某住宅楼及地下车库项目质量策划书

某住宅楼及地下车库项目质量策划书目录一、工程概况 31、工程概况： 32、建筑、结构概况 3二、目标管理 52.1质量目标 52.2进度目标 6三、项目组织机构与管理思路 73.1组织架构 73.1.1公司组织架构 73.1.2项目部组织架构 73.2公司各室部岗位职责 83.3项目部各岗位管理人员职责 103.3.1项目经理岗位职责 103.3.2技术负责岗位职责 113.3.3预算员岗位职责 123.3.4总施工员岗位职责 133.3.5专业施工员岗位职责 133.3.6安全员岗位职责 143.3.7测量员岗位职责 153.3.8资料员岗位职责 153.3.9仓库管理员岗位职责 163.3.10材料员岗位职责 17四、项目开展流程 184.1工程节点验收流程 184.2项目经理部指令流程 18五、甲分包队伍管理 195.1资质及合同 195.2进场材料检验 195.3工序交接 195.4甲分包工程款拨付流程 20六、分包施工队伍管理 206.1班组管理制度 206.2进度控制 206.3质量控制 216.4安全文明施工 21七、施工进度管理 22八、质量标准化 228.1优质结构申报 228.2工程样板 228.3质量管理目标措施方案 23九、创优工程技术做法 319.1钢筋工程 319.2模板工程 359.3混凝土工程 449.4砌筑及二次结构工程 519.5粉刷工程 549.6安装专业 55十、文档管理 5510.1工程资料（档案馆收录内容） 5510.2工程试验资料 61某住宅楼及地下车库项目质量策划书一、工程概况1、工程概况：责任主体单位名称建设单位青岛佳龙腾港盛置业有限公司监理单位青岛万通建设监理有限公司设计单位青岛腾远设计事务所有限公司施工单位江苏南通二建集团有限公司主管部门平度市建设工程质量监督站2、建筑、结构概况1）建筑设计简介序号项目内容1结构形式基础结构形式现浇钢筋混凝土筏板式基础、条形基础、独立基础结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系2土质、水位基底以上土质分层情况1层杂填土，2层粉质黏土，3层中、粗砂，4层粉质黏土，5层中粗砂，6层粉质黏土地下水位标高地下水位绝对标高46m地下水水质地下水对混凝土弱腐蚀性，对钢筋微腐蚀性3基坑基坑土质层类别第3层强中粗砂层地基承载力Fake≥220kap4地下防水（刚柔结合,双道设防）结构自防水地下室底板、外墙、顶板混凝土抗渗等级p6材料防水SBS防水卷材构造防水后浇带处用止水钢板,底板导墙止水钢板止水；5砼强度等级垫层C15防水保护层C20细石基础、抗水板、挡土墙、扶壁柱、车库梁板基础、抗水板、挡土墙、扶壁柱采用C30P6砼、车库梁板采用C30P6车库独立柱采用C30砼主楼-2~17层采用C30砼后浇带高出原标号一个等级填充墙腰梁、构造柱、圈过梁、压顶C256抗震等级工程设防烈度7度框架、剪力墙抗震等级三级HRB4006、8、10、12、14、16、18、20、22、258钢筋接头形式机械连接（剥肋滚压直螺纹）水平钢筋C≥20竖向钢筋C≥25焊接（电渣压力焊）竖向钢筋C≥12，C≤25搭接绑扎水平钢筋C＜1211结构断面尺寸基础底板厚度300、1000mm地下室外墙厚度250、300mm地下室内墙厚度180mm、220mm梁断面尺寸250×400、250×500、240×400、220×400180×400、180×600、180×470、180×1200180×970柱断面尺寸600mm×600mm等柱距8100mm×8100mm等楼板厚度180、160、150、130、120、10012楼梯结构形式板式13后浇带温度后浇带、收缩后浇带，后浇带宽800mm14二次结构内外墙采用A3.5加气混凝土砌块（容重≤7.0KN/m），用Ma5.0混合砂浆砌筑。室外地坪以下用M5.0水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖，并加设防潮层。地下室覆土以下用M5.0水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖。二、目标管理2.1质量目标1.合同质量目标：一次性合格2.自控质量目标：青岛市优质结构3.本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保不扣分、不罚款、不通报4、公司每月度检查评比A级5.本工程竣工返修及赔偿金额控制在五万元以内。6.各分部分项工程质量要求1）筏板混凝土不得裂缝，按照大体积混凝土方案施工，要有防裂缝措施。严格控制浇筑标高，保证表面平整度。2）筏板钢筋中不得有贯穿性钢筋3）地库侧墙与筏板接茬处不得错台、漏浆。4）严格检查墙柱定位，不允许插筋位移。5）墙柱一次成型，达到不抹灰要求。满足垂直度、平整度要求，混凝土成型密实不出现蜂窝麻面等。6）模板支撑体系严格按照方案实施，特别是梁（梁底、梁帮）位置。本工程一结构严禁使用步步紧加固。7）应注意模板拼缝、梁柱节点的模板检查。模板拼缝位置不得起翘错缝，梁柱节点不得碎板拼接。8）浇筑混凝土前必须严格清理梁底、板底的垃圾碎屑，并浇水润湿模板。检查钢筋保护层垫块是否有效。混凝土拆模后不得出现夹渣现象。9）钢筋绑扎严格控制搭接和锚固，现场不得肆意切割钢筋。钢筋必须开线绑扎。10）防水施工前应验收结构自防水无渗漏后施工，若有渗点及时注浆。11)砌筑严格按照设计和交底要求施工，排砖准确灰缝宽度符合要求。不得出现通缝、瞎缝、灰缝不顺直等缺陷。必须达到清水墙要求。12）构造柱、过梁、圈梁、压顶模板安装到位，不得出现漏浆、浇注成型尺寸偏差大等缺陷。构造柱合模前需加海绵条。13）砌筑前由技术、测量人员确定标高线，根据分户验收标准施放砌筑线。14）楼地面施工前，确保给排水、烟道等吊洞密实并且周边加强防水处理。检查无误后方可施工。15）内外墙抹灰满足设计、规范要求。表面光滑无裂纹，及时浇水养护确保强度无空鼓。16）外墙保温材料必须满足设计、规范要求，按要求见证取样送检和现场抽检。不得使用小于20cm碎板拼接，窗洞口四角使用L型整板。粘结度必须满足设计、规范要求，并按要求打固定膨胀螺丝。2.2A-1#、A-2#住宅楼以及地下车库进度目标主体地下室完成2015年4月1日-2015年6月25日车库结构封顶2015年4月1日-2015年7月5日主体结构封顶2015年4月1日-2015年9月3日主体验收2015年10月1日-2015年10月15日竣工验收2016年6月三、项目组织机构与管理思路3.1组织架构3.1.1公司组织架构材料黄锦标技术陈勇预算李丹项目负责项阳峰3.1.2项目部组织架构材料黄锦标技术陈勇预算李丹项目负责项阳峰仓库仇连昌资料任泽波安全王海军安全王鸣测量苗立臣总施工黄磊木工高菊平木工郁欢欢钢筋郭怀祥砼仓库仇连昌资料任泽波安全王海军安全王鸣测量苗立臣总施工黄磊木工高菊平木工郁欢欢钢筋郭怀祥砼曹海滨预算李丹技术陈勇项目负责项阳峰3.2.1办公室岗位职责1、在总经理的领导下，做好办公室各项工作，突出工作协调及落实，确保公司日常工作运转有序。2、负责日常接待工作，做到热情、礼貌、文明，注意个人仪表，维护公司形象。3、负责各类会议及重大活动的组织和筹备，做好会议及重大活动的通知、记录及重要资料的收集和保存。4、负责公司各类文件和传真的收发，并做好分类归档。5、负责印章及文件管理，对所有用章及文件借用必须进行登记，经办人必须签字，经济类文件必须在总经理直接通知后盖章，重要文件借阅须征得分管负责人同意。6、负责公司办公用品的申购管理及日常维护，保证办公场所整洁及日常安全。7、负责总分包合同的收集、整理、归档。8、负责公司员工档案的收集、整理和保存。9、配合其他部门对工程进度、质量、安全的收集、整理和保存。10、完成领导交办的其他工作。3.2.2工程部岗位职责1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司质量管理制度并督促实施。2、负责对项目部的质量工作进行检查、督促和指导。3、组织编制或审批项目施工组织设计和施工方案。4、定期组织对在建项目的检查评比，并做好资料留存保管。5、帮助指导项目部进行项目策划，协助预算员完成对技术措施的绩效分析。6、参与重大工程的图纸会审工作，对工程质量进行预控。