企业管理概论学习心得

企业管理概论学习心得

作为一个学习民航机务的理工科学生，是很少有机会接触到关于经济、管理

学等方面的知识。但是我本人却非常渴求能够学习到这方面的知识，因为在未来

的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学习到更多也能使自己更全面，更容

易在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常高兴于本学期幸运地我选中了

企业战略管理概论>>,经过了半个学期的学习,我学到了许多企业管理中的

知识.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获

到的。

在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想

我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大

概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他

们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构形式有直线制、职能

制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有

优缺点，适合于不同类型的企业。

了解了企业和企业的组织后，我们开始学习管理和企业管理。在课堂上老师

给我们做了管理动机和管理才能的测试。通过这一系列的测试我更加了解了自己

的管理能力，也使得我怀着非常浓厚的兴趣去学习后面管理，提高自己管理能力

的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提

高。如果说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中

最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖，只有他才能指导着

企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明了这一点，巨人集团由小到

大的发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业

管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、

无

家可归；成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有

较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变

战略。战略决定了胜负。这一句句名言都告诉我们战略对一个企业的重要性不言

而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿

景（远景）。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。我想

这些除了应用在企'也的管理上，而人生也是这样，它也需要一个发展的战略目标

和近期的目标，只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我

们的现实生活有很大的联系，人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自

己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。

正所谓知己知彼百战不殆。学习了企业的人力资源管理对我们以后的就业也

是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误

IXO比如其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学四年中只

重视了专业技能知识的学习而忽略了对自己的思想道德的培养。又比如有些企业

惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读

了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。了解企

业的招聘计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找「作时非常

重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在很多同学认为大学的目标只

是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘

的两种基本模式一一〃砌砖墙〃法和〃砌石墙〃法则告诉了我们，其实我们找到工作

只是万里长征的第一步。刚毕业的同学只是一块形状不规则的待雕刻的石头而已,

我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为招聘就是面试过

了就可以了，其实企业招聘的有许多选拔方式，而面试只是其中一种。其

他还包括心理测试、测评中心。测试中心乂包括：文件框测试（文件处理练

习）、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析等等。前不久就听我

们学院大四空管的学长说待遇极佳的华北空管局来我校招聘时就使用了无领导

小组讨论的形式。很多学长由于准备不足就是在这一环节上被刷的。所以既然我

们这么早就了解到了到时就要做好准备，千万不能在重蹈学长的覆辙。

以前老经常看到某某产品通过了IS02000国际质量体系认证。那时还不清楚

什么是502000。对质量的认识也不是很清楚。最后一章我们学习了质量概念及

其理解，让我对这些有了清晰的了解。

总的来说学习了企业管理概论让我受益匪浅。感谢老师半个学期来对我们的

孜孜教导，让我们学习到了这么多。想想这么让人受益匪浅的课我没有做到每一

堂课都到，真是后悔莫及。在这里要向老师说一声对不起了。但是那一两节没去

的课我都把老师的课件拷了下来，再抽出了其他的时间仔细地学习了。若是以后

还有机会希望能和老师多多学习学习交流交流。

070730123欧阳晓宇

第二篇：企业管理概论学习心得2000字

企业管理概论学习心得

班级：生物工程07¥班学号：07131004##姓名：人魔老了

《企业管理概论》是一门很不错的课程，有助于我们深入认识企业以及有关

企业方面的相关知识。其内容可大致地划分为三大块：第一块包括企业概念和组

织、管理的概念和管理思想以及企业管理环境；第二块主要提供企业在社会主义

市场经济条件下的经营管理基础知识；第三块着重着重介绍企业内部的专业管理

知识。

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企

业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一

步的认识，收获良多，深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需

要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经

济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而

出现、随着商品经济的发展而发展。

纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有其清晰的、科学的、

系统的、可持续的企业管理方法。企业与企业之间，相互之间应该多交流交流，

在不涉及企业核心机密的前提下，取其先进的管理心得，促进自身企业的发展。

企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、

组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中很重要的环，引导着整个企业的发展道路,

应当引起足够的重视。

以下就中海集运来说明一下企业管理活动的重要性。结合目前中海集运的发

展状况，建成适合中海集运自己的企业管理系统相当重要。它应包括以下几方面

内容：

一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。

中海集运成立于19xx年，已有十多年历史。在其全体员工奋斗的峥蛛岁月，

努力拼搏历程中，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进

的企业管理理念时，仍需提炼中海集运自己的企业文化，逐步完善中海集运自己

的核心价值观，给企业带来活力，促进企业持续、稳定、健康地向前发展。

二、建立中海集运自己的绩效管理系统。

随着企业的日益壮大，市场竞争日趋激烈，中海集运必须不断提高其整体效

能和绩效。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进形成一个

以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入，促使员工开发自

身的潜能，提高他们的工作满意感，增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断

的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系等等。如若

不然，企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。

二、加强中海集运的企业战略管理.

中海集运需考虑以下方面：

第一，保持全球思维。不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋

一域。

第二，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的

博弈。中海集运作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持

仝球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争

趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。

第三，加强三精管理。关注细节，是一种能力的体现。集装箱业务领域生产

环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、安全生产、成本控制

和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严

格精益管理，才能体现中海集运对卓越企'也管理的永无止境的追求。

《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只

是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象,

究其原因可能有以下几个方面：

一、利润空间比较大；

二、进入壁垒比较低；

三、市场机制不健全；

四、领导素质比较低；

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至

永远都不可能消除,但这种现象的出现又不全是坏事,至少起到鞭笞企业的作用。

还有，近几年来，〃人性化管理的思想〃越来越多地被国内企业家所重视，并

且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培

育核心竞争力最为重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍

有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。

有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管

理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强

了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力C有些企业则不然，它们恰恰在人性

化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本〃

这个道理还是有一定的合理性的。

我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础利前提，只

有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

正所谓学无止境，管理学中的一些