2026新版建筑施工企业全员安全生产责任制各级人员履职清单

安全／生产／建筑施工企业全员安全生产责任制各级人员履职清单2026年10月整理版/安全管理文件汇编安全／生产／责任制

建筑施工企业全员安全生产责任制

各级人员履职清单（108岗位通用版·2026年10月整理版）适用范围：建筑施工总承包、专业承包及其工程项目，重点适用于房屋建筑和市政基础设施工程；覆盖企业总部、分公司、项目部、基坑、脚手架、模板支架、起重吊装、施工机械、临时用电、消防、土建、机电安装、装饰装修、劳务分包及危险性较大的分部分项工程（按项目实际工艺配置岗位）文件编号：版本号：编制单位：编制：审核：批准：

目录一、企业治理层与领导班子 5二、安全生产及专业职能管理岗位 22三、项目管理、专业工长及施工班组岗位 57四、现场施工、设备操作及特殊作业一线岗位 85

编制说明本清单面向建筑施工企业及其施工项目，依照“企业主要负责人—企业分管负责人—安全生产管理机构—项目负责人及专业管理人员—施工班组—一线作业人员”逐级明确安全生产责任，将法定和岗位职责转化为可检查、可留痕、可考核的履职事项与输出成果。企业主要负责人职责严格按照《中华人民共和国安全生产法》第二十一条七项法定职责编制；安全生产管理机构及安全生产管理人员职责严格按照第二十五条七项法定职责编制。项目负责人、项目专职安全生产管理人员在此基础上依法落实建筑施工领域相应安全管理职责，不能以项目岗位替代企业主要负责人的法定义务。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“谁主管谁负责、谁组织施工谁负责、谁审批谁负责、谁作业谁负责”的要求设置岗位。重点明确安全生产许可证及安管人员资格、施工组织设计和专项方案、危大工程辨识与论证、方案交底、实施验收、起重机械、分包队伍、劳动防护与应急处置等责任。本清单结合《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《建筑施工特种作业人员管理规定》（2026年6月1日起施行）、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》以及GB55034—2022《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》等文件编制。具体施工方案和作业标准应以工程所在地、工程类型与现行规定为准。核心法律依据条款/依据适用对象本清单落实方式《安全生产法》第二十一条企业主要负责人第1岗完整保留七项法定职责，形成责任制、制度规程、培训、投入、双重预防、应急和事故报告的履职证据。《安全生产法》第二十五条企业及项目安全管理机构和人员第17、18、21岗按七项法定职责安排制度参与、培训、辨识评估、演练、检查、纠违和整改督促。《建设工程安全生产管理条例》施工总承包、分包及项目现场落实企业、项目、施工组织设计、安全技术措施、施工设备、现场安全及总分包管理责任。住房城乡建设部令第17号《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》企业主要负责人、项目负责人及专职安全人员落实安管人员考核合格、项目带班检查及相应的施工现场安全管理职责。住房城乡建设部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及相关实施要求危大工程项目与专业管理人员落实危大工程清单、专项施工方案、审核论证、交底、实施检查和验收管理。《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》企业和项目重大事故隐患排查岗位围绕安全管理、基坑、模板支架、脚手架、起重机械、临时用电和冒险作业组织排查治理。GB55034—2022《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》施工现场全体管理及作业人员落实高处防坠、坍塌、机械用电、消防、环境卫生和职业健康等强制要求。住房城乡建设部令第60号《建筑施工特种作业人员管理规定》（2026年6月1日起施行）适用工种的建筑施工特种作业人员落实资格认定与持证上岗、人员核查、从业行为监管和对应岗位实操安全要求。一、企业治理层与领导班子本部分突出企业主要负责人全面负责、分管负责人“一岗双责”、技术与生产系统共同履职，以及分公司责任落实，共16个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果1主要负责人（法定代表人/董事长/总经理/实际主要负责人）依据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条，主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；

2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；

3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

4）保证本单位安全生产投入的有效实施；

5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

7）及时、如实报告生产安全事故。1）每年组织审定企业全员安全生产责任制、规章制度、操作规程及安全教育培训计划。

2）主持研究安全生产许可证、人员资格、重大风险、危大工程方案和安全投入保障。

3）组织建立双重预防机制，带队检查深基坑、模板支撑、起重机械、高处作业等重大风险并督促消除隐患。

4）组织制定实施坍塌、火灾、触电、起重事故等应急预案，按规定及时、如实报告事故。年度责任制与考核；制度规程；培训计划；安全投入台账；安全检查；重大隐患督办；应急批准和事故报告2分管安全生产负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对企业安全体系、各项目安全监督及风险防控履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将企业安全体系、各项目安全监督及风险防控纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实年度监督检查计划和各项目安全管理人员配备。

