2025年度安全生产年度工作总结和2026年安全生产工作计划

2025年度安全生产年度工作总结和2026年安全生产工作计划2025年，公司严格贯彻落实“三管三必须”要求，坚守安全生产红线底线，以深化安全生产专项整治为主线，持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面压实各级安全生产责任，有效防范化解各类安全风险，全年安全生产形势持续稳定。具体工作开展情况如下：一、2025年度安全生产工作开展情况（一）安全生产责任体系全面压实严格落实《中华人民共和国安全生产法》关于全员安全生产责任制的要求，修订完善公司、部门/车间、班组、岗位四级安全生产责任清单，覆盖2186名在岗员工、472名外包作业人员，实现责任无盲区、无死角。全年组织签订安全生产责任书2658份，其中公司级与12个生产车间、7个职能部门签订19份，部门/车间与273个班组签订273份，班组与2186名在岗员工、472名外包人员签订2358份，签订率100%。建立“月督查、季考核、年总评”的责任落实考核机制，全年开展责任落实专项督查12次，覆盖所有车间、部门及外包单位，对责任落实不到位的19名责任人予以问责处罚，累计处罚金额2.37万元；评选安全生产先进集体8个、先进个人41名，发放奖励资金9.24万元。严格落实安委会统筹协调职责，全年召开安委会月度例会12次、季度专题会4次，研究解决重大安全问题47项，议题完成率100%；落实管理层带队检查制度，公司领导班子成员每月带队开展安全检查不少于1次，全年累计带队检查48次，排查隐患327项，全部跟踪整改到位。（二）双重预防机制运行持续规范深化风险分级管控。全年组织全域风险辨识2次，针对新工艺导入、设备改造、特殊作业等场景开展专项风险辨识7次，累计辨识各类风险点1326个，其中一般风险1284个、较大风险39个、重大风险3个（液氨储罐区、危化品中间仓、燃气调压站），全部建立“一风险一档案”，明确管控责任、管控措施、管控频次。严格落实分级管控要求，重大风险由公司级领导包保，每周开展1次现场检查，安装在线监测设备29套（可燃气体报警、液位监测、温度监测、视频监控等），接入应急管理部门重大危险源监测预警系统，数据上传准确率99.8%；较大风险由车间/部门级领导包保，每月开展1次检查；一般风险由班组负责人包保，每周开展1次检查，全年风险管控措施落实率98.7%。强化隐患排查治理。建立“日常排查、专项排查、综合排查、专家排查”四位一体的隐患排查体系，全年累计组织各类排查78次，其中综合性季度排查4次、月度专项排查26次（覆盖复工复产、全国两会、高温汛期、秋冬防火、有限空间、危化品、电气、特种设备、消防、外包、燃气、高处作业、粉尘涉爆13个领域，每领域2次）、节假日及特殊时段排查18次、第三方专家深度排查6次、管理层带队检查24次；各班组开展日常岗位排查累计6.92万次，实现班组日查、车间周查、公司月查的常态化机制。全年共排查一般隐患4326项，其中电气安全类1247项、机械防护类986项、消防安全类723项、作业行为类652项、其他类718项，全部按照“定人、定责、定时限”要求完成整改，整改率100%；排查发现重大事故隐患1项（危化品中间仓防爆电气老化不符合ExdⅡCT4等级要求），严格落实“五落实”整改要求，投入整改资金72.3万元，于2025年6月18日完成整改并通过第三方机构验收销号。依托安全生产信息化管理平台实现隐患全流程闭环管理，所有隐患上线流转，排查、整改、复查、销号全程留痕，线上流转率100%。每季度开展隐患数据分析，梳理高频隐患类型，针对性制定防控措施，全年重复隐患发生率较2024年下降38.2%。（三）重点领域专项整治成效显著1.危险化学品安全整治。严格落实重大危险源管理要求，液氨储罐区构成四级重大危险源（储量12.7吨，临界量10吨），全年开展重大危险源专项检查12次，排查隐患87项，全部整改到位。强化危化品全流程管控，采购环节严格审核供应商资质，资质审核率100%；储存环节严格执行限量存放、分类存放要求，危化品仓库安装防爆通风、可燃气体报警、视频监控等设施，完好率100%；使用环节严格执行领用登记制度，做到“随用随领、余量退回”；废弃环节委托有资质单位处置，转移联单齐全，全年未发生危化品泄漏、爆炸事故。