2025年国有企业中层管理人员笔试试题及答案

2025年国有企业中层管理人员笔试试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确答案）1.2023-2025年国企改革深化提升行动明确，新一轮国企改革的核心重点是（）A.做强做优做大国有资本B.提高核心竞争力、增强核心功能C.建设世界一流企业D.完善国有资产监管体制2.根据《中央企业合规管理办法》，中央企业董事会负责发挥合规管理的决策作用，下列选项中属于合规管理第一道防线的是（）A.内部审计部门B.合规管理牵头部门C.各业务部门D.纪检监察部门3.国资委明确，国有企业发展新质生产力的主阵地是（）A.传统产业转型升级B.战略性新兴产业和未来产业C.现代服务业D.重大基础设施建设4.根据安全生产“三管三必须”原则，下列表述准确的是（）A.管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全B.管资金必须管安全、管人事必须管安全、管考核必须管安全C.管技术必须管安全、管采购必须管安全、管销售必须管安全D.管党建必须管安全、管宣传必须管安全、管工会必须管安全5.中国特色现代国有企业制度下，国有企业党委（党组）的法定职责定位是（）A.承担全部生产经营决策职责B.发挥领导作用，把方向、管大局、保落实C.负责日常经营管理执行D.专职承担监督执纪职责6.根据国资委《中央企业数字化转型三年行动计划（2023-2025年）》，到2025年中央企业关键业务环节数字化率的目标值是（）A.60%以上B.70%以上C.75%以上D.80%以上7.当前中央企业经营业绩考核采用“一利五率”指标体系，下列选项中属于“一利”的是（）A.净利润B.利润总额C.经济增加值D.营业利润8.管理学中，企业中层管理人员的适宜管理幅度（直接管理的下属人数）通常为（）A.2-3人B.7-12人C.18-25人D.30人以上9.根据《企业内部控制基本规范》，下列不属于企业内部控制五大核心要素的是（）A.内部环境B.风险评估C.外部审计D.信息与沟通10.根据2024年中央经济工作会议部署，2025年国有资本布局优化的核心方向是向（）集中A.房地产、金融等高收益领域B.关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域C.完全竞争的传统商贸领域D.海外高风险投资领域11.根据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动者在用人单位连续工作满（）年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位应当与其订立无固定期限劳动合同A.5B.10C.15D.2012.根据《中华人民共和国保守国家秘密法》，国有企业涉密人员按照涉密程度分类不包括（）A.核心涉密人员B.重要涉密人员C.一般涉密人员D.临时涉密人员13.国资委提出的世界一流企业建设“十六字”标准是（）A.规模最大、利润最高、品牌最响、治理最严B.产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代C.增长最快、覆盖最广、团队最强、技术最优D.国内领先、国际知名、营收超万亿、行业排第一14.根据《必须招标的工程项目规定》，国有企业实施的施工类建设项目，单项合同估算价在（）万元以上的，必须进行公开招标A.200B.300C.400D.50015.国有企业全面预算管理的最高决策机构是（）A.公司董事会B.公司总经理办公会C.公司预算管理委员会D.公司财务部门16.根据意识形态工作责任制要求，国有企业意识形态工作的第一责任人是（）A.企业党委书记、董事长B.企业总经理C.企业党委宣传部门负责人D.企业纪委书记17.国企改革深化提升行动明确，到2025年中央企业战略性新兴产业营业收入占比的目标是不低于（）A.25%B.30%C.35%D.40%18.根据《中华人民共和国安全生产法》，企业发生生产安全事故后，单位负责人接到现场人员报告后，应当在（）小时内向属地应急管理部门和负有安全监管职责的部门报告A.1B.2C.12D.2419.下列关于国有企业经理层职责定位的表述，准确的是（）A.定战略、作决策、防风险B.把方向、管大局、保落实C.谋经营、抓落实、强管理D.强监督、纠偏差、促整改20.国有企业开展投资活动必须坚持的核心原则是（）A.