一建管理试题专项测试与答案

一建管理试题专项测试与答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.建设工程项目管理的主要目的是（）。A.实现项目目标B.完成项目任务C.控制项目成本D.管理项目团队2.项目管理的核心是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制3.项目管理的九大知识领域包括（）。A.风险管理、质量管理、采购管理B.领导力、沟通管理、时间管理C.风险管理、沟通管理、合同管理D.集中管理、分散管理、混合管理4.项目管理中，属于项目整合管理的是（）。A.范围管理B.成本管理C.时间管理D.项目章程编制5.项目范围管理的目的是（）。A.确保项目范围得到有效控制B.确保项目范围得到清晰定义C.确保项目范围得到有效管理D.确保项目范围得到有效变更6.项目时间管理的关键路径是指（）。A.最长的一条路径B.最短的一条路径C.成本最低的一条路径D.效率最高的一条路径7.项目成本管理的目的是（）。A.控制项目成本B.确保项目成本在预算内C.优化项目成本D.以上都是8.项目质量管理的主要目的是（）。A.确保项目质量符合要求B.控制项目质量C.提高项目质量D.以上都是9.项目人力资源管理的主要目的是（）。A.建立高效的项目团队B.管理项目团队成员C.提高项目团队成员的绩效D.以上都是10.项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息得到有效传递B.管理项目沟通C.提高项目沟通效率D.以上都是11.项目风险管理的主要目的是（）。A.识别、评估和控制项目风险B.避免项目风险C.接受项目风险D.以上都不是12.项目采购管理的主要目的是（）。A.管理项目采购过程B.获取项目所需的产品或服务C.控制项目采购成本D.以上都是13.建设工程项目的组织结构形式主要有（）。A.直线制、矩阵制、职能制B.直线制、项目制、混合制C.职能制、项目制、混合制D.矩阵制、职能制、混合制14.项目管理信息系统的主要功能是（）。A.辅助项目管理B.管理项目信息C.提高项目管理效率D.以上都是15.项目管理中的关键链方法是指（）。A.关键路径法B.关键链项目管理C.敏捷项目管理D.精益项目管理16.项目管理中的敏捷方法是指（）。A.瀑布模型B.螺旋模型C.敏捷项目管理D.精益项目管理17.项目管理中的精益方法是指（）。A.瀑布模型B.螺旋模型C.敏捷项目管理D.精益项目管理18.建设工程项目管理的国际化趋势主要体现在（）。A.项目管理标准国际化B.项目管理人才国际化C.项目管理方法国际化D.以上都是19.建设工程项目管理的可持续发展理念是指（）。A.经济效益最大化B.社会效益最大化C.环境效益最大化D.以上都是20.建设工程项目管理的创新性主要体现在（）。A.项目管理理念创新B.项目管理方法创新C.项目管理技术创新D.以上都是21.项目管理的利益相关者包括（）。A.项目发起人、项目经理、项目团队成员B.项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户C.项目发起人、项目经理、项目团队成员、供应商D.项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商22.项目管理中的变更管理是指（）。A.管理项目变更B.控制项目变更C.避免项目变更D.以上都不是23.项目管理中的利益相关者管理是指（）。A.管理项目利益相关者B.控制项目利益相关者C.影响项目利益相关者D.以上都不是24.项目管理中的风险管理是指（）。A.管理项目风险B.控制项目风险C.避免项目风险D.以上都不是25.项目管理中的采购管理是指（）。A.管理项目采购B.控制项目采购C.规划项目采购D.以上都不是26.项目管理中的质量管理是指（）。A.管理项目质量B.控制项目质量C.规划项目质量D.以上都不是27.项目管理中的时间管理是指（）。A.管理项目时间B.控制项目时间C.规划项目时间D.以上都不是28.项目管理中的成本管理是指（）。A.管理项目成本B.控制项目成本C.规划项目成本D.以上都不是29.项目管理中的沟通管理是指（）。A.管理项目沟通B.控制项目沟通C.规划项目沟通D.以上都不是30.项目管理中的人力资源管理是指（）。A.管理项目团队B.控制项目团队C.规划项目团队D.