2.有限空间作业整治。建立有限空间管理台账，全公司共有有限空间132个（污水池、反应釜、地下管沟、储罐、除尘箱体等），全部设置规范的安全警示标识牌。严格执行有限空间作业审批制度，落实“先通风、再检测、后作业”要求，作业前必须经气体检测合格、办理作业票、安排旁站监护人员后方可作业，全年有限空间作业共187次，作业审批率100%，未发生中毒、窒息等事故。3.高处作业整治。严格落实高处作业（2米及以上）作业票制度，明确作业前安全交底、作业中防护措施落实、作业后现场清理要求，为高处作业人员配备双钩安全带、防坠器等防护装备，配备率100%。全年开展高处作业专项检查12次，查处违章高处作业23起，全部停工整改，处罚相关责任人27人次，高处作业违章率较2024年下降57.3%。4.特种设备安全整治。全公司现有特种设备87台/套，其中电梯8台、叉车36台、压力容器29台、起重机械21台、压力管道1320米，全部完成注册登记，定期检验率100%。建立特种设备作业人员台账，现有特种作业人员227名（电工、焊工、高处作业、叉车司机、起重工等），全部持证上岗，证件复审率100%。全年开展特种设备专项检查6次，排查隐患193项，全部整改到位，未发生特种设备安全事故。5.消防安全整治。完善消防设施配置，全公司共有火灾自动报警系统1套、消火栓342个、灭火器4367具、自动喷淋系统覆盖面积13.2万㎡，每月开展消防设施巡检，全年消防设施完好率98.7%。定期开展消防通道、疏散出口检查，严禁堵塞占用，全年排查消防通道堵塞隐患47项，全部当场整改。严格落实用火用电用气安全管理，全年开展电气火灾专项整治4次，排查电气隐患527项，整改率100%。6.外包单位安全整治。严格外包单位准入审核，将外包单位安全资质、安全管理体系、过往安全业绩作为准入必备条件，全年淘汰资质不符合要求的外包单位3家。将外包单位纳入公司统一安全管理体系，签订安全管理协议19份，收取安全保证金合计87.5万元，明确双方安全责任。外包人员进场前必须完成三级安全教育，考核合格后方可上岗，全年组织外包人员安全教育培训37场次，培训472人次，考核通过率97.6%。全年开展外包单位专项检查9次，排查隐患217项，下达整改通知书32份，处罚外包单位4家，扣除保证金14.2万元，清退不合格外包人员23人。（四）安全教育培训质量稳步提升建立“公司级、车间级、班组级”三级安全教育培训体系，全年制定培训计划48项，全部按要求完成。公司级培训12次，内容涵盖安全生产法解读、双重预防机制建设、事故案例警示、应急管理等，覆盖所有管理人员及班组骨干；车间级培训144次（12个生产车间每月1次），内容包括车间风险分布、安全操作规程、隐患排查方法等；班组级培训3120次（260个生产班组每周1次），内容包括岗位风险、操作技能、劳动防护用品使用等。全年累计培训时长12.9万学时，全员培训覆盖率100%，考核通过率98.2%。强化重点人群培训：全年新入职员工293人，全部完成三级安全教育，考核合格后方可上岗，培训率100%；转岗、复岗员工82人，全部完成转岗复岗培训，考核合格后上岗；特种作业人员227人，全部在证件有效期内，全年组织特种作业人员复训2次，复训率100%。深化安全宣传教育，以“安全生产月”“119消防日”“安全生产法宣传周”等活动为载体，开展安全知识竞赛、隐患随手拍、应急技能比武、事故警示教育等活动27场次，参与人数3200余人次，发放宣传资料3400余份，张贴宣传海报137张。全年组织观看事故警示片24次，覆盖所有一线员工，用典型事故案例警醒员工，提升安全意识。（五）应急管理能力持续增强完善应急预案体系，2025年修订综合应急预案1个、专项应急预案13个（火灾、危化品泄漏、有限空间中毒、高处坠落、触电、特种设备事故、防汛防台等）、现场处置方案42个，预案全部向属地应急管理部门备案，备案率100%。充实应急救援力量，组建兼职应急救援队3支，共132人，配备正压式呼吸器14套、防化服9套、破拆工具、应急照明、担架等应急装备137台/套；设置微型消防站2个，配备消防摩托车、灭火器、水带等器材，24小时有人值守。