2026年生产计划岗位招聘笔试试题及答案

2026年生产计划岗位招聘笔试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.生产计划体系中，中期生产计划通常指的是什么？A.车间作业计划B.主生产计划C.综合生产计划D.物料需求计划答案C解析综合生产计划又称年度生产计划或中期生产计划，计划期一般为6～18个月，是企业对产品大类在未来较长时间内总产量所作的安排。2.物料需求计划（MRP）的主要输入不包括以下哪一项？A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.设备维修记录答案D解析MRP的三大输入是主生产计划、物料清单和库存记录。设备维修记录不属于MRP的直接输入。3.下列关于生产节拍的描述，正确的是：A.生产节拍是指设备实际加工一个零件所需的时间B.生产节拍由市场需求决定，等于可用生产时间除以顾客需求量C.生产节拍越长，说明生产效率越高D.生产节拍与生产批量无关答案B解析生产节拍（TaktTime）是指为满足顾客需求，生产一个单位合格产品所需的时间，计算公式为：节拍4.在编制主生产计划时，冻结区（冻结期）通常意味着：A.可以自由修改生产计划B.任何修改都必须经过高层审批C.由车间自行决定生产顺序D.计划完全作废答案B解析主生产计划的时间围栏一般分为冻结区、半冻结区和自由区。冻结区内计划的变更会对生产和采购带来较大影响，一般只有经高层批准才能修改。5.下列关于库存控制ABC分类法的说法，错误的是：A.A类物料种类少，但占用资金比例高B.B类物料应进行适度控制C.C类物料应尽可能减少库存甚至零库存D.A类物料是重点管理对象答案C解析C类物料种类多但占用资金比例低，适合简化管理和较大批量采购，不必投入过多精力，反而是一些低价值常用物料可以保持较宽松的库存，而非“尽可能减少甚至零库存”。6.生产计划岗位最常用的ERP模块不包括：A.主生产计划模块B.物料需求计划模块C.财务会计模块D.车间控制模块答案C解析从生产计划岗位日常使用频率看，主生产计划、物料需求计划、车间控制是核心模块。财务会计模块虽然也是ERP的重要模块，但生产计划岗位直接使用频率相对较低。7.关于安全库存的表述，正确的是：A.安全库存越低越好，最好为零B.安全库存与需求波动程度无关C.安全库存是为应对不确定因素而设置的额外库存D.安全库存只与提前期长短有关答案C解析安全库存是为应对需求波动、供应延迟等不确定因素而设置的缓冲库存，并非越低越好，它需要综合考虑需求波动、提前期波动和服务水平等多方面因素。8.在准时制生产（JIT）理念下，生产的基本触发方式通常是：A.推动式生产B.拉动式生产C.预测式生产D.备货式生产答案B解析JIT的核心思想之一是拉动式生产，即后工序需要多少，前工序就生产多少，由下游需求触发上游生产。9.下列属于综合批量经济订货模型（EOQ）计算中不需要考虑的因素是：A.年需求量B.单次订货成本C.单位年持有成本D.产品的销售价格答案D解析EOQ模型的基本公式为Q*=2DSH，其中10.产能需求计划（CRP）的主要作用是：A.制定主生产计划B.核算物料清单C.校验主生产计划和物料需求计划在关键工作中心上的可行性D.编制财务报表答案C解析产能需求计划通过对各工作中心负荷与可用产能进行对比，检验MPS和MRP在产能层面是否可执行，为调整计划提供依据。二、多项选择题（每题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分）1.下列属于生产计划体系层次的有：A.综合生产计划B.主生产计划C.物料需求计划D.车间作业计划答案ABCD解析生产计划体系一般自上而下包括综合生产计划（长期）、主生产计划（中期）、物料需求计划和车间作业计划（短期执行层）。2.物料清单（BOM）在生产计划中的作用包括：A.明确产品与零部件之间的数量关系B.为MRP运算提供产品结构数据C.确定工序加工顺序D.支持物料齐套分析答案ABD解析BOM描述产品结构及父项与子项的数量关系，是MRP运算和齐套分析的基础数据。工序加工顺序主要由工艺路线确定，不属于BOM的直接功能。3.影响安全库存设置的主要因素有：A.需求波动程度B.提前期长短C.客户服务水平D.车间地坪颜色答案ABC解析安全库存受到需求波动、提前期及其波动、目标服务水平、供应可靠性等因素影响。车间地坪颜色与安全库存设置无关。4.关于产能调整的常用措施，下列说法正确的有：A.加班或增加班次B.外协外包C.调整员工数量D.无限扩大库存答案ABC解析产能调整的常用措施包括加班或增加班次、外协外包、增减人员、调整设备开动率等。无限扩大库存会占用大量资金、增加风险，不是合理的产能调整措施。