以上都不是31.项目管理中的合同管理是指（）。A.管理项目合同B.控制项目合同C.规划项目合同D.以上都不是32.项目管理中的信息管理是指（）。A.管理项目信息B.控制项目信息C.规划项目信息D.以上都不是33.项目管理中的风险管理是指（）。A.识别、评估和控制项目风险B.规划项目风险应对措施C.实施项目风险应对措施D.以上都是34.项目管理中的采购管理是指（）。A.规划项目采购B.实施项目采购C.控制项目采购D.以上都是35.项目管理中的质量管理是指（）。A.规划项目质量B.实施项目质量管理C.控制项目质量D.以上都是36.项目管理中的时间管理是指（）。A.规划项目进度B.实施项目进度控制C.控制项目进度D.以上都是37.项目管理中的成本管理是指（）。A.规划项目成本B.实施项目成本控制C.控制项目成本D.以上都是38.项目管理中的沟通管理是指（）。A.规划项目沟通B.实施项目沟通管理C.控制项目沟通D.以上都是39.项目管理中的人力资源管理是指（）。A.规划项目团队B.实施项目团队管理C.控制项目团队D.以上都是40.项目管理中的合同管理是指（）。A.规划项目合同管理B.实施项目合同管理C.控制项目合同D.以上都是41.项目管理中的信息管理是指（）。A.规划项目信息管理B.实施项目信息管理C.控制项目信息D.以上都是42.项目管理中的风险管理是指（）。A.规划项目风险管理B.实施项目风险管理C.控制项目风险D.以上都是43.项目管理中的采购管理是指（）。A.规划项目采购管理B.实施项目采购管理C.控制项目采购D.以上都是44.项目管理中的质量管理是指（）。A.规划项目质量管理B.实施项目质量管理C.控制项目质量D.以上都是45.项目管理中的时间管理是指（）。A.规划项目时间管理B.实施项目时间管理C.控制项目进度D.以上都是46.项目管理中的成本管理是指（）。A.规划项目成本管理B.实施项目成本管理C.控制项目成本D.以上都是47.项目管理中的沟通管理是指（）。A.规划项目沟通管理B.实施项目沟通管理C.控制项目沟通D.以上都是48.项目管理中的人力资源管理是指（）。A.规划项目人力资源管理B.实施项目人力资源管理C.控制项目团队D.以上都是49.项目管理中的合同管理是指（）。A.规划项目合同管理B.实施项目合同管理C.控制项目合同D.以上都是50.项目管理中的信息管理是指（）。A.规划项目信息管理B.实施项目信息管理C.控制项目信息D.以上都是51.项目管理中的风险管理是指（）。A.规划项目风险管理B.实施项目风险管理C.控制项目风险D.以上都是52.项目管理中的采购管理是指（）。A.规划项目采购管理B.实施项目采购管理C.控制项目采购D.以上都是53.项目管理中的质量管理是指（）。A.规划项目质量管理B.实施项目质量管理C.控制项目质量D.以上都是54.项目管理中的时间管理是指（）。A.规划项目时间管理B.实施项目时间管理C.控制项目进度D.以上都是55.项目管理中的成本管理是指（）。A.规划项目成本管理B.实施项目成本管理C.控制项目成本D.以上都是56.项目管理中的沟通管理是指（）。A.规划项目沟通管理B.实施项目沟通管理C.控制项目沟通D.以上都是57.项目管理中的人力资源管理是指（）。A.规划项目人力资源管理B.实施项目人力资源管理C.控制项目团队D.以上都是58.项目管理中的合同管理是指（）。A.规划项目合同管理B.实施项目合同管理C.控制项目合同D.以上都是59.项目管理中的信息管理是指（）。A.规划项目信息管理B.实施项目信息管理C.控制项目信息D.以上都是60.项目管理中的风险管理是指（）。A.规划项目风险管理B.实施项目风险管理C.控制项目风险D.以上都是二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）1.建设工程项目管理的特点包括（）。A.目标明确性B.过程复杂性C.独立性D.系统性E.单一性2.项目管理的九大知识领域之间的关系是（）。A.相互独立B.相互交叉C.相互依赖D.相互制约E.相互排斥3.项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围核实E.范围控制4.项目时间管理的主要过程包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.起始和结束时间估算5.