2026年建设工程项目管理题库(附答案)

2026年建设工程项目管理题库(附答案)一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，在没有明确的目标的情况下，项目管理工作就会失去方向。项目管理的核心目标不包括（）。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.利润目标2.某建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。下列工作中，属于设计阶段项目管理任务的是（）。A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.初步设计D.施工图设计3.组织论是项目管理学的母学科，其中反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工4.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是（）。A.唯一的B.多个的C.交叉的D.网状的5.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。下列关于项目策划的说法，正确的是（）。A.项目策划就是项目计划B.项目策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义C.项目实施阶段策划的主要任务是定义项目开发的任务和意义D.项目决策阶段策划的基本内容包含项目实施的组织策划6.施工总承包管理模式在质量控制方面具有一定的特点，下列表述正确的是（）。A.各分包合同交界面的定义由业主负责，增加了业主的管理风险B.对分包人的质量控制由总承包单位进行，有利于质量控制C.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利D.项目质量的好坏在很大程度上取决于业主的管理水平7.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲的编制工作是（）的主要职责。A.项目经理B.企业管理层C.项目总工程师D.业主代表8.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）协商制定。A.法定代表人与项目经理B.企业管理层与项目经理C.业主与项目经理D.监理工程师与项目经理9.建设工程项目目标动态控制的工作步骤包括：①收集项目目标的实际值；②将实际值与计划值比较；③进行项目目标的调整；④项目目标的分解。正确的顺序是（）。A.④①②③B.①②③④C.④②①③D.②①④③10.在应用动态控制原理控制施工进度时，进度控制的周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A.一周B.一个月C.一个季度D.一年11.某施工企业项目经理在工程施工过程中，发现原设计图纸存在错误，可能导致安全隐患，遂下令暂停施工，并与设计单位沟通修改。项目经理行使了（）。A.组织项目管理班子权B.进行合理的经济分配权C.拒绝不合理指令权D.紧急避险权12.建设工程施工风险管理中，风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险。下列属于风险识别工作的是（）。A.分析各种风险因素发生的概率B.收集与施工风险有关的信息C.制定风险管理方案D.落实风险管理责任人13.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A.建设单位B.有关主管部门C.设计单位D.施工单位企业负责人14.下列施工成本管理的各项措施中，属于经济措施的是（）。A.编制资金使用计划B.明确各级施工成本管理人员的责任C.优选施工方案D.防止和处理索赔15.施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算，其是根据（）进行的。A.企业的成本目标B.施工合同价款C.施工预算D.企业的定额和历史数据16.编制施工成本计划时，将按子项目分解的施工成本计划与按时间进度分解的施工成本计划相结合，形成（）。A.施工成本控制图B.施工成本计划表C.时间-成本累积曲线（S形曲线）D.挣值法分析图17.施工成本控制的步骤包括：①分析；②比较；③预测；④检查；⑤纠偏。正确的顺序是（）。A.②①③⑤④B.②①⑤③④C.①②③⑤④D.②③①⑤④18.赢得值法作为一项先进的项目管理技术，其基本参数有三个。下列不属于赢得值法基本参数的是（）。A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用19.某分项工程计划工程量为3000立方米，计划单价为500元/立方米；实际工程量为3200立方米，实际单价为520元/立方米。则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。A.64000B.100000C.104000D.1600020.建设工程进度控制是一个动态的管理过程，在施工阶段进度控制的任务是（）。A.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策B.编制施工总进度计划并控制其执行C.编制详细的出图计划并控制其执行D.编制项目总进度计划21.某工程单代号搭接网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间4天；工作B紧后于工作A，搭接关系为FTA.12B.9C.8D.1522.