优先追求短期高收益B.聚焦主责主业，严格控制非主业投资C.凡是新兴产业都可以盲目投资D.以上级领导个人意见为决策依据二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.坚持“两个一以贯之”是建设中国特色现代国有企业制度的根本遵循，“两个一以贯之”的具体内容是（）A.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之B.建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之C.坚持追求利润最大化是企业核心目标，必须一以贯之D.坚持扩张规模是企业发展首要任务，必须一以贯之2.下列关于国有企业各治理主体权责边界的表述，正确的有（）A.党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用B.董事会发挥定战略、作决策、防风险的决策作用C.经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的执行作用D.监事会发挥强监督、纠偏差、促整改的监督作用3.国有企业“三重一大”决策制度中的“三重一大”具体指（）A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.大额度资金运作事项4.下列指标中，属于中央企业“一利五率”经营考核体系的有（）A.利润总额B.净资产收益率C.资产负债率D.研发经费投入强度E.全员劳动生产率F.营业现金比率5.国有企业中层管理人员作为承上启下的核心骨干，应当具备的核心能力包括（）A.过硬的政治能力，能够准确领会上级战略意图B.较强的战略执行能力，能够推动上级部署落地见效C.团队管理能力，能够带领分管团队完成工作目标D.风险防控能力，能够有效防范分管领域的各类风险E.企业全局战略的最终决策能力6.生产安全事故处理“四不放过”原则的具体内容包括（）A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.生产经营未恢复不放过7.根据《中央企业合规管理办法》，国有企业合规管理的重点领域包括（）A.投资并购、采购招标B.安全生产、环境保护C.劳动用工、财务税收D.数据安全、境外经营E.员工个人私人事务8.新质生产力是科技创新在其中起主导作用的先进生产力质态，其核心特征包括（）A.以科技创新为核心驱动，摆脱传统要素依赖型增长路径B.具有高科技、高效能、高质量特征C.以战略性新兴产业和未来产业为主要载体D.符合新发展理念，推动高质量发展E.依靠低成本劳动力、大量资源投入实现增长9.国有企业三项制度改革是市场化经营机制的核心内容，具体指（）A.干部能上能下B.员工能进能出C.收入能增能减D.机构能设能撤10.根据《党政机关公文处理工作条例》，公文处理工作应当坚持的原则包括（）A.实事求是B.准确规范C.精简高效D.安全保密E.辞藻华丽三、判断题（共10题，每题1分，共10分。请在每题后括号内填写“√”或“×”）1.国有企业党委（党组）在公司治理中发挥领导作用，可以直接替代董事会、经理层作出所有生产经营决策。（）2.“一利五率”考核中设置营业现金比率指标，核心导向是推动企业提升现金流管理水平，压实“现金为王”的经营理念，防范流动性风险。（）3.公益类国有企业要以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，商业一类企业处于充分竞争领域，要以提升市场竞争力、创造经济效益为主要导向。（）4.企业分管生产经营的副职是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负总责。（）5.国有企业选拔任用中层管理人员，必须始终坚持党管干部、党管人才原则。（）6.合规管理是企业合规部门的专属职责，业务部门开展业务不需要考虑合规要求。（）7.新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等都属于战略性新兴产业范畴，是国有企业发展新质生产力的重点布局方向。（）8.企业全面预算经正式下达后，任何情况下一律不得调整。（）9.国有企业开展对外投资，应当严格聚焦主责主业，建立健全投资事前论证、事中管控、事后评价的全流程管控体系，严格控制非主业、非优势领域投资。（）10.