3）组织检查重大隐患、危大工程、违规分包及检查闭环，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现反复违章和重大风险及时提交领导层决策等重大风险情形时及时组织处置和报告。安全工作计划；安全督办单；项目检查台账；月度安全分析3生产经营副总经理按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对施工生产计划、资源配置与工期安排履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将施工生产计划、资源配置与工期安排纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实工期压缩、交叉施工和恶劣天气影响。

3）组织检查各工地进度安排与现场安全条件相匹配，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现不具备条件不得强令赶工、冒险抢进度等重大风险情形时及时组织处置和报告。施工调度会议纪要；工期风险评审；检查与整改记录4总工程师/企业技术负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对施工技术体系、危大工程技术风险履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将施工技术体系、危大工程技术风险纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实施工组织设计、超规模危大方案审核与专家论证。

3）组织检查设计变更、工艺替代与关键技术安全交底，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现发现方案与现场不符时组织停工复核等重大风险情形时及时组织处置和报告。方案审批资料；专家论证意见；技术交底记录；变更审查5工程项目管理分管负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对在建工程项目全生命周期安全管理履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将在建工程项目全生命周期安全管理纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实开工安全条件、重大工序转换和项目人员配置。

3）组织检查项目安全生产考核、危大工程施工和验收节点，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现关键风险未消除时组织限期整改或停工建议等重大风险情形时及时组织处置和报告。项目安全履职检查；工程协调记录；问题整改督办6质量技术分管负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对施工质量缺陷引起的结构和施工安全风险履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将施工质量缺陷引起的结构和施工安全风险纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实地基基础、主体结构、材料检验和试件结果。

3）组织检查模板拆除强度、结构临时稳定与质量安全接口，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现不合格构件、支撑条件异常立即组织复核等重大风险情形时及时组织处置和报告。质量安全联合检查；技术复核；检验试验报告7机械设备及物资分管负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对施工设备、周转材料和防护用品供应履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将施工设备、周转材料和防护用品供应纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实塔机升降机来源、租赁资质与设备技术档案。

3）组织检查进场验收、安装维保、材料复验与淘汰更新，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现设备安全装置缺失或者故障组织停止使用等重大风险情形时及时组织处置和报告。机械台账；设备进场验收；维保计划；材料验收8市场经营及投标负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对工程承揽、投标报价和合同承诺履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将工程承揽、投标报价和合同承诺纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实安全生产许可证、资质适配和危险工程特征。

3）组织检查安全费用、合理工期与安全措施写入合同，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现拒绝不合理压价、违法分包及不安全工期条款等重大风险情形时及时组织处置和报告。投标合规审核；安全措施费测算；合同评审9财务负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对安全生产资金保障和专款投入履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将安全生产资金保障和专款投入纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实年度资金计划、危大工程防护与应急投入。

3）组织检查安全费用归集、支付及时性及项目使用核验，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现重大整改资金需求优先落实并跟踪凭证等重大风险情形时及时组织处置和报告。安全费用预算；专项费用台账；票据与资金支付记录10人力资源负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对人员准入、资格证书及安全教育培训履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将人员准入、资格证书及安全教育培训纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实项目经理与专职安全人员安考证、特种作业证。

3）组织检查新进场、转岗和复工人员培训档案，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现无证或未培训合格人员不得安排相应岗位等重大风险情形时及时组织处置和报告。人员花名册；资格核验清单；培训计划及档案11行政后勤负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对办公、生活区、临建、食堂及交通后勤履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将办公、生活区、临建、食堂及交通后勤纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实宿舍用火用电、临建设施和消防通道。

3）组织检查生活区巡查、食堂燃气和极端天气防范，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现发现火情、中毒或临建结构隐患立即组织处置等重大风险情形时及时组织处置和报告。临建检查记录；生活区消防巡查；应急物资清单12采购供应链负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对材料设备采购、进场质量和供应商选择履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将材料设备采购、进场质量和供应商选择纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实防护用品、脚手架构配件、支撑材料合格证明。

3）组织检查供应商评价、批次验收及不合格品隔离，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现发现伪劣产品及时退场并追溯影响工程等重大风险情形时及时组织处置和报告。供应商合格名录；采购验收；不合格品处理13法务合约负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对分包合同、保险及安全协议合规管理履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将分包合同、保险及安全协议合规管理纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实总分包安全责任划分、保险及资质证照。

3）组织检查对分包合同安全条款及处罚整改约定审查，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现对违法转包分包和安全责任失衡及时提出纠正等重大风险情形时及时组织处置和报告。合同安全评审表；安全协议；合规整改函14劳务与分包管理负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对劳务准入、分包队伍履约和实名制履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将劳务准入、分包队伍履约和实名制纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实队伍资质、作业证书、合同与进场人员。

