德国中国商会从行动到融合在华德企ESG实践报告2026

从行动到融合在华德企ESG实践报告2026GERMANCHAMBERofcommerceinchina中国德国商会ESGAlliance环境社会治理联盟随着全球经济经历深刻的绿色与数字化转型，新的指标和新的叙事正推动着企业的成功。管理气候变化带来的影响及相关风险、增强供应链韧性，以及应对日益复杂的ESG法规演变，已成为企业可持续发展战略的基石。在当前的全球背景下，ESG议题不仅是企业面临的挑战，更是其商业韧性与长期价值创造的核心驱动力。在华德企长期以来一直走在将可持续发展融入经营实践前列。本报告基于2025年“同Market）奖项的申请进行分析，共有71家企业提交了总计106个优秀实践案例。这些详实的案例不仅展现了德企群体在华深耕的连续性，也展示了两大显著且引人注目的趋势：首先，在华德企正理念从基础的社会责任项目提升至公司核心战略层面；其次，ESG实践正在积极促进业务发展，通过提升资源效率、增强供应链稳定性以及改善品牌声誉，ESG已成为驱动业务增长的新动力。中小企业不可或缺的“绿色通行证”。建立稳健的ESG管理体系，不仅能帮助中小企业有效规避合规风险，更能助其在快速演变的价值链中脱颖而出，将可持续性转化为差异化的竞争优势。共享与价值共创的平台。我们要向所有分享宝贵经验与案例的会员企业致以最诚挚的谢意。今年，通过与DEKRA德凯合作发布报告，我们希望这份报告能为企业提供更具前瞻性的参考，激励更多伙伴将ESG融入企业血液。本报告由中国德国商会与DEKRA德凯联合发布。柯铭诚中国德国商会·华东及华中地区执行董事兼董事会成员欧阳利文中国德国商会·华北及东北地区执行董事兼董事会成员鲁阳中国德国商会·华南及西南地区执行董事兼董事会成员林一墨博士3我很荣幸代表勃林格殷格翰（BoehringerIngelheim向您呈现《在华德企ESG实践报告2026》。作为一家在中国深耕多年的德国家族制药企业，我们始终坚信，可持续发展是实现长期价值创造的关键，而协作正是推动其不断向前的核心在勃林格，我们的可持续发展之路以全球战略框架“为了世世代代的可持续发展”为指引，涵盖三大相互联结的支柱：更国，这一战略被转化为立足本土、聚焦行动的实践路径，通过持续投入与伙伴消除项目，我们与医疗卫生伙伴紧密合作，持续提升疾病认知、诊断能力和长期工们在上海陪伴住院周期较长的患儿，在云南乡村学前教育机构支持儿童发展，以实际行动为弱势群体带去关怀与温度，环境责任是我们运营管理的核心重点之一。在积极推进气候行动和循环经济举资源挑战，在保护环境的同时，增强运营韧性，夯实社区信对我们努力的肯定，也进一步坚定了我们将愿景转化为行动的信念。正如本报告勃林格殷格翰勃林格殷格翰我们相信，可持续发展是夯实企业长期稳健发展的根博世致力于成为气候保护的先行者。自2020年起，博世在全球超过470个运营地点实现了整体碳中和（范围1和在中国，凭借创新技术与解决方案，我们致力于实现可持续发展与竞争优势双赢。自2019年以来，博世中国已实施超我们有效实现了环境数据统计的系统化与透明化。博世中国将产品碳足迹管理融入本地业务与客户服务，在价值链协作我们深知，实现可持续发展目标离不开产业链的通力协作。博世积极携手供应链合作伙伴，通过透明的碳数据收集与能力建设，计划到2030年减少范围3*30%的绝对碳排放（以2018年为基准年）。与此同时，我们也在稳步推进循环经展望未来，博世将继续深化与中国德国商会等各方的合作，推动可持续发展目标与商业模式的深度融合，依托数字化手段提升管理透明度与效率，与行业携手共创可持续发展新机遇，持续助力可持续实践不断向纵立足当下，赋能未来。秉持“科技成就生活之美*范围1、2和3依据《温室气体核算体系企业核算与报告标准》进行界定。