强化应急演练，全年组织综合应急演练2次（液氨泄漏应急演练、火灾疏散应急演练），专项演练26次，现场处置演练117次，参演人数累计3.4万人次，每次演练后均开展评估，形成评估报告，针对演练发现的问题制定整改措施42项，完善预案内容15处。加强应急物资管理，建立应急物资台账，每月开展1次盘点检查，及时补充更换过期、损坏物资，全年应急物资完好率98.3%。严格事故处置与调查，全年共发生轻微伤事故3起，分别为3月12日装配车间员工搬运工件砸伤脚趾、7月25日机加工车间员工操作车床划伤手指、11月8日仓储车间员工登高取货崴脚，均为一般轻微伤，未造成人员重伤及以上事故，未发生一般及以上生产安全责任事故，事故起数较2024年下降40%，千人轻伤率为1.37‰，低于年度3‰的控制指标。每起事故均严格按照“四不放过”原则开展调查，查明事故原因，追究相关人员责任，落实整改措施，共形成事故调查报告3份，落实整改措施19项，全部跟踪到位。（六）安全投入与科技赋能扎实推进严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）要求提取安全生产费用，2024年公司营业收入8.7亿元，2025年提取安全生产费用1365万元，实际使用1342.8万元，使用率98.4%，其中隐患整改投入432.7万元、安全设施改造投入297.4万元、教育培训投入78.3万元、劳动防护用品投入126.9万元、应急装备与演练投入89.2万元、安全评价与检测投入125.6万元、安全奖励投入38.5万元、其他投入154.2万元，全部做到专款专用。推进科技兴安战略，上线安全生产信息化管理平台，包含风险管控、隐患排查、人员管理、作业审批、应急管理等模块，实现安全管理全流程线上化、数据化；在重点区域安装AI智能监控系统127路，可自动识别未戴安全帽、未系安全带、动火作业无监护、违规进入危险区域等违章行为，全年自动识别违章行为132起，均在5分钟内推送至现场安全员处置，现场违章发生率较2024年下降64.7%；为危化品区、有限空间作业点配备人员定位卡，实时掌握作业人员位置，提升应急救援响应效率；重大危险源全部接入在线监测系统，24小时实时监控，报警响应时间缩短至30秒以内。（七）存在的问题与不足一是一线员工安全意识仍有短板。全年查处的违章作业中，一线员工习惯性违章占比73%，主要表现为未按规定佩戴劳动防护用品、违规操作设备、违反作业流程等，反映出教育培训的针对性、实效性有待提升，部分培训存在走过场的情况。二是外包单位安全管理难度较大。外包人员流动性强，安全素质参差不齐，部分外包单位存在重效益、轻安全的情况，现场安全管理松懈，全年外包人员违章占比39%，外包领域仍是安全管理的薄弱环节。三是安全精细化管理水平有待提升。部分车间风险管控措施落实不到位，隐患排查不彻底，电气线路私拉乱接、消防通道堵塞、安全防护装置缺失等重复隐患发生率仍较高，全年重复隐患占总隐患数的17%。四是应急救援能力仍需加强。兼职应急救援队队员均为一线员工，日常训练时间不足，专业救援能力有待提升；部分员工对应急处置流程不熟悉，应急演练存在“演多练少”的情况，实战性不强。五是安全科技应用深度不足。AI智能监控目前仅覆盖重点区域，部分生产车间、辅助区域尚未纳入；信息化平台的数据分析功能未充分发挥，对隐患、违章、风险等数据的挖掘利用不够，对安全管理决策的支撑作用有待提升。当前公司安全生产工作仍处于爬坡过坎期，各类风险交织叠加，需在2026年重点改进提升。2026年公司安全生产工作总体思路为：以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，严格落实安全生产法律法规要求，坚持人民至上、生命至上，以提升本质安全水平为核心，压实责任、防控风险、整治隐患、强化能力，坚决杜绝较大及以上事故，全力维护员工生命财产安全。全年安全生产工作目标及具体计划如下：二、2026年度安全生产工作计划（一）年度工作目标1.事故控制目标：全年杜绝一般及以上生产安全责任事故，杜绝火灾、爆炸、危化品泄漏、有限空间中毒等较大社会影响事故，千人轻伤率控制在1‰以下，事故起数较2025年下降30%以上。2.隐患治理目标：一般隐患整改率100%，重大隐患零新增，重复隐患发生率下降50%以上，隐患整改及时率100%。3.