7、注意对建筑市场出现的新技术、新工艺信息的收集和整理，并因地制宜加以推广应用。8、注意对公司有关人员的技术培训、学习及技术交流，针对质量通病制订技术攻关计划，研究质量改进措施。9、配合有关部门收集整理、编制每次的招投标文件。10、完成领导交办的其他工作。3.2.3经营部岗位职责1、收集各种计价依据，主要包括预算定额、收付标准、材料价格信息、招投标文件、中标通知、合同与协议、图纸会审记录、变更通知单、工程洽商、签证、索赔清单等。负责工程招投标、合同评审，参与图纸会审、组织设计评审和涉及经济的各项洽商和签证。每月编制产值报表，为项目请款提供依据。提供项目预算成本，提供材料分析表，提供材料采购计划。提供分部工程的量算对比表。编制分阶段竣工结算，包括结构封顶后的主体结构、工程竣工后整体阶段结算。会同工程部共同收集、整理、编制每次的招投标文件。8、参与制定相关的管理制度。3.2.4劳资部岗位职责1、负责做好人力资源管理、职工调配、劳动合同、劳动保险等管理工作。2、参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等文件中规定的活动，配合其他职能部门及项目部履行相应职能。3、了解公司及项目部人才和员工需求情况，确保所需人力资源的配备。4、负责制定人力资源管理工作的规章制度、计划、实施办法及长远规划。5、负责核定员工养老、医疗保险，并配合财务部做好保险费的缴纳、个人账户管理及调退人员的保险金的转接工作。6、贯彻执行相关劳动法规，做好员工及分包劳务合同的签订、续订、解除等工作。3.2.5物资部岗位职责1、认真落实工程所需的物资设备采购、检验与验证、贮存和保管。2、负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。3、负责公司材料价格信息平台的建立、维护、更新，并监督检查各项目的物资库存上网填报情况。4、负责审核公司年度物资需求计划、项目部物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。5、监督检查材料采购价格、周转材料租赁价格等。6、负责编制《合同供应商名册》，并定期调整。3.2.6安装部的岗位职责1、负责制定公司安装管理制度及操作流程，并督促执行。2、负责公司施工项目中的安装工程的各种资源配置。3、负责公司施工项目中安装工程的安全、质量、进度控制。4、配合有关部门签订安装劳务分包合同、材料设备采购合同，并组织合同评审。5、参与安装招投标工作，负责编制工程安装部分的结算书。6、参与安装工程的结算工作，负责编制安装部分的结算书。3.2.7财务部岗位职责1、负责资金管理，督促项目部做好《资产盘存表》。2、负责成本核算，督促预算部做好《工程成本月分析表》，完成《工程成本月报表》。3、督促协调财务、预算、材料之间的内外对账、结账。4、做好与工商、税务、银行等单位的对接与协调。5、积极协助组织资金，确保施工生产资金的正常周转。6、搞好工程财务分析，及时提供有关数据。7、督促并收集做好《职工考勤表》，做好工资表。8、完成领导交办的其他工作。3.2.8安全设备部岗位职责1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司安全管理制度并督促实施。2、对项目部的安全工作进行检查、督促和指导。3、负责组织安全方面的教育培训，贯彻落实有关安全法规，宣传安全知识，提高公司员工安全意识。4、参与或审批项目部编制组织设计、施工方案中有关安全方面的内容。5、负责监管项目部的安全设施的添置、安全设施的完善以及安全保护用品的质量等。6、深入现场，进行安全检查，指导和督促安全问题整改。7、协助参与项目部做好工伤事故处理工作。8、负责机电操作工、塔吊指挥员等特殊人员的培训和考证工作，确保持证上岗。9、负责指导项目电气、管道及机械设备的安装施工。3.3项目部各岗位管理人员职责项目经理部由负责人项阳峰、总施工：黄磊、技术员陈勇、预算员李丹组成，负责对工程的质量、进度、安全、成本向管理团队下达指令。项目经理部应当根据工程目标编制相关的控制计划，并对实际产生的目标偏差进行纠正。项目经理部应积极学习并传达公司的各项工作安排。对各施工班组综合考量，对于整体素质偏低的班组重点指导和质量检查。3.3.1项目经理岗位职责全面负责项目管理工作，是项目安全管理、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理的第一责任人。协调好业主（或总包方）、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系和沟通，创造良好的社会效应。提高项目管理水平，负责整个项目计划管理工作。并落实组织对项目的各项考核工作及成本分析。负责签订对外分包施工合同，参与对分包队伍的考察，评审和选择工作。负责组织项目管理人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、人工工资发放等管理工作。积极督促甲方外包队伍的管理工作，签订好各项配合合同。正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理。抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作。全面主持项目生产经理（总施工员）、技术负责人（技术员）、预算员（核算员）领导小组的工作，充分发挥集体决策作用。主持召开每周的安全例会、生产例会等各种会议工作，加强会议控制法。负责组织项目周检和月检等各项检查工作。负责对本项目管理人员违规行为及各种不正之风进行严肃处理。负责对项目各职能管理人员工作日志的检查工作。负责做好对业主（总包方）、监理、分包队伍等对外发文的把关工作。负责公司各项会议及文件精神的传达和落实工作。负责督促预算、技术员项目变更签证工作落实情况。负责对项目后勤管理的检查和考核。负责按照工程合同收取工程款。负责监督预算员、仓库保管员及会计做好与建设单位的对帐工作。抓好企业形象及企业文化建设工作，给公司经营工作充分发挥企业窗口作用。配合公司做好项目部人员的培训工作。配合公司做好项目部人员的人事测评及绩效考核工作。配合公司预算部及财务部做好对项目开工及竣工的成本评估及成本考核工作。配合公司经营部做好潜在建设单位的工程考察，工程跟踪的工作。督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理进退场及调运工作。支持、配合、公司检查组监督和考核工作，及时组织整改提出的各类问题。按照公司有关规定及时上报各种电子表格及书面报告。服从上级领导布置的其他工作。3.3.2技术负责岗位职责当好项目经理助手，全面负责项目的技术管理工作和项目贯标工作，信息化平台建设。负责组织项目内部图纸会审及参加建设单位的图纸交底。负责对发文的把关。负责组织编写施工组织设计、施工技术方案、质量计划、成本预测方案并报上级机关审批。（协助预算员做好项目现场签证及报价工作）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时有效的得到解决。负责甲乙双方设计变更、技术签证的办理，并及时把情况反馈给各职能人员。认真做好定位放线、楼房标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关。认真填写技术复核、检测记录及施工日记。负责编制项目施工的总进度计划、月计划、周计划，并协助生产经理做好施工计划的落实工作。负责对项目技术人员（质量员、技术助理、放线员、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。严肃处理施工员违反技术交底和施工规范的行为。负责做好项目部及外部各种会议的会议记录。负责项目QC小组的建立及新技术、新工艺的推广和应用。负责对项目管理人员技术和施工规范知识的培训工作。负责对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。在项目经理的统一组织下，及时对上级部门提出的技术问题进行整改。定期做好检验，测量，试验设备的检测，保养和维修工作。配合项目资料员做好工程资料的收集，整理及归档工作。