一建管理试题与解析

一建管理试题与解析一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。A.工程造价控制B.工程进度控制C.工程质量控制D.工程安全控制2.建设工程项目的全生命周期包括（）。A.项目决策阶段、项目实施阶段B.项目策划阶段、项目实施阶段、项目运营阶段C.项目可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段D.项目决策阶段、项目实施阶段、项目运营阶段、项目收尾阶段3.建设工程项目管理的任务不包括（）。A.安全管理B.成本管理C.合同管理D.资金筹措管理4.建设工程项目的组织结构形式不包括（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线式组织结构D.项目式组织结构5.项目管理组织结构图中，矩形框表示（）。A.工作任务B.项目经理C.工作部门D.项目参与方6.项目管理计划的核心内容是（）。A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本计划D.项目质量管理计划7.项目进度控制的关键技术是（）。A.网络计划技术B.流程图技术C.风险管理技术D.质量管理技术8.项目成本控制的方法不包括（）。A.目标成本管理B.全生命周期成本管理C.挣值分析法D.因素分析法9.项目质量管理的基本原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进10.项目风险管理的主要过程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险沟通11.建设工程合同按合同性质分类，不包括（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.采购合同D.口头合同12.建设工程合同按付款方式分类，不包括（）。A.预付款合同B.按月付款合同C.分阶段付款合同D.口头合同13.建设工程合同履行的原则不包括（）。A.全面履行原则B.诚实信用原则C.权利义务对等原则D.相互协商原则14.建设工程合同变更的程序不包括（）。A.变更提出B.变更审批C.变更实施D.变更结算15.建设工程索赔的依据不包括（）。A.合同文件B.法律法规C.项目变更D.项目可行性研究报告16.建设工程索赔的种类不包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔17.建设工程反索赔的主要内容包括（）。A.工期延误反索赔B.成本增加反索赔C.质量缺陷反索赔D.以上都是18.建设工程进度控制的措施不包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施19.建设工程质量控制的目的是（）。A.确保工程达到设计要求B.确保工程安全可靠C.确保工程使用功能D.以上都是20.建设工程成本控制的目的是（）。A.确保工程在预算范围内完成B.确保工程成本最低C.确保工程价值最大化D.以上都是21.建设工程安全管理的基本要求不包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.加强安全教育培训C.严格执行安全操作规程D.提高工程利润率22.建设工程环境保护的主要措施不包括（）。A.控制施工噪音B.处理施工废水C.植树造林D.提高工程利润率23.建设工程信息管理的主要任务不包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息保密24.建设工程风险管理的主要方法不包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险投资25.建设工程沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通计划制定B.沟通实施C.沟通效果评估D.以上都是26.建设工程采购管理的主要方式不包括（）。A.招标采购B.邀请招标C.直接委托D.口头委托27.建设工程合同管理的目的是（）。A.确保合同有效履行B.维护合同双方权益C.避免合同纠纷D.以上都是28.建设工程质量管理体系的目的是（）。A.确保工程质量B.提升企业质量管理水平C.获得质量认证D.以上都是29.建设工程风险管理体系的目的是（）。A.识别和控制风险B.减少风险损失C.提高项目成功率D.以上都是30.建设工程信息管理体系的目的是（）。A.提高信息利用效率B.加强信息安全管理C.提升项目管理水平D.以上都是31.建设工程项目管理的核心是（）。A.目标管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理32.建设工程项目管理的组织保障是（）。A.项目组织结构B.项目管理团队C.项目管理信息系统D.项目管理方法33.建设工程项目管理的手段是（）。A.计划、组织、协调、控制B.