一建备考重点试题

一建备考重点试题一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.施工项目管理的基本对象是（）。A.建设项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程2.施工企业进行成本管理，其核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算3.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.工程量清单的准确性B.材料价格波动C.工程变更D.工程进度4.在工程项目质量管理中，首要环节是（）。A.竣工验收B.施工过程控制C.设计阶段质量控制D.资料归档5.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技术措施C.安全检查D.安全责任制度6.建设工程招标文件中，对招标项目的技术要求、标准和规格作出详细说明的文件是（）。A.招标公告B.投标须知C.技术规范D.合同条款7.建设工程施工合同中，关于工程变更的描述，正确的是（）。A.发包人有权单方面变更合同内容B.承包人有权拒绝发包人的合理变更要求C.变更引起的费用由发包人承担D.变更无需履行任何程序8.建设工程项目管理中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.计算工程量B.确定工程进度C.控制工程成本D.进行工程结算9.建筑工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件之一是（）。A.所含分项工程均验收合格B.所含分项工程均验收优良C.主要分项工程验收合格D.部分分项工程验收合格10.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.保护环境，保障安全D.提升企业形象11.建设工程采用平行承包模式，其主要缺点是（）。A.合同管理复杂B.工程进度控制难度大C.对承包商的协调要求高D.工程质量难以保证12.建设工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险调查D.风险监控13.建筑工程施工中，模板工程的质量控制要点包括（）。A.模板支撑体系的安全性B.模板拆除的时间C.混凝土浇筑的速度D.混凝土的养护时间14.建设工程进度控制中，采用关键路径法的主要目的是（）。A.计算工程总工期B.确定关键任务C.安排施工进度D.控制工程进度偏差15.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制施工噪声B.处理施工废水C.做好施工现场绿化D.以上都是16.建设工程施工合同中，关于工程索赔的描述，正确的是（）。A.只有发包人可以提出索赔B.索赔必须事先书面通知对方C.索赔金额必须经过对方确认D.索赔无需任何证据支持17.建设工程项目管理中，采用项目管理的目的是（）。A.提高项目管理效率B.实现项目预期目标C.降低项目管理成本D.增强项目管理团队凝聚力18.建筑工程施工中，钢筋工程的质量控制要点包括（）。A.钢筋的规格和数量B.钢筋的绑扎质量C.钢筋的连接方式D.以上都是19.建设工程项目管理中，采用沟通管理的主要目的是（）。A.提高沟通效率B.减少沟通成本C.确保信息畅通D.增进团队协作20.建设工程施工中，脚手架工程的质量控制要点包括（）。A.脚手架的搭设方案B.脚手架的搭设质量C.脚手架的拆除安全D.以上都是二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）1.施工项目管理的任务包括（）。A.施工成本管理B.施工进度管理C.施工质量管理D.施工安全管理E.施工环境保护2.建设工程合同管理中，合同履行的原则包括（）。A.诚实信用原则B.公平原则C.合法原则D.风险分担原则E.不可抗力原则3.建设工程施工现场管理的任务包括（）。A.现场平面管理B.现场安全文明管理C.现场质量控制D.现场成本控制E.现场环境保护4.建设工程项目风险管理中，风险应对的措施包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险接受5.建筑工程施工质量验收的合格标准包括（）。A.主控项目必须合格B.一般项目主要指标合格C.观感质量验收合格D.质量文件齐全E.工程性能满足设计要求6.建设工程施工合同中，关于工程变更的处理，正确的说法包括（）。A.变更需要履行相应的程序B.变更引起的费用由双方协商确定C.变更不需要任何审批D.变更必须经过监理工程师的批准E.变更可能导致合同变更7.建设工程项目管理中，采用网络计划技术的优点包括（）。A.可以确定关键路径B.可以计算工程总工期C.可以优化资源配置D.