服从上级部门交代的其他工作事项。3.3.3预算员岗位职责1、随时服从公司组织的投标预算编制工作，按时完成投标预算编制任务。2、负责本项目工程施工图预算编制、成本指标编制工作，及时交预算部审核，做到工作效率高，编制质量高。3、负责项目直属班组、分包班组的人工费结算编制工作，及时收集分包合同、公司批价单，确保工程量及单价的准确，按公司规定时间上报预算部审查，并按审核结果及时调整。4、按合同规定及时编制月度施工产值报表，并交分管预算员审核后，按时送业主或监理审查核定。并在每月25日前报至预算部一份。5、参与项目成本控制考核，按月编制月度项目实完工作量产值报表、工料分析报表，根据实际产值及工程合同计算出本月及累计实际应收工程进度款，在当月25日报公司预算部。6、负责本项目成本分析，项目预算员每月在班组人工费结算完成后，根据财务部门提供的人、材、机、其他直接费、间接费等数据，做成本分析表。并将主要材料及其他材料的数量、单价、金额做详细对比分析表，主要材料暂定为：钢材、水泥、商砼、周转材料、砂、石、红砖、砌块等，项目可根据工程特点加主要材料。要求报表准确，并于每月12日前交至公司预算部。7、深入施工现场，配合技术负责人进行现场经济签证单的起草定稿，协助技术负责人办理签证手续。8、对在施工过程中需要甲方认价的材料，在材料进场前及时与项目材料员沟通，了解市场价格，及时向甲方报送材料批价单，并催促甲方及时批复。9、及时收集与工程结算相关的施工组织设计或方案、图纸会审记录、设计变更、现场签证单等，并分类编号装订成册存档妥养保管。以上资料及议价材料批价单在每月25日前交至公司成本预算部，同时将已批好的材料批价汇总成表交至公司预算部。10、竣工结算：在工程完工后七天内，将结算中涉及到的资料准备齐全，编制完整的工程结算书，交预算部审核。并按甲方要求随时准备送审及审计。在审计过程中认真负责、据理力争。11、配合项目经理、财务部对业主指定的专业分包队伍的配合费、水费、电费等进行核查。12、定期与公司财务沟通了解所在工程甲供材料转帐情况，发现问题及时纠正。13、积极主动与业主、监理方、审计方主管工程预结算的人员沟通建立良好关系。14、认真学习定额、文件汇编及工程造价信息，努力提高业务水平。15、积极主动完成公司及项目部交待的其他预算相关工作。3.3.4总施工员岗位职责1、全面负责项目的生产安排。对项目的质量、进度、成本考核负有直接的责任。2、根据施工合同协助技术负责人进行项目进度计划的编制。在充分考虑安全和生产工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作。3、认真理解并履行项目部与各劳务班组的劳务合同条款。严格控制非生产用工。4、负责对项目人、材料、机械进行合理的调配。5、负责做好现场文明施工管理。协助仓库保管员做好周转料具清点、退场工作。6、负责组织“三检制”的工作。7、协调各工种之间的生产矛盾。8、协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地。9、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。10、参与分包队伍的生产计划审核和施工进度控制。11、督促建设单位，分包队伍生产计划、工程进度管理。12、参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格执行。13、项目经理外出，代行项目经理的职责。14、完成直接上级交办其他的工作。15、抓好现场文明施工工作。3.3.5专业施工员岗位职责1、服从项目经理或生产经理的生产安排。2、负责按照生产进度要求，严格对施工班组的管理，确保工程进度。3、严格按“三检制”要求，做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续。4、根据技术负责的技术交底，负责做好对施工班组的技术交底工作。5、积极参与、配合项目的成本控制工作。6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题。7、认真理解并履行项目部与各劳务班组的劳务合同条款。严格控制非生产用工。8、负责关键部位跟踪检查、过程控制、发现问题及时提出并督促改正。9、落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患。10、负责抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清，工完料清。11、配合安全员做好文明施工的各种标志、标牌、围挡等。12、配合安全员定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。13、每月28号前将分包班组及直属班组的施工段在施工任务单上划分清楚，填写零工点工签证单，交安全员、项目经理签字后交项目预算员，施工任务截止至当月25日。14、服从上级领导交代的其他工作。3.3.6安全员岗位职责1、全面负责项目安全生产和创建安全标化工地的工作。2、认真贯彻国家及地方有关安全生产方针、政策和各项规章制度，坚持原则、尽心尽职。3、协助项目经理开展各项安全生产工作，掌握和了解本项目安全生产情况，及时发现并排除各类险情。4、督促项目部领导组织职工学习安全技术操作规程。定期组织职工召开安全例会，对职工进行安全生产教育和提示，提高职工安全意识。5、行使安全生产监督检查职权，负责日常监督检查工作，有权随时解决不安全问题和制止任何违章指挥，冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停止生产，立即采取妥善措施或上报处理。6、有权对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的项目管理人员、施工班组进行处罚并落实整改。7、做好新工人进场，新项目开工前的工人三级安全生产教育，及时收集整理所有工人的相关信息，填制好各类表格，及时与工人签订劳动合同，安全生产协议，做好工人出勤记录（双卡管理）等基础工作。8、针对项目特点、安全防护设施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。9、做好监督项目各种设备的使用和安全操作工作，尤其对大型设备必须例行严格的用检制度，及时对违章操作行为进行处罚。10、对塔吊、人货电梯拆装，外脚手架等重要工作进行跟班检查。11、做好本项目安全生产文件资料的收集、管理工作，及时完善安全资料和安全生产从零工作法记载。12、按照公司文明施工的各项规定，做好施工现场的场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围挡等。13、配合技术负责人临时设施方案、施工组织设计、专业施工方案中有关安全、文明施工部分章节的编制。14、负责做好每月水、电表的数据抄计工作，并及时缴纳水电费。15、负责项目后勤工作管理，加强职工宿舍区的卫生管理，严格杜绝职工使用各类违禁电器。16、服从上级领导交代的其他工作。3.3.7测量员岗位职责1、负责现场测量及管理。2、认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工。3、严格控制轴线位移、楼房标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线、标高、几何尺寸的控制工作。（提供楼层标高的复核数据、平面复核数据）4、服从施工员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。5、定期做好测量仪器的维护保养工作。6、服从上级领导交代的其他工作事项。3.3.8资料员岗位职责1、收集工程前期资料，做好各类文件的分发和传达。2、整理竣工资料。（应掌握现场的生产动态，做到资料先行，及时与现场生产人员沟通）3、负责各种会议的会议纪要记录、整理负责工程影象资料的收集与管理4、严格按照施工规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。5、负责做好对现场材料检验和试验状态的标识工作。6、及时做好砼、钢筋等建材的现场取样工作，并按规定送检。