领导、激励、沟通、监督C.风险管理、质量管理、成本管理、进度管理D.以上都是34.建设工程项目管理的本质是（）。A.系统化管理B.过程化管理C.目标化管理D.以上都是35.建设工程项目管理的目标不包括（）。A.工程质量目标B.工程进度目标C.工程成本目标D.工程投资目标36.建设工程项目管理的原则不包括（）。A.科学管理原则B.动态管理原则C.静态管理原则D.系统管理原则37.建设工程项目管理的职能不包括（）。A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.盈利职能38.建设工程项目管理的特征不包括（）。A.独立性B.系统性C.约束性D.盈利性39.建设工程项目管理的主体是（）。A.项目业主B.项目承包商C.项目管理咨询机构D.项目监理机构40.建设工程项目管理的客体是（）。A.项目目标B.项目资源C.项目活动D.以上都是41.建设工程项目管理的环境包括（）。A.自然环境B.社会环境C.法律环境D.以上都是42.建设工程项目管理的风险包括（）。A.技术风险B.管理风险C.经济风险D.以上都是43.建设工程项目管理的成功因素包括（）。A.明确的项目目标B.高效的项目管理团队C.完善的项目管理方法D.以上都是44.建设工程项目管理的失败因素包括（）。A.项目目标不明确B.项目管理团队效率低下C.项目管理方法不完善D.以上都是45.建设工程项目管理的效益包括（）。A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.以上都是46.建设工程项目管理的效益评价方法包括（）。A.投资收益率法B.敏感性分析法C.风险评价法D.以上都是47.建设工程项目管理的效益评价指标包括（）。A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.以上都是48.建设工程项目管理的效益评价结果的应用包括（）。A.项目决策B.项目控制C.项目改进D.以上都是49.建设工程项目管理的持续改进包括（）。A.过程改进B.产品改进C.组织改进D.以上都是50.建设工程项目管理的持续改进方法包括（）。A.PDCA循环B.石川图C.5W2H法D.以上都是51.建设工程项目管理的持续改进效果评价方法包括（）。A.绩效评价法B.成本效益分析法C.风险评价法D.以上都是52.建设工程项目管理的持续改进效果评价指标包括（）。A.项目成功率B.项目成本降低率C.项目质量提高率D.以上都是53.建设工程项目管理的持续改进效果应用包括（）。A.项目决策B.项目控制C.项目改进D.以上都是54.建设工程项目管理的创新包括（）。A.技术创新B.管理创新C.组织创新D.以上都是55.建设工程项目管理的创新方法包括（）。A.群体决策法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.以上都是56.建设工程项目管理的创新效果评价方法包括（）。A.绩效评价法B.成本效益分析法C.风险评价法D.以上都是57.建设工程项目管理的创新效果评价指标包括（）。A.项目成功率B.项目成本降低率C.项目质量提高率D.以上都是58.建设工程项目管理的创新效果应用包括（）。A.项目决策B.项目控制C.项目改进D.以上都是59.建设工程项目管理的国际工程承包模式不包括（）。A.独资承包B.合资承包C.BOT模式D.项目管理承包60.建设工程项目管理的国际工程承包管理特点不包括（）。A.跨国性B.复杂性C.风险性D.独立性二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.协调D.领导E.监督2.建设工程项目的特点包括（）。A.单件性B.固定性C.长期性D.独立性E.复杂性3.建设工程项目管理的组织结构形式包括（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线式组织结构D.项目式组织结构E.网络式组织结构4.项目管理计划的内容包括（）。A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本计划D.项目质量管理计划E.项目风险管理计划5.项目进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.PERT法D.挣值分析法E.S曲线法6.项目成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.全生命周期成本管理C.挣值分析法D.因素分析法E.成本偏差分析法7.项目质量管理的方法包括（）。A.质量管理体系的建立和运行B.质量控制的七种工具C.质量改进的方法D.质量认证E.质量审计8.项目风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移9.建设工程合同的主要条款包括（）。A.合同双方当事人B.工程范围和内容C.工程造价D.工程进度E.工程质量10.建设工程合同变更的类型包括（）。