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，其持续时间为5天；该工作有两项紧后工作N和P，它们的最早开始时间分别为第14天和第16天。则工作M的自由时差为（）天。A.3B.5C.7D.1023.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第7天和第10天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第9天和第12天，则该工作的总时差为（）天。A.1B.2C.3D.424.进度计划的调整方法中，既可以通过改变某些工作之间的逻辑关系来调整进度计划，也可以通过（）来调整。A.增加或缩短某些工作的持续时间B.调整施工方案C.调整资源供应计划D.调整施工机械设备25.质量管理体系中，PDCA循环中的“D”指的是（）。A.计划B.实施C.检查D.处置26.施工质量控制应以控制（）为基本出发点。A.人的因素B.材料的因素C.机械的因素D.方法的因素27.某工程项目在施工过程中发生工程质量事故，造成直接经济损失5000万元。该质量事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故28.施工质量事故处理的基本要求不包括（）。A.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患的目的B.重视消除造成事故的原因C.正确确定处理的范围和时间D.必须由原设计单位负责制定事故处理方案29.在职业健康安全管理体系中，危险源识别是核心工作。第一类危险源是指（）。A.约束、限制能量和危险物质的条件失控B.可能发生意外释放能量的载体或危险物质C.人的失误D.环境因素的恶化30.施工现场发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告（）。A.本单位负责人B.建设单位负责人C.监理单位负责人D.安全监督管理部门二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）阶段。A.决策B.设计准备C.实施D.使用E.拆除32.下列关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构分解没有统一的模式，但应参考一些基本原则B.对项目结构进行逐层分解，应结合项目工程的总体部署C.同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法D.项目结构分解的结果是形成项目结构图，反映的是工作对象之间的关系E.项目结构图和项目编码是编制其他编码的基础33.在施工总承包管理模式下，投资控制的特点包括（）。A.某部分施工图完成后，即可进行该部分工程的招标，有利于缩短建设周期B.所有分包合同都由业主直接签订，业主方投资控制风险较小C.整个项目的合同总额的确定较有依据D.对分包人的付款可由总承包管理单位支付，也可由业主直接支付E.业主方管理水平要求较高34.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。A.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律法规和政策B.严格财务制度，加强财经管理C.执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款D.对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期E.以企业法定代表人的身份处理对外重大事务35.建设工程施工风险类型中，属于技术风险的有（）。A.工程设计文件B.工程施工方案C.工程物资D.气候条件E.合同风险36.施工成本管理的任务主要包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本融资37.在绘制时间-成本累积曲线（S形曲线）时，下列说法正确的有（）。A.所有工作均按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B.所有工作均按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利C.S形曲线包络在所有工作按最早开始时间和最迟开始时间绘制的曲线之内D.S形曲线必然是一条连续的曲线，不会出现间断E.项目经理可通过调整非关键工作的开始时间，将实际支出曲线控制在两条包络线之间38.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.双代号网络计划中总持续时间最长B.双代号网络计划中由关键节点组成C.双代号时标网络计划中无波形线D.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零E.在网络计划中自由时差全部为零39.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为4天；工作N的最早开始时间为第10天，持续时间为3天。工作M的紧后工作为N。则下列说法正确的有（）。A.工作M的最早完成时间为第10天B.工作N的最早完成时间为第13天C.工作M的自由时差为0天D.工作M和工作N之间的时间间隔为0天E.若工作M的总时差为2天，则其最迟完成时间为第12天40.影响施工质量的主要因素中，属于“人”的因素包括（）。A.施工操作人员的文化水平B.施工管理人员的技术水平C.作业人员的身体素质D.施工企业的资质等级E.机械设备操作人员的熟练程度41.施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。