我们在分析中关情况下纳入其他与气候相关的物质。为便于阅读，本文中将“二氧化碳展战略的更多信息，请参见。米塔施·阿恩·米歇尔2026年，DHL迎来入华40周年。四十年风雨同行，我们不仅见证并参与了中国改革开放与全球化进程，也在可持续发成部分，对在华德企而言，更是实现高质量发展的必由战略——加速可持续增长”更是将“绿色物流”新增为第四大战略在基础设施层面，推动仓储与分拣中心实现碳中和运营，不断提高可再生能源使用比例。与此同时，我们坚持以人为本，优化服务及碳排放报告等，帮助其在国际市场中满足日益严格的ESG合规要求，提升绿色竞争力。从新能源车企到消费低碳的物流解决方案，将这些代表中国先进制造的产品运往世界各地，助力全球能源转型与应对气候变化。这不仅是中国值此入华40周年之际，我们更加坚定对中国市场的长期承诺。本报告汇集了众多优秀企业的经验与洞见，展现了德企在为企业提升核心竞争力、实现长期韧性增长的硬支撑。作为拥有358年历史的全球领先科技企业，默克始终把可持续发不仅构建起系统化且高标准的管理机制，更以实际行动带动产业链与全价值链协同减碳资源高效利用与低碳创新，持续深化与德国商会、行业及产业链伙伴的务实合作，并携手各方共创更多可复制的ESG标ARAR以黑克 20 20 22 24 29 29 40 40 42 43 44 45 48 48 49 息披露合规压力，为企业争取了ESG管理优化与调整的缓冲期。然而，供应链传导效应仍然存在，供应链尽责、气候信息披露等要求持续强化，中国可持续披露准则体系及三大交易所相关规则也正在加速落地，ISSB等国际准则的趋同趋势理与企业战略及核心竞争力深度融合，为实现长期可持续发展奠定基证监会修订《上市公司治理准则》证监会修订《上市公司治理准则》要求上市公司按照法律法规和相关要求披露环境信息和社会识别气候变化对企业产生的影响并指定相关缓解措施，要求披露范围1和2的温室气体排企业需尽早识别并避免供应链中侵犯人权的行为，如童工、强迫劳动、奴役或违反劳动保[1]FederalLawGazette,ActonCorporateDueDiligenceObligationsinSupplyChainsofJuly16,2021施方案（征求意见稿）》为企业提供了可持续发展信息披露统一准则及与国际标准接轨深圳证券交易所、上海证券交易所和北京证券交易所同步发布可持续发展报告编制指南，包括《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》和《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》规范上市公司可持续发展相关信息披露，支持上市公司践行可持续证监会修订《上市公司信息披露管理办法》（第226号令）明确上市公司按照证券交易所的规定发布可持续发展报告，将可持续披露纳入法定信息披针对企业在温室气体排放披露中的实施难点，对Sco针对上市公司可持续发展信息披露提出更具体要求，新增污染物排放、能源利用、水资源在华德企信息披露在华德企信息披露近年来，企业对环境、社会与公司治理（ESG）以及监管机构和利益相关方对企业透明度的期待，也体现出企业自身希望通过有效管理这些议题来增强长期竞提升。在全球最大的250家企业（G250）中，96%排名前100的企业（N100）中，79%的企业发布了续深化。越来越多企业开始披露气候目标、供应链管理及社会责任相关指标。约95%的全球大型企业已披露碳减排目标，同时企业也越来越多地采用国际标展特点。