一建管理考试难点试题与应用

一建管理考试难点试题与应用一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中的“三重约束”是指（）A.范围、时间、质量B.范围、时间、成本C.范围、成本、质量D.时间、成本、资源2.在项目管理中，风险应对策略不包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励3.工程项目管理中，常用的沟通方式不包括（）A.会议B.电子邮件C.报告D.电视电话会议4.在项目管理中，关键路径是指（）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最重要的路径D.项目中最容易的路径5.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）A.成本控制B.范围控制C.时间控制D.质量控制6.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）A.定义项目范围B.确定项目目标C.分配项目资源D.制定项目计划7.工程项目管理中，常用的变更控制流程不包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施8.在项目管理中，项目收尾的主要工作不包括（）A.项目验收B.项目结算C.项目总结D.项目招标9.工程项目管理中，常用的质量管理体系标准是（）A.ISO9001B.ISO14001C.ISO22000D.ISO2600010.在项目管理中，项目干系人是指（）A.参与项目的所有人B.对项目有影响的人C.项目团队成员D.项目管理者11.工程项目管理中，常用的进度控制方法不包括（）A.关键路径法B.PERT法C.资源平衡法D.成本效益法12.在项目管理中，项目预算的主要作用是（）A.控制项目成本B.确定项目目标C.分配项目资源D.制定项目计划13.工程项目管理中，常用的合同类型不包括（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.转包合同14.在项目管理中，项目团队建设的主要目的是（）A.提高团队效率B.确定项目目标C.分配项目资源D.制定项目计划15.工程项目管理中，常用的风险管理方法不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险奖励16.在项目管理中，项目进度报告的主要作用是（）A.沟通项目进展B.确定项目目标C.分配项目资源D.制定项目计划17.工程项目管理中，常用的采购管理方法不包括（）A.招标采购B.询价采购C.采购谈判D.直接采购18.在项目管理中，项目质量管理的主要目的是（）A.确保项目质量B.确定项目目标C.分配项目资源D.制定项目计划19.工程项目管理中，常用的信息管理方法不包括（）A.项目管理系统B.项目文档管理C.项目沟通管理D.项目时间管理20.在项目管理中，项目干系人管理的主要目的是（）A.管理干系人期望B.确定项目目标C.分配项目资源D.制定项目计划二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.项目管理的核心内容包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理2.在项目管理中，常用的风险应对策略包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险激励3.工程项目管理中，常用的沟通方式包括（）A.会议B.电子邮件C.报告D.电视电话会议E.直接沟通4.在项目管理中，关键路径的特点包括（）A.路径上的活动没有浮动时间B.路径上的活动有浮动时间C.路径的长度决定了项目的总工期D.路径的长度决定了项目的总成本E.路径的长度决定了项目的质量5.项目管理中的“挣值管理”主要包括（）A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）6.在项目管理中，项目章程的主要内容包括（）A.项目目标B.项目范围C.项目资源D.项目时间表E.项目预算7.工程项目管理中，常用的变更控制流程包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更跟踪8.在项目管理中，项目收尾的主要工作包括（）A.项目验收B.项目结算C.项目总结D.项目后评价E.项目招标9.工程项目管理中，常用的质量管理体系标准包括（）A.ISO9001B.ISO14001C.ISO22000D.ISO26000E.ISO1800110.在项目管理中，项目干系人管理的主要内容包括（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人期望管理E.干系人参与三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某工程项目，业主与承包商签订了固定总价合同。在项目实施过程中，由于业主方提出的设计变更，导致项目工期延长了2个月，承包商因此要求业主方增加合同价款。业主方认为，由于是设计变更，承包商应该自行承担工期延长的风险。