检验批质量验收合格的规定包括（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.分部工程所含分项工程的质量均应验收合格E.地基与基础、主体结构等分部工程有关安全及功能的检验结果应符合规定42.施工质量事故处理的程序一般包括（）。A.事故调查B.事故的原因分析C.制定事故处理的方案D.事故处理E.事故处理后的经验总结43.建设工程安全生产管理中，安全教育的“三级安全教育”是指（）。A.公司级安全教育B.项目级安全教育C.班组级安全教育D.施工现场级安全教育E.车间级安全教育44.施工合同索赔的程序中，索赔意向通知发出后，承包商应准备索赔的证据材料。下列属于索赔证据的有（）。A.招标文件B.会议纪要C.现场气象记录D.工程师的口头指令E.建筑材料和设备的采购凭证45.在建设工程项目信息管理中，信息管理部门的主要工作任务包括（）。A.编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护D.直接收集所有工程现场施工数据E.负责工程档案的管理三、填空题（共10题，每空1分，共10分）46.建设工程项目管理的核心任务是项目的__________。47.组织结构模式和组织分工都是一种相对__________的组织关系。48.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的__________文件。49.赢得值法的三个基本参数中，已完工作预算费用等于__________乘以计划单价。50.在工程网络计划中，总时差是指在不影响__________的前提下，本工作可以利用的机动时间。51.在双代号时标网络计划中，以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的__________。52.质量管理的PDCA循环中，“C”代表__________阶段。53.凡工程产品没有满足某个规定的要求，称之为__________；没有满足某个预期使用要求或合理的期望，称之为质量缺陷。54.建设工程项目职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的__________。55.索赔事件发生后，承包人必须在合同约定的时间内向监理工程师递交__________，表明其索赔意向。四、简答题（共4题，每题5分，共20分）56.简述建设工程项目目标动态控制的工作步骤及其在进度控制中的应用。57.简述施工成本控制的主要步骤及各步骤的工作内容。58.简述双代号网络计划中确定关键线路的常用方法。59.简述建设工程施工质量事故处理的程序及基本要求。五、应用题（含计算、分析与综合类）（共3题，第60题15分，第61题15分，第62题20分，共50分）60.挣值法计算题（15分）某建设工程项目的某分部工程，计划工期为4个月。截至第3个月末，工程项目的有关数据如下：（1）计划工作预算费用（BCWS）为300万元；（2）已完工作预算费用（BCWP）为280万元；（3）已完工作实际费用（ACWP）为320万元。问题：（1）计算该分部工程截至第3个月末的费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（列出计算公式与过程，结果保留小数点后两位）（2）根据计算结果，分析该项目第3个月末的费用执行状况和进度执行状况。（3）若该项目后续工程按原计划效率执行，预测项目完工时的总成本（EAC）。61.网络计划计算题（15分）某施工单位承接了一项工程，经项目分解得到A、B、C、D、E、F、G七项工作。各项工作之间的逻辑关系及持续时间如下表所示：工作代号紧前工作持续时间（周）A-4BA3CA4DB5EB,C6FD,E4GE3问题：（1）根据上述资料，绘制该工程的双代号网络计划图。（可用文字描述节点连接关系替代图形，或使用ASCII字符简图）（2）计算各项工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。（3）确定该网络计划的关键线路及计算工期。62.综合案例分析题（20分）某大型商业综合体工程，采用施工总承包模式。在施工过程中发生以下事件：事件一：在基坑开挖施工前，总承包单位按照要求编制了深基坑专项施工方案，并组织专家进行了论证。专家论证后提出修改意见，项目总工程师据此对方案进行了修改，随后直接报监理工程师审批并开始实施基坑开挖。事件二：在主体结构施工期间，由于罕见暴雨导致基坑局部积水，虽然采取了抽水措施，但仍然造成了基坑边坡滑塌，直接经济损失达80万元。事故发生后，项目经理立即组织人员进行现场清理，并隐瞒不报，自行恢复施工。事件三：在装修工程施工阶段，业主提出变更部分隔墙材料，导致该项工作暂停施工15天。承包商在事件发生后的第30天，向业主提出了工期顺延和费用索赔。问题：（1）事件一中，总承包单位的做法有哪些不妥之处？说明理由。（2）事件二中，项目经理的做法是否正确？发生此类安全事故后，正确的处理程序是什么？根据损失程度，该事故属于哪一级质量/安全事故？（3）事件三中，承包商的索赔程序是否合理？说明理由。通常情况下，索赔意向通知应在何时提出？参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目管理的核心目标包括费用目标、进度目标和质量目标。利润目标属于企业管理范畴，不属于建设项目实施期的核心控制目标。2.【答案】C【解析】项目实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期。设计阶段的项目管理任务包含初步设计和施工图设计等。编制项目建议书和可行性研究报告属于决策阶段；编制设计任务书属于设计准备阶段。3.