基于“同心、同力、同行奖2025”征集案例及补充问卷调研，本报告从企业案例、信息披露及[3]KPMG《SurveyofSustainabilityReporting2024》,参见：/xx/en/our-insights/esg/the-move-to-mandatory-reporting.html[4]KPMG“U.S.CompaniesLeadGlobalSusta参见：/us/en/media/news/the-move-to-mandatory-reporting-2024.html研究方法与样本说明），企业申报案例主题分布从案例主题分布来看2025年度申报案例主要集中在企业社会责任和气候行动领域，其中企业社会责任类案例占约相关数据基于27家受访企业自愿问卷反馈，相关统计与分析结果仅供参考。此外，在参与企业中，共有34家公司同时申报了两个子奖项，占企业总数的46.6%。越来越多企业正在从单一ESG项74.1%的受访企业已在官网公开发布相关报告，其中75.0%采用独立报14为降低利益相关方的选择成本，部分企业主动参与受国际认可的可持续发展评级，接受评级机构使用其数据库与方法学评AAA-B[5]CDP是一家非盈利慈善机构，为投资者、公司、城市、州和地区运营全球信息披露系统，以管理其对环境的影响。参见：/en发展标准和财务标准。参见：/esg/csa/相关数据基于27家受访企业自愿问卷反馈，相关统计与分析结果仅供参考。从问卷结果来看，企业在ESG商业价值（88.0%）方面表现最为突出，多数企业已能够将可持续发展实践有效转化为成绩效管理推动相关工作的系统化推进。与此同时，ESG数字化应用（75.0%）与ESG%%%%%%从具体指标来看，建立可持续发展战略的企业占比最高（92.6%），大多数企业已在顶层设计层面明确ESG发展方向。在执行层面，设定碳中和或减排目标（77.8%）及设定ESG绩效指标（77.8%）的企业占比较为接近，显示出企业正在相比之下，采用科学碳目标（SBTi）的企业占比相对较低（66.7%）。在与16ESGKPISBTi求纳入供应链管理核心环节。相比之下，供应商ESG培训的开展比例相对较低（44.4%），企业在供应链能力建设方面ESGESGESGESG相关数据基于27家受访企业自愿问卷反馈，相关统计与分析结果仅供参考。企业已在ESG相关领域广泛引入数字化手段，其中应用AI或数字化技术的企业占比较高（92.6%）。在具体应用层面，%%%%%%%%%%%%AIESG企业在ESG合作中，与供应商合作的比例最高（85.2%）。同时，与政府（74.1%）及学术机构/高校（74.1%）的合作..%/18企业在ESG商业价值转化方面表现较为突出。推动新产品开发的企业占比最高（92.6%）。同时，实现运营效率提升和促进新市场拓展的企业占比相同（88.9%）。实现成本下降的企业占比为81.5%，虽然略低于其他指标，但整体仍处于较ESG信息披露已逐渐成为跨国企业治理的重要组成部分，企业通过ESG报告、气候目实践，并通过供应链合作、本土合作以及数字化工具等方式推动企业ESG管理，并在信息披露和实际业务中持相关数据基于27家受访企业自愿问卷反馈，相关统计与分析结果仅供参考。重要影响随着全球发展脚步的不断加快，温室气体导致的全球变暖已政府间气候变化专门委员会（IPCC）指出全球温度上升已趋近气候系统临界点，不利的气候影响比预期的更为深远和极端7。对于所有企业而在新的时代背景下，环境问题已经从传统的污染治理上升到了如何利用有限的自然资源，尽可能避免人类活动对环境的不可逆影响，最终延缓全球变暖带来的可预见https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/企业可以这样做企业可以这样做推动全价值链减碳管理企业可以在自身运营减排的基础上，将减碳目标逐步拓展至供应链和产品全生命周期管理。