3）组织检查分包负责人在岗、班组交底和人员异常变动，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现拒绝未经准入或者擅自变更人员上岗等重大风险情形时及时组织处置和报告。分包准入资料；实名制名单；安全履约评价15工会负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对职工劳动保护、监督建议和权益维护履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将职工劳动保护、监督建议和权益维护纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实职工反映的隐患、职业健康和劳动防护问题。

3）组织检查班组安全活动、合理化建议及监督反馈，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现对违章指挥和损害职工权益问题依法反映等重大风险情形时及时组织处置和报告。工会监督记录；劳动保护意见；问题整改反馈16分公司/区域公司主要负责人按照“管业务必须管安全”和“一岗双责”要求，对分公司/区域全部在建项目施工安全履行分管领导责任，组织落实人员配备、风险分级管控、隐患治理和应急管理。1）将分公司/区域全部在建项目施工安全纳入年度管理目标、业务计划和责任考核。

2）审核或督促落实区域项目安全人员配备、重大风险和年度资源。

3）组织检查项目安全巡查、交叉检查和风险清单复核，协调解决跨部门问题并验证整改。

4）出现跨项目严重隐患组织专项治理与报告等重大风险情形时及时组织处置和报告。区域安全目标；巡查记录；重大风险督办；履职报告二、安全生产及专业职能管理岗位本部分覆盖企业及项目专职安全管理、项目经理、项目技术、安全总监、危大工程、基坑、模板脚手架、起重机械、临时用电、现场消防、特殊作业、分包、实名制、教育培训、应急和监测监控等，共34个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果17安全生产管理机构负责人依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条，安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。1）组织或者参与项目安全制度、操作规程和应急预案编修，落实企业年度教育培训。

2）组织危大工程、机械设备、临时用电和各项目危险源辨识评估，督促相关重大危险源措施。

3）组织或参与应急演练，开展现场检查并提出改进意见。

4）制止违章指挥、强令冒险作业和违反规程行为，督办隐患整改。安全制度；检查计划；隐患督办；培训演练记录18企业专职安全生产管理人员依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条，安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。1）参与安全制度、专项作业规程编修和员工安全教育培训，真实记录培训情况。

2）检查项目危大工程清单、安管证、特种作业证、专项方案实施与验收情况。

3）参与危险源辨识评估及应急演练，记录现场隐患、提出整改建议。

4）制止违章和冒险作业，跟踪整改复查，对重大隐患及时报告。安全检查表；违章制止记录；隐患台账；复查记录19项目经理/项目负责人依法对所负责工程项目施工安全生产履行项目负责人职责，组织项目安全生产责任制、专项施工方案和现场风险管控。1）组织开工安全条件确认、项目安全管理人员配备与分包准入。

2）落实危大工程清单、专项方案、关键工序交底、实施检查和验收。

3）组织安全生产例会和项目带班检查，对重大隐患落实停工整改。

4）险情发生时组织人员撤离、启动预案并按规定报告。项目责任书；带班检查；安全例会；整改及应急记录20项目安全总监/安全负责人负责项目安全监督体系及重点风险管控的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对危大清单、项目安全费用、分包准入和专职人员，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实每日重点检查、违章制止、专项治理与考核。

3）发现重大险情及时向项目负责人报告并组织警戒时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。项目安全月报；旁站/巡视；重大隐患治理资料21项目专职安全生产管理人员依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条，安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。1）参与项目安全规章、操作规程、应急预案、教育培训和危大工程风险辨识。

2）每日现场检查高处作业、起重机械、脚手架、临时用电、分包作业许可条件。

3）参加项目应急演练，对违章指挥、强令冒险作业和违章操作及时制止。

4）对隐患提出整改建议，跟踪复查销号，重大险情立即报告。项目安全日志；检查记录；隐患销号；教育记录22项目技术负责人负责项目施工技术与安全技术措施的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对图纸、施工方案、专家论证意见和技术标准，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实关键工序技术交底、方案变更及安全技术复核。

3）发现工况变化立即组织技术评估和方案调整时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。施工组织设计；专项方案；技术交底；验收资料23施工组织设计/专项方案负责人负责专项方案编制、审核流程和技术交底的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对危大工程类别、周边环境和计算参数，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实方案审核、审批、专家论证（如需）与交底。

3）发现发现现场条件变化组织重新论证或修订时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。专项方案；审批表；专家论证意见；交底记录24危大工程安全管理负责人负责危大工程实施、监测与验收节点控制的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对危大工程清单、现场标识和实施计划，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实按方案施工、关键工序旁站及必要监测。