7、配合技术负责人做好砼的坍落度试验及冬期施工中的测温等工作。8、及时到实验部门取回实验报告、并类别归档。9、送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术负责人汇报。10、服从上级领导交代的其他工作。3.3.9仓库管理员岗位职责1、全面负责项目材料发放的成本控制工作，认真执行材料管理制度，建立好出入库、材料码放、领用等数据完整的管理台帐。2、负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行归类堆放；3、严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品的发放登记、归户工作；4、发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；5、严格按照材料管理制度做好材料入库工作；6、负责施工现场的材料堆放、标识、使用管理工作；7、每次周转材料进退场清点核实、租赁费核算工作8、负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；9、积极配合财务、成本核算、材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符；10、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。出入库领用回收台帐记录完整；11、负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批12、负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；13、机械设备、固定资产、低值易耗品电动工具每月的调进调出的登记工作，记好台帐，并于每月28日前上报公司财务部；14、配合项目预算员、财务人员做好甲供材料的对帐工作。15、配合生产经理、项目预算员做好每月、周的材料计划，并于每月的25号前上报公司材料部。16、完成上级交办的其他工作。3.3.10材料员岗位职责1、负责收集掌握市场信息,对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道、及时组织采购供应。3、负责主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，使采购的材料价格合理。4、对所采购的材料必须满足公司质量、安全等要求，并及时向会计报帐。5、协助项目部做好材料报价、批价，并配合做好成本核算工作。6、负责批量采购材料的买卖合同签订，对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。7、认真学习业务知识，了解材料名称和性能，提高业务能力。8、根据项目部提供的材料计划，对材料进行询价，并将材料供应商资料编入供应商名录表，进行备案。3.3.11收料员岗位职责1、严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录；2、做好节余物资的调运工作；3、检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂解货单、使用说明书和合格证及准用证，不合格一律退回；4、地材要根据工地实际需要收料，车车丈量，不许目测，规格、质量必须符合施工要求；5、严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，帐物相符；6、闲置料具及时清理调运，配合现场施工管理人员做好拆下料具的清理工作，退库料具的清点、验收核实工作，做好记录完善手续，做好现场材料整理工作；7、配合仓库保管员协同做好施工现场的材料码放、标识工作；8、服从领导交办的其他工作。四、项目开展流程4.1工程节点验收流程4.2项目经理部指令流程项目经理部根据地方监管部门规定、公司会议精神、建设单位和监理单位的工作要求对项目工作进行总体部署安排，以会议、书面文件的形式向管理人员、班组下达工作指令。4.2.1新的工艺和做法、涉及资金较大的决定项目经理部意见（必要时管理人员开会讨论）→书面或口头汇报公司→根据公司意见召开会议→部署各部门各岗位并落实责任人和限定时间→责任人不定期的向项目经理部汇报落实情况→项目经理部检查和落实→完成情况汇报公司4.2.2建管部门、建设监理部门下达的整改通知项目经理部意见（必要时管理人员开会讨论）→以会议或者文件的形式下发给责任人→责任人根据时间要求向项目经理部汇报→项目经理部检查落实情况→向整改下发单位书面回复4.2.3施工现场发现的问题项目经理部意见（必要时管理人员开会讨论）→以会议或者文件的形式下发给责任人→责任人根据时间要求向项目经理部汇报→项目经理部检查落实情况4.2.4管理人员、施工班组提出的问题项目经理部讨论问题处理办法（必要时管理人员开会讨论）→提出解决办法并以会议或者文件的形式下发给责任人→责任人根据时间要求向项目经理部汇报→项目经理部检查落实情况→向管理人员、施工班组传达问题落实情况对于项目经理部下达的工作指令，管理人员必须无条件的服从安排，并认真落实。五、甲分包队伍管理5.1资质及合同甲分包单位进场施工前必须提供总包如下资料：专业分包资质；营业执照；安全生产许可证；产品备案证；组织机构代码；税务登记证；入青信用证明（非青岛企业）；盖公章花名册；管理人员名单及加盖公章的证书复印件；特殊工种上岗证及加盖公章的证书复印件；进场材料合格证及出厂检测报告；进场材料抽检报告；材料进场复检报告；与总包单位签订的专业分包合同等。甲分包进场前应提供以上资料（材料复检报告、抽检报告在材料进场后并在材料使用前报给总包单位）给总包资料员，同时到公司安全管理科办理总包安全管理押金及安全施工协议书等入场手续。甲分包与总包签订的合同、协议应在项目经理部保存复印件。原件存于公司经营科或安全管理科。5.2进场材料检验甲分包材料进场后必须根据监站和检测中的要求对进场材料见证取样送检和现场抽检，并在取得材料合格报告后方可施工。否则因此产生的返工、工期延误由甲分包单位承担。必须抽检的材料：主体钢筋、外墙保温板、屋面保温板、防水材料、腻子、外墙涂料、水泥、加气块、安装管材、电线5.3工序交接移交包括总包与甲分包的工序交接、总包内部的各分项工序交接。基础垫层——防水（基层干燥，表面光滑，无垃圾尘土、阴阳角R弧）防水——防水保护层（防水隐蔽验收，SBS附加层、SBS搭接宽度、聚氨酯涂刷厚度和遍数、地漏套管处加强处理、观感缺陷）混凝土结构——砌体（砌墙线、楼层垃圾和料具、植筋）砌体——抹灰（垂直平整、墙面光洁、地面无垃圾落地砂浆、多余砌块清运完成）抹灰——腻子、保温（表面垂直度平整度、阴阳角处理、基层空鼓开裂情况、观感缺陷）保温——涂料（隐蔽验收、表面光洁度、造型线条、窗边收口、垃圾清理）屋面基层——防水（基层干燥、表面光滑、无垃圾尘土、阴阳角R弧）防水——防水保护层（防水隐蔽验收，SBS附加层、SBS搭接宽度、聚氨酯涂刷厚度和遍数、地漏套管处加强处理、观感缺陷）砌体——门窗（预留洞的尺寸、楼层标高线）每道工序必须形成书面资料，并由责任施工员（或质量员）进行存档。资料表格以建设单位下发的工序移交表格为准。5.4甲分包工程款拨付流程甲分包单位申请工程款必须通过总包单位签字确认。甲分包单位上报总包单位进度款申请单——总包项目经理部落实申请单是否与现场进度相符——资料部门、公司安全科意见——进度款审批六、分包施工队伍管理6.1班组管理制度施工班组选定由项目部配合公司选定根据南通二建区域公司制定的安全管理目标措施方案、质量目标措施方案、公司管理制度、项目部管理制度对施工班组进行规范化管理。6.2进度控制施工班组应严格按照总包编排的进度计划安排劳动力，日计划保证周计划，周计划保证月计划。总包应当在每周生产例会中布置本周的作业计划，班组确认进度计划并按照计划实施。每周例会各班组应当对上周计划完成情况进行反馈。项目部集中分析原因，并采取可行的有效措施对于班组不配合项目部进度安排的，项目部或主管施工员有权对其进行进度处罚6.3质量控制1、班组进场施工前应到技术负责人处领取施工图纸或书面技术交底文件，并严格按照设计、交底文件施工。