划法B.滞后规划法C.同步规划法D.随机应变法37、生产运作管理的三大职能是？A.计划、组织和控制B.计划、执行和检查C.预测、计划和调度D.设计、实施和评价38、看板系统中信号看板的主要作用是？A.传递生产指令B.指示搬运任务C.作为生产许可凭证D.替代物料清单39、在作业排序中，最短加工时间优先规则的优点是？A.最大平均完工时间B.最小平均流程时间C.最大机器等待时间D.最长平均交付时间40、生产运作系统的输入要素不包括？A.人力资源B.物质资源C.信息资源D.销售合同41、成批生产类型在制品定额法的特点是？A.仅适用于连续生产B.适用于间歇生产C.不考虑提前期D.不需规定在制品定额42、下列哪项不是生产运作战略决策的内容？A.生产能力策略B.产品选择策略C.员工薪酬策略D.技术创新策略43、JIT生产方式中"适量生产"的含义是？A.批量越大越好B.按需生产适量产品C.提前大量备货D.按预测生产44、生产计划编制程序中，排序工作的下一步是？A.进度控制B.产能规划C.需求预测D.设备采购45、产品设计与工艺设计的协调原则是？A.设计不考虑生产B.生产完全服从设计C.设计应满足可制造性要求D.两者完全独立进行46、在制品的合理占用量取决于？A.生产设备数量B.生产工艺和组织形式C.销售订单数量D.员工技术水平47、生产调度工作的基本任务是？A.制定产品设计方案B.监督生产计划执行情况C.开发新产品D.拓展销售渠道48、下列哪项不属于设施选址的定量分析方法？A.重心法B.盈亏平衡分析法C.德尔菲法D.因素评分法49、生产运作管理的对象是？A.生产系统中的所有活动B.仅生产车间的工人C.仅生产设备D.仅产品图纸50、生产计划体系的层次结构从高到低依次是？A.综合计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划B.主生产计划、综合计划、物料需求计划、作业计划C.物料需求计划、主生产计划、综合计划、作业计划D.作业计划、物料需求计划、主生产计划、综合计划51、精益生产的核心思想来源于？A.福特流水线B.丰田生产方式C.戴尔电脑D.惠普企业52、生产能力的衡量指标中，质量能力是指？A.单位时间合格品产量B.最大设计产量C.平均日产量D.设备额定功率53、在制品核算的主要目的是？A.增加在制品库存B.掌握在制品实际数量C.减少在制品数量D.统计在制品价值54、生产运作战略的制定步骤不包括？A.分析外部环境B.明确竞争重点C.分配工资奖金D.制定竞争策略55、下列哪项不是生产系统的基本特征？A.输入性B.转换性C.产出性D.随意性56、生产运作管理的主要目的是？A.提高生产效率B.实现投入产出最大化C.扩大生产规模D.增加员工福利57、物料清单BOM的主要作用是？A.记录库存数量B.描述产品结构关系C.统计生产成本D.安排生产进度58、生产管理的中心环节是？A.生产计划B.生产准备C.生产调度D.生产控制59、精益生产的七大浪费不包括？A.过度生产浪费B.库存浪费C.设备故障浪费D.等待浪费60、生产计划与控制的基本职能包括？A.预测、计划、组织、控制B.计划、执行、检查、改进C.预测、排序、进度、控制D.计划、组织、指挥、协调61、单件小批生产的特点是？A.产品品种单一B.生产重复性高C.产品种类多且重复性低D.采用流水线生产62、生产运作流程分析的基本工具是？A.流程图B.甘特图C.控制图D.直方图63、MRPII与MRP的主要区别是？A.增加了财务管理功能B.取消了库存管理C.降低了计算精度D.放弃了主生产计划64、生产计划的编制依据不包括？A.产品市场需求B.企业生产能力C.原材料供应条件D.员工个人意愿65、精益生产的三大支柱包括？A.JIB.自动化、标准化C.