风险管控目标：风险辨识覆盖率100%，较大及以上风险管控措施落实率100%，重大风险在线监测率100%，双重预防机制运行合格率100%。4.教育培训目标：全员安全教育培训覆盖率100%，特种作业人员持证率100%，新员工三级安全教育合格率100%，员工安全知识考核通过率99%以上，习惯性违章发生率下降40%以上。5.应急管理目标：应急预案修订完善率100%，全年综合演练不少于2次，专项演练不少于26次，现场处置演练不少于120次，员工应急处置知晓率95%以上，应急物资完好率100%。6.安全投入目标：安全生产费用足额提取率100%，使用率不低于95%，本质安全改造投入不低于450万元。（二）重点工作措施1.压实全员安全生产责任，健全责任落实体系一是完善责任清单。修订四级安全生产责任清单，针对新设立岗位、外包岗位、临时作业岗位明确具体安全职责，实现责任全覆盖、无盲区。细化“一岗双责”要求，明确各职能部门的安全管理职责，落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求。二是强化考核问责。优化安全生产考核指标体系，将事故控制、隐患整改、风险管控、教育培训等指标纳入各部门、车间绩效考核，权重不低于15%，考核结果与绩效工资、评优评先、职务晋升直接挂钩。设立50万元安全专项奖励基金，对安全业绩突出的集体和个人予以重奖；对责任落实不到位、隐患整改不及时、发生事故的，严肃追责问责，实行安全生产“一票否决”。三是严格安委会统筹。每月召开安委会例会，每季度召开安全生产专题会，及时研究解决安全生产重大问题。安委办每月开展1次责任落实督查，形成督查通报，对存在的问题限期整改，跟踪销号，确保各项工作部署落到实处。四是强化外包责任连带。将外包单位安全管理纳入公司统一管理体系，提高外包单位安全准入门槛，将安全管理能力作为评标重要指标，权重不低于20%。签订安全管理协议时明确双方责任，实行外包单位安全保证金制度，对发生违章、事故的外包单位，扣除保证金并纳入黑名单，3年内不得参与公司任何项目。2.深化双重预防机制建设，提升风险防控能力一是常态化风险辨识。每季度开展1次全域风险辨识，针对新工艺、新设备、新材料、新作业方式以及节假日、特殊天气等及时开展专项风险辨识，动态更新风险清单和管控措施。重点强化危化品、有限空间、高处作业、特种设备、消防等高危领域的风险辨识，确保风险识别全面、准确。二是严格风险分级管控。落实“一风险一责任人”制度，重大风险由公司级领导包保，每月开展2次现场检查；较大风险由车间/部门级领导包保，每半月开展1次检查；一般风险由班组负责人包保，每周开展1次检查；低风险由岗位员工负责，每日开展自查。每季度对风险管控措施落实情况进行评估，及时调整优化管控措施，确保风险始终处于可控状态。三是提升隐患排查质量。完善隐患排查清单，明确不同层级、不同领域的排查内容、标准、频次，实行“谁排查、谁签字、谁负责”制度。加大重复隐患整治力度，对同一隐患反复出现3次以上的，追究车间主要负责人责任。每季度开展隐患数据分析，梳理隐患发生的规律和根源，从制度、管理、技术层面制定针对性防控措施，从源头上减少隐患产生。四是优化信息化管理功能。升级安全生产信息化管理平台，完善风险管控、隐患排查、作业审批等模块，实现数据自动统计、智能分析，定期生成安全管理报告，为决策提供数据支撑。推广使用移动端隐患上报功能，鼓励员工随时上报隐患，简化上报流程，提高隐患排查效率。3.强化重点领域专项整治，筑牢安全防护防线一是危险化学品安全整治。严格落实重大危险源安全管理要求，每月开展1次重大危险源专项检查，每季度开展1次专家深度检查，确保监测预警系统正常运行，数据上传准确。强化危化品全流程管控，严格执行采购资质审核、限量储存、分类存放、领用登记、规范处置等要求，严禁超量储存、违规混存、违规使用。全年开展危化品专项检查不少于12次，聘请专家检查不少于2次。二是有限空间作业整治。更新完善有限空间台账，逐一明确责任人和管控措施，规范设置安全警示标识。严格执行有限空间作业审批制度，落实“先通风、再检测、后作业”和旁站监护要求，推广使用有限空间作业智能监测设备，实时监测作业场所气体浓度，异常情况自动报警。全年开展有限空间专项检查不少于6次，作业审批率100%，坚决杜绝有限空间作业事故。