例如，通过建立碳排放数据管理平台、开展供应链碳披露、推动供应商设定科学碳目标（SBTi）等方式，实现与供应商的协同减碳。同时，企业也加强气候风险识别与情景分析评估极端天气、资源短缺等因素对供应链、生产运营及市场需求带来的物理风险，以及碳税、政策监管变化和低碳转型要求带来的转型风险。同时，企业也可以结合情景分析结果，评估自身战略与业务模式的适应能力和韧性，并逐步将气候风险管理纳入企业经营决策与信息披露体系，从而提升企业长期可持续发展推动绿色物流与低碳运输通过可持续航空燃料（SAF）、电动配送车辆以过提供绿色物流解决方案，帮助客户降低供应链碳足迹，实现企业与客户的协推进绿色生产与资源循环利用企业可以通过生产工艺优化和资源循环利用来降低环境影响。例如，在生产过程中通过能源效率提升、废水回收利用以及废弃物资源化等方式减少资源消耗。同时，企业也可以通过绿色工厂建设、能源管理系统以及技术升级等措施，提高开发低碳产品与可持续材料生产设计生产设计在产品研发阶段，企业可以将可持续理念融入产品设计命周期的环境影响。例如，采用循环材料替代传统原料、优化产品结构以减少资源消推动跨行业合作与生态共建企业在推进可持续发展过程中，可以通过跨行业合作与多方协同推动更广泛的环境行动。例如，与科研机构、行业组织以及上下游企业开展合作，共同推动低碳技术创新、水资源保护或循环经济项目。通过建立整合多方资源，扩大可持续发展实践的影响企业实践案例企业实践案例博世更新2030年全价值链减碳目标，承诺将范围三的绝对碳减排量降至2018基准博世中国通过“碳数据透明化+协同减碳+数字平台赋发起供应链碳披露行动，已邀请约3200家供应商（中国超全面提高生产效率并减少环境风险。同时，建立数字化知识平台和碳数据可视化工具，定期开展ESG培训，强化政策与技术风险识别，强化供应链韧性。每两年举办供应商大会，并设立“亚太可持续发展优秀供应商奖”，表彰低碳典范，推动绿色实践内嵌于供应链治理，实现可持续性的战略数字化、绿色物流综合解决方案，为客户节约成本，增强供应链韧性，助力全球能源DHL在印度至美国和中国至土耳其等复杂航线快速运输400吨货物，协助客户应对法规和贸易壁垒，并保障电池等危险DHL持续引领物流绿色转型，通过可持续航空燃料应用、GoGreenPlus服务(已服DHL2007年在全球物流企业中首家设定可量化气候目标，持续引领行业绿色转型。集团“2030战略”中将“绿色物流”勃林格在全球气候行动的责任担当体现于将水和碳作为核心，引进国际先进标准、携手不同行业开启跨领域合作，积极推动中德双边技术交流与合作，共同勃林格制定明确绿色发展目标，30年运营实现范围1和2碳中和并完成科学碳目标，100%保护清洁水并在风险区域实公司投入约三千万人民币，用于脱碳或可再生能源举措，24年底温室气体排放绝对值较5年前下降66%（近3万吨动。目前上海两处生产基地已成功实施多方面优化，累计废水回用超过33000吨/年，约节省30%。除水量之外，公司20年起在所有生产基地开展环境药品残留管理项目，22年四个场址均完成Green是全球首款量产低碳汽车内饰真皮，以植物鞣制与清洁工艺实现全柏德B-Green项目在2017年立项时便将可持续发展纳入公司发展战略，联合果皮壳作天然鞣剂原料，为农户创造“第二份收入”，推动农业废弃物资源化。产品采用100%可可衡量影响显著：全生命周期碳排放较传统无铬鞣皮降21%，已应用于2022年首发的蔚来ES7，2025年将配套奔驰赢创下一代尼龙12弹性体发泡材料采用报废轮胎作为原料，通过使用绿电全面优化基于大众集团中国“goTOzero”战略，大众安徽是集团在中国首个将涂装车间废水环境保护是大众安徽企业文化的重要部分，且体现在日常管理运营中。