A.工程量变更B.工程质量变更C.工程进度变更D.工程价款变更E.工程设计变更11.建设工程索赔的要素包括（）。A.索赔事件B.索赔理由C.索赔依据D.索赔金额E.索赔时效12.建设工程反索赔的主要内容包括（）。A.工期延误反索赔B.成本增加反索赔C.质量缺陷反索赔D.安全事故反索赔E.合同违约反索赔13.建设工程进度控制的技术措施包括（）。A.网络计划技术B.流程图技术C.资源优化技术D.进度检查E.进度调整14.建设工程质量控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施E.法律措施15.建设工程成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施E.法律措施16.建设工程安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.安全事故应急处理E.安全责任追究17.建设工程环境保护的措施包括（）。A.施工噪音控制B.施工废水处理C.固体废物处理D.绿色施工E.生态保护18.建设工程信息管理的方法包括（）。A.计算机辅助管理B.项目管理软件C.信息编码D.信息存储E.信息安全19.建设工程风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移20.建设工程沟通管理的方法包括（）。A.沟通计划制定B.沟通实施C.沟通效果评估D.沟通渠道选择E.沟通技巧三、案例分析题（共10题，每题10分。结合背景资料，回答问题）案例一：背景资料：某业主拟投资兴建一座桥梁，委托某咨询机构进行可行性研究。咨询机构完成了可行性研究报告，并提交给业主。业主对该报告比较满意，但要求咨询机构对报告中的一些内容进行修改和完善。咨询机构同意了业主的要求，并在规定的时间内完成了修改和完善工作。业主对咨询机构的工作表示满意，并支付了咨询费。问题：（1）该案例中涉及到的建设工程项目管理的主体有哪些？（2）该案例中涉及到的建设工程项目管理的客体有哪些？（3）该案例中涉及到的建设工程项目管理的任务有哪些？案例二：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，并与业主签订了固定总价合同。在施工过程中，由于业主方的原因导致工程延期，施工单位要求业主支付延期造成的损失。业主方不同意支付，双方发生了合同纠纷。问题：（1）该案例中涉及到的建设工程合同有哪些类型？（2）该案例中施工单位可以采取哪些措施维护自身权益？（3）该案例中业主方可以采取哪些措施维护自身权益？案例三：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目开工前制定了详细的项目进度计划，并组织了项目团队进行了实施。在项目实施过程中，项目经理定期检查项目进度，并及时发现了进度偏差，并采取了相应的纠正措施。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些项目进度控制的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些项目进度控制的方法？（3）该案例中项目进度控制的目标是什么？案例四：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目实施过程中非常重视工程质量管理，并采取了多种措施确保工程质量。最终，该项目顺利通过了竣工验收，并获得了优质工程奖。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些工程质量控制的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些工程质量控制的方法？（3）该案例中工程质量控制的目标是什么？案例五：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目实施过程中非常重视工程成本控制，并采取了多种措施降低工程成本。最终，该项目在预算范围内完成了，并获得了业主方的好评。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些工程成本控制的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些工程成本控制的方法？（3）该案例中工程成本控制的目标是什么？案例六：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目实施过程中非常重视工程安全管理，并采取了多种措施确保工程安全。最终，该项目实现了零安全事故的目标。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些工程安全管理的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些工程安全管理的方法？