承包商则认为，由于是业主方提出的变更，承包商不应该承担工期延长的风险。问题：1.在该工程项目中，业主方和承包商之间的合同类型是什么？这种合同类型有哪些优缺点？2.在该工程项目中，业主方和承包商应该如何处理设计变更带来的工期延长问题？案例二：某工程项目，项目经理小王负责项目的整体管理。在项目实施过程中，小王发现项目团队存在以下问题：团队成员之间沟通不畅、工作积极性不高、工作效率低下。问题：1.项目经理小王应该如何解决团队成员之间沟通不畅的问题？2.项目经理小王应该如何提高团队成员的工作积极性和工作效率？四、简答题（共2题，每题5分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。2.简述项目风险管理的主要步骤。答案及解析一、单项选择题1.B解析：项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。2.D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险自留和风险减轻。3.D解析：常用的沟通方式包括会议、电子邮件、报告和面对面沟通。4.A解析：关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。5.A解析：“挣值管理”主要用于成本控制。6.B解析：项目章程的主要作用是确定项目目标。7.D解析：常用的变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更批准和变更实施。8.D解析：项目收尾的主要工作包括项目验收、项目结算和项目总结。9.A解析：常用的质量管理体系标准是ISO9001。10.B解析：项目干系人是指对项目有影响的人。11.D解析：常用的进度控制方法包括关键路径法、PERT法和资源平衡法。12.A解析：项目预算的主要作用是控制项目成本。13.D解析：常用的合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同。14.A解析：项目团队建设的主要目的是提高团队效率。15.D解析：常用的风险管理方法包括风险识别、风险评估和风险应对。16.A解析：项目进度报告的主要作用是沟通项目进展。17.D解析：常用的采购管理方法包括招标采购、询价采购和采购谈判。18.A解析：项目质量管理的主要目的是确保项目质量。19.D解析：常用的信息管理方法包括项目管理系统、项目文档管理和项目沟通管理。20.A解析：项目干系人管理的主要目的是管理干系人期望。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：项目管理的核心内容包括范围管理、时间管理、成本管理、质量和风险管理。2.A、B、C、D解析：常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险自留和风险减轻。3.A、B、C、D、E解析：常用的沟通方式包括会议、电子邮件、报告、电视电话会议和直接沟通。4.A、C解析：关键路径的特点是路径上的活动没有浮动时间，路径的长度决定了项目的总工期。5.A、B、C、D、E解析：“挣值管理”主要包括挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。6.A、B、D、E解析：项目章程的主要内容包括项目目标、项目范围、项目时间表和项目预算。7.A、B、C、D、E解析：常用的变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。8.A、B、C、D解析：项目收尾的主要工作包括项目验收、项目结算、项目总结和项目后评价。9.A、B、C解析：常用的质量管理体系标准包括ISO9001、ISO14001和ISO22000。10.A、B、C、D、E解析：项目干系人管理的主要内容包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通、干系人期望管理和干系人参与。三、案例分析题案例一：1.在该工程项目中，业主方和承包商之间的合同类型是固定总价合同。这种合同类型的优点是：合同价格固定，业主方和承包商的风险较小；合同简单，易于管理。缺点是：承包商需要承担较多的风险；如果项目范围发生变更，可能会引起合同纠纷。2.在该工程项目中，业主方和承包商应该通过协商解决设计变更带来的工期延长问题。如果协商不成，可以按照合同约定或者相关法律法规进行处理。案例二：1.项目经理小王可以通过以下方式解决团队成员之间沟通不畅的问题：建立有效的沟通机制，明确沟通渠道和沟通频率；组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任；鼓励团队成员积极沟通，及时解决沟通问题。2.项目经理小王可以通过以下方式提高团队成员的工作积极性和工作效率：制定合理的项目目标和工作计划，明确团队成员的职责和任务；给予团队成员适当的激励和奖励，提高团队成员的工作积极性；提供必要的培训和支持，帮助团队成员提高工作效率。四、简答题1.项目管理的五大过程组及其主要作用如下：启动过程组：主要作用是定义项目并获得授权以启动项目。计划过程组：主要作用是确定项目目标