标注“秘密”“机密”“绝密”的企业涉密文件，可以通过个人微信、QQ等互联网社交工具传输。（）四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）【案例一】某省属国有装备制造企业（以下简称A公司）下属核心制造分公司主要从事矿山专用设备生产制造，2024年经营管理中出现三类突出问题：一是分公司总经理（中层正职）张某为冲刺年度经营业绩考核目标，在未开展充分市场调研、未按规定组织技术论证和风险评估、未提交分公司党总支会议和总经理办公会集体研究的情况下，擅自签字批准投资5000万元新建智能焊接生产线，项目投产后才发现核心焊接工艺适配性不足，下游矿山客户对设备新功能接受度仅为预期的18%，生产线产能利用率不足20%，经初步测算将造成直接经济损失约3200万元；二是分公司为压缩人力成本，将一线新入职技能人员的岗前三级安全培训从法定的72学时压缩至8学时，仅讲解基本考勤制度就安排员工上岗作业，2024年下半年连续发生2起机械伤害轻伤事故，被属地应急管理部门给予18万元行政处罚，并被责令限期整改；三是分公司技术研发中心3名核心研发骨干先后离职，经人力资源部门离职面谈了解，核心原因是分公司研发激励机制僵化，项目奖金分配按职级平均发放，核心研发人员贡献与回报严重不匹配，且技术岗位晋升通道存在“天花板”，工作5年以上的技术骨干最高只能聘到主管级，职业发展空间受限。问题：1.结合国资国企监管规定和企业管理基本要求，分析该分公司经营管理中存在的主要问题。（8分）2.如果你是A公司分管该分公司的领导班子成员，你会针对性提出哪些整改措施？（7分）【案例二】某市属国有城市建设集团（以下简称B集团）2025年承接该市老旧小区改造重点民生项目，项目总投资8亿元，涉及12个建成超过20年的老旧小区、共3200余户居民，合同要求工期18个月，需在2026年底前完成改造交付。项目启动推进1个月后，集团督导发现以下问题：一是首批进场的3个小区连续出现居民阻工情况，部分居民反映加装电梯、停车位扩容、公共绿地改造等方案未提前充分征求居民意见，低层住户担心加装电梯影响采光，有车住户认为车位分配方案不公平，项目进场时间比计划滞后20天；二是现场监理巡查发现，施工单位为赶工期存在使用不合格排水管材、小区路面铺装厚度比设计要求薄2厘米等质量问题，部分路段已经完成铺装，存在明显质量隐患；三是项目团队由集团工程管理部、法务合约部、群众工作部、财务部、安全管理部等多个部门抽调人员组成，但未明确各成员的具体职责，其中涉及供水、供电、供气等管线迁改的协调工作，工程管理部认为属于群众工作部的对外协调职责，群众工作部认为管线迁改属于工程专业范畴应由工程管理部牵头，相关工作已经停滞10天，没有实质进展。问题：1.请分析该项目推进过程中存在的核心管理漏洞。（7分）2.作为B集团党委研究任命的项目负责人（中层正职），你将采取哪些措施保障项目按期、保质、顺利交付？（8分）五、论述题（共1题，20分）2025年是国企改革深化提升行动收官之年，也是“十四五”规划目标完成的关键之年，中央明确提出国有企业要当好发展新质生产力的主力军、国家队，在推动高质量发展中发挥战略支撑作用。请结合你所报考的中层管理岗位实际，论述作为国有企业中层管理人员，应当如何履职尽责，在推动企业发展新质生产力、实现高质量发展中担当作为。要求：观点正确，结合实际，逻辑清晰，措施务实，字数不少于800字。参考答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.A5.B6.C7.B8.B9.C10.B11.B12.D13.B14.C15.A16.A17.C18.A19.C20.B二、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABCD4.ABCDEF5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×（判断题解析：1.党委需厘清与其他治理主体的权责边界，依照规定讨论和决定企业重大事项，不替代董事会、经理层履行法定职责；4.企业主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责；6.业务部门是合规管理第一道防线，对本领域合规负首要责任；8.遇重大政策调整、市场环境重大变化等特殊情况，预算可按规定程序履行审批调整；10.严禁通过非涉密互联网渠道传输国家秘密和企业敏感涉密信息。）四、案例分析题【案例一参考答案】1.