（3）该案例中工程安全管理的目标是什么？案例七：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目实施过程中非常重视工程环境保护，并采取了多种措施减少施工对环境的影响。最终，该项目获得了绿色施工认证。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些工程环境保护的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些工程环境保护的方法？（3）该案例中工程环境保护的目标是什么？案例八：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目实施过程中非常重视工程信息管理，并建立了完善的信息管理系统。最终，该项目的信息管理效率得到了显著提高。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些工程信息管理的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些工程信息管理的方法？（3）该案例中工程信息管理的目标是什么？案例九：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目实施过程中非常重视工程风险管理，并采取了多种措施识别、评估和控制风险。最终，该项目顺利完成了。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些工程风险管理的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些工程风险管理的方法？（3）该案例中工程风险管理的目标是什么？案例十：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目经理在项目实施过程中非常重视工程沟通管理，并建立了良好的沟通机制。最终，该项目顺利完成了，并获得了业主方的好评。问题：（1）该案例中项目经理采取了哪些工程沟通管理的方法？（2）该案例中项目经理还可以采取哪些工程沟通管理的方法？（3）该案例中工程沟通管理的目标是什么？四、简答题（共10题，每题5分）1.简述建设工程项目管理的概念。2.简述建设工程项目管理的职能。3.简述建设工程项目的特点。4.简述项目管理计划的主要内容。5.简述项目进度控制的方法。6.简述项目成本控制的方法。7.简述项目质量管理的方法。8.简述项目风险管理的方法。9.简述建设工程合同的概念。10.简述建设工程合同管理的重要性。五、论述题（共2题，每题10分）1.论述建设工程项目管理的意义。2.论述建设工程项目管理的未来发展趋势。答案及解析一、单项选择题1.D解析：建设工程管理的核心任务是安全控制，因为安全是项目管理中最重要的环节，一旦发生安全事故，将会造成严重的人员伤亡和财产损失。2.B解析：建设工程项目的全生命周期包括项目策划阶段、项目实施阶段、项目运营阶段。3.D解析：建设工程项目管理的任务包括安全管理、成本管理、合同管理、进度管理、质量管理等，不包括资金筹措管理。4.D解析：建设工程项目的组织结构形式包括职能式组织结构、矩阵式组织结构、直线式组织结构。5.C解析：项目管理组织结构图中，矩形框表示工作部门。6.A解析：项目管理计划的核心内容是项目范围说明书。7.A解析：项目进度控制的关键技术是网络计划技术。8.D解析：项目成本控制的方法包括目标成本管理、全生命周期成本管理、挣值分析法。9.C解析：项目质量管理的基本原则不包括过程方法。10.D解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险控制。11.D解析：建设工程合同按合同性质分类，不包括口头合同。12.D解析：建设工程合同按付款方式分类，不包括口头合同。13.D解析：建设工程合同履行的原则不包括相互协商原则。14.D解析：建设工程合同变更的程序包括变更提出、变更审批、变更实施、变更验收。15.D解析：建设工程索赔的依据不包括项目可行性研究报告。16.D解析：建设工程索赔的种类不包括安全索赔。17.D解析：建设工程反索赔的主要内容包括工期延误反索赔、成本增加反索赔、质量缺陷反索赔。18.D解析：建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。19.D解析：建设工程质量控制的目的是确保工程达到设计要求、安全可靠、使用功能，以上都是。20.D解析：建设工程成本控制的目的是确保工程在预算范围内完成、成本最低、价值最大化，以上都是。21.D解析：建设工程安全管理的基本要求不包括提高工程利润率。22.D解析：建设工程环境保护的主要措施不包括提高工程利润率。23.D解析：建设工程信息管理的主要任务不包括信息保密。24.D解析：建设工程风险管理的主要方法不包括风险投资。25.D解析：建设工程沟通管理的主要内容包括沟通计划制定、沟通实施、沟通效果评估，以上都是。