自动化、标准化作业D.自动化、标准化、看板管理E.看板、自动化66、生产运作战略的类型不包括？A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.扩张战略67、产品结构设计对生产的影响不包括？A.影响加工工艺性B.影响生产效率C.影响生产成本D.影响员工情绪68、生产作业控制的主要手段是？A.进度跟踪与调度B.设备采购与管理C.产品销售与定价D.人员招聘与培训69、精益思想的价值流是指？A.物料流动的路径B.从原材料到产品交付的全过程C.资金流动的渠道D.信息传递的链路70、生产计划管理的首要任务是？A.确定生产目标B.编制生产计划C.控制生产进度D.协调生产资源71、设施布置的基本原则是？A.物料流动最短、物流顺畅B.设备排列整齐美观C.占用空间最大D.便于管理人员监督72、生产运作系统的效率指标不包括？A.设备利用率B.劳动生产率C.员工满意度D.在制品周转率73、生产计划与生产控制的关系是？A.相互独立B.计划是控制的前提C.控制是计划的前提D.两者无关74、在制品储备定额确定的主要依据是？A.设备型号B.生产工艺要求和组织条件C.员工人数D.厂房面积75、精益生产的核心目标是？A.扩大市场规模B.消除浪费、创造价值C.增加员工数量D.延长生产周期76、生产系统设计的核心内容是？A.设备选型B.设施布置与流程设计C.人员配置D.成本核算77、下列哪项不属于生产运作管理的决策层次？A.战略决策B.战术决策C.作业决策D.营销决策78、生产计划的执行控制包括？A.进度控制、在制品控制、偏差处理B.设备采购、人员招聘、厂房建设C.产品销售、广告宣传、渠道建设D.原料采购、包装设计、物流运输79、准时制生产的三大要素不包括？A.准时化生产B.自动化C.看板管理D.大批量库存80、生产运作系统的转换过程是指？A.将投入转化为产出的过程B.产品销售的过程C.市场调研的过程D.设备维护的过程81、生产控制的基本方法不包括？A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.随机控制82、精益生产的持续改进理念来源于？A.PDCA循环B.SWOT分析C.平衡计分卡D.因果图分析83、生产作业计划的编制基础是？A.产品市场需求B.综合生产计划C.主生产计划D.设备运行状态84、生产运作的资源要素不包括？A.人力资源B.财力资源C.信息资源D.竞争对手85、生产调度工作的基本原则是？A.计划性与灵活性相结合B.只按既定计划执行C.不考虑突发情况D.优先处理紧急任务86、看板管理的信号作用是？A.传递产品信息B.通知工序间物料搬运和生产指令C.记录员工考勤D.统计设备运行情况87、生产运作战略的特点不包括？A.全局性B.长期性C.局部性D.导向性88、生产计划的编制原则不包括？A.均衡生产原则B.节约成本原则C.按需生产原则D.随机应变原则89、生产系统的输出要素包括？A.产品和劳务B.原材料和设备C.员工和管理者D.资金和信息90、精益生产中的"自働化"强调？A.自动化设备B.人机协同的质量控制C.减少人工操作D.增加机器数量91、生产计划期的确定主要依据是？A.产品工艺周期B.企业领导意愿C.员工意见D.设备新旧程度92、生产运作管理的对象是？A.生产过程中的所有活动B.仅生产设备的运行C.仅产品的设计D.仅销售活动93、MRP系统的输出信息不包括？A.采购建议B.生产作业指令C.市场预测数据D.库存变动记录94、生产组织的三大基本形式是？A.对象原则、工艺原则、混合原则B.直线原则、职能原则、矩阵原则C.集中原则、分散原则、混合原则D.固定位置、流水线、单元95、生产计划与控制的关系是？A.相互独立、互不影响B.计划是控制的基础，控制是计划的保障C.