项目成本管理的主要过程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.项目质量管理的主要过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收7.项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.人力资源规划B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队E.项目团队解散8.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.发出信息C.管理沟通D.监控沟通E.收集信息9.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划E.风险监控10.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.发出采购信息C.供应商选择D.合同管理E.履约管理11.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.计划编制B.进度控制C.成本控制D.质量控制E.风险控制12.项目管理中的关键链方法的主要特点包括（）。A.考虑项目缓冲B.考虑项目资源约束C.考虑项目时间依赖关系D.考虑项目成本约束E.考虑项目质量要求13.项目管理中的敏捷方法的主要特点包括（）。A.迭代开发B.用户参与C.持续改进D.灵活应变E.计划驱动14.项目管理中的精益方法的主要特点包括（）。A.消除浪费B.持续改进C.追求完美D.减少库存E.提高效率15.建设工程项目管理的国际化趋势主要体现在（）。A.项目管理标准国际化B.项目管理人才国际化C.项目管理方法国际化D.项目管理技术国际化E.项目管理文化国际化16.建设工程项目管理的可持续发展理念主要体现在（）。A.经济效益最大化B.社会效益最大化C.环境效益最大化D.资源效益最大化E.可持续发展17.建设工程项目管理的创新性主要体现在（）。A.项目管理理念创新B.项目管理方法创新C.项目管理技术创新D.项目管理组织创新E.项目管理文化创新18.项目管理的利益相关者包括（）。A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.客户E.政府部门19.项目管理中的变更管理的主要内容包括（）。A.变更请求提出B.变更请求评估C.变更请求批准D.变更实施E.变更效果跟踪20.项目管理中的风险管理的主要内容包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险应对实施E.风险监控三、案例分析题（共10题，每题10分。每个案例题由若干组问题组成，每组问题均与案例背景有关，并分别列有若干个备选项。请根据案例背景和问题，选择正确的备选项。）案例一：某大型建筑工程项目该工程项目的建设单位为A公司，施工单位为B公司，监理单位为C公司。项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，工期延长，成本超支。项目部为了控制项目进度和成本，采取了一系列措施，包括增加资源投入、优化施工方案、加强现场管理等。问题：1.该工程项目的利益相关者包括哪些？A.建设单位、施工单位、监理单位B.建设单位、施工单位、监理单位、设计单位C.建设单位、施工单位、监理单位、政府部门D.建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、政府部门2.该工程项目管理的主要目标是什么？A.工期、成本、质量B.安全、环保、质量C.经济效益、社会效益、环境效益D.工期、成本、质量、安全、环保3.该工程项目管理的主要方法有哪些？A.计划管理、组织管理、协调管理、控制管理B.风险管理、质量管理、成本管理、时间管理C.敏捷管理、精益管理、瀑布管理、螺旋管理D.项目管理信息系统、关键链方法、风险管理方法、采购管理方法4.该工程项目管理的主要工具有哪些？A.项目管理软件、项目管理表格、项目管理图表B.项目管理组织结构图、项目管理流程图、项目管理责任矩阵C.项目管理计划、项目管理报告、项目管理会议D.项目管理信息系统、关键链项目管理软件、风险管理软件、采购管理软件案例二：某IT项目该IT项目由D公司开发，E公司实施。