3）发现超限、险情或缺少验收时停止后续施工时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。危大工程清单；实施检查；监测预警；验收签认25模板支撑体系安全管理员负责模板支架搭设、荷载和拆除管理的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对支架基础承载、立杆、连墙拉结及方案参数，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实搭设验收、混凝土浇筑顺序和施工荷载。

3）发现沉降变形异常或验收未通过不得浇筑时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。支架检查表；验收单；浇筑旁站；拆模申请26深基坑/边坡安全管理员负责基坑支护、开挖、周边堆载和监测的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对地下管线、支护体系、降排水和监测布点，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实分层开挖、支撑施作、临边防护和堆载控制。

3）发现出现管涌、位移超限或坍塌先兆立即撤离时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。基坑巡检；监测报表；整改通知；停工记录27脚手架及高处作业安全管理员负责各类脚手架、洞口临边和高处作业的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对脚手架专项方案、基础、连墙件及作业平台，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实架体检查验收、安全防护维护与防坠落。

3）发现连墙件缺失、架体变形或恶劣天气暂停作业时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。脚手架验收；防护巡查；整改复查记录28起重吊装安全管理员负责起重机械设备与吊装组织的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对吊装方案、起重能力、地基承载与吊点，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实吊装指挥、警戒区、索具及十不吊核查。

3）发现超风速、超载或指挥信号不明立即停吊时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。吊装检查记录；作业交底；机械安全台账29塔机及施工升降机安全管理员负责塔机、施工升降机安装使用拆卸的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对设备登记、检测、安拆资质与方案，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实日检、附着顶升、限位联锁与维保验收。

3）发现安全装置失效、恶劣天气及时停用时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。设备档案；安装验收；顶升记录；维保检查30施工机械设备安全管理员负责挖掘机、桩机、泵车等大型机械安全的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对进场验收、设备承载场地与作业半径，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实操作资格、机械防护、盲区警戒和维修隔离。

3）发现设备故障、基础不稳时停止运转时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。机械台账；设备点检；维修记录；异常报告31施工临时用电安全管理人员负责临时用电组织设计、配电与用电操作的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对配电系统、防护接零、漏电保护与电缆敷设，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实电箱巡检、停送电、接地和雨季防护。

3）发现线路发热漏电、箱体破损及时停电整改时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。用电方案；接地/漏保检查；电箱巡查32施工消防与动火安全管理员负责现场消防设施和动火作业许可的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对消防车通道、动火证、气瓶与可燃物隔离，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实动火监护、消防水源、临建及仓库防火。

3）发现火警、气瓶泄漏及时组织隔离扑救和疏散时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。消防巡检；动火票；监护记录；演练资料33有限空间安全管理员负责管井、污水井、箱涵及其他有限空间的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对空间辨识、作业审批、通风检测方案，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实监护、连续检测、救援器材和进出登记。

3）发现监测超限、人员不适立即撤离并禁止盲救时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。有限空间台账；审批单；检测及监护记录34施工交通与车辆安全管理员负责工地运输车辆、出入口与人车分流的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对临时道路承载、车辆盲区和行走路线，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实门岗指挥、倒车警戒、限速与装卸区域隔离。

3）发现道路塌陷、车辆制动异常时停运整改时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。车辆进出记录；场内交通检查；警戒记录35土石方/降排水安全管理员负责土方开挖回填、排水及水害防控的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对地下管网、土体稳定、排水能力与开挖顺序，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实机械行走、边坡坡比与基坑周边堆载。

3）发现突涌、坍塌征兆时停机撤离并排险时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。土方方案；开挖检查；降水运行记录36桩基及地基处理安全管理员负责桩机作业、地基处理及地下障碍的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对桩机基础、液压管路、吊具及地下设施，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实桩机移位、桩材吊装、泥浆坑防护。

3）发现设备倾斜、地下异常或结构失稳立即停机时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。桩机点检；桩位交底；吊装检查；风险记录37钢结构安装安全管理员负责钢结构吊装、临时支撑与高处连接的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对构件重量、吊点、临时支撑及安装顺序，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实吊装校正、连接固定、作业平台和防坠。

3）发现构件失稳、连接未固定不得解除吊钩时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。安装专项方案；工序验收；吊装旁站38拆除工程安全管理员负责建筑构件拆除、结构稳定和周界警戒的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对原结构勘查、地下管线和拆除方案，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实分区拆除、承载和扬尘控制、物料清运。

3）发现结构异常、人员进入危险区时立即停工时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。拆除方案；警戒记录；过程检查；验收资料39地下工程/隧道安全管理员（如涉及）负责地下暗挖、支护、通风和监测的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对超前地质预报、支护方案、通风及涌水风险，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实掌子面支护、气体检测、监测反馈与人员清点。