5.生产计划中常用的期量标准包括：A.生产周期B.批量C.提前期D.节拍答案ABCD解析期量标准是生产计划管理的重要基础，包括生产周期、批量、提前期、在制品占用量定额、节拍等。三、判断题（每题1分，共10分）1.主生产计划（MPS）是物料需求计划（MRP）的直接输入之一。答案正确2.生产能力是指企业在一定时期内，在先进合理的组织技术条件下所能生产合格产品的最大数量。答案正确3.提前期越短，所需的在制品库存通常越多。答案错误解析提前期越短，物料或产品在生产系统中的流转时间越短，在制品库存通常越低；提前期越长，在制品库存往往越高。4.紧急插单会破坏原生产计划的稳定性，导致产能冲突。答案正确5.生产计划的编制只需要考虑市场需求，不需要考虑企业内部产能。答案错误解析生产计划既要满足市场需求，又必须与内部产能、物料供应、技术工艺等约束条件相匹配。6.物料需求计划（MRP）中的“净需求”等于毛需求减去可用库存和计划接收量。答案正确7.库存周转率越高，说明库存资金使用效率越高，因此周转率可以无限提高且没有任何负面影响。答案错误解析库存周转率并非越高越好，过高可能导致缺货风险增加、采购批量过小、物流成本上升等问题，需要与服务水平和总成本综合平衡。8.在编制生产计划时，应优先安排交期早、重要性高的订单。答案正确解析在产能有限的情况下，生产计划需要依据交期先后、订单重要度、客户优先级等因素进行综合排产。9.车间作业计划属于长期生产计划。答案错误解析车间作业计划是短期执行层计划，计划期一般为日、周或旬，具体安排工序级的生产任务。10.生产周期是指从原材料投入到成品完工出产所经历的日历时间。答案正确四、简答题（每题10分，共30分）1.简述主生产计划（MPS）的主要作用及其编制的基本步骤。答案主生产计划的主要作用是将综合生产计划的产品大类计划转化为具体的产品品种和数量，为物料需求计划提供输入，并协调产销平衡和产能安排。编制的基本步骤包括：(1)收集需求信息，包括销售预测、客户订单、库存目标和综合生产计划；(2)将需求按时段分解到具体产品和数量；(3)汇总需求形成初步主生产计划草案；(4)进行粗产能平衡，校验关键资源是否可行；(5)与销售、生产、采购等部门协调确认；(6)经审批后发布执行，并持续监控和调整。2.生产计划中如何进行产能负荷平衡？请简述主要步骤。答案产能负荷平衡的主要步骤如下：(1)统计各类产品在各工作中心的标准工时；(2)根据各产品计划数量计算各工作中心的计划负荷；(3)核算各工作中心的可用产能，包括有效工时、设备数量、人员配置等；(4)对比负荷与产能，计算负荷率，分析瓶颈工序；(5)针对负荷率过高的工作中心，采取加班、外协、转移负荷、调整排产等改善措施；(6)对负荷率过低的工作中心，进行产能富余分析和任务优化；(7)确认平衡结果并纳入正式生产计划。3.请简述“推动式生产”与“拉动式生产”的区别，并指出各自的适用场景。答案推动式生产是根据预测和计划安排各工序生产，按照既定生产计划逐道工序向后推进，上游工序完成后即流转至下游工序；拉动式生产由后工序的需求触发前工序的生产，后工序消耗多少，前工序就补充多少。两者的主要区别体现在触发机制、生产依据和在制品库存控制方式等方面。推动式生产以预测推动，在制品库存相对较高，对计划执行要求高；拉动式生产以下游实际需求拉动，在制品库存较低，但要求生产系统稳定、节拍均衡、供货可靠。适用场景方面，推动式生产适用于多品种、小批量、工艺路线复杂或需求难以完全由下游拉动的制造环境，如大型装备、工程机械、定制化产品；拉动式生产适用于大批量、重复性强、流程稳定、品种相对固定的制造环境，如汽车装配、标准件制造等。五、计算/案例分析题（共25分）1.某工厂生产A产品，年需求量为12000件，年工作日按300天计算。单次订货成本为240元/次，单位产品的年持有成本为8元/件·年。(1)请计算经济订货批量EOQ。（5分）(2)如果供应商的交货提前期为6天，请计算订货点（假设每天需求均匀）。（5分）答案：(1)EOQ计算公式：Q代入数据：Q经济订货批量约为849件。(2)日需求量：d订货点：R当库存水平降至240件时应发出订货请求。2.某公司的生产计划部门需要在两个工作中心（WC-A、WC-B）上安排两种产品的生产。相关资料如下表所示：|产品|市场需求（件）|WC-A单件工时（小时/件）|WC-B单件工时（小时/件）||----|----|----|----||P1|1200|2.0|1.5||P2|900|3.0|1.0|已知当月可用工作日为25天，每天有效工作时间为16小时（两班制），两个工作中心均为单一设备作业。请回答：(1)请分别计算WC-A和WC-B的需求负荷，并判断哪个工作中心是瓶颈。（15分）答案：先计算两个工作中心的总需求