项目实施过程中，由于需求变更频繁导致项目进度延误，成本增加。项目部为了控制项目进度和成本，采取了一系列措施，包括加强沟通协调、优化开发方案、加强项目管理等。问题：1.该IT项目的利益相关者包括哪些？A.项目发起人、项目经理、项目团队成员B.项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户C.项目发起人、项目经理、项目团队成员、供应商D.项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商2.该IT项目管理的主要目标是什么？A.功能、性能、成本B.安全、可靠、易用C.经济效益、社会效益、环境效益D.功能、性能、成本、安全、可靠、易用3.该IT项目管理的主要方法有哪些？A.计划管理、组织管理、协调管理、控制管理B.风险管理、质量管理、成本管理、时间管理C.敏捷管理、精益管理、瀑布管理、螺旋管理D.项目管理信息系统、关键链方法、风险管理方法、采购管理方法4.该IT项目管理的主要工具有哪些？A.项目管理软件、项目管理表格、项目管理图表B.项目管理组织结构图、项目管理流程图、项目管理责任矩阵C.项目管理计划、项目管理报告、项目管理会议D.项目管理信息系统、关键链项目管理软件、风险管理软件、采购管理软件案例三：某基础设施建设项目该基础设施建设项目由F公司投资，G公司建设，H公司监理。项目实施过程中，由于地质条件复杂导致工程难度加大，工期延长，成本增加。项目部为了控制项目进度和成本，采取了一系列措施，包括加强现场管理、优化施工方案、加强风险管理等。问题：1.该基础设施建设项目的利益相关者包括哪些？A.投资者、建设单位、监理单位B.投资者、建设单位、监理单位、设计单位C.投资者、建设单位、监理单位、政府部门D.投资者、建设单位、监理单位、设计单位、政府部门2.该基础设施建设项目管理的主要目标是什么？A.工期、成本、质量B.安全、环保、质量C.经济效益、社会效益、环境效益D.工期、成本、质量、安全、环保3.该基础设施建设项目管理的主要方法有哪些？A.计划管理、组织管理、协调管理、控制管理B.风险管理、质量管理、成本管理、时间管理C.敏捷管理、精益管理、瀑布管理、螺旋管理D.项目管理信息系统、关键链方法、风险管理方法、采购管理方法4.该基础设施建设项目管理的主要工具有哪些？A.项目管理软件、项目管理表格、项目管理图表B.项目管理组织结构图、项目管理流程图、项目管理责任矩阵C.项目管理计划、项目管理报告、项目管理会议D.项目管理信息系统、关键链项目管理软件、风险管理软件、采购管理软件案例四：某房地产开发项目该房地产开发项目由I公司投资，J公司开发，K公司销售。项目实施过程中，由于市场变化导致销售不畅，资金链紧张。项目部为了解决资金问题，采取了一系列措施，包括加强销售管理、优化成本控制、加强风险管理等。问题：1.该房地产开发项目的利益相关者包括哪些？A.投资者、开发商、销售商B.投资者、开发商、销售商、政府部门C.投资者、开发商、销售商、设计单位D.投资者、开发商、销售商、政府部门、设计单位2.该房地产开发项目管理的主要目标是什么？A.销售量、利润率、成本B.安全、环保、质量C.经济效益、社会效益、环境效益D.销售量、利润率、成本、安全、环保3.该房地产开发项目管理的主要方法有哪些？A.计划管理、组织管理、协调管理、控制管理B.风险管理、质量管理、成本管理、时间管理C.敏捷管理、精益管理、瀑布管理、螺旋管理D.项目管理信息系统、关键链方法、风险管理方法、采购管理方法4.该房地产开发项目管理的主要工具有哪些？A.项目管理软件、项目管理表格、项目管理图表B.项目管理组织结构图、项目管理流程图、项目管理责任矩阵C.项目管理计划、项目管理报告、项目管理会议D.项目管理信息系统、关键链项目管理软件、风险管理软件、采购管理软件案例五：某科研项目该科研项目由L大学科研团队负责，M公司提供技术支持。项目实施过程中，由于技术难度较大导致项目进度延误，成本增加。项目部为了解决技术难题，采取了一系列措施，包括加强技术攻关、优化研究方案、加强项目管理等。问题：1.该科研项目的利益相关者包括哪些？A.项目负责人、项目团队成员B.项目负责人、项目团队成员、学校C.项目负责人、项目团队成员、学校、企业D.项目负责人、项目团队成员、学校、企业、政府部门2.该科研项目管理的主要目标是什么？A.创新性、实用性、成本B.科学性、先进性、可靠性C.经济效益、社会效益、环境效益D.