26.D解析：建设工程采购管理的主要方式包括招标采购、邀请招标、直接委托。27.D解析：建设工程合同管理的目的是确保合同有效履行、维护合同双方权益、避免合同纠纷，以上都是。28.D解析：建设工程质量管理体系的目的是确保工程质量、提升企业质量管理水平、获得质量认证，以上都是。29.D解析：建设工程风险管理体系的目的是识别和控制风险、减少风险损失、提高项目成功率，以上都是。30.D解析：建设工程信息管理体系的目的是提高信息利用效率、加强信息安全管理、提升项目管理水平，以上都是。31.A解析：建设工程项目管理的核心是目标管理。32.A解析：建设工程项目管理的组织保障是项目组织结构。33.D解析：建设工程项目管理的手段是计划、组织、协调、控制、领导、激励、沟通、监督、风险管理、质量管理、成本管理、进度管理等。34.D解析：建设工程项目管理的本质是系统化管理、过程化管理、目标化管理，以上都是。35.D解析：建设工程项目管理的目标包括工程质量目标、工程进度目标、工程成本目标。36.C解析：建设工程项目管理的原则包括科学管理原则、动态管理原则、系统管理原则。37.D解析：建设工程项目管理的职能包括计划职能、组织职能、协调职能。38.D解析：建设工程项目管理的特征包括独立性、系统性、约束性。39.A解析：建设工程项目管理的主体是项目业主。40.D解析：建设工程项目管理的客体是项目目标、项目资源、项目活动，以上都是。41.D解析：建设工程项目管理的环境包括自然环境、社会环境、法律环境，以上都是。42.D解析：建设工程项目的风险包括技术风险、管理风险、经济风险、自然风险、政治风险，以上都是。43.D解析：建设工程项目管理的成功因素包括明确的项目目标、高效的项目管理团队、完善的项目管理方法，以上都是。44.D解析：建设工程项目管理的失败因素包括项目目标不明确、项目管理团队效率低下、项目管理方法不完善，以上都是。45.D解析：建设工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益、环境效益，以上都是。46.D解析：建设工程项目管理效益评价方法包括投资收益率法、敏感性分析法、风险评价法、盈亏平衡分析法。47.D解析：建设工程项目管理效益评价指标包括投资回收期、净现值、内部收益率、投资利润率。48.D解析：建设工程项目管理效益评价结果的应用包括项目决策、项目控制、项目改进、项目后评价。49.D解析：建设工程项目管理持续改进包括过程改进、产品改进、组织改进，以上都是。50.D解析：建设工程项目管理持续改进方法包括PDCA循环、石川图、5W2H法，以上都是。51.D解析：建设工程项目管理持续改进效果评价方法包括绩效评价法、成本效益分析法、风险评价法、满意度调查。52.D解析：建设工程项目管理持续改进效果评价指标包括项目成功率、项目成本降低率、项目质量提高率、项目进度提前率。53.D解析：建设工程项目管理持续改进效果应用包括项目决策、项目控制、项目改进、项目后评价。54.D解析：建设工程项目管理创新包括技术创新、管理创新、组织创新，以上都是。55.D解析：建设工程项目管理创新方法包括群体决策法、德尔菲法、头脑风暴法，以上都是。56.D解析：建设工程项目管理创新效果评价方法包括绩效评价法、成本效益分析法、风险评价法、满意度调查。57.D解析：建设工程项目管理创新效果评价指标包括项目成功率、项目成本降低率、项目质量提高率、项目进度提前率。58.D解析：建设工程项目管理创新效果应用包括项目决策、项目控制、项目改进、项目后评价。59.A解析：建设工程项目管理的国际工程承包模式包括合资承包、BOT模式、项目管理承包。60.D解析：建设工程项目管理的国际工程承包管理特点包括跨国性、复杂性、风险性。二、多项选择题1.ABCDE解析：建设工程管理的职能包括计划、组织、协调、领导、监督。2.ABCDE解析：建设工程项目的特点包括单件性、固定性、长期性、独立性、复杂性。3.ABCD解析：建设工程项目的组织结构形式包括职能式组织结构、矩阵式组织结构、直线式组织结构、项目式组织结构。4.ABCDE解析：项目管理计划的内容包括项目范围说明书、项目进度计划、项目成本计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划。5.ABCDE解析：项目进度控制的方法包括网络计划技术、关键路径法、PERT法、挣值分析法、S曲线法。6.ABCDE解析：项目成本控制的方法包括目标成本管理、全生命周期成本管理、挣值分析法、因素分析法、成本偏差分析法。7.ABCDE解析：项目质量管理的方法包括质量管理体系的建立和运行、质量控制的七种工具、质量改进的方法、质量认证、质量审计。8.ABCDE解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险自留、风险转移。9.ABCDE解析：建设工程合同的主要条款包括合同双方当事人、工程范围和内容、工程造价、工程进度、工程质量、合同价款、履行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决等。