可以进行进度控制E.可以进行成本控制8.施工现场文明施工的措施包括（）。A.做好施工现场围挡B.保持施工现场整洁C.做好施工现场安全防护D.做好施工现场环境保护E.做好施工现场材料管理9.建设工程施工中，常见的质量通病包括（）。A.混凝土裂缝B.砌体空鼓C.钢筋锈蚀D.屋面渗漏E.地面起砂10.建设工程项目管理中，沟通管理的重要性体现在（）。A.可以提高项目管理效率B.可以减少项目管理成本C.可以避免项目纠纷D.可以增强团队凝聚力E.可以提高项目成功率三、案例分析题（共2题，每题20分。）案例一：某施工单位承接了一栋高层住宅楼的建设工程，工期为12个月。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，工期延长至15个月。施工单位及时提出了工期索赔，但发包人认为工期索赔不合理，双方发生争议。问题：1.施工单位提出工期索赔的依据是什么？2.发包人认为工期索赔不合理的主要原因可能是什么？3.双方如何解决工期索赔争议？案例二：某施工单位承接了一项道路工程的建设工程，合同工期为6个月。在施工过程中，由于遇到了罕见的洪涝灾害，导致工程延误2个月。施工单位及时提出了工期索赔和费用索赔，并提供了相关证据。问题：1.施工单位提出的工期索赔是否合理？为什么？2.施工单位提出的费用索赔可能包括哪些内容？3.发包人如何处理施工单位的索赔要求？答案及解析一、单项选择题1.A解析：施工项目管理的基本对象是建设项目。2.C解析：施工企业进行成本管理，其核心是成本控制。3.A解析：建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自工程量清单的准确性。4.C解析：在工程项目质量管理中，首要环节是设计阶段质量控制。5.D解析：施工现场安全管理的核心是安全责任制度。6.C解析：招标文件中，对招标项目的技术要求、标准和规格作出详细说明的文件是技术规范。7.A解析：发包人有权单方面变更合同内容，但需要承担相应的责任。8.B解析：采用网络计划技术的主要目的是确定工程进度。9.A解析：分部工程质量验收合格的条件之一是所含分项工程均验收合格。10.C解析：施工现场文明施工的主要目的是保护环境，保障安全。11.A解析：平行承包模式的主要缺点是合同管理复杂。12.C解析：风险识别的主要方法是风险调查。13.A解析：模板工程的质量控制要点包括模板支撑体系的安全性。14.B解析：采用关键路径法的主要目的是确定关键任务。15.D解析：施工现场环境保护的主要措施包括控制施工噪声、处理施工废水、做好施工现场绿化等。16.B解析：索赔必须事先书面通知对方，并提供相应的证据。17.B解析：采用项目管理的目的是实现项目预期目标。18.D解析：钢筋工程的质量控制要点包括钢筋的规格和数量、钢筋的绑扎质量、钢筋的连接方式等。19.C解析：采用沟通管理的主要目的是确保信息畅通。20.D解析：脚手架工程的质量控制要点包括脚手架的搭设方案、搭设质量、拆除安全等。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：施工项目管理的任务包括施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境保护等。2.A、C、D、E解析：合同履行的原则包括诚实信用原则、合法原则、风险分担原则、不可抗力原则。3.A、B、C、D、E解析：施工现场管理的任务包括现场平面管理、现场安全文明管理、现场质量控制、现场成本控制、现场环境保护等。4.A、B、C、D、E解析：风险应对的措施包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留、风险接受。5.A、B、C、D、E解析：建筑工程施工质量验收的合格标准包括主控项目必须合格、一般项目主要指标合格、观感质量验收合格、质量文件齐全、工程性能满足设计要求。6.A、B、E解析：变更需要履行相应的程序，变更引起的费用由双方协商确定，变更可能导致合同变更。7.A、B、C、D、E解析：采用网络计划技术的优点包括可以确定关键路径、计算工程总工期、优化资源配置、进行进度控制、进行成本控制。8.A、B、C、D、E解析：施工现场文明施工的措施包括做好施工现场围挡、保持施工现场整洁、做好施工现场安全防护、做好施工现场环境保护、做好施工现场材料管理等。9.A、B、C、D、E解析：常见的质量通病包括混凝土裂缝、砌体空鼓、钢筋锈蚀、屋面渗漏、地面起砂等。10.A、B、C、D、E解析：沟通管理的重要性体现在可以提高项目管理效率、减少项目管理成本、避免项目纠纷、增强团队凝聚力、提高项目成功率。三、案例分析题案例一：1.施工单位提出工期索赔的依据是设计变更导致工程量增加，根据合同约定或法律规定，发包人应承担由此造成的工期延误责任。2.发包人认为工期索赔不合理的主要原因可能是认为设计变更不是施工单位的责任，或者认为施工单