2026年工程管理师高级职称评审全真摸底模拟试卷及答案

2026年工程管理师高级职称评审全真摸底模拟试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目管理的核心目标是在保证质量和工期的前提下，尽可能降低成本。2.网络计划技术中的关键路径是指项目中最长的路径，其总时差为零。3.资金时间价值的概念表明，今天的1元钱比未来的1元钱更有价值。4.工程变更管理流程中，变更请求必须经过项目经理、监理单位和业主三方签字确认。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.资源平衡技术是指通过调整非关键活动的开始和结束时间，以解决资源冲突。7.工程合同中的固定总价合同适用于需求明确且技术方案稳定的工程项目。8.项目沟通管理计划应明确沟通的目的、对象、方式和频率。9.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）。10.工程项目中的挣值管理（EVM）主要用于评估项目的进度绩效。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在工程网络计划中，某活动的时间参数为：最早开始时间（ES）=3天，最早完成时间（EF）=7天，最迟完成时间（LF）=10天，则该活动的总时差为（）。A.3天B.4天C.2天D.1天2.下列哪种合同类型最适合需求变更频繁的工程项目？（）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.单价合同D.时间与材料合同3.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括（）。A.检查表B.德尔菲法C.敏感性分析D.回归分析4.资源平滑技术的主要目的是（）。A.解决资源冲突B.优化资源分配C.缩短项目工期D.降低项目成本5.工程变更管理流程中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审批变更请求B.执行变更实施C.监督变更效果D.调解变更争议6.质量管理中，六西格玛（SixSigma）管理的目标缺陷率约为（）。A.3.4PPMB.6.7PPMC.1PPMD.100PPM7.项目沟通管理计划中，沟通方式的选择主要取决于（）。A.项目规模B.沟通对象C.沟通内容D.沟通成本8.工程项目中的挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为（）。A.EV/ACB.PV/EVC.EV/PVD.AC/PV9.资金时间价值计算中，年利率为10%，复利计息，则1000元在3年后的终值约为（）。A.1331元B.1300元C.1200元D.1100元10.工程合同中的固定单价合同适用于（）。A.工程量明确且稳定的工程B.工程量不确定的工程C.技术方案复杂的工程D.需求变更频繁的工程三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目管理的核心知识领域包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理2.网络计划技术中的关键路径法（CPM）的主要特点包括（）。A.关键路径是项目中最长的路径B.关键路径上的活动总时差为零C.关键路径上的活动可以并行执行D.关键路径上的活动不能调整时间E.关键路径决定了项目的总工期3.项目风险管理中，风险应对策略的主要类型包括（）。A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险E.分担风险F.消除风险4.资源平衡技术的主要方法包括（）。A.资源平滑B.资源集中C.资源分配D.资源共享E.资源替换5.工程合同中的单价合同适用于（）。A.工程量明确且稳定的工程B.工程量不确定的工程C.技术方案复杂的工程D.需求变更频繁的工程E.成本控制要求严格的工程6.项目沟通管理计划中，沟通方式的选择需要考虑的因素包括（）。A.沟通对象B.沟通内容C.沟通目的D.沟通成本E.沟通渠道7.工程项目中的挣值管理（EVM）的主要指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）F.总成本偏差（TCV）8.质量管理中，六西格玛（SixSigma）管理的核心工具包括（）。A.流程图B.控制图C.原因分析图D.散点图E.回归分析F.趋势分析9.工程变更管理流程中，变更控制委员会（CCB）的主要职责包括（）。A.审批变更请求B.执行变更实施C.监督变更效果D.调解变更争议E.负责变更记录10.资金时间价值计算中，复利计息的主要特点包括（）。A.每期利息均按本金计算B.每期利息按累计本金计算C.利息可以再投资D.利息不可再投资E.计息周期固定四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述工程项目管理的核心目标及其相互关系。2.解释什么是资源平衡技术，并说明其在项目管理中的作用。3.简述工程变更管理流程的主要步骤。4.解释什么是挣值管理（EVM），并说明其主要指标的计算方法。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某工程项目包含三个活动，其时间参数如下表所示：|活动|最早开始时间（ES）|最早完成时间（EF）|最迟完成时间（LF）|总时差（TF）||------|-------------------|-------------------|-------------------|-------------||A|0|5|7|2||B|5|10|12|2||C|10|15|15|0|（1）计算该项目的总工期。（2）指出该项目的关键路径。（3）若活动A的总时差减少到1天，对项目工期有何影响？2.某项目计划总成本为100万元，实际总成本为110万元，计划完成工作量为80万元，实际完成工作量为70万元。（1）计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（2）若项目剩余工作量为20万元，计划成本为10万元，则项目总成本偏差（TCV）为多少？3.某工程项目采用固定单价合同，合同总价为500万元，实际工程量为600立方米，单位价格为800元/立方米，实际成本为550万元。（1）计算项目的实际总收入和成本偏差（CV）。（2）若项目剩余工程量为200立方米，单位价格为800元/立方米，计划成本为150万元，则项目总成本偏差（TCV）为多少？4.某项目计划在3年内完成，年利率为10%，复利计息。（1）计算1000元在3年后的终值。（2）若项目需要1000元在3年后使用，计算现在需要投入多少资金？【标准答案及解析】一、判断题1.√2.√3.√4.×（变更请求需经CCB或类似机构审批，具体流程因项目而异）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（EVM主要用于评估项目的成本和进度绩效）二、单选题1.A2.C3.A4.A5.A6.A7.B8.A9.A10.A三、多选题1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J2.A,B,E3.A,B,C,D4.A,D,E5.B,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,F9.A,C,D,E10.A,B,C四、简答题1.工程项目管理的核心目标包括：-项目的范围管理：确保项目包含所有必要的工作，且不包含不必要的工作。-项目的进度管理：确保项目按时完成。-项目的成本管理：确保项目在预算范围内完成。-项目的质量管理：确保项目满足预定的质量标准。-项目的资源管理：确保项目所需资源得到有效分配和利用。-项目的沟通管理：确保项目干系人之间的信息畅通。-项目的风险管理：识别、评估和应对项目风险。-项目的采购管理：确保项目所需物资和服务得到有效采购。-项目的干系人管理：确保项目干系人的需求和期望得到满足。这些目标相互关联，例如，范围管理直接影响成本和进度管理，而风险管理则贯穿于所有其他管理领域。2.资源平衡技术是指通过调整非关键活动的开始和结束时间，以解决资源冲突，从而优化资源利用。其主要作用包括：-解决资源冲突：通过调整非关键活动的资源分配，避免资源过度集中或闲置。-优化资源利用：通过合理分配资源，提高资源利用效率。-缩短项目工期：通过并行或重叠执行非关键活动，缩短项目总工期。3.工程变更管理流程的主要步骤包括：-变更请求提出：项目干系人提出变更请求。-变更评估：评估变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。-变更审批：由CCB或类似机构审批变更请求。-变更实施：执行批准的变更。-变更监控：监控变更实施效果，确保变更达到预期目标。-变更记录：记录变更过程和结果，为后续项目提供参考。4.挣值管理（EVM）是一种综合绩效测量技术，通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），评估项目的成本和进度绩效。其主要指标包括：-成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC，用于评估成本效率。-进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV，用于评估进度效率。-总成本偏差（TCV）：TCV=EV-AC，用于评估成本偏差。五、应用题1.（1）该项目的总工期为15天（活动C的LF为15天）。（2）该项目的关键路径为A-B-C（总时差为0）。（3）若活动A的总时差减少到1天，项目总工期将延长2天（关键路径总时差减少1天，总工期延长2天）。