项目经理项目预算与成本控制绩效考核表

项目经理项目预算与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算编制与规划预算编制准确性25%预算编制的准确率应达到95%以上根据实际项目预算与计划预算的差异程度进行评分，差异越小，评分越高。预算编制与规划预算调整及时性25%预算调整的及时率应达到90%以上根据预算调整的及时性进行评分，调整越及时，评分越高。预算编制与规划预算执行监控25%预算执行监控的覆盖率应达到100%根据预算执行监控的全面性进行评分，监控越全面，评分越高。预算编制与规划预算执行偏差分析25%预算执行偏差分析的准确性应达到90%以上根据偏差分析的正确性进行评分，分析越准确，评分越高。预算编制与规划预算执行调整建议25%预算执行调整建议的采纳率应达到80%以上根据调整建议的采纳率进行评分，建议被采纳的比例越高，评分越高。成本控制与节约成本节约率25%成本节约率应达到预期目标的10%以上根据实际成本节约与预期目标的差异进行评分，节约率越高，评分越高。成本控制与节约成本控制措施实施25%成本控制措施的实施率应达到100%根据成本控制措施的实施情况评分，措施实施越全面，评分越高。成本控制与节约成本异常处理25%成本异常处理的及时率应达到90%以上根据成本异常处理的及时性进行评分，处理越及时，评分越高。成本控制与节约成本控制效果评估25%成本控制效果评估的准确性应达到90%以上根据成本控制效果的评估结果评分，评估越准确，评分越高。成本控制与节约成本控制建议采纳25%成本控制建议的采纳率应达到80%以上根据成本控制建议的采纳率进行评分，建议被采纳的比例越高，评分越高。风险管理风险识别与评估20%风险识别与评估的准确性应达到90%以上根据风险识别与评估的准确性进行评分，识别越准确，评分越高。风险管理风险应对措施制定20%风险应对措施制定的合理性应达到90%以上根据风险应对措施制定的合理性进行评分，措施越合理，评分越高。风险管理风险应对措施实施20%风险应对措施的实施率应达到100%根据风险应对措施的实施情况评分，措施实施越全面，评分越高。风险管理风险监控20%风险监控的覆盖率应达到100%根据风险监控的全面性进行评分，监控越全面，评分越高。风险管理风险应对效果评估20%风险应对效果评估的准确性应达到90%以上根据风险应对效果评估的准确性进行评分，评估越准确，评分越高。团队协作与沟通团队协作能力30%团队协作能力应达到90%以上根据团队成员对项目经理协作能力的评价进行评分，协作能力越强，评分越高。团队协作与沟通沟通效率30%沟通效率应达到预期目标的90%以上根据沟通的及时性和准确性进行评分，沟通越高效，评分越高。团队协作与沟通问题解决能力30%问题解决能力应达到90%以上根据项目经理在项目过程中解决问题的能力进行评分，解决能力越强，评分越高。团队协作与沟通团队激励与支持30%团队激励与支持的满意度应达到90%以上根据团队成员对项目经理激励与支持的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。团队协作与沟通跨部门协作30%跨部门协作的顺畅度应达到90%以上根据跨部门协作的顺畅度进行评分，协作越顺畅，评分越高。本考核表旨在评估项目经理在项目预算与成本控制方面的绩效，通过以下四个维度的指标进行综合评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考