创新性、实用性、成本、科学性、先进性、可靠性3.该科研项目管理的主要方法有哪些？A.计划管理、组织管理、协调管理、控制管理B.风险管理、质量管理、成本管理、时间管理C.敏捷管理、精益管理、瀑布管理、螺旋管理D.项目管理信息系统、关键链方法、风险管理方法、采购管理方法4.该科研项目管理的主要工具有哪些？A.项目管理软件、项目管理表格、项目管理图表B.项目管理组织结构图、项目管理流程图、项目管理责任矩阵C.项目管理计划、项目管理报告、项目管理会议D.项目管理信息系统、关键链项目管理软件、风险管理软件、采购管理软件答案及解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目管理的主要目的是实现项目目标，包括质量、进度、成本、安全等。2.A解析：计划是项目管理的核心，是项目成功的基础。3.A解析：项目管理的九大知识领域包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。4.D解析：项目章程编制属于项目整合管理的一部分，项目整合管理是确保项目各项工作协调一致的过程。5.B解析：项目范围管理的主要目的是确保项目范围得到清晰定义，避免范围蔓延。6.A解析：项目时间管理的关键路径是指最长的一条路径，决定了项目的总工期。7.D解析：项目成本管理的主要目的是控制项目成本，确保项目成本在预算内，并优化项目成本。8.D解析：项目质量管理的主要目的是确保项目质量符合要求，控制项目质量，并提高项目质量。9.D解析：项目人力资源管理的主要目的是建立高效的项目团队，管理项目团队成员，并提高项目团队成员的绩效。10.D解析：项目沟通管理的主要目的是确保项目信息得到有效传递，管理项目沟通，并提高项目沟通效率。11.A解析：项目风险管理的主要目的是识别、评估和控制项目风险。12.D解析：项目采购管理的主要目的是管理项目采购过程，获取项目所需的产品或服务，并控制项目采购成本。13.A解析：建设工程项目的组织结构形式主要有：直线制、矩阵制、职能制。14.D解析：项目管理信息系统的主要功能是辅助项目管理，管理项目信息，并提高项目管理效率。15.B解析：关键链方法是指关键链项目管理，是一种考虑项目资源约束的项目管理方法。16.C解析：敏捷方法是指敏捷项目管理，是一种迭代和增量的项目管理方法。17.D解析：精益方法是指精益项目管理，是一种消除浪费、追求完美的项目管理方法。18.D解析：建设工程项目管理的国际化趋势主要体现在项目管理标准国际化、项目管理人才国际化、项目管理方法国际化、项目管理技术国际化和项目管理文化国际化。19.D解析：建设工程项目管理的可持续发展理念是指经济效益、社会效益、环境效益的统一。20.D解析：建设工程项目管理的创新性主要体现在项目管理理念创新、项目管理方法创新、项目管理技术创新、项目管理组织创新和项目管理文化创新。21.D解析：项目管理的利益相关者包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商、政府部门等。22.A解析：项目管理的变更管理是指管理项目变更。23.A解析：项目管理的利益相关者管理是指管理项目利益相关者。24.A解析：项目管理的风险管理是指管理项目风险。25.A解析：项目管理的采购管理是指管理项目采购。26.A解析：项目管理的质量管理是指管理项目质量。27.A解析：项目管理的时间管理是指管理项目时间。28.A解析：项目管理的成本管理是指管理项目成本。29.A解析：项目管理的沟通管理是指管理项目沟通。30.A解析：项目管理的人力资源管理是指管理项目团队。31.A解析：项目管理的合同管理是指管理项目合同。32.A解析：项目管理的信息管理是指管理项目信息。33.D解析：项目管理的风险管理是指规划项目风险应对措施、实施项目风险应对措施和控制项目风险。34.D解析：项目管理的采购管理是指规划项目采购、实施项目采购和控制项目采购。35.D解析：项目管理的质量管理是指规划项目质量、实施项目质量管理控制和项目质量。36.D解析：项目管理的时间管理是指规划项目进度、实施项目进度控制和项目进度。37.D解析：项目管理的成本管理是指规划项目成本、实施项目成本控制和项目成本。38.D解析：项目管理的沟通管理是指规划项目沟通、实施项目沟通管理和项目沟通。39.D解析：项目管理的人力资源管理是指规划项目团队、实施项目团队管理和项目团队。