3）发现突泥涌水、支护变形预兆立即撤离时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。地下工程巡检；监测数据；异常处置记录40市政沟槽及地下管线安全管理员负责沟槽开挖、现状管线保护和道路围挡的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对地下管线探测、沟槽支护、交通导改，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实沟槽边缘堆载、上下通道与临边隔离。

3）发现发现燃气管线暴露、塌方征兆立即停工时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。管线交底；沟槽验收；道路围挡巡检41劳务实名制及人员准入管理员负责人员准入、分包实名制和证书核验的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对三级教育、体检适岗、安管证和特种作业证，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实进退场登记、班前教育、证书到期提醒。

3）发现无证上岗、冒名顶替和未经培训人员清退时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。实名制台账；资格验证；教育签认；出勤记录42总分包安全协调管理员负责总包对分包单位统一协调与监督的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对分包合同资质、安全协议、管理人员配备，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实交叉作业协调、隐患整改、专项安全交底。

3）发现分包违规冒险作业及时制止并报告时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。分包安全协议；协调会议；隐患整改验收43施工应急管理人员负责应急预案、救援资源和事故响应的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对坍塌、火灾、起重伤害、触电和中毒救援物资，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实演练、救援队伍联动、疏散路线和通讯。

3）发现事故发生按预案组织救援和规范报告时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。应急预案；演练评估；物资台账；事故记录44施工安全教育培训管理员负责三级教育、班前讲话、专项培训及考核的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对新进场、转岗复工、特殊岗位资格，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实针对危大工程开展安全技术交底和测评。

3）发现不合格或无证人员禁止上岗并补训时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。培训计划；考试签到；交底记录；持证清单45职业卫生和劳动防护管理员负责粉尘噪声、焊烟高温和职业健康的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对职业危害辨识、个体防护用品配置，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实现场防尘降噪、职业健康培训和监护。

3）发现发现严重职业危害立即落实临时防控时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。危害告知；PPE台账；健康监护及检查记录46临边洞口及安全防护设施管理员负责临边、洞口、通道棚与防护网等设施的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对防护方案、验收条件和拆改申请，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实施工中防护维护、警示设置和检查。

3）发现防护缺失时封闭危险区域并恢复设施时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。防护验收；拆改审批；巡查整改记录47施工材料及危化品仓储管理员负责钢材模板、易燃涂料、气瓶和油料存放的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对材料分区、气瓶储运、消防措施和堆载，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实收发登记、禁火、通风和消防通道。

3）发现发现泄漏、倾倒或火险立即隔离处置时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。收发台账；仓储消防检查；隐患处理记录48文明施工及临建安全管理员负责办公生活区、围挡、临设和环保卫生的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对临建强度、用电、消防、场地排水，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实生活区巡查、临建变更和现场文明作业。

3）发现暴雨大风和火灾风险时疏散重点区域时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。临建验收；围挡检查；卫生及消防巡查49事故事件及重大隐患管理人员负责事故未遂事件、重大隐患和事故调查配合的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对重大隐患判定、事故台账及整改措施，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实分类报告、整改责任期限和复查销号。

3）发现险情扩大时及时向项目/公司负责人升级报告时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。事故事件台账；重大隐患登记；整改复核50施工监测监控与数字安全管理员负责基坑监测、塔吊防碰撞及远程视频监控的专业安全管理和现场监督，组织落实国家规定、专项方案、作业条件确认与隐患闭环整改。1）开工或作业前核对监测设备校验、报警阈值及信息平台，不具备条件不得进入下一工序。