【答案】C【解析】组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映指令关系；组织分工反映工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系。4.【答案】A【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此指令源是唯一的。5.【答案】B【解析】建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。项目策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，而项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织该项目的开发或建设。6.【答案】C【解析】施工总承包管理模式在质量控制方面的特点：对分包人的质量控制由总承包单位进行；分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。7.【答案】B【解析】项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。8.【答案】A【解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。9.【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作步骤为：1.项目目标动态控制的准备工作（项目目标的分解）；2.收集项目目标的实际值；3.将实际值与计划值比较；4.如有偏差，采取纠偏措施进行项目目标的调整。10.【答案】B【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的或关键工序，控制周期可缩短为一周。11.【答案】C【解析】项目经理具有拒绝不合理指令权。发现设计图纸存在错误或安全隐患时，项目经理有权拒绝执行并要求修改，这属于行使拒绝不合理指令权。12.【答案】B【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。13.【答案】A【解析】工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。14.【答案】A【解析】编制资金使用计划属于经济措施；明确管理人员责任属于组织措施；优选施工方案属于技术措施；防止和处理索赔属于合同措施。15.【答案】D【解析】施工成本预测是根据企业的成本目标和历史数据，结合项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势进行科学的估计。16.【答案】C【解析】将按子项目分解的施工成本计划与按时间进度分解的施工成本计划相结合，形成时间-成本累积曲线，即S形曲线。17.【答案】A【解析】施工成本控制的步骤依次为：比较、分析、预测、纠偏、检查。18.【答案】D【解析】赢得值法的三个基本参数是：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。19.【答案】B【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=实际工程量×计划单价-计划工程量×计划单价=(3200-3000)×500=100000元。20.【答案】B【解析】施工阶段进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，即编制施工总进度计划并控制其执行。21.【答案】A【解析】工作A的最早开始时间为第5天，持续4天，最早完成时间为第9天（EF_A=9）。搭接关系为FTF=22.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间E=6+23.【答案】B【解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=9-7=2天。24.【答案】A【解析】进度计划的调整方法主要有两种：一是改变某些工作之间的逻辑关系；二是缩短某些工作的持续时间。25.【答案】B【解析】PDCA代表：Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处置）。26.【答案】A【解析】在施工质量的五大影响因素（人、机、料、法、环）中，人的因素是决定性因素，应以控制人的因素为基本出发点。27.【答案】B【解析】根据质量事故等级划分标准：直接经济损失在5000万元以上1亿元以下的为重大事故；1000万以上5000万以下为较大事故；100万以上1000万以下为一般事故。5000万属于重大事故的临界上限，5000万恰好处于重大事故范围。28.【答案】D【解析】质量事故处理方案由原设计单位提出，如果原设计单位无法提出处理方案，也可由其他单位提出，但必须经原设计单位签认。29.【答案】B【解析】第一类危险源是指可能发生意外释放能量的载体或危险物质；第二类危险源是指造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素。30.【答案】A【解析】安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告。二、多项选择题31.【答案】ACD【解析】建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。32.【答案】ACDE【解析】B选项错误，项目结构分解应结合项目工程的总体部署和项目管理的总体安排，而不是单纯的总体部署；D选项正确，项目结构图反映的是工作对象之间的关系；E选项正确，项目结构图和编码是其他编码（如投资控制、进度控制等编码）的基础。