体育用品公司市场营销部经理KPI考核表

体育用品公司市场营销部经理KPI考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分市场拓展25%新客户开发数量根据新客户开发数量，每增加一家客户，得分增加2分；新客户开发数量未达到目标，每少一家客户，扣减1分。10市场拓展25%市场活动参与度参与市场活动，每次活动得3分；未参与市场活动，每次活动扣减2分。6市场拓展25%市场调研报告质量报告质量高，得5分；报告质量一般，得3分；报告质量差，得1分。5市场拓展25%市场占有率提升市场占有率提升1%，得5分；提升0.5%，得3分；提升不足0.5%，得1分。5市场拓展25%品牌知名度提升品牌知名度提升10%，得5分；提升5%，得3分；提升不足5%，得1分。5品牌管理20%品牌形象维护品牌形象良好，得5分；有轻微负面新闻，得3分；有严重负面新闻，得1分。5品牌管理20%品牌宣传效果活动有效触达目标客户，得5分；活动效果一般，得3分；活动效果差，得1分。5品牌管理20%品牌故事传播品牌故事传播覆盖率达到80%以上，得5分；覆盖率达到60%，得3分；覆盖率达到40%，得1分。5品牌管理20%品牌合作数量达成品牌合作，得5分；合作数量不足，得3分；无合作，得1分。5品牌管理20%品牌忠诚度品牌忠诚度指数达到90%以上，得5分；达到80%，得3分；低于80%，得1分。5团队管理25%团队建设团队成员满意度调查得分85-90%，得5分；70-85%，得3分；低于70%，得1分。5团队管理25%团队绩效团队绩效达成率95-100%，得5分；90-95%，得3分；低于90%，得1分。5团队管理25%员工培训与发展完成培训，得5分；完成1次培训，得3分；未完成培训，得1分。5团队管理25%员工离职率员工离职率低于5%，得5分；5%-10%，得3分；高于10%，得1分。5团队管理25%团队凝聚力团队凝聚力指数90-100%，得5分；80-90%，得3分；低于80%，得1分。5业绩达成30%销售额达成率销售额达成率100-110%，得5分；90-100%，得3分；低于90%，得1分。5业绩达成30%利润达成率利润达成率100-110%，得5分；90-100%，得3分；低于90%，得1分。5业绩达成30%市场活动效果市场活动带来的销售额占比20-30%，得5分；10-20%，得3分；低于10%，得1分。5业绩达成30%客户满意度客户满意度调查得分90-100%，得5分；80-90%，得3分；低于80%，得1分。5业绩达成30%产品销售占比高利润产品销售占比60-70%，得5分；50-60%，得3分；低于50%，得1分。5本考核表针对体育用品公司市场营销部经理的KPI考核，旨在全面评估其在市场营销领域的综合表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：