控制优先于计划D.两者无实质关联96、设施选址的定量方法不包括？A.重心法B.优缺点列举法C.盈亏平衡分析法D.因素评分法97、生产作业排序的目标是？A.最大化平均流程时间B.最小化最大完工时间C.最大化在制品库存D.最小化机器利用率98、精益生产消除了哪类浪费？A.一切形式的浪费B.仅消除库存浪费C.仅消除等待浪费D.仅消除搬运浪费99、生产计划管理的层次不包括？A.战略层B.管理层C.作业层D.销售层100、生产类型中，按产品结构和工艺特征划分，大批量生产的特点不包括以下哪项？A.产品品种少B.专业化程度高C.生产设备通用性强D.生产效率高

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】生产管理的核心目标是在保证产品质量的前提下，以最低的成本进行生产，实现效率与效益的统一。这包括优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本等内容。其他选项虽有一定相关性，但并非核心目标。提高员工满意度是人力资源管理的重要内容；扩大企业规模和增加产品种类属于企业发展战略范畴，并非生产管理的直接目标。生产管理关注的是如何在生产环节中实现成本、质量和交付的最优平衡。2.【参考答案】A【解析】MRP（物料需求计划）的三大主要输入信息是主生产计划、物料清单和库存记录。主生产计划说明需要生产什么以及何时完成；物料清单列出了产品结构及各层次零部件的构成关系；库存记录提供了当前库存数量、已订未交量和安全库存等信息。这三者共同决定了物料的需求量和需求时间。其他选项中的财务报表、人力资源计划、市场营销策略等都属于企业其他管理职能的内容，并非MRP的直接输入。3.【参考答案】B【解析】精益生产的核心思想是消除浪费，即消除一切不创造价值的活动。它强调以客户需求为拉动，追求零库存、零缺陷、零故障的目标。精益生产起源于丰田生产方式，其基本原则包括识别价值、价值流分析、流动、拉动和追求完美。与大量生产不同，精益生产强调小批量、多品种的生产模式。增加库存恰恰是精益生产要消除的浪费之一。专业化分工虽是科学管理的内容，但不是精益生产的核心理念。4.【参考答案】B【解析】排列图法又称帕累托图，是根据"关键的少数和次要的多数"原理，将影响质量的各种因素按照发生频率大小排序，从而找出影响质量的主要因素。排列图由两个纵坐标、一个横坐标和若干矩形条组成，左侧纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率。通常将累计频率在0-80%的因素确定为关键因素，80-90%为次要因素，90-100%为一般因素。排列图法是质量改进中常用的统计工具，能帮助管理者集中精力解决主要问题。5.【参考答案】B【解析】看板管理是精益生产中实现准时化生产的重要工具，其核心作用是通过看板传递生产信息和取货指令，实现"后工序向前工序领取"的生产方式。看板主要有两种类型：生产看板和取货看板。生产看板用于指示前工序生产什么、生产多少；取货看板用于指示后工序到前工序取货。看板系统能够有效地控制生产节奏，减少在制品库存，实现准时化生产。看板管理不是直接提高员工效率或优化组织结构的手段。6.【参考答案】B【解析】能力计划是长期生产计划的一部分，其编制周期通常为一年至五年。能力计划主要关注企业生产能力的规划和调整，包括设备投资、人员配置、厂房建设等长期决策。与短期作业计划不同，能力计划涉及的是企业生产系统的总体能力水平。一周至一个月通常是短期作业计划的周期；十年以上属于战略规划范畴；一天至一周则是日常作业计划的周期。能力计划的准确性直接影响企业的长期竞争力。7.【参考答案】B【解析】EOQ公式为根号下2DS/H，其中D为需求量。