2）实施检查与过程控制，重点落实报警核查、趋势研判、设备在线率与台账。

3）发现出现超限报警及时通知现场停工核查时及时组织停工、隔离或报告并督促复查。

4）组织专项交底、培训和必要验收，按规定留存记录。监测日报；报警处置；平台运维记录三、项目管理、专业工长及施工班组岗位本部分覆盖项目生产、土建、机电、基坑、桩基、钢筋、模板、混凝土、脚手架、防水、钢结构、塔吊、施工升降机、临时用电、装饰、市政管线及分包班组等，共28个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果51项目生产经理对本班组/专业作业范围内的现场施工组织与工序交叉协调负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查施工计划、临边防护与危大工序安全条件并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实协调工种穿插施工和班组班前安全交底，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生条件不足或工序冲突时暂停作业等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。施工例会；工序交接；带班安全检查52施工员/栋号长对本班组/专业作业范围内的所负责楼栋或作业面的安全生产负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查楼层洞口、临时支撑及周边堆载并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实施工任务交底、交叉作业协调与隐患整改，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生发现结构或安全防护异常立即报告等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。施工日志；工序交底；整改复查53土建工长对本班组/专业作业范围内的土建工序安排、人员操作与现场安全负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查土方、钢筋、模板和混凝土作业条件并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实施工区域分隔、工种交叉和防护设施检查，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生冒险施工或险情先兆时组织停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。班前会；施工检查；班组整改记录54机电安装工长对本班组/专业作业范围内的机电设备管线安装及交叉施工负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查吊装洞口、临电、设备支架和安装高处作业并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实工序交底、带电设备隔离及防坠措施，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生设备连接不牢或误送电风险暂停作业等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。安装交底；工序检查；试运行确认55测量放线主管对本班组/专业作业范围内的测量放线、高处测量和临边观测负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查作业点防护、仪器稳定、通道和交叉作业并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实测量人员防坠落与地下管线标识，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生基准异常或测点周边结构失稳立即报告等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。测量记录；作业点安全确认；异常记录56土方/基坑班组长对本班组/专业作业范围内的基坑开挖、支护边缘和土方机械负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查边坡稳定、地下管线、机械作业半径并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实分层开挖、支撑保护和排水巡查，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生发现裂缝、位移超限、管涌时撤离等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。班组检查；开挖记录；监测异常报告57桩基施工班组长对本班组/专业作业范围内的桩机移位、桩材吊装及泥浆池防护负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查桩机基础、吊索具、地下障碍并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实吊装警戒、设备点检与作业面清理，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生桩机倾斜或管线异常时停机等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。桩机点检；吊装检查；班前交底58钢筋班组长对本班组/专业作业范围内的钢筋加工、绑扎、吊运及临边防护负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查钢筋机械防护、吊具、人员通道并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实加工区警戒、吊装配合及高处绑扎，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生机械防护失效或钢筋笼不稳时停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。班前教育；机械点检；吊装交底59模板木工班组长对本班组/专业作业范围内的模板支设、支撑体系搭设和拆除负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查支架基础、连接件、方案和作业平台并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实按方案搭设、模板荷载和浇筑监护，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生无验收、变形或拆模强度不足时停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。支架自检；验收资料；拆模许可60混凝土班组长对本班组/专业作业范围内的浇筑顺序、泵送、振捣及模板安全负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查支模验收、泵管固定、浇筑路线并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实分层浇筑、支架观察和人员站位，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生模板异常、爆模征兆时停浇撤离等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。浇筑令；旁站检查；异常停工记录61砌筑/二次结构班组长对本班组/专业作业范围内的砌筑脚手架、材料堆放及墙体稳定负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查操作平台、楼板堆载和洞口防护并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实砌体临时支撑、砂浆运输及交叉作业，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生墙体不稳或堆载过大停止施工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。砌筑交底；平台检查；堆载巡查62脚手架搭拆班组长对本班组/专业作业范围内的脚手架搭拆、连墙件和高处作业负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查专项方案、架子工资格、防坠工具并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实按顺序搭拆、设置隔离区和验收配合，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生连墙件被拆、变形或大风及时停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。架体验收；搭拆交底；班组自检63防水班组长对本班组/专业作业范围内的防水材料、热熔明火及有限空间风险负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查材料闪点、通风、消防器材与动火许可并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实防水涂刷喷涂和热熔作业防火监护，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生气味异常、通风不足时停止使用溶剂等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。