对于疑问应及时与施工员、技术负责人沟通，不得拖延，更不得凭经验施工。2、正式施工前应施工出实体样板，并通过项目管理人员及监理（甲方）的样板点评。确认样板合格后再大面积施工。3、施工员应每天对班组的施工质量进行检查，并对发现的问题当场解决（需要总包配合的向项目经理反馈并及时落实），涉及范围较大的问题以整改通知单的形式发出，并明确整改时限。否则进行经济处罚。4、技术负责人现场进行实体技术交底，规范工人的操作，并明确施工要点。交底要通俗易懂易于操作，同时交底安全文明施工，强调落手清。5、对于完成的工作，施工员（质量员）必须全数检查，并形成书面的检查记录。不合格的产品进行修复和返工。6.4安全文明施工1、各班组施工前由技术负责人（安全员）对分项工程进行安全技术交底。各班组必须严格按照交底要求操作，对于违规操作人员现场教育，情节严重的责令停止施工或清退。2、各班组、各施工人员必须做到工完料净场地清。不得材料浪费，不得垃圾随意丢弃。如有发现，对该班组进行经济处罚和安全文明清理。3、进场人员施工前到安全员处采集信息并办理入场三级教育和双卡。4、对于安全员现场提出的问题及时整改，不得野蛮施工。5、各班组在施工过程中发现的安全隐患应及时向施工员、安全员提出，并督促项目部整改安全隐患。某住宅楼及地下车库项目质量策划书七、施工进度管理总计划详见附件根据总计划节点编制每月度计划，根据每月计划编排周计划。项目部每周开生产例会，例会根据上周完成情况对下周工作进行安排。专业工长、施工员应根据周计划每天督促班组按时完成，对于无故拖延工期的班组及时下发书面整改通知并采取处罚措施。八、质量标准化8.1优质结构申报申报材料详见附件：青岛市优质结构工程奖评审管理办法建设工程质量“青岛杯”奖评选办法8.2工程样板设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理施工现场推行“样板领路”，重要工序如模板支撑、钢筋绑扎、砌体、顶砖、挂网、线槽及内外墙抹灰、防水构造处理、外墙保温、水电底盒安装定位等应分别做样板后方可大面积施工。附件：样板施工图8.3质量管理目标措施方案某住宅楼及地下车库项目质量策划书质量管理目标措施方案序号检查项目检查标准杜绝存在的问题改进提高的内容改进提高的措施1项目管理控制项目总策划技术策划：施工方法、施工工艺、施工准备、技术措施等，要图文并茂，如模板配板图、螺杆布置图、支撑分布图1、未编制策划书2、未根据策划书实施3、经验化施工1、策划书编制的内容不全、不深入2、策划书与现场实际要求不符1、由公司集中人员对策划书编制2、学习其他公司先进的管理方法2组织策划：主要体现人、机、料、法、环等资源投入计划，安全文明施工策划，双代号网络图等进度计划，现场总平面设计等3管理策划：工作内容、管理标准、职责到人，应明确负责人、配合人、验证人、考核人4经济策划：包括考核办法，奖罚措施、经济比选、成本核算5管理制度项目岗位责任制落实至各岗位责任人1、制度建立不全2、未按制度落实工作3、制度流于形式规章制度不完善建立行之有效的管理绩效考核制度6建立项目材料管理制度7建立项目技术管理制度8建立项目质量控制制度9建立项目考核评价制度10建立项目目标责任制建立项目工作管理流程11人员配备按规范及项目体量要求配备人员1、未持证上岗2、人员配备不足3、花名册与现场不符1、专职质检员业务水平不强1、公司领导重视、引进人才2、定期培训考证12建立管理人员花名册并覆盖至所有管理人员13岗位人员持证上岗14项目自检定期开展项目自检，须全数检查并留存记录（图纸标识）1、自检数据不真实2、无自检记录3、整改未监管到位4、质量问题重复出现1、检查内容不深入，未全数检查1、明确检查制度，检查标准、工作流程2、责任到人，加强监管，确保改进有效性15数据上墙展示，明确责任人16留存劳务班组自检与整改记录，落实责任人17结合自检情况对劳务班组整改现场验证序号检查项目检查标准杜绝存在的问题改进提高的内容改进提高的措施18项目管理控制项目例会定期召开项目例会1、未定期召开项目例会2、无记录1、例会内容无深度2、措施落实不显著1、将质量问题进行汇总，深入分析各管理环节漏洞，完善分包机制、内部运行机制19有针对性的召开项目专题会议，留存记录20例会的目的、内容和记录21劳务管理建立劳务队伍花名册1、对劳务评价随意2、无明确的质量协议、奖罚措施3、管理松懈1、大分包模式、质量控制受制于人1、优选劳务班组，实行优质优价，杜绝劳务大分包2、实行奖罚考核机制22与劳务队伍签订质量协议23对劳务队伍建立奖罚措施24对劳务队伍每月进行考评25过程控制和带班作业施工准备确认（人、机、料、环等资源确认）1、未留存记录1、带班作业记录不全面1、按照带班作业四步法形成完整的记录26班前交底和过程指导27现场沟通与不符合要求纠正28工完料清29进度控制根据合同要求（不可抗力因素除外）1、因进度原因忽略质量2、窝工30科学安排各工中间的衔接，均衡生产31月报表及时上报项目月报表至区域公司1、不按时上报2、内容不真实32内容真实、全面、有效33技术管理施组、方案审批施组、方案办理审批手续、时间1、不按时报、审批2、不按时修改审批3、方案不全未结合集团创优创新图集标准要求，针对性不强1、通过学习掌握创优做法，提高业务能力2、加强责任心34施组、方案内容真实、有针对性35根据项目编制相应的方案36实物样板方案实物样板施工操作满足规范要求1、工艺要求不符规范2、未建立实物样板未结合区域公司质量标准化要求建立完善的实物样板1、选用素质较强的劳务人员进行制作2、制作期间管理人员进行旁站监督37实物样板工艺部分满足公司创新要求38各分步分项工程都须制作实物样板39各节点做法挂牌展示40方案交底技术交底活动须留存记录（体现时间、地点）1、交底内容无针对性、活动无记载2、代签字现象3、现场与交底明显不符1、四个过程均应留有交底活动的记录不全2、交底形式单一执行力不强1、开展多样化的技术交底2严格按交底实施，强化落实3、交底记录不是交底的内容41技术交底执行留存记录42被交底所有人员签字，不可代签，留存记录43样板交底须留存记录1、无记录44班前交底与过程指导工序交底及过程指导，需留存交底记录1、无挂牌交底2、无记录或记录不全45实行挂牌交底制序号检查项目检查标准杜绝存在的问题改进提高的内容改进提高的措施46技术管理改进交底改进分析会须留存记录1、无记录2、问题重复发生47分析会后的现场实物验证48模板工程材质选用大于12MM的优质模板1、劣质模板模板材料质量不高，周转次数少子公司的投入49模板拼缝模板拼缝不大于2MM1、建筑垃圾封堵2、拼缝大于10㎜模板拼缝大于5㎜，未加设海棉条1、加强木工班组的培训2、拼缝处黏贴海绵条、胶带50设置海绵条或胶带51木方居中压缝52支模体系对拉螺杆间距设置不大于450MM1、螺杆间距＞500MM2、起步＞200MM3、上阴角＞400MM对拉螺杆间距不按方案交底执行1、细化模板设计，绘制配模图2、严格过程监控指导，确保模板整体刚度53起步不大于200MM54龙骨选用5×10的压刨烘干木方，立放1、采用4×7小规格木2、方木方平放木方未烘干、压刨1、建议采用方钢龙骨体系2、加强验收55内撑块墙、柱内撑块按要求摆放1、摆放随意2、间距不一56成品内撑块尺寸符合要求57层间接茬外墙、电梯井、楼层接茬必须模板下伸1、不设置拉拔螺栓2、漏设拉拔螺栓2、未使用海绵条1、间距偏大2、层间接茬与交底、方案不符1、交底清楚，图文并茂2、跟班作业，距严格控制间58黏贴海绵条59设置拉拔螺栓，间距合理59梁加固采用木质加固固定1、点加固2、大刀片单一加固对拉螺栓位置、间距不佳，木方平放、缺一道龙骨，加固间距偏大1、严格按方案要求进行交底2、加强检查，及时纠正60大梁采用对拉螺栓61龙骨平方或者缺一道龙骨62梁墙、柱节点配模下料尺寸必须准确，拼缝严密。