当D变为2D时，新的EOQ为根号下2倍原EOQ的平方，即原EOQ乘以根号2，约等于1.414倍，增加约41%。8.【参考答案】B【解析】看板是一种拉动式生产控制系统，通过在工序间传递信号卡来控制生产和库存水平。其核心作用是确保在需要的时间按需生产适量的产品，实现准时化生产目标。9.【参考答案】C【解析】流水线生产要求产品品种单一、产量大、工艺稳定。大量大批生产能够实现充分的标准化和专业化分工，最适合采用流水线形式，可提高生产效率并降低单位成本。10.【参考答案】B【解析】TOC的五步法第一步是识别系统瓶颈。只有先找出制约系统整体绩效的关键环节，才能进行后续的子优化和整体改进。11.【参考答案】D【解析】MRP三大核心输入为主生产计划、物料清单和库存记录。市场需求预测主要用于制定主生产计划，而非MRP运算的直接输入。12.【参考答案】A【解析】在制品定额法通过规定各工序间的在制品储备量来组织生产，适用于连续性强、生产稳定的大量大批生产类型，如流水线和自动线生产。13.【参考答案】B【解析】JIT的核心是在需要的时间按需要的数量生产需要的产品，追求零库存和消除一切形式的浪费，通过拉动式系统实现高效生产。14.【参考答案】B【解析】生产运作战略的核心在于如何通过生产运作能力的建设来实现企业的竞争优势，包括成本优势、质量优势和响应速度等多维度的竞争策略。15.【参考答案】C【解析】设施选址主要考虑劳动力、原材料、运输、市场、政策等因素。员工兴趣爱好与生产运营的效率和成本无直接关联，不属于选址关键因素。16.【参考答案】B【解析】ABC分类法按物资价值和使用频率分为三类，A类物资品种少但价值高，应重点管理、严格控制库存；C类物资则简化管理，以节约管理成本。17.【参考答案】C【解析】成组技术通过将相似零件归为一族进行加工，减少了换刀和调整时间，实现了批量生产的效益，有效缩短生产准备时间并提高劳动生产率。18.【参考答案】B【解析】MRP基于预测和需求，按计划提前生产并向下游推动物料，属于典型的推动式生产模式；而看板、JIT等属于拉动式生产。19.【参考答案】C【解析】生产调度聚焦于生产过程的组织协调，包括作业分配、进度控制和均衡性调整。产品市场营销属于销售部门的职责范围。20.【参考答案】A【解析】平行移动指上一道工序完成后立即将零件转移到下一道工序，生产周期最短，但工序间转运频繁，组织管理复杂。21.【参考答案】A【解析】精益生产的核心目标是零库存、零缺陷、零故障，通过持续消除浪费、提升质量和设备可靠性，实现高效可持续的生产运营。22.【参考答案】B【解析】Johnson法则专门用于解决两台设备或多件工件在两机床上加工的最优排序问题，可使总加工时间最短。23.【参考答案】D【解析】生产系统由投入要素（人财物信息）、转换过程和产出要素三部分构成。市场调研部门属于职能支持机构，非生产系统基本构成要素。24.【参考答案】B【解析】生产能力通常用产量、品种和产值等指标衡量。质量指标反映产品品质水平，不直接体现生产系统的产出能力大小。25.【参考答案】C【解析】精益思想强调单件流和拉动式生产，反对盲目追求大规模批量。其核心原则包括定义客户价值、识别价值流、建立拉动和追求尽善尽美。26.【参考答案】A【解析】生产运作管理目标包括质量、成本、交货期和柔性等方面。产品售价属于市场营销决策范畴，不在生产运作管理的直接目标范围内。27.【参考答案】B【解析】产品原则布局按产品加工顺序排列设备，形成流水线或装配线，适用于品种单一、产量大的生产环境，故称流水线布局。28.【参考答案】A【解析】OEE是衡量设备综合效率的核心指标，由时间可用率、性能效率率和质量合格率三项相乘得出，反映设备实际有效产出能力。29.【参考答案】D【解析】生产运作战略的竞争重点包括成本、质量、交货速度、柔性和创新等维度。