未来还将推出“绿色工厂”参观活动，宣传公司对和优化热回收焚烧系统降低烘房温度以节约10%左右能耗等。含磷废水是制造业企业面临的一大问题。安徽省对含氮及含磷废水的排放实施了严格限制，以避免当地水体的富营养化，尤其是巢湖（中国第六大淡水湖）。大众安徽的无磷废水成果体现了我们对保护环境和负责任高效利用各类资源的赢创携手中国领先运动品牌361°,将可持续具备高性能与环保双重优势。其生产过程结合绿电与生物沼气，碳排放减少超过70%，实现了资源循环、极致减碳与卓赢创选择361°作为这一材料的首家鞋类应用商，共同探索材料循环利用路径，推动行业绿色转型。双方将持续推动下一代环保材料在运动鞋中的应用，以科技创新驱动零排放愿景，满足消费者对高性能与可持续的双重重要影响在当今全球经济与社会环境中，企业在追求经济效益的同时，亦需积极承担社会责任，这一理念已成为企业ESG社会责任的核心。社会责任涵盖了企业在人权、公平待等多方面的表现，这些要素不仅直接影响到企业的品牌信誉、客户满意度以及员工的工作积极通过履行社会责任，企业能够有效降低运营风险，避免因合作伙伴的不良社会行为而陷入声誉和法律风险之中。同时，注重产品安全和维护消费者权益企业可以这样做企业可以这样做企业可以通过建立员工帮助计划（EAP）业也可以通过改善工作环境和加强员工沟通，营造更加健康和包容的活动以及完善员工沟通机制等方式，进一步增强员工归属感与组织包容性，推动多元、平健康教育或应急救助等社会项目，为社区提供持续支持。同时，企业还可以通过员工志愿更好地融入现代生活，从而推动社会文化的可持续企业可以通过与公益组织、教育机构及职业院校开展合作技能培训等方式，为青少年提供更加公平的发展机会。方式帮助学生提升职业技能，为行业培养多元化人才，并促进社会长期企业可以通过完善供应链责任管理机制，关注供应商员工权益、职业健康安全及公平用工等议题，推动供应链伙伴共同营造更加安全、平等和可持续的工作环境。例如，通过制定供应商行为准则、开展供应商ESG评估与审计、加强劳工权益与职业健康安全管理等方式，推动供应链伙伴共同提升可持续发展水平。同时，企业也可以关注供应链中的及外部投诉渠道等方式，加强供应链人权尽职调查与风险管理。此外，企业还可以通过培训、沟通与能力企业案例企业案例项目由阿迪达斯与中国儿童少年基金会于2023年共同发起，首期捐赠1000万元， 围绕体坛育才、儿童关爱、职教提技开展，获《中国慈善家》杂志社“年度优秀项目”探索出一条以工业设计赋能非遗文创开发，助力非遗走入现代生活的创以“授人以渔”的赋能模式，让非遗传承人对消费者洞察和市场意识有更深刻理解。运用现代工业设计，丰富非遗文化与技艺，打造出既蕴含非遗内涵又符合消费者偏好的文泉青瓷便携茶具”，实现了“将非遗融入现代生活”发布《大运河非遗自驾攻略》，推动大运河沿线的文化旅游发展。宝马经销秉持商责并举原则，梅赛德斯-奔驰于2007年开启在华公益，携手中国青少年发展基金会和经销商深耕可持续发展、文化传承、安全共建等，投入超3.6亿元，惠及重要影响现代公司的兴起催生了现代意义上的公司治理，围绕公司权力结构构建与权力行使的整套文化与制度性安排应运而生。摆脱股东至上理论的桎梏后，公司治理与利益相关者理论便愈发紧密，维护利益相关方权益已然成为通过权力制衡和深化企业行为，促进与各利益相关方的互联将成为影响公司治理深度和可靠性的重企业案例企业可以这样做企业案例企业可以这样做例如，基于国际标准或可持续发展目标（SDGs）构建ESG战略框架，设定关键绩效指标（KPI），并通过多层级管理架将环境、人权及合规要求纳入采购标准，开展供应商评估与审计，并通过培训与合作提升供应链整体能力。可以通过资源协同、信息共享及数字化工具企业可以通过数字化工具和数据管理体系提升ESG治理效率。