2026年造价工程师《案例分析》练习题和答案解析

2026年造价工程师《案例分析》练习题和答案解析某城市新建住宅项目，总建筑面积3.2万㎡，框架剪力墙结构，地下1层，地上18层。发承包双方签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用工程量清单计价方式，合同工期18个月，合同约定：签约合同价中，分部分项工程费12000万元（人工占20%、材料占50%、机械占15%、管理费和利润占15%），措施项目费中安全文明施工费500万元，其他措施项目费300万元（均为单价措施项目），其他项目费暂列金额800万元、专业工程暂估价400万元（总承包服务费按5%计取），规费按分部分项工程费+措施项目费+其他项目费（不含暂列金额）的6%计取，增值税税率9%。预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，分3个月等额扣回（从第3个月开始）；安全文明施工费开工后第1个月支付60%，剩余40%第2个月支付；进度款按月支付，支付比例为已完工程价款的85%，同时按已完工程价款的3%扣留质量保证金（缺陷责任期2年）。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至第2个月时，发包人提出将原设计的SBS改性沥青防水卷材（暂估价35元/㎡）变更为高分子自粘胶膜防水卷材（市场询价42元/㎡），原清单工程量8000㎡，已施工2000㎡（按原暂估价结算），剩余6000㎡需调整。合同约定：材料暂估价调整时，管理费和利润按原分部分项工程费中管理费和利润占比计算，规费和税金按规定计取。事件2：第4个月，罕见暴雨引发基坑边坡局部坍塌，造成损失：承包人施工机械损坏20万元，工人窝工费15万元，清理修复坍塌边坡费用30万元（含发包人供应材料10万元），工程所需清理修复用水泥等材料采购费12万元（承包人支付），工期延误5天。合同约定：不可抗力损失按规定分担，工期顺延。事件3：竣工结算时核实：①暂列金额实际发生500万元（含计日工100万元、总承包服务费50万元）；②专业工程暂估价实际结算450万元（原暂估价400万元，承包人按合同计取总承包服务费）；③发包人已支付进度款累计8500万元（含预付款扣回部分）；④质量保证金按结算总价的3%扣留。问题1：计算签约合同价（单位：万元，保留2位小数）计算步骤：1.分部分项工程费：12000万元2.措施项目费：安全文明施工费500万元+其他措施项目费300万元=800万元3.其他项目费：暂列金额800万元+专业工程暂估价400万元+总承包服务费（400×5%）=800+400+20=1220万元4.规费计算基数：分部分项+措施项目+其他项目（不含暂列金额）=12000+800+(400+20)=13220万元规费=13220×6%=793.20万元5.税金计算基数：分部分项+措施项目+其他项目+规费=12000+800+1220+793.20=14813.20万元税金=14813.20×9%=1333.19万元6.签约合同价=14813.20+1333.19=16146.39万元问题2：计算预付款金额及第1个月安全文明施工费（单位：万元，保留2位小数）计算步骤：1.预付款=（签约合同价-暂列金额）×20%=(16146.39-800)×20%=15346.39×20%=3069.28万元2.第1个月安全文明施工费=500×60%=300.00万元（安全文明施工费已含规税，按比例直接支付）问题3：计算事件1中剩余6000㎡防水工程综合单价及分部分项费调整增加额（单位：元/㎡、万元，保留2位小数）计算步骤：1.原分部分项工程费中，管理费和利润占比15%（以人材机为基数）。材料暂估价调整时，管理费和利润按原比例计算。2.原综合单价中，材料占比50%，管理费利润为（人工+材料+机械）的15%。变更后，新材料价42元/㎡，管理费利润=42×15%（因原管理费利润占人材机的15%，人材机中材料占比50%/(20%+50%+15%)=58.82%，简化为材料价直接计算管理费利润）。3.调整后综合单价=42×(1+15%)=48.30元/㎡4.原综合单价=35×(1+15%)=40.25元/㎡5.分部分项费调整增加额=(48.30-40.25)×6000=8.05×6000=48300元=4.83万元问题4：分析事件2损失承担主体，计算承包人可索赔费用和工期（单位：万元、天，保留2位小数）损失承担分析：承包人施工机械损坏20万元：承包人自行承担（施工机械属承包人财产）。工人窝工费15万元：承包人自行承担（停工损失由承包人负责）。清理修复坍塌边坡费用30万元（含发包人供应材料10万元）：工程修复费用由发包人承担（属工程本身损害）。清理修复用水泥采购费12万元：工程修复材料由发包人承担。可索赔费用：30（修复费）+12（材料费）-10（发包人供应材料）=32.00万元可索赔工期：5天（不可抗力导致工期延误，发包人顺延）问题5：计算竣工结算总价及发包人实际应支付结算款（单位：万元，保留2位小数）计算步骤：1.分部分项工程费：12000+4.83=12004.83万元2.措施项目费：800万元（无调整）3.其他项目费：暂列金额实际发生500万元（原800万元，扣回300万元）+专业工程结算价450万元+总承包服务费（450×5%）=500+450+22.5=972.5万元4.规费计算基数：12004.83+800+(450+22.5)=13277.33万元规费=13277.33×6%=796.64万元5.税金计算基数：12004.83+800+972.5+796.64=14573.97万元税金=14573.97×9%=1311.66万元6.竣工结算总价=14573.97+1311.66=15885.63万元7.质量保证金=15885.63×3%=476.57万元8.发包人实际应支付=15885.63-8500-476.57=6909.06万元问题6：计算投资偏差（CV）和进度偏差（SV），分析偏差原因（单位：万元，保留2位小数）计算步骤：投资偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=5500-5800=-300.00万元（超支）进度偏差（SV