防水施工交底；动火票；通风检查64钢结构安装班组长对本班组/专业作业范围内的钢构件吊装、临时固定与高处连接负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查吊点、索具、临时支撑和作业平台并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实先固定后摘钩、临边防坠和螺栓连接，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生构件失稳、天气超限立即停吊等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。安装自检；吊装交底；连接验收65起重吊装班组长对本班组/专业作业范围内的群塔协调、吊装警戒和司索信号负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查吊装方案、起重能力、绑扎和支腿地基并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实统一指挥、吊物运行路线与人员隔离，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生吊点异常、信号不清停吊等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。起重任务单；索具检查；警戒记录66塔吊作业班组长对本班组/专业作业范围内的塔吊运行、司机信号工协同和维保负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查限制器、附着装置、回转盲区和风情并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实班前试机、信号通联和禁吊核查，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生设备报警、碰撞风险立即停机等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。塔吊点检；交接班；异常报告67施工升降机班组长对本班组/专业作业范围内的施工升降机安全运行和人员上下负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查防坠安全器、门锁联锁和导轨连接并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实载重控制、层门关闭和维保检查，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生超载、失电、门联锁失效立即停机等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。升降机日检；维修登记；交接记录68临时用电班组长对本班组/专业作业范围内的电工操作和配电设施维护负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查电气作业人员资格、停电措施和漏保并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实巡查配电箱、接地、线路和临时用电，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生漏电、过热、损伤电缆立即隔离停电等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。电工巡检；配电箱试验；维修票69机电设备安装班组长对本班组/专业作业范围内的设备就位、吊装、基础和试运行负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查设备重量、吊点、基础支撑和锁定并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实安装校正、螺栓固定和能量隔离，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生设备未固定、误启动风险时停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。安装记录；技术交底；试运转确认70给排水管道施工班组长对本班组/专业作业范围内的沟槽内管道安装与试压负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查沟槽支护、临边防护、介质压力并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实焊接热熔、管道吊装和盲板隔离，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生试压泄漏、支护异常立即撤离等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。管道交底；试压记录；沟槽巡查71通风消防安装班组长对本班组/专业作业范围内的风管、消防管道及高处吊装负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查脚手架/登高平台、吊架与孔洞并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实安装顺序、临边警戒及吊架固定，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生构件坠落风险或平台失稳停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。安装交底；吊装检查；隐蔽验收72装饰装修班组长对本班组/专业作业范围内的内装作业、临电、涂料和高处施工负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查高处平台、可燃材料、疏散通道并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实室内动火、喷涂通风和交叉作业协调，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生油漆挥发浓度异常或明火冲突停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。装修交底；材料检查；防火巡检73幕墙/吊篮班组长对本班组/专业作业范围内的外立面幕墙、吊篮和高处安装负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查吊篮验收、支架配重、安全绳固定并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实风情监测、工具防坠和吊篮运行，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生安全锁故障、大风等时停用吊篮等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。吊篮验收；班前点检；高处作业记录74市政沟槽/管线施工班组长对本班组/专业作业范围内的管沟施工、交通导改及现有管线保护负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查探查交底、临边围护和沟槽支护并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实分段开挖、车辆导行、地下管网保护，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生未知管线暴露、塌方危险立即撤离等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。沟槽自检；交通维护检查；交底75道路土石方机械班组长对本班组/专业作业范围内的挖掘、装载、运输和机械协同负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查作业道路承载、设备盲区与上下坡道并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实人车分流、倒车指挥及机械点检，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生路基失稳或机械制动异常停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。机群交底；机械检查；调度记录76物资仓储/起重信号班组长对本班组/专业作业范围内的材料收发、堆码与吊装信号负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查货架稳定、吊索具、警戒范围并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实收发料、指挥信号与吊物绑扎检查，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生超载、信号不清时停止吊运等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。材料台账；索具检查；指挥交底77生活区后勤消防班组长对本班组/专业作业范围内的施工生活区住宿、食堂及临电消防负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查宿舍违章电器、可燃堆放和灭火器并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实每日巡查、炊事燃气安全和人员教育，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生火灾、燃气泄漏时组织撤离报警等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。生活区巡查；消防检查；整改记录78专业分包/劳务分包现场负责人对本班组/专业作业范围内的分包作业人员、分包设备与现场协同负直接组织管理责任，确保交底到人、方案执行、工序交接和现场防护有效。1）班前组织检查进场审批、岗位证书和专项交底并进行岗位风险提醒。