广告创意属于营销传播领域，与生产运营无关。30.【参考答案】A【解析】MRP按时间分段计算各物料的净需求，结合提前期进行反ex时间排程，确定各时段应下达的订单数量和时间。31.【参考答案】C【解析】单元化生产将不同设备组成生产单元，完成特定族零件的加工，减少了搬运距离和等待时间，大幅缩短生产周期并降低在制品库存。32.【参考答案】B【解析】柔性制造系统通过计算机控制和可重构设备，能够快速适应产品设计和产量的变化，实现多品种中小批量的高效生产。33.【参考答案】A【解析】综合生产计划属于中期计划，覆盖3至18个月，解决产品品种、产量与产能的综合平衡问题。主生产计划为短期，车间作业为更近期。34.【参考答案】B【解析】单件流是指产品一件一件地连续通过各工序，减少批量等待和在制品积压，实现最短生产周期和最大流程效率。35.【参考答案】B【解析】重心法通过数学模型求解使运输成本最小的设施位置，常用于物流中心或配送中心的选址决策。36.【参考答案】D【解析】生产能力规划策略主要有超前、滞后和同步三种。随机应变法缺乏系统性，不属于科学的生产能力规划方法。37.【参考答案】A【解析】生产运作管理的基本职能包括计划职能、组织职能和控制职能，三者构成完整的管理闭环，确保生产活动高效有序运行。38.【参考答案】C【解析】信号看板用于通知何时生产以及生产多少，是工序间生产的许可凭证，确保后道工序按需向前道工序发出生产指令。39.【参考答案】B【解析】最短加工时间优先规则能让加工时间短的工件先完成，有效减少在制品数量和平均流程时间，但可能造成长加工时间工件的延迟。40.【参考答案】D【解析】生产运作系统的输入包括人力、设备、资金、信息和原材料等要素。销售合同属于市场交易文件，是生产计划的依据而非系统输入。41.【参考答案】B【解析】在制品定额法主要适用于大量大批连续生产，成批生产因间歇性较强，通常采用累计编号法等更适合的计划方法。42.【参考答案】C【解析】生产运作战略包括能力、产品、技术和质量等策略决策。员工薪酬策略属于人力资源管理范畴，不是生产运作战略的直接内容。43.【参考答案】B【解析】JIT的适量生产指只在需要时按需要的量生产，避免过量生产和库存积压，是实现零库存和减少浪费的关键手段。44.【参考答案】A【解析】生产计划编制流程为：需求预测、产能规划、生产计划制定、作业排序、进度控制。排序完成后即进入进度控制阶段。45.【参考答案】C【解析】设计制造一体化是现代生产管理的重要原则，产品设计应考虑加工工艺性和生产可行性，降低生产成本并提高效率。46.【参考答案】B【解析】在制品占用量主要由加工工艺路线和生产的组织形式决定，包括移动方式、批量大小和工序间隔等因素的综合影响。47.【参考答案】B【解析】生产调度的核心任务是监督生产计划执行，协调各工序进度，处理异常问题，确保生产按计划有序进行。48.【参考答案】C【解析】重心法和盈亏平衡分析属于定量方法。德尔菲法是专家打分的主观定性方法，因素评分法则结合定性与定量分析。49.【参考答案】A【解析】生产运作管理涉及生产系统的全部活动，包括计划、组织、控制等各个环节，涵盖人财物信息等所有生产要素。50.【参考答案】A【解析】生产计划体系由上至下为综合计划、主生产计划、物料需求计划和作业计划，分别对应不同时间跨度和管理粒度。51.【参考答案】B【解析】精益生产源于日本丰田汽车公司的丰田生产方式，经研究提炼后形成精益思想，其核心理念是消除浪费、持续改进。52.【参考答案】A【解析】质量能力考虑产品合格率因素，反映单位时间内合格产品的实际产出量，比单纯的数量能力更能体现真实生产能力。53.【参考答案】B【解析】在制品核算通过台账记录各工序实际在制品数量，为生产调度、进度控制和库存管理提供准确的数据依据。