例如，将碳排放、能源使用及其他可持续发展指标纳入统一的数据管理平台，实现数据的实时监测与可视化管理。同时，通过引入内部碳定价、数字化仓储或运企业可以通过完善风险管理体系和商业道德规范，提升组织治理能力。例如，建立涵盖合规管理、数据安全及方面的制度，并将相关要求嵌入业务流程。同时，通过开展员工培训、建立举报与申诉机制以及加强内部通过开展反腐败培训、建立多元举报渠道以及定期跟踪举报案件处理情况等方式，提升员工合规意识与内部监督能力，并携手供应链供应商及跨行业服务用户，通过“共需、共储、共配”按货物流动体积替代传统的固定面积计费，分摊成本，分散风险，解决各方淡旺季库存波动导致的成本冗余和资源浪费，智慧仓储管理，数据驱动高效储供：开发数字化仓库管理系统，兼容多品牌多场景需求，数据透明可视，运营效率提升打造绿色网络，构建低碳运输矩阵：优化仓储物流网络，使用LNG天然气卡车，实现年碳减排80%。规划纯电卡车集群勃林格殷格翰着眼长远，将可持续贯穿价值链。致力于改善人与动物健康，通过多重合作提升弱势群体医疗可及，推动健基层诊疗效率，每年培训两百名兽医猪场疾病净化知识并惠及千万头猪，消除狂犬病项目为数百只犬猫免费驱虫并接种疫更多绿色-打造绿色工厂，获碳中和等推行内部碳定价机制，在经营管理与决策中为每吨碳排放计费，将碳成本纳入财务考量。中国区启动高效求纳入采购条款与供应商行为准则，并开展合规审计。社会层面，启动NatureBodyMind计划，通过步行挑战倡导低碳理念赋能企业发展，涵盖六大支柱和25项KPI，通过三层管理架构推进企业可建立三层管理架构，设置25项指标并定期向治理层汇报。在“气候变化和碳减排”议题下明确碳减排目标和实施路径：大众中国制定碳减排战略，通过绿电战略协议助力在华工厂能源转型，启动2025能源年降本增效、坚持绿带行动植树造林。协同供应链推进气候行动，促使用绿色电力。“2025能源年”落实百余项节能措施，上半年生产单车能耗同比降幅超10%。自制沼气、热泵等创新项目突破热力脱碳难题。供应链方面，集团携手合作伙伴探索动力电池和车用塑料的闭环回收。2030一级供应商全部使用绿色电力为大众生产零部件，促进产业链绿色转型。此外，大众棵乔灌木，助力生态脆弱地区应对气候变化和生态挑重要影响中小企业（SMEs）作为国民经济的重要组成部分，在推动经济增长中发挥着不可替代的作用，同时也是产业积极推进可持续发展实践，并积极应对客户、供应链及监管方面的ESG要求，逐步将环境、社会及治理理念相较于大型企业，中小企业在推进ESG实践过程中既具备独特优势，也面临诸多现实挑战。一方面，中小企业在资源配置和组织结构上具有较强的灵活性，能够更快速地响应市场变化并探索创新解决方案；另一方面，中小企业也面临着资源有限、管理体系相对不完善等现实挑战，在应对环境、社会及治理议随着全球供应链ESG要求的不断提升以及监管环境的日益完善，中小企业在可持续发展方面的表现不仅影响实践，逐步建立规范化管理体系，并在绿色发展、社会责任和创新解决方案等方面形成差异化优势，正成为中企业可以这样做企业可以这样做而精”的项目设计，实现环境效益与经济效益的企业可以通过与政府机构、行业协会、科研院校及非政府组织等多方合作，弥补资源与能力方面的不足。例如，通过参与联合项目、开展产学研合作或接入共享平台，提升技术能力与管理水平。同时，企业也可以通过供应链协同与合作伙企业可以通过人才培养、员工关怀及社会参与等方式，积极履行社会责任。例如，通过开展职业培训、技能提升及教育支持项目，促进员工发展与人才培养。同时，企业也可以通过公益项目、科普教育或社区活动等方式，将企业专业能力转化为社会价值，在实现自身发展的同时推动社会的可持低低企业案例企业案例环境优化：强化危废全流程管理，源头防控污染；提升资源），升了全员安全健康素养、强化了风险防控能力、优化了环境绩效，将可持续发展目标切实转化为运营实趋势和展望越来越多中小企业开始参与到可持续发展实践中来。