1、节点小模散拼2、柱龙骨上下不连通63柱模上开梁口，龙骨上下整体连通64企口向梁内延伸100MM65阴、（上阴角）、阳角剪力墙阴、阳角必须形成互锁1、未形成互锁系统互锁工艺不符合要求1、加强检查，阳角增加抗滑移扣件2、使用自制的“L”型定位卡66阳角增加防滑移扣件，阴角双向互锁67框架柱箍大柱子采用槽钢加固，并设置对拉螺栓1、桩箍间距明显偏大2、大柱未用槽钢加固68小柱子柱箍间距满足规范要求序号检查项目检查标准杜绝存在的问题改进提高的内容改进提高的措施69模板工程排架体系立杆间距、水平杆步距满足设计要求1、搭设随意，2、立杆偏心间距偏大3、一道水平杆4、梁下承重缺失5、与脚手架相连6、后浇带早拆除1、后浇带搭设与支模体系相连2、边立杆距墙尺寸偏大，缺扫地杆，顶托自由端过大1、后浇带严格按照区域公司图集要求搭设2、立杆弹线定位搭设；建议选用碗扣架、键插式排架体系70梁底设置承重立杆71排架不可与脚手架相连72后浇带应独立搭设73材料保护模板上脱模剂，同时清理干净1、接触面有夹渣现象2、未上脱模剂74按尺寸，使用部位堆放75钢筋工程原材料满足设计、规范要求1、瘦身钢筋2、不符抗震要求的钢筋76材料堆放有防锈、防腐措施，按类别、检测时间归放1、材料混堆2、未做防锈防腐措施1、场地未硬化2、标识不清1、建立材料挂牌制度2、指派专人负责挂牌3、建立材料样品室77有检测使用标识牌78钢筋连接端口切割平齐，丝口打磨处理，并加保护帽1、端口切断机切割，丝口无保护帽2、丝口外露过多或不漏露丝3、焊包不均，偏心未顺肋焊接79端口平齐，焊接参数正确，焊包均匀，弯折角度符合要求，偏心不超过2㎜80直螺纹丝口满足规范要求81钢筋绑扎墙、柱箍筋、水平筋符合规范要求1、无位移2、板筋不及时校正3、锚固长度不够4、间距随意、少扎、漏扎锚固不规范，拉钩间距大1、墙筋采用梯子筋定位、柱筋采用定位卡，2、加强责任心，检查整改到位82面筋、板筋绑扎符合规范要求83加密箍筋间距满足规范的1.5倍的梁高要求84马凳、垫块采用成品马凳、砂浆垫块使用大理石垫块保护层垫块不足1、采用可周转使用的钢筋吊凳2、加强责任心85混凝土工程现浇板现浇板震捣密实，板厚符合要求1、贯通缝2、上荷过早板底局部不平下挠1、严格控制边立杆距墙尺寸2、全数检查，严格控制模板底面标高86表面收提平整，防开裂措施到位87设置上荷标识牌，混凝土强度未达到1.2Mpa不得上人88承重构件内实外光，震捣密实1、蜂窝、露筋、狗洞、离析、明显涨模、拼缝错台现象、墙柱根错位墙梁节口错台、拼缝错台、梁下挠现象检查深入，提高材质、改进工艺。89框架梁连梁无明显下挠和梁侧涨模现象90墙梁节口无错台序号检查项目检查标准杜绝存在的问题改进提高的内容改进提高的措施91混凝土工程墙、柱根部收提平整、严格标高控制1、吊脚，烂根，缩颈，露筋未有效控制根部质量通病三米铝合金尺收提管理人员跟班作业，按图集精心施工92阴阳角阴角方正无涨模，阳角无明显漏浆涨模1、阴、阳角不方正、涨模、阳角漏浆未改进阴阳角互锁工艺按图集要求形成阴阳角互锁关系93梁柱节点方正、顺直、清晰，无扭曲变形1、节点处扭曲变形、涨模节点处轻微涨模、漏浆1、取消小模拼接，柱模上开梁口，2、柱龙骨上下整体贯通94施工冷缝墙板、框架梁、现浇板及不同标号的交接界面处不得有明显的施工冷缝1、出现明显随意高低不平的施工冷缝、2、梁内高标号混凝土随意流淌高低标号交接界面处开裂加强震捣工的责任心，密目钢丝网，分层浇筑控制95楼梯踏步成型方正，收提平整，构件表面完整1、边角破损2、施工缝设置在根部，踏步与墙交接处露筋、狗洞踏步侧壁涨模、踏步及休息平台表面粗糙不平、未二次收提阳角棱角保护措施到位；二次收提；施工缝留置在上三步96施工缝留置正确97厨卫、阳台小降板边缘顺直，整齐，成型质量佳。1、小降板处边缘破损严重、不整齐未制作型钢套框，使用废旧木料进行吊模建议使用角铁制作的定位框98洞口较大尺寸洞口位置设置正确1、侧边明显涨模、扭曲变形99无明显涨模变形100拆模控制混凝土强度1、边角破损，水平向裂缝拆模过早造成粘模严格控制拆模时间101控制拆模时间102实测框架柱结构实测必须达到88%以上1、实测低于80%2、竖向结构倾斜现象未测2-3接触面全数检查103剪力墙结构实测必须达85%104构件表面混凝土表面无烂渣、掉皮、沾污1、混凝土中存在夹渣2、未及时打磨处理模板拼缝处漏浆模板清理干净，粘贴海棉条，木方压缝，控制拆模时间105模板拼缝处无漏浆106修补对已发生的质量缺陷需及时按照修补方案执行1、随意修补，色差明显2、未打磨、养护107养护根据时间、温度对新浇筑的混凝土构件进行浇水、覆盖薄膜等养护养护差，表面开裂、颜色发白序号检查项目检查标准杜绝存在的问题改进提高的内容改进提高的措施108混凝土工程成品保护阳角、楼梯踏步等有保护措施1、边角破坏2、无任何保护措施楼面外露线管无保护1、按要求对墙、柱阳角钉木模板加以保护2、外露线管加以保护109二次结构砌体结构灰缝控制符合规范要求，勾缝密实、日砌高度不超1.8M砌筑一次到顶110马牙槎进退尺寸符合规范要求，先退后进，端头齐平1、端头未切割，上下不齐2、马牙槎粗糙111墙体顶塞预留3-5CM，工艺采用600MM一档的防腐木砖细石混凝土1、顶塞缝预留不满足要求、2、仅采用砂浆处理或者滚砖角度不符未用异形三角形砂浆预制块，细石混凝土不密实，木砖未作防腐处理间距不符1、预制异形三角形砂浆预制块2、立皮数杆，双面挂线砌筑3、预先对木楔进行防腐处理4、加强检查112墙体顶塞预留12CM-14CM采用60度滚砖砌筑113构造柱、圈梁等构造柱设对拉螺栓，不破坏墙体并贴海绵条1、浇筑不密实2、蜂窝、麻面、漏浆、露筋、涨模、夹渣、3、仅用大刀片固定114过梁，圈梁等模板支设牢固，浇捣密实。115导墙不涨模，表面平整，密实度高1、导墙内漏放钢筋2、表面不平未收提导墙下口涨模、成型不佳1、导墙模板设定位卡具2、现浇板面增设模板固定支点116装饰装修工程抹灰工程表面拉毛平顺1、大面积的空鼓现象2、拉毛粗糙、随意3、养护差、强度低4、黄砂含泥量高117无空大面鼓现象118垂直度、平整度，阴、阳角均满足规范要求119腻子工程表面细腻，平整1、钢丝网外露现象2、表面不平整3、阴阳角不顺直120地面工程找平符合规范要求1、地面起砂2、地面开裂121成品保护阴、阳角，窗台等部分必须设置保护设施1、缺棱掉角、无成品保护措施122修补严格按照修补方案执行1、修补随意、马虎序号检查项目检查标准杜绝存在的问题改进提高的内容改进提高的措施123工程资料检验试验计划根据项目实际情况编制检验试验计划1、不编制2、不按照试验计划进行试验编制的内容明显不符合工程需求加强责任心，认真编制试验计划124原材料进场报验1、材料报验申请单；2、合格证；3、材质单；4、数量清单；5、外观检测验收单；6、复试报告1、资料收集缺项1、先用后检2、送检数量，批次等不符要求3、漏报、虚报1、严格按照规范要求送检、取样、试验2、加强业务知识学习，提高责任心125水泥：a出厂合格证、b材质单、c复试报告、e数量清单、f复试报告1、复试报告不合格126钢筋：a铁牌、b质量证明书、c数量清单、d复试报告，特别注意日期及合格证上的炉批号填写委托单。1、数量清单与现场不符127直螺纹接：收集母材的所有资料、直螺纹的合格证、送样检测复试报告。1、无上岗证2、先用后检3、试验不合格未复试128电渣压力焊，母材所有资料，焊药的合格证、施工操作人员的上岗证、送样检测复试报告。129防水材料：a合格证、b材质书、c复试报告、d施工人员的上岗证、e数量清单1、无上岗证130砼：商品砼厂家的资质、砼的首试报告、配合比单、数量清单、拆摸试块报告、标养复试报告、同条件复试报告1、试块超龄期2、强度值偏高3、组数偏少131工程资料原材料进场报验砌体材料a出厂合格证、b数量清单、c送样的检测报告1、未按照规范送检2、送检与现场不符132门窗材料：出厂合格证、数量清单及复试报告（普通三性、幕墙四性）1、送检与现场不符133辅材的管理：焊条、不锈钢、钢板（合格证，材质书）等材料按规范规定要求取样。1、漏做2、不做134所有原材料进场必须建立各品类进场台帐，台帐中的进场数量、日期、使用部位、必须要与复试报告上的日期、代表数量相对应。1、未建立台账2、台账建立混乱3、代表数量填写随意135检验批所有检验批要认真填写，按照工程实际情况填写主项和一般项，要有实质的论证性语言1、符合规范、图纸要求等字眼136仪器检测符合规范要求，一年一检1、迟检，不检137分部验收签章及时，与现场同步1、迟后2、漏签3、代签138工程资料资料归档整理归类，严格按照三级目录来整理资料1、归档无序，查找不便未按三级目录归档加强责任心某住宅楼及地下车库项目质量策划书九、创优工程技术做法9.1钢筋工程（一）注意事项1）钢筋间距及搭接、锚固长度2）钢筋下料长度及加工尺寸偏差3）钢筋限位措施4）钢筋保护层控制5）钢筋加密区布置6）钢筋位移控制7）墙拉筋布置8）钢筋原材的进厂检验9）车库顶板钢筋采用套筒连接形式；地下室外墙体一次性成型；地下室柱子小于22的采用电渣压力焊连接，≥22采用套筒；梁钢筋≥18采用套筒连接；地上主楼暗柱及剪力墙采用绑扎搭接。