54.【参考答案】C【解析】生产运作战略制定包括环境分析、竞争重点识别和策略制定等环节。分配工资奖金属于薪酬管理职能。55.【参考答案】D【解析】生产系统具有输入、转换、产出三大基本特征，是一个有目的、有计划、有组织的管理过程，并非随意性系统。56.【参考答案】B【解析】生产运作管理的根本目的是通过有效的计划、组织和控制，使有限的生产资源投入产生最大的产出效益。57.【参考答案】B【解析】物料清单详细描述了产品的组成结构和零部件之间的层级关系，是MRP系统运算的基础数据。58.【参考答案】A【解析】生产计划是生产管理的中心环节，它确定了生产什么、生产多少、何时完成，为其他生产管理活动提供依据和方向。59.【参考答案】C【解析】精益生产的七大浪费包括：过度生产、等待、搬运、加工不当、库存、动作和缺陷。设备故障属于可靠性问题，不在七大浪费之列。60.【参考答案】A【解析】生产计划与控制的四大基本职能为需求预测、生产计划编制、生产组织与进度控制，构成完整的管理循环。61.【参考答案】C【解析】单件小批生产的特点是产品种类多、每种产量小、重复性低，通常采用工艺专业化布局和通用设备。62.【参考答案】A【解析】流程图是生产运作流程分析的基本工具，用于描述从原材料投入到产品产出的整个加工过程和物流路径。63.【参考答案】A【解析】MRPII在MRP基础上增加了财务管理和经营计划功能，实现了物流与资金流的集成，形成闭环管理系统。64.【参考答案】D【解析】生产计划编制依据包括市场需求、生产能力、原材料供应和政策要求等客观因素，员工个人意愿不影响计划制定。65.【参考答案】B【解析】精益生产的三大支柱是JIT准时化生产、自働化（带人机边自动化）和标准化作业，三者共同构成精益生产体系基础。66.【参考答案】D【解析】生产运作战略类型包括成本领先、质量差异化和快速响应等。扩张战略属于企业发展战略范畴。67.【参考答案】D【解析】产品结构设计直接影响加工工艺性、生产效率和制造成本。员工情绪属于人力资源管理范畴，不受产品结构直接影响。68.【参考答案】A【解析】生产作业控制主要通过进度跟踪、在制品控制和生产调度等手段，确保生产按计划有序进行。69.【参考答案】B【解析】价值流是指从原材料获取到产品交付给客户的整个过程中，创造价值的全部活动和流程。70.【参考答案】A【解析】生产计划管理首先需明确生产目标，包括产品品种、数量、质量和交货期，为后续计划编制和执行提供依据。71.【参考答案】A【解析】设施布置的核心原则是物料流动最短、路径顺畅、减少往返搬运，以提高生产效率并降低运营成本。72.【参考答案】C【解析】生产运作系统效率指标包括设备利用率、劳动生产率、在制品周转率等。员工满意度属于人力资源管理评价指标。73.【参考答案】B【解析】生产计划是生产控制的前提和依据，控制则确保计划的有效执行，两者相辅相成构成完整的生产管理体系。74.【参考答案】B【解析】在制品储备定额根据生产工艺的技术要求和生产组织条件确定，确保工序间连续生产并减少等待时间。75.【参考答案】B【解析】精益生产的核心目标是从客户价值角度识别并消除一切浪费，持续改进流程效率，实现价值最大化。76.【参考答案】B【解析】生产系统设计包括设施布置、工艺流程设计、作业标准化等核心内容，决定生产系统的运行效率和灵活性。77.【参考答案】D【解析】生产运作管理的决策层次包括战略决策、战术决策和作业决策。营销决策属于市场营销管理范畴。78.【参考答案】A【解析】生产计划执行控制主要包括进度跟踪与控制、在制品管理以及偏差分析与处理，确保生产按计划推进。79.【参考答案】D【解析】准时制生产的三大要素是准时化生产、自动化和看板管理。大批量库存与JIT理念相悖，JIT追求零库存。80.