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文档简介

服装设计师设计团队主管KPI考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分团队管理25%团队稳定性评估主管在保持团队稳定性方面的能力，包括员工满意度、工作环境优化等。5团队管理25%项目管理评估主管在项目规划、执行和监控方面的能力，包括时间管理、资源分配等。5团队管理25%团队协作评估主管在促进团队协作、解决团队冲突等方面的能力。5团队管理25%员工发展评估主管在员工培训、职业发展规划等方面的能力。5团队管理25%团队凝聚力评估主管在提升团队凝聚力、增强团队向心力方面的能力。5设计能力25%设计创新评估主管在设计创新方面的能力，包括设计理念的前瞻性、原创性等。5设计能力25%设计质量评估主管对设计质量的把控能力，包括设计的美观性、功能性等。5设计能力25%设计速度评估主管在提高设计效率方面的能力。5设计能力25%设计反馈评估主管对设计反馈的响应速度和处理效果。5设计能力25%设计趋势把握评估主管对市场趋势的把握能力和设计的前瞻性。5创新能力20%产品创新评估主管在产品创新方面的能力，包括产品独特性、市场接受度等。4创新能力20%技术改进评估主管在技术改进方面的能力，包括技术创新、效率提升等。4创新能力20%设计理念创新评估主管在推动设计理念创新方面的能力。4创新能力20%团队创新氛围评估主管在营造团队创新氛围、鼓励创新思维方面的能力。4创新能力20%市场适应性评估主管在适应市场变化、调整设计策略方面的能力。4市场适应能力30%市场调研评估主管在市场调研方面的能力，包括市场信息的收集、分析等。6市场适应能力30%客户满意度评估主管在满足客户需求、提升客户满意度方面的能力。6市场适应能力30%销售业绩评估主管在推动销售业绩增长方面的能力。6市场适应能力30%品牌影响力评估主管在提升品牌影响力、市场占有率方面的能力。6市场适应能力30%市场趋势预测评估主管在预测市场趋势、制定应对策略方面的能力。6本考核表旨在评估服装设计师设计团队主管在团队管理、设计能力、创新能力和市场适应能力方面的绩效表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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