在资源相对有限的情况下，中小企业通过聚焦关键领域、开展高效未来展望ESG信息披露进入“深水区”同时，欧盟Omnibus方案等政策也将推动国际规则与本土披露要求逐步协调。未来，企业不仅需要提升AI风险识别、智能数据分析、自动化碳核算及数字化供应链管理等工具，将进一步帮助企业提升工作组）等框架有望被更多企业采纳，企业也将逐步关注自然资[8]财政部等九部门：《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》，2024。参见：/zhengcefabu/202412/t20241216_3949745.htm[9]EuropeanCommission,OmnibusPackage,2025参见：https://finance.ec.europa.eu/news/omnibus-package-2025-04-01_en参见：/esg/csa/[10]NFD（TaskforceonNature-relatedFinancialDisclosures）官方网站参见：https://tnfd.global/engage/tnfd-adopters/12345678944.4%是否与学术机构/高校/研究机构合作Environmental,SocialandGovernanceScienceBasedTargetsinitiativeInternationalSustainabilityStandardsBoardCorporateSustainabilityReportingDirectiveTaskforceonNature-relatedFinancialDisclosures奖项类别：气候行动奖项类别：气候行动莱茵技术(上海)有限公司拜耳(中国)有限公司从绿电到地热：华晨宝马打造汽车行业全价值链碳中法魏德米勒电联接（苏州）有限公司德国思帕零碳舒适系统体验中心创新示范与规在铝和铝合金加工行业使用感应熔炼技术替代传统的燃气熔德图仪器国际贸易(上海)有限公司嘉定“电氢电”(纯绿电)源网荷储一体化示范项目奖项类别：供应链协同协同降碳·博世中国构筑绿色低碳生态圈从“零和博弈”转向“生态共赢”大众汽车自动变速器(天津)有限公司循环取货业务运输模式的改变所带来的成本节约和绿色供企协同资源互补·仓储物流网络优化项目奖项类别奖项类别：循环经济莱茵技术监督服务(广东)有限公司魏德米勒电联接（苏州）有限公司Domicil基于全球认证的闭环生产体系引领计划久茂中国“健康安全年”德图仪器国际贸易(上海)有限公司艾可爱尔(中国)销售服务有限公司奖项类别：企业社会责任大众汽车自动变速器(天津)有限公司上海新国际博览中心致力于促进区域经济和社会长期稳圆梦未来·无限可能HelpAllianceChina：展翼公益行Hape-Huji未来希望幼儿班项目艾可爱尔(中国)销售服务有限公司Domicil社会责任与人文关怀价值实践参考文献1.CDP,AboutUs,availableat:/en(lastvisitedMay17,2026)2.EuropeanCommission,OmnibusPackage,2025,availableat:https://finance.ec.europa.eu/news/omnibus-package-2025-04-01_en(lastvisitedMay17,2026)3.EuropeanCommission,QuestionsandAnswers:CorporateSustainab