存在的主要问题：（1）“三重一大”决策制度执行严重缺位。5000万元的生产线投资属于重大项目安排范畴，该分公司总经理未按规定履行市场调研、技术论证、风险评估、集体决策等法定程序，擅自决策重大投资事项，违反了国有企业决策管理相关规定，造成巨额国有资产损失，暴露出关键岗位权力运行缺乏监督、决策合规意识缺失的问题（2分）。（2）安全生产主体责任落实不到位。分公司违反《安全生产法》关于新入职员工岗前安全培训不得少于72学时的强制性规定，大幅压缩培训时长，导致员工安全操作技能不足，连续发生安全事故并受到行政处罚，暴露出重短期效益、轻安全管理的错误发展理念（2分）。（3）市场化经营机制改革落实不到位。研发人员考核分配存在平均主义“大锅饭”问题，技术岗位晋升通道不畅，未建立符合科研规律的激励机制和职业发展体系，导致核心人才流失，不符合国企三项制度改革的核心要求（2分）。（4）发展业绩观存在偏差。分公司负责人存在重短期考核指标、轻长期风险防控、轻人才培养、轻安全合规的短视行为，没有统筹好发展和安全、规模和效益、短期目标和长期发展的关系（2分）。2.整改措施：（1）依规开展责任追究和资产盘活。第一时间成立专项调查组，对违规投资项目开展全流程复盘，按照国有资产损失责任追究相关规定对张某及相关责任人进行问责；同时组织行业专家对现有生产线进行技术改造，通过对接细分领域客户、引入产业链合作方、闲置资产对外租赁等方式最大限度降低资产损失（2分）。（2）筑牢安全生产管理体系。严格落实安全生产法要求，立即组织全员开展合规安全培训，建立覆盖全岗位的安全生产责任清单，全面排查生产现场安全隐患，对安全培训不到位、安全责任不落实的问题立行立改，坚决杜绝同类安全事故再次发生（2分）。（3）健全市场化激励约束机制。针对研发岗位建立“基本工资+项目里程碑奖金+成果转化提成”的差异化薪酬体系，打破奖金分配平均主义；打通管理、技术“双通道”晋升机制，对核心技术骨干可按规定实行项目跟投、岗位分红等中长期激励，稳定核心人才队伍（2分）。（4）树立正确业绩导向。优化分公司经营考核指标体系，提高风险防控、科技创新、安全生产、人才培养等指标的考核权重，引导管理人员摒弃短视思维，推动企业高质量发展（1分）。【案例二参考答案】1.存在的核心管理漏洞：（1）民生项目的群众工作机制缺失。老旧小区改造是直接关系群众切身利益的民生工程，项目前期未充分开展群众意见征集，未建立有效的居民沟通参与机制，导致群众对改造方案不认可、出现阻工问题，违背了民生项目“问需于民、问计于民”的基本要求（2分）。（2）工程质量管控体系失效。施工单位质量意识淡薄，存在偷工减料行为，监理单位过程旁站监督不到位，项目管理团队对质量问题的前置管控不足，存在重大质量隐患，容易引发民生领域信访问题（2分）。（3）跨部门项目团队的组织管理机制不健全。项目启动后未明确责任清单和权责边界，存在职责真空，跨部门协同缺乏统一调度，出现推诿扯皮问题，直接影响项目推进效率（2分）。（4）项目全流程统筹谋划不足。对项目推进中的群众诉求、质量管控、协同衔接等问题预判不足，没有制定系统性的推进方案和应急预案，导致出现问题后应对被动（1分）。2.推进措施：（1）建立常态化群众沟通参与机制。联合社区居委会开展入户走访、院落座谈会，充分收集居民对改造方案的意见建议，对低层住户采光保障、车位分配公平性等合理诉求及时优化调整方案；推选小区居民代表组成群众监督小组，全程参与项目质量监督和方案调整，争取居民的理解和支持，尽快解决阻工问题（2分）。（2）构建全链条质量管控体系。第一时间要求施工单位对不合格工程全部返工整改，对不合格建材坚决清退出场；建立“施工单位自检+监理单位旁站+项目组日检+居民代表随机监督”的四级质量管控机制，对施工质量不达标的单位严格按合同追究违约责任，坚决守住工程质量底线（2分）。（3）优化项目团队运行机制。明确项目负责人的统一统筹权限，制定项目责任分解清单，将管线迁改、质量管控、群众协调、资金保障、安全管理等所有任务明确到具体责任人和完成时限；建立每周项目调度例会制度，当场协调解决跨部门堵点问题，对推诿扯皮、推进不力的人员及时向集团报告追责（2分）。（4）科学排布工期计划。在保障质量和安全的前提下，优化施工流程，采取平行作业、分段施工等方式追回滞后工期；严格落实扬尘管控、安全施工要求，定期向居民公示项目进度，确保项目按期交付，打造群众满意的民生精品工程（2分）。五、论述题（评分参考）本题按四个档次评分：一等（16-20分）：能够准确把握国有