40.D解析：项目管理的合同管理是指规划项目合同管理、实施项目合同管理和项目合同。41.D解析：项目管理的信息管理是指规划项目信息管理、实施项目信息管理和项目信息。42.D解析：项目管理的风险管理是指规划项目风险管理、实施项目风险管理和项目风险。43.D解析：项目管理的采购管理是指规划项目采购管理、实施项目采购管理和项目采购。44.D解析：项目管理的质量管理是指规划项目质量管理、实施项目质量管理控制和项目质量。45.D解析：项目管理的时间管理是指规划项目时间管理、实施项目时间管理和项目进度。46.D解析：项目管理的成本管理是指规划项目成本管理、实施项目成本管理和项目成本。47.D解析：项目管理的沟通管理是指规划项目沟通管理、实施项目沟通管理和项目沟通。48.D解析：项目管理的人力资源管理是指规划项目人力资源管理、实施项目人力资源管理和项目团队。49.D解析：项目管理的合同管理是指规划项目合同管理、实施项目合同管理和项目合同。50.D解析：项目管理的信息管理是指规划项目信息管理、实施项目信息管理和项目信息。51.D解析：项目管理的风险管理是指规划项目风险管理、实施项目风险管理和项目风险。52.D解析：项目管理的采购管理是指规划项目采购管理、实施项目采购管理和项目采购。53.D解析：项目管理的质量管理是指规划项目质量管理、实施项目质量管理控制和项目质量。54.D解析：项目管理的时间管理是指规划项目时间管理、实施项目时间管理和项目进度。55.D解析：项目管理的成本管理是指规划项目成本管理、实施项目成本管理和项目成本。56.D解析：项目管理的沟通管理是指规划项目沟通管理、实施项目沟通管理和项目沟通。57.D解析：项目管理的人力资源管理是指规划项目人力资源管理、实施项目人力资源管理和项目团队。58.D解析：项目管理的合同管理是指规划项目合同管理、实施项目合同管理和项目合同。59.D解析：项目管理的信息管理是指规划项目信息管理、实施项目信息管理和项目信息。60.D解析：项目管理的风险管理是指规划项目风险管理、实施项目风险管理和项目风险。二、多项选择题1.A、B、D解析：建设工程项目管理的特点包括目标明确性、过程复杂性、系统性和综合性。2.B、C、D解析：项目管理的九大知识领域之间相互交叉、相互依赖、相互制约，形成一个有机的整体。3.A、B、C、D、E解析：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实和范围控制。4.A、B、C、D、E解析：项目时间管理的主要过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算和起始和结束时间估算。5.A、B、C解析：项目成本管理的主要过程包括成本估算、成本预算和成本控制。6.A、B、C解析：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证和质量控制。7.A、B、C、D解析：项目人力资源管理的主要过程包括人力资源规划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。8.A、B、C、D、E解析：项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、发出信息、管理沟通、监控沟通和收集信息。9.A、B、C、D、E解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险应对实施和风险监控。10.A、B、C、D、E解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、发出采购信息、供应商选择、合同管理、履约管理和收尾管理。11.A、B、C、D、E解析：项目管理信息系统的主要功能包括计划编制、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、沟通管理、合同管理、采购管理、信息管理等。12.A、B、D解析：项目管理中的关键链方法的主要特点包括考虑项目缓冲、考虑项目资源约束和考虑项目成本约束。13.A、B、C、D解析：项目管理中的敏捷方法的主要特点包括迭代开发、用户参与、持续改进和灵活应变。14.A、B、C解析：项目管理中的精益方法的主要特点包括消除浪费、持续改进和追求完美。15.A、B、C、D、E解析：建设工程项目管理的国际化趋势主要体现在项目管理标准国际化、项目管理人才国际