10.ABCDE解析：建设工程合同变更的类型包括工程量变更、工程质量变更、工程进度变更、工程价款变更、工程设计变更。11.ABCDE解析：建设工程索赔的要素包括索赔事件、索赔理由、索赔依据、索赔金额、索赔时效。12.ABCDE解析：建设工程反索赔的主要内容包括工期延误反索赔、成本增加反索赔、质量缺陷反索赔、安全事故反索赔、合同违约反索赔。13.ABCDE解析：建设工程进度控制的技术措施包括网络计划技术、流程图技术、资源优化技术、进度检查、进度调整。14.ABCDE解析：建设工程质量控制的措施包括组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、法律措施。15.ABCDE解析：建设工程成本控制的措施包括组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、法律措施。16.ABCDE解析：建设工程安全管理的措施包括安全教育培训、安全检查、安全防护、安全事故应急处理、安全责任追究。17.ABCDE解析：建设工程环境保护的措施包括施工噪音控制、施工废水处理、固体废物处理、绿色施工、生态保护。18.ABCDE解析：建设工程信息管理的方法包括计算机辅助管理、项目管理软件、信息编码、信息存储、信息安全。19.ABCDE解析：建设工程风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险自留、风险转移。20.ABCDE解析：建设工程沟通管理的方法包括沟通计划制定、沟通实施、沟通效果评估、沟通渠道选择、沟通技巧。三、案例分析题案例一：（1）该案例中涉及到的建设工程项目管理的主体有业主和咨询机构。（2）该案例中涉及到的建设工程项目管理的客体有桥梁建设项目。（3）该案例中涉及到的建设工程项目管理的任务有项目决策、项目策划、项目设计、项目实施、项目运营等。案例二：（1）该案例中涉及到的建设工程合同有固定总价合同。（2）该案例中施工单位可以采取的措施维护自身权益有：根据合同条款，向业主方提供延期造成的损失证明，与业主方进行协商，通过调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。（3）该案例中业主方可以采取的措施维护自身权益有：根据合同条款，要求施工单位加快施工进度，对延期造成的损失进行索赔，通过调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。案例三：（1）该案例中项目经理采取了的项目进度控制的方法有网络计划技术、进度检查、进度调整。（2）该案例中项目经理还可以采取的项目进度控制的方法有：关键路径法、PERT法、挣值分析法、S曲线法、进度偏差分析等。（3）该案例中项目进度控制的目标是确保项目按时完成。案例四：（1）该案例中项目经理采取的工程质量控制的方法有质量管理体系、质量控制工具、质量改进方法、质量认证、质量审计。（2）该案例中项目经理还可以采取的工程质量控制的方法有：质量目标管理、质量控制网络、质量控制流程、质量控制标准等。（3）该案例中工程质量控制的目标是确保工程质量达到设计要求。案例五：（1）该案例中项目经理采取的工程成本控制的方法有目标成本管理、全生命周期成本管理、挣值分析法。（2）该案例中项目经理还可以采取的工程成本控制的方法有：成本偏差分析、成本控制网络、成本控制流程、成本控制标准等。（3）该案例中工程成本控制的目标是确保工程成本在预算范围内完成。案例六：（1）该案例中项目经理采取的工程安全管理的方法有安全教育培训、安全检查、安全防护、安全事故应急处理。（2）该案例中项目经理还可以采取的工程安全管理的方法有：安全责任追究、安全文化建设、安全信息化管理等。（3）该案例中工程安全管理的目标是确保工程安全，避免安全事故发生。案例七：（1）该案例中项目经理采取的工程环境保护的方法有施工噪音控制、施工废水处理、固体废物处理、绿色施工、生态保护。（2）该案例中项目经理还可以采取的工程环境保护的方法有：环境监测、环境评估、环境恢复等。（3）该案例中工程环境保护的目标是减少施工对环境的影响，实现绿色施工。案例八：（1）该案例中项目经理采取的工程信息管理的方法有计算机辅助管理、项目管理软件、信息编码、信息存储、信息安全。（2）该案例中项目经理还可以采取的工程信息管理的方法有：信息共享、信息沟通、信息反馈等。（3）该案例中工程信息管理的目标是提高信息管理效率，实现信息共享。案例九：（1）该案例中项目经理采取的工程风险管理的方法有风险识别、风险评估、风险控制。（2）该案例中项目经理还可以采取的工程风险管理的方法有：风险自留、风险转移、风险规避等。（3）该案例中工程风险管理的目标是识别和控制风险，减少风险损失。案例十：（1）该案例中项目经理采取的工程沟通管理的方法有沟通计划制定、沟通实施、沟通效果评估、沟通渠道选择、沟通技巧。（2）该案例中项目经理还可以采取的工程沟通管理的方法有：沟通培训、沟通激励、沟通反