33.【答案】ACD【解析】B选项错误，分包合同通常由业主与分包单位直接签订，业主方投资控制风险并非较小，而是所有分包合同分阶段签订，对总投资控制有一定难度。E选项错误，施工总承包管理单位对分包单位进行管理，反而降低了对业主管理水平的要求。34.【答案】ABCD【解析】E选项错误，项目经理在企业法定代表人授权范围内行使职权，但不能以企业法定代表人的身份处理对外重大事务。35.【答案】ABC【解析】D气候条件属于环境风险；E合同风险属于经济与管理风险。36.【答案】ABCD【解析】施工成本管理任务包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，不包含融资。37.【答案】BCE【解析】A项错误，按最早开始时间开始，贷款利息支出早，不利于节约利息；B项正确，按最迟开始时间开始，最大限度推迟资金支出，有利于节约利息；C项正确，S形曲线必然包络在最早和最迟开始曲线之间；E项正确，项目经理可灵活调整非关键工作控制资金流。D项错误，S形曲线在某些特定条件下可能出现平台（即无支出阶段）。38.【答案】ACD【解析】B选项错误，双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定是关键线路，必须满足所有相邻关键节点之间工作持续时间之和最大的条件才为关键线路。E选项错误，关键线路上的工作总时差最小（通常为0），自由时差也最小（通常为0），但非关键线路上的工作自由时差也可能为零。39.【答案】ABCE【解析】A项：E=E+5=6+4=40.【答案】ABCE【解析】D选项，施工企业的资质等级属于企业层面的管理因素，不属于现场直接影响操作质量的“人”的因素。ABCE均属于个体人员的因素。41.【答案】ABC【解析】D、E选项属于分部工程验收合格的规定，不属于检验批验收规定。42.【答案】ABCDE【解析】完整的施工质量事故处理程序包含：事故调查、原因分析、制定处理方案、事故处理、检查验收及经验总结。43.【答案】ABC【解析】三级安全教育指公司级、项目级和班组级。44.【答案】ABCE【解析】D选项，工程师的口头指令不能直接作为索赔证据，必须将其转化为书面确认文件或会议纪要后方可作为证据。45.【答案】ABCE【解析】D选项错误，信息管理部门不直接收集所有现场数据，而是负责建立信息处理工作平台，由各业务部门按规定录入和处理数据。三、填空题46.目标控制47.静态48.指导性49.实际工程量50.总工期（或紧后工作最迟开始时间）51.自由时差52.检查53.不合格54.健康与安全55.索赔意向通知四、简答题56.【答案要点】（1）动态控制的工作步骤：1）准备工作：对项目目标进行分解，确定计划值。2）实施过程：收集项目目标的实际值。3）比较：定期将实际值与计划值进行比较。4）纠偏：如有偏差，分析原因，采取纠偏措施。（2）在进度控制中的应用：在项目开工前，编制施工总进度计划，并对其进行逐月或逐周分解，确定进度计划值。在施工过程中，定期收集实际进度数据。将实际进度与计划进度比较，若发现进度偏差，分析原因，采取组织、经济、技术或合同措施调整后续进度计划，确保项目总工期目标的实现。57.【答案要点】施工成本控制的步骤及内容：（1）比较：对成本的实际值与计划值进行比较，检查是否发生偏差。（2）分析：核心环节。确定偏差的严重性及产生偏差的原因，为纠偏提供依据。（3）预测：根据偏差情况和项目实施情况，预测项目完工时的总成本。（4）纠偏：根据分析结果，采取组织、经济、技术或合同措施，纠正成本偏差。（5）检查：检查纠偏措施的执行情况和效果，为后续工作提供经验。58.【答案要点】双代号网络计划中确定关键线路的常用方法：（1）总持续时间最长法：在网络计划中，总持续时间最长的线路即为关键线路。（2）关键节点法：关键线路上的节点均为关键节点，且关键节点之间各项工作持续时间之和最大。（3）时差法：由总时差最小（通常为零）的工作组成的线路为关键线路。（4）标号法：通过对网络计划进行标号计算，寻找出从起点节点到终点节点的最长路径。59.【答案要点】（1）处理程序：1）事故发生后，停止相关部位的施工，保护现场；2）进行事故调查，查明原因，提出处理建议；3）根据调查报告，制定事故处理方案；4）按方案实施处理；5）处理完毕后，进行检查验收；6）提交事故处理报告，恢复施工。（2）基本要求：1）达到安全可靠，不留隐患，满足使用功能；2）重视消除事故原因；3）正确确定处理范围和时间；4）选择合理的处理方法和施工工艺。五、应用题60.【参考解答】（1）各项指标计算：①费用偏差（CV）：公式：C计算：CV②进度偏差（SV）：公式：S计算：SV③费用绩效指数（CPI）：公式：C计算：C④进度绩效指数（SPI）：公式：S计算：S（2）执行状况分析：①费用执行状况：由于CV为-40万元<0，CPI为0.88<1，说明项目实际费用超支，已完工作实际费用高于预算费用。②进度执行状况：由于SV为-20万元<0，SPI为0.93<1，说明项目实际进度落后于计划进度，未完成计划工作量。（3）完工总成本预测（EAC）：假设后续按原计划效率执行，即CPI保持不变。公式：E假设已知计划总预算费用（BAC）对应于4个月，根据前3个月计划值300万推算，4个月总预算BAEA预测项目完工时的总成本为457.14万元。61.【参考解答】（1）网络计划图绘制（节点连接关系描述）：设起点节点为①，终点节点为⑦。①→②，工作A。②→③，工作B；②→④，工作C。③→④，虚工作（保证C为B、C的共同紧后逻辑）；或③→④为虚工作，同时③→⑤为工作D。具体节点逻辑：节点1--A(4)-->节点2节点2--B(3)-->节点3节点2--C(4)-->节点4节点3--虚工作(0)-->节点4节点3--D(5)-->节点5节点4--E(6)-->节点5节点5