2）班中督促落实班组安全检查、交叉作业配合与整改，纠正违章行为，协调相邻工序作业。

3）发生分包作业条件不满足要求及时停工等异常及时停止作业、清点人员并报告。

4）做好交接班和隐患整改，未经确认不擅自复工。分包班前会；作业检查；隐患整改四、现场施工、设备操作及特殊作业一线岗位本部分覆盖普工、钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、架子工、焊工、电工、塔吊司机、施工升降机司机、起重信号司索工、各类施工机械操作工、钢结构安装工、吊篮作业人员、有限空间作业人员及监护人员等，共30个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果79普工/现场辅助作业人员对本人承担的作业面清理、材料搬运和辅助配合作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查通道、临边洞口、物料重量与机械盲区，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行按指挥搬运、不擅进吊装和基坑危险区，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现发现险情或未设置防护立即停止作业时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。班前教育；作业检查；隐患报告80钢筋工对本人承担的钢筋切断弯曲、绑扎与成品吊运作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查机械防护、接地、钢筋笼稳定，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行不得跨越运转设备、严禁吊物下停留，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现钢筋机械卡料先停机隔离处理时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。加工设备点检；钢筋吊运交底81模板木工对本人承担的木工机械操作、支模及拆模作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查圆盘锯防护、支撑基础与临边平台，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行按方案支模、拆模按批准顺序，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现构架松动或支撑变形立即撤离报告时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。模板自检；木工机具点检；拆模记录82混凝土工对本人承担的泵送浇筑、振捣与模架观察作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查泵管固定、浇筑令和人员站位，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行执行方案分层浇筑、严禁超载堆料，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现爆模或支撑下沉停止浇筑并撤离时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。浇筑作业记录；支撑异常上报83砌筑工对本人承担的砌筑作业、脚手板和材料堆码作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查平台承载、砌体稳定、洞口防护，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行禁止集中超载堆砖、保持通道通畅，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现墙体倾斜、平台松动时停工时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。作业检查；班组安全交底84建筑架子工对本人承担的脚手架搭设、拆除和维护作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查证书、安全带、构配件及架体基础，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行按方案搭拆、先警戒后作业、不得随意拆连墙件，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现出现强风、架体变形时停止作业时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。持证资料；架体搭拆交底；自检记录85防水施工人员对本人承担的卷材热熔、涂料涂刷及防火通风作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查动火许可、易燃材料、作业面通风，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行配备灭火器、做好监护和防毒防护，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现闻到异常浓烈溶剂气味或报警停工时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。材料安全交底；动火记录；防水检查86建筑电焊/气割作业人员对本人承担的电焊、气割、火花和气瓶安全作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查操作资格、动火票、接地与气瓶防倾倒，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行落实可燃物清理、火花隔挡和气瓶间隔管理，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现发现泄漏、回火、失火立即停止施焊时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。特种作业证；动火票；焊接检查87建筑电工/临时用电作业人员对本人承担的配电系统搭拆检修及带电风险作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查资格、停电验电、漏电保护和接地，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行一人操作一人按需监护、按方案敷设线路，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现漏电、烧损或送电误操作立即停电时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。电工日记；电箱检查；停送电确认88塔式起重机司机对本人承担的塔机起吊、回转、变幅及防碰撞作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查持证、限位、吊钩、钢丝绳和风况，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行遵守统一信号、不超载、不吊不明重量物，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现吊装信号失联或设备报警立即停吊时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。塔机班前检查；运行交接；异常报告89施工升降机司机对本人承担的施工升降机上下人员与物料作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查层门联锁、限位、载重和导轨，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行关好吊笼门、按规定停层和控制载荷，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现门锁失效、运行异常立即停机时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。升降机日检；运行记录；故障报告90物料提升机司机对本人承担的物料提升机物料垂直运输作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查操作资格适配、限位、门锁及载重，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行严禁载人、不得在吊笼下方停留，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现防坠或限位失效立即停机时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。设备点检；物料提升运行记录91建筑起重信号司索工对本人承担的吊点选择、索具捆绑和信号指挥作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查持证、吊索具完好、构件重心与警戒，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行起吊前试吊、统一指挥和人员清场，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现绑扎松脱或信号不清立即发出停吊信号时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。索具点检；吊装任务交底；指挥记录92汽车起重机/履带吊司机对本人承担的起重机支腿、地基和载荷控制作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查机械检验、支腿支撑和地面承载，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行按额定性能作业、不得斜拉斜吊，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现支腿沉陷、超限报警立即停止起吊时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。起重机检查；吊装作业记录93挖掘机司机对本人承担的沟槽开挖、挖机回转和地下管线作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查坡道、地基承载、管线标识与人员位置，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行按交底开挖、严禁人员进入回转半径，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现边坡滑移、发现未知管线立即停机时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。挖机点检；开挖记录；异常上报94装载机/推土机操作手对本人承担的土石方装载推运、坡道与车辆协同作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查制动、灯光、坡道、作业盲区，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行人车分流、倒车观察、禁止超负荷，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现地面塌陷、机械失控征兆及时停机时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。设备点检；机械作业记录95渣土车/场内运输驾驶员对本人承担的场内车辆行驶、装卸和倒车作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查驾驶资格、车辆制动、货斗状态及载荷，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行限速行驶、按指挥倒车、覆盖密闭运输，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现制动故障或路面不稳不得行驶时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。出车检查；车辆运输交接96桩机操作工对本人承担的桩机吊装、钻进及设备移位作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查桩机基础、钻杆、钢丝绳与限位，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行警戒作业半径、防止人员进入钻杆下方，不得擅改方案、拆除防护或进入吊物和机械危险区。

3）出现设备倾斜、地面沉陷立即停机时立即停止作业、撤离危险区域并报告。

4）完工后清理现场、恢复防护、交接并记录异常。桩机点检；运行记录；移位检查97混凝土泵车/泵送设备操作工对本人承担的泵送管路压力、布料臂和支腿作业安全直接负责，接受技术交底，按施工方案和操作规程作业，正确使用劳动防护用品，不违章操作。1）作业前检查泵管固定、支腿基础、周边电线，缺少许可、防护或交底不得上岗。

2）严格执行安全泵送、堵管处理前泄压隔离，不得擅改方