企业内部管理制度建设的对策

企业内部管理制度建设的对策

［关键词］企业内部；管理制度；建设对策

1现今企业内部管理建设存在问题

社会经济发展建设在不断改进，因此对行1业建设管理的要求进而

变得更加严格。我国多数企业的管理制度现状多呈现为管理人员工

作散漫，管理制度实施松弛性较高，制度管理控制被弱化等状况,

本质上其实缺乏良好的内部环境管理，并在发现管松懈的同时并未

拿出有效的管理措施,用以控制人员的散漫。另外,缺乏对内部工

作人员管理工作的管理与审评，间接导致企业会计信息失去真实性

与实时性［1］。运行资产下降并且收产效益低下，导致企业甚至国有

资产的流失等，导致产生以上问题的主要原因有：

1.1工作人员素质下降

现今许多人员在岗位上长期进行机械工作，导致人员的管理工作

质量下降，工作懒惰性增强。在实施内部管理制度建设加强后，打

破了员工的工作状态，使作弊或弄虚造假的行为成本不断提高,以

此控制员工的不良行为，但是企业管理制度的加强会影响部分人群

的利益所获,以此在拓展管理制度时会经常受到抵制。

1.2产权意识不高

通常情况下国有企业的经营管理并不如私营企业的管理制度执行

完善，主要的原因在于产权意识的不明确，这也是导致国有企业管

理制度执行与控制不完善的根本原因，私有企业人员的管理制度执

行力强，是私营企业的优点之一。

1.3法律制约控制环境不良

员工在工作时周遭环境最为重要，只有受到环境的熏陶才能增加

人员的工作效率，现如今我国并未增设有关于企业建设环境局面设

定，有法可依、有法必依、执法必严的局面还未完全落实，因此多

数企业内部环境很难形成遵循制度的环境。

1.4风险意识较低

社会经济持续发展的情况下，行业经济市场参与项目的增设导致

行业风险性增高，市场大环境的繁琐变化导致企业间的竞争力加大,

竞争激烈直接提升多数企业经营管理难度与风险增高［3］。

1.5对企业内部经营意识不善

为有效实施内部管理经营,企业的管理人员应当在经济基础稳定

情况下，保证公司管理层与决策人员了解公司现状，完成企业实现

决定目标，把那个对外界公开公司内部财务管理能力遵循法律法规

具有可靠性,力口强人员管理的严谨意识。在实施企业管理内部制度

建设的同时，首要工作便是防止会计工作的信息准确性，控制工作

信息出现失真性，由此可看出现今企业管理制度建设的主要目的，

便是在最大程度上提升企业的经济效益，在保证企业能在市场环境

中运行完好的状态下，实现企业定下的经营目标，同时在此环境下

完成企业转型［4］。

1.6管理角度错误

许多企业将管理公司员工作为控制内部制度管理的唯一对象，因

此在实施管理制度建设时会产生许多管理不平衡的状况出现。内部

控制管理的开展是如今许多企业需要遵守的第一制度，在实施内部

管理建设是管理又搀也包括最高管理层人员,许多企业内部制度管

理较为混乱，主要原因在于管理制度的实施对象仅局限于企业工作

人员有较大关系。

2加强企业管理制度建设的实际措施

2.1划分员工工作职责

职责工作分工控制通常解释为，对不同员工所分属不同职业进行

分离控制工作，若发生某人主要责任工作出现错误行为与舞弊行为，

并且可能通过职位便捷性掩盖这一事实的职务，通常情况下称为不

相容职务。不相容职务的主要工作职责便是对业务展开经办工作，

授权批准并实施监督与检查工作。在企业管理制度建设实施工作中，

不相容职务可以大概率的避免发生工作舞弊行为［5］。对不相容职业

实施分离工作是展开内部管理控制的主要措施，基于此，许多企业

在进行设立与建设巩固制度工作时，应该在第一时间划分员工之间

的工作职责。企业总、体运行的职责需要分段划分清楚，在做到不留

死角的同时，还要做到分配责任后人员之间不产生冲突，在员工充

分理解自己的权职范围后，了解自己的工作要求有哪些，使员工在

工作时所涉及到的职务不产生交叉行为，明确授权单位与工作人员

的工作权限，两者之间不准跨权工作。并且应在公司管理中制定奖

惩规定，应在无法划分明确责任的情况下使用，并且在职员完成工

作后加强检查力度，保证工作质量。

2.2进行预算控制工作

预算的控制是现今公司的主要经营来源，开源、节流工作需要双

管齐下，不仅需要工作人员带动企业的经济项目开发，还要妥善经

营公司的预算管理的资金。由此可见，资金预算管理贯穿了整体企

业工作，经营活动的每一环节均需要预算资金的支持。工作人员对

企业的总体资金运转进行编制工作，通过观察每月执行状况，分析

统计每个项目的预算未完成原因，并对项目实施过后的资金使用情

况作总结，划分预算资金分类方便工作管理的实施⑹。在实际工作

开展过程中，预算工作编制方式不管采用从上而下或从下而上，最

终的决定权最终落定在企业内部管理人员肩上，对具有决定性的问

题有最终指挥权与协调权。无论是大企业或是小企业都应当在企业

中建立预算控制，首先设立合理性强的预算目标，并在此基础上组

织人员实施，结合权利与职责在其中产生的作用，利用专门审计管

理人员负责预算的执行与监督工作，根据预算工作管理执行优劣实

施奖惩制度。预算管理实施的同时伴随的审计问题也要解决，市场

竞争过大，审计工作的开展可以更好的辅助预算控制的准确性，最

大化保障公司利益，提升企业的竞争危机感，让审计管理人员提高

工作严谨性。

3结语

诸多企业想要在经济环境持续变幻的背景下生存，便要更新企业

的经济建设经营理念,完善管理制度,加强企业的生产结构、经营

模式、人才能力提升方面共同展开统一化管理，实现企业经济管