（二）筏板钢筋绑扎1）操作工艺墙柱定位放线承台、集水坑底筋绑扎地梁钢筋绑扎筏板底筋绑扎（开线绑扎）马凳筋设置筏板上层筋绑扎墙柱插筋基础吊模隐蔽验收砼浇筑2）施工要点严格控制钢筋的绑扎间距，要求开线绑扎。人防部位必须按图纸要求设置拉钩，间距400×400梅花形布置。墙柱钢筋定位箍筋应与筏板钢筋焊接，确保钢筋不位移。墙柱插筋完成后应100%的核实。止水钢板处断开的箍筋应与钢板焊接。后浇带的模板支设应顺直，并及时覆盖防止杂物进入。基础筏板钢筋绑扎基础柱插筋墙柱箍筋与筏板钢筋焊接限位止水钢板与箍筋焊接（三）剪力墙钢筋1）操作流程放墙体位置线、控制线→浮浆踢凿→钢筋位置验收→绑扎墙体竖筋→绑扎水平筋、拉钩→土建水电设备洞口、套管预留预埋（剪力墙线盒一次预留到位，不得留洞）→绑扎垫块→钢筋工程隐蔽验收→砼浇筑时钢筋的定位复查2）施工要点剪力墙拐角钢筋绑扎（四）梁板钢筋1）操作工艺流程在模板上画出钢筋的位置线→底筋钢筋绑扎→水电土建预留、预埋→马凳→搭设马道→面筋绑扎→底筋垫块→隐蔽工程验收→浇筑砼时复查维护2）施工要点垫块使用砂浆垫块，不得使用大理石碎片作为保护层垫块。绑扎钢筋的扎丝应卷入板内，防止扎丝锈蚀泛出板底。现浇板钢筋绑扎时，遇有线管时上铁应增设Ø8@150mm、宽度不小于450mm的钢筋网片。线管应埋设在现浇板中间，线管之间的最小间距不小于20mm。（防楼板面开裂）。楼板开线绑扎梁钢筋绑扎成型效果9.2模板工程（一）注意事项1）基础筏板禁止贯穿性钢筋（模板定位筋、马镫、拉钩等）2）集水坑吊模、基础导墙模板防错层3）后浇带止水钢板焊接与定位4）墙柱模板垂直度平整度5）板底、梁底起拱6）龙骨间距、柱箍间距7）模板拼缝严密，贴专用胶带。8）根部漏浆、墙柱阳角防跑浆措施，阴阳角加固措施9）梁柱节点拼接，不得使用碎板。10）对拉螺杆设置11）梁底、梁帮加固12）剪力墙洞口模板固定措施13）轴线、标高控制14）满堂脚手架支撑体系15）楼梯模板加固、安装16）模板、钢管的合理使用和保养17）浇筑前的垃圾清理18）不得野蛮拆模破坏材料（二）施工要点1）基础导墙做法基础防水导墙吊模做法防水导墙拆模后，止水螺杆不得切除，用于外墙模板底角加固2）后浇带做法后浇带止水钢板凹口朝向迎水面（朝向垫层）；止水钢板固定使用10钢筋加工。预先加工：①10短钢筋焊接止水钢板（间距2m）②防漏网绑扎（10钢筋做龙骨）3）集水坑做法4）地库顶梁做法使用材料：40×90木方、48钢管、14厚木胶板（模壳铺设区域可考虑红板或旧板）梁截面600×800，板厚400mm，搭设高度3.5m，立杆梁跨度方向间距l=0.80米，立杆的步距h=1.50米，梁底增加3道承重立杆。（具体参数根据模板支撑方案确定）5）地下室顶板在满堂架的外三排立杆必需搭设剪刀撑；扫地杆、水平杆不得漏设。注意按照要求起拱（图是数据仅供参考，需要根据模板方案确定）6）地下室柱子做法使用材料：40×90木方、48钢管、14对拉螺杆、14厚木胶板图是数据仅供参考7）主楼顶板做法使用材料：40×90木方、48钢管、14厚木胶板。顶托、键插式钢管、40×40方钢8）主楼剪力墙做法8.1工艺流程木模板横杠竖杠弹模板控制线→焊内墙定位筋→拼装一侧模板→安穿墙螺栓和塑料套管→拼装另一侧模板→拼装洞口模板→安墙体竖杠→安墙体横杠→安阳角锁具→安阴角锁具→安可调节拉条并调整固定木模板横杠竖杠模板合模后开始拼装墙体支撑，先将墙体竖杠（竖杠）按间距不大于250mm均匀钉到模板上，然后穿入对拉螺栓，完成前两步之后开始拼装墙体横杠（横杠），拼装墙体横杠应严格按照设计图纸进行拼装，最好带上垫片和螺母，紧固完成。8.2剪力墙洞口模板的制作：洞口横杠勾型螺栓定位孔洞口横杠勾型螺栓定位孔洞口模板合模后，装好横杠竖杠，然后组装洞口，用勾型螺栓钩住横杠定位孔，将洞口横杠用勾型螺栓拉紧即可。8.3）阳角的制作：U型垫片螺旋顶丝定位锁销U型垫片螺旋顶丝定位锁销将钩头螺栓从较长横杠的中间缝隙中伸入，将铁钩钩住内侧杠的钩点，用螺母紧固。将阳角锁具用定位锁销销在阳角处相交的两根横杠中较长的一根上，用螺旋顶丝顶在预先放置U型垫片的横杠端头，旋转顶丝将横杠顶紧为止。8.4）阴角的制作：横杠竖杠组装完成后，在阴角处放上L型横杠，带上垫片、螺母加固即可。横杠连接将两根水平相连的横杠用连接定位销销在定位孔中，在接口的外侧再叠加一根横杠，用对拉螺栓固定即可。9）主楼梁做法使用材料：40×90木方、Φ48钢管、14厚木胶板梁截面200×470，立杆梁跨度方向间距l=1.00米，立杆的步距h=1.50米梁支撑做法梁帮加固木夹子为避免梁涨模，梁帮使用“木夹子”加固，使用间距同立杆间距。一次结构中取消步步紧使用。11）构造柱模板做法构造柱模板使用对拉螺杆加固，不得使用步步紧穿墙体。马牙槎留置按照先退后进一退一进的原则，合模板前贴海绵条防漏浆。根据该工程的特点，部分构造柱可在一次结构中做出，砌筑结构中的构造柱一部分通过植筋和一结构预留钢筋的方式制作。12）楼层防错台做法为防止楼层错台，在浇筑楼板混凝土时在梁中预埋螺杆，模板安装示意图拆模效果13）后浇带模板支撑9.3混凝土工程9.3.1施工技术方案的确定地下室底板、侧墙等防水砼应保证原材料优良、级配良好，浇筑速度快，温度适宜，震捣密实，加强养护。上述任何一个环节出现问题，都会严重影响防水砼的质量。防水砼掺入粉煤灰后，其设计强度等级的龄期宜为60天。1、材料：石子：粒径＜40mm，石子应为质地坚硬的砾石，不选用针状和片状石子，尘屑、淤泥和粘土的总含量须＜1%，石子吸水率＜1.5%，不得使用碱活性骨料。砂子：宜用干净的天然河沙，平均粒径＞0.3mm，含泥率＜3%，最佳砂率控制在35%~45%之间。水泥：宜采用普通硅酸盐水泥，且宜掺加适量粉煤灰（水泥量的25%~30%），以降低水泥水化热，增加耐久性。2、墙、板和基础底板不准有贯穿性钢筋，凡有贯穿性钢筋，必须在墙、板和基础底板上设止水环，止水环置于混凝土厚度之半。模板必须坚固，密封与平滑，砼浇灌前必须充分湿润。3、防水砼施工的气候条件以25℃~30℃为宜，若遇酷热或风雨及气温低于5℃的寒冷天气，应采取适当措施。4、地下室底板混凝土浇筑前，应注意排水，防止新浇混凝土浸泡（48小时之内不得浸地下水）。5、砼须用机械搅拌，并有足够的搅拌时间，搅拌后必须在2小时内浇灌完毕，避免多次运输，为保证砼浇捣密实，必须用高频振捣器分层振捣密实，不得漏震；每层虚铺厚度以300mm左右为宜；地下室的底板和侧壁的砼宜水平均匀分层连续浇灌，不留施工缝。为防止基础底板表面裂缝，在基础底板砼初凝前对基础底板表面应进行人工抹压。6、地下室底板及侧墙施工时，控制砼的浇灌速度，控制浇灌时的温度，砼表面与内部温度差应控制在25℃以内，做好监测记录。混凝土浇灌后，小时内应立即带模、覆盖撒水养护，且带模养护时间不少于14天，严禁加热或沥青材料封闭养护，待14天后，且达到设计强度80%以上方可拆模。砼日供应能力要求：筏板大体积混凝土浇筑采用予拌商品混凝土，混凝土运输采用混凝土罐车，混凝土输送采用砼泵，商品混凝土公司砼供应能力应达到150m³/h。砼浇筑方法：混凝土浇筑采用“分段定点、薄层浇筑、一个坡度、循环推进、一次到顶”的成熟工艺；砼振捣采用插入式振捣器机械振捣。砼一次浇筑到顶形成坡面后，其以后每次下料厚度均不得超过500mm，且每次下料都必须盖住坡脚，保证不形成冷缝；“一个坡度”是指按一开始浇筑形成的坡面基本保持原样向前浇筑，过程中不要再次任意改变，以控制下料路线和防止产生冷缝，“循环推进”是指按浇筑流向依次向前浇筑，在砼浇筑过程中只存在拆管，不存在接管，有利于加快施工进度，防止泵管堵塞；“一次到顶”是指砼浇筑一开始下料就必须达到筏板顶标高，然后依次向前推进，保证不到标高不向前推进。9.3.2混凝土的浇筑砼浇筑采用“先浇筑集水坑电梯井等，后分段定点、薄层浇筑、一个坡度、循环推进、一次到顶”的成熟工艺，这种自然流淌形成斜坡的浇筑方法，能较好地适应泵送工艺。砼泵送时，按1：6～1：10坡度浇筑，每层浇筑厚度控制在500mm左右，且上层砼应在下层砼初凝前进行浇筑，同时设专人检查，避免产生冷缝。