建筑公司项目经理项目成本控制及完成度绩效考评表_第1页
建筑公司项目经理项目成本控制及完成度绩效考评表_第2页
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建筑公司项目经理项目成本控制及完成度绩效考评表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目成本控制30%成本预算编制准确性准确编制项目成本预算，确保预算与实际成本相符，误差率低于5%。10项目成本控制30%成本控制措施实施效果有效实施成本控制措施，确保成本节约率不低于5%。10项目成本控制30%成本变更管理对成本变更进行及时审批，确保变更合理且不影响项目进度。10项目成本控制30%成本核算与分析准确核算项目成本，定期进行分析，为决策提供依据。10项目成本控制30%成本控制团队协作与团队成员有效协作，共同完成成本控制任务，团队协作满意度90%以上。10项目完成度25%项目进度控制有效控制项目进度，确保项目按计划进行，偏差率低于5%。10项目完成度25%质量管理体系执行严格执行质量管理体系，确保工程质量合格率达到100%。10项目完成度25%安全文明施工管理加强安全文明施工管理，确保安全事故发生率低于行业平均水平。10项目完成度25%合同履行情况严格遵守合同约定，确保合同履约率达到100%。10项目完成度25%项目团队管理有效管理项目团队，确保团队满意度90%以上。10沟通协调能力20%内部沟通确保项目内部信息传递及时、准确。8沟通协调能力20%外部沟通与外部相关方保持良好沟通，确保客户满意度90%以上。8沟通协调能力20%团队协作与团队成员有效协作，促进项目顺利进行。4沟通协调能力20%问题解决能力能够高效解决项目过程中遇到的问题。4沟通协调能力20%决策能力在项目决策中，正确率90%以上。4个人素质与职业操守25%责任心对项目负责，能够承担项目风险，确保项目顺利进行。10个人素质与职业操守25%职业道德遵守职业道德规范，无违规行为。10个人素质与职业操守25%学习能力持续学习，不断提升个人能力，适应行业发展。5个人素质与职业操守25%团队精神具有团队精神，能够为团队目标努力，共同完成项目。5个人素质与职业操守25%创新能力具备创新能力，能够提出改进措施，提升项目管理水平。5本考核表旨在对建筑公司项目经理在项目成本控制及完成度方面的绩效进行综合评估，以促进项目管理水平的提升。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩

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