三是高处作业整治。严格落实高处作业票制度，作业前必须进行安全交底，作业人员必须佩戴双钩安全带、防坠器等防护装备，现场必须有专人监护。加大高处作业违章查处力度，对违章作业的一律停工整改，并处以重罚。全年开展高处作业专项检查不少于12次，高处作业违章率下降40%以上。四是特种设备安全整治。严格落实特种设备定期检验制度，提前1个月申报检验，确保定期检验率100%。加强特种设备日常维护保养，建立维护保养台账，每月开展1次自行检查。强化特种设备作业人员管理，严禁无证上岗、违章操作，全年开展特种设备专项检查不少于6次。五是消防安全整治。加强消防设施维护保养，每月开展1次巡检，每季度开展1次全面检测，确保消防设施完好率不低于99%。定期开展消防通道、疏散出口检查，严禁堵塞占用，确保通道畅通。强化用火用电用气安全管理，重点加强秋冬季节防火安全，定期开展电气线路检测，更换老化线路。全年开展消防专项检查不少于12次，消防演练不少于26次。六是外包单位安全整治。严格外包单位准入审核，对资质不全、安全管理体系不完善、过往安全业绩差的，一律不得准入。外包人员进场前必须完成三级安全教育，考核合格后方可上岗，严禁未经培训上岗。每月开展1次外包单位安全检查，对违章作业的，严肃处罚外包单位和相关人员，清退不合格外包人员，全年外包人员违章率下降40%以上。4.加强安全教育培训，提升全员安全素质一是完善差异化培训体系。针对不同岗位、不同层次人员制定差异化培训内容：管理层重点培训安全生产法律法规、安全管理体系、风险防控知识；安全管理人员重点培训隐患排查方法、应急管理技能、事故调查处理；一线员工重点培训岗位操作规程、风险防控措施、劳动防护用品使用、应急处置技能；外包人员重点培训公司安全规章制度、作业安全要求、违章处罚规定。二是创新培训方式方法。采用“线上+线下”相结合的培训模式，线上依托安全培训平台，推送安全知识微课程，员工可随时学习，每月学习时长不低于4学时；线下采用案例教学、现场实操、情景模拟、应急演练等方式，提升培训的实效性，避免走过场。每季度组织1次安全知识考试，考试不合格的必须补考，补考仍不合格的离岗培训。三是强化重点人群培训。严格落实新员工三级安全教育，确保培训时长、培训内容符合要求，考核合格后方可上岗；转岗、复岗员工必须完成转岗复岗培训，考核合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗，建立特种作业人员台账，提前3个月组织证件复审，确保持证率100%。四是深化安全文化建设。以“安全生产月”“119消防日”“安全生产法宣传周”等活动为载体，开展安全知识竞赛、隐患随手拍、应急技能比武、安全演讲比赛等活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。每周组织1次事故警示教育，用典型事故案例警醒员工，提升安全意识。设立隐患举报奖励制度，员工举报隐患经查实的，给予50-5000元不等的奖励，调动全员参与安全管理的积极性。5.提升应急管理能力，强化事故处置准备一是完善应急预案体系。根据最新法律法规和公司实际情况，修订综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，重点完善危化品泄漏、有限空间中毒、火灾、防汛防台等预案，增强预案的针对性和可操作性，按规定向属地应急管理部门备案。二是加强应急队伍建设。充实兼职应急救援队力量，吸收年轻、有责任心的员工加入，全年组织应急救援专业培训不少于4次，每月开展1次训练，每季度开展1次技能比武，提升应急救援队员的专业能力。与属地消防救援队伍、专业应急救援机构建立联动机制，每年开展1次联合演练。三是强化实战化应急演练。制定年度应急演练计划，每月开展1次专项演练，每季度开展2次现场处置演练，每半年开展1次综合演练。演练前制定方案，演练中严格按照实战要求开展，演练后及时评估，针对发现的问题整改完善预案，坚决杜绝演练走过场。全年组织综合演练不少于2次，专项演练不少于26次，现场处置演练不少于120次。四是加强应急物资管理。完善应急物资台账，合理储备应急物资，在危化品区、有限空间作业点、生产车间等重点区域设置应急物资存放点，方便就近取用。每月开展1次应急物资