砼下料应移动进行，不得靠其自然流淌，砼下料厚度根据柱筋上的标高点拉线量测而定，以保证砼厚度及表面平整，砼振捣采用插入式振动器，砼振毕随即以2m刮尺刮平，个别底洼处以砼找平拍实并整体以滚筒滚压密实，滚压遍数不少于两遍，然后用木抹子再次拍实搓平，收平次数不少于两次，二次收平时应掌握好时间，以手压能压出指痕为准，既不要太早也不要太晚，二次收平太早控制不了裂纹，收平作用不大，太晚砼超过初凝时间既影响强度又增加了收平难度，甚至无法收平，二次收平结束随即进行表面扫毛处理。9.3.3混凝土的振捣砼振捣采用插入式振动器，振捣时在砼下料口坡顶处设置1根振动棒，在砼流淌端头坡脚处设1根振动棒，在中间位置设置1根振动棒，此三人为一组负责一台泵责任区域混凝土的振捣。振动器振点要均匀分布，间距基本控制在500mm左右，同时不要大于振动棒作用半径的1.5倍，振点可呈梅花形或行列式形布置，逐层下料逐层振捣，振动器振捣时，振动棒距模板不应大于振动器作用半径的0.5倍，既不能紧靠模板，又不要硬振钢筋、预埋件等。砼的振捣应“快插慢拔”，在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使混凝土均匀振实，混凝土分层浇筑分层捣实，振捣上层混凝土应插入下层混凝土中50mm，以消除两层间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝前进行；每一振点振捣时间以混凝土表面呈水平，不再显著沉降、不再出现气泡、表面泛出灰浆为准，既不要过振，也不要欠振，过振混凝土中的石子均沉积于底部，上面全为砂浆，引起混凝土产生离析现象，破坏了混凝土的均匀性，欠振混凝土不能密实；混凝土振捣特别是交接班时一定要交待清楚，什么部位已振捣，什么部位未振捣，防止交接交待不清而发生漏振的现象，振动倾斜砼表面时，应由低处逐渐向高处移动，以保证振动密实。9.3.4标高控制混凝土浇筑前，在柱或墙体钢筋上用色彩胶布抄出500㎜标高控制线，混凝土下料时，以此为基准拉线量测而定，以保证砼厚度及表面平整度、标高等，砼虚铺厚度应稍高20mm，振实后正好达到标高，对个别不平处或未达标高处可局部加料再次振实，振捣后再人工用刮尺刮平，然后用木抹子再次拍实搓平，收平次数不少于两次，且应掌握好时间，二次收平使用抹光机带光。特别注意在墙柱侧面200mm范围内，应严格按标高将板面找平，以便墙板支设大模板时下口接缝严密。9.3.5水处理大体积商品砼在浇筑振捣过程中，必然会有游离水和浮浆析出并顺砼坡面下淌至坑底，为此，在砼浇筑收尾处于基坑外侧设一集水坑，通过垫层找坡使泌水和浆液流至集水坑内，再用小型潜水泵将过滤出的泌水抽出坑外，若无法设置集水坑，对泌水可采用海棉吸出或自吸泵抽出。混凝土浇筑基本结束下料时，应控制好下料路线，注意有意识将泌水赶至基坑一角，便于将泌水及时排出。9.3.6表面处理本工程大体积砼由于采用予拌商品砼，砼表面灰浆肯定较厚，混凝土浇至设计标高振实后需及时进行表面处理。砼下料至设计标高振实后，振毕随即以2m刮尺刮平，然后再用木抹子拍实搓平，收平次数不少于两次；二次收平要求搓压至少一至两遍，且应掌握好时间，以终凝前为准，终凝时间可用手压法把握，一般以手压能压出指痕为准，既不要太早也不要太晚，二次收平太早控制不了裂纹，收平作用不大，太晚砼超过初凝时间既影响强度又增加了收平难度，甚至无法收平，抹光机二次收平，可提高表面密实度，减少塑性收缩变形，控制砼表面裂缝，也可减少砼表面水分蒸发，闭合收水裂缝，消除或减少因混凝土下沉而出现的沿钢筋方向的表面裂纹，促进砼养护。表面搓平扫毛后立即覆盖塑料薄膜及草袋养护，防止水份蒸发或脱水过快而产生裂缝。【采用2~3m长铝合金刮尺整平】【采用铝合金刮尺找平墙体根部】【采用标尺拉线控制标高】9.3.7施工缝处理与后浇带砼浇筑后浇带处采用快易收口网或钢丝网支设封堵，考虑支设强度，在快易收口网或钢丝网后在原主支撑架基础上再按水平及竖向间距均200mm加设Φ12钢筋网。由于在底板砼浇筑过程中，不可避免的有部分水泥浆从施工缝钢丝处渗出，底板砼浇筑时可安排专人用水随时将淌出的水泥浆冲至集水坑内，用自吸泵抽排出坑外，以便下次浇筑后浇带混凝土。后浇带采用强度等级高一级的微膨胀混凝土浇筑，该混凝土膨胀率不小于0.0004，干缩率不大于0.0003，后浇带混凝土浇筑时间安排：温度后浇带混凝土待其两侧混凝土浇注两个月后浇注，沉降后浇带混凝土待主楼封顶后浇注。考虑筏板混凝土浇筑时，在后浇带位置留设的竖向施工缝均采用双层钢丝网支设，在续浇后浇带混凝土时，水平施工缝可在施工缝处先浇50厚一层与混凝土成份相同的水泥砂浆，再浇后浇带混凝土，或垂直施工缝在浇筑过程中随时在施工缝处添加接浆砂浆料，确保接缝处砼浇筑质量。养护：缺陷修补：9.4砌筑及二次结构工程（一）注意事项1）二次结构标高及墙体控制线是否完善，应根据分户验收标准对轴线、标高进行控制、调整。2）植筋位置及长度3）防水导墙是否完善4）小砖打底（3皮且不小于20cm）5）构造柱设置（马牙槎留设，前退后进一进一退6cm）6）不得碎砖上墙，小于20cm不得上墙7）控制灰缝厚度，不得通缝瞎缝8）不得干砖上墙，出厂砌体冷却稳定后使用9）墙体垂直度、平整度10）门窗洞口砌块与小砖组砌11）顶斜砖在墙体7天稳定后砌筑，并使用梯形混凝土预制块封头（二）砌筑工艺1）操作流程根据分户验收标准测出1m控制标高线和墙身线→构造柱、墙拉筋植筋→混凝土反坎（局部三层实心砖）→拌制砂浆→排砖定位→砌砖墙→顶部塞缝→构造柱施工→验收2）控制要点砂浆配合比（计量）正确，水泥±2%，砂及掺合料±5%。构造柱按固化图确认的位置设置正确，钢筋搭接35d。砂浆随拌随用，楼层内设置灰槽，砂浆不得倒在地面，砂浆在3—4h内用完，严禁过夜砂浆。组砌方法正确，上、下错缝、咬槎搭砌符合要求，掉角、裂缝砖不宜使用。砌体在砌筑前，应提前1-2小时将砌块浇水湿润，砌筑时砌块的含水率宜控制在8%左右。排底皮砖时按墙位及控制线校核，位置控制在5mm之内。（砌体不得留设脚手眼，固定构造柱模板采用穿墙螺栓，拆模后用细石砼填补密实。混疑土结构外墙穿墙孔，用干硬性水泥砂浆填补密实外侧涂聚氨脂防水100×100mm。（防渗漏）留设管道、沟槽应于砌筑时留出或预埋，不得打凿墙体和在墙上开凿深度超过半墙厚、长度超过1/2墙长的水平沟槽。如须开槽时用切割机切割。箱体洞口宽度超过300mm上部设置过梁。砌筑施工时，楼面堆载不得超过楼板的允许荷载值。（防开裂）混凝土梁、板下砌体与梁板间可以斜砌(用实心页岩砖)，斜砌角度应控制在45-60度。砂浆应填塞饱满、密实，抹灰前进行二次勾缝。砖缝砂浆饱满度要求：空洞接触部位不小于95%，大面接触部位不小于80%。填充墙砌体的灰缝厚度和宽度应正确.灰砂砖灰缝应为8～12mm.蒸压加气混凝土砌块砌体的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm。砌体应分别采取措施与周边构件可靠连接。砌体墙体与框架柱或剪力墙相连时，采用植筋方法，钢筋搭接长度300mm，拉接筋沿墙全长设置。应沿砌体高度每500mm设置2Ф6拉结筋，拉结筋通长设置。砌块应分皮错缝搭砌，上下皮搭砌长度不得小于60mm。当搭砌长度不满足时，应在水平灰缝内设置不少于2Ф6的钢筋，钢筋每端均应超过该垂直缝，其长度不得小于300mm。墙体垂直度控制在5mm之内，平整度控制在8mm之内，方正度控制在10mm之内。（三）质量检查对于完成的砌筑进行实测实量，并标识在施测部位检查项目允许偏差施工单位实测值监理单位实测值垂直度平整度轴线位移门窗洞口高宽度灰缝砂浆饱满度外墙上下窗偏移施工单位(签名)监理单位(签名)9.5粉刷工程（一）注意事项1、不同材料之间应挂30cm宽钢丝网，骑缝布置。2、基层喷浆、刮糙拉毛处理，浇筑前一天浇水润湿墙面；3、应按照设计、规范要求分层抹灰4、阴阳角、门窗洞口抹灰处理情况，线条必须顺直洞口方正5、线盒周边的处理情况6、施工洞的接茬处处理7、墙体开洞、线管预埋应在抹灰前施工，禁止抹灰完成后开凿墙体。8、抹灰前根据控制线做灰饼和冲筋9、粉刷完成及时养护（二）控制要点1.操作流程（根据具体工程具体做法）墙身控制线→基层处理→挂钢丝网(宽度300mm)→喷浆→贴灰饼→墙面洒水→D厚底糙灰→罩面灰（压入网格布）→养护。2、对拉螺杆洞处理1）地上