2026年警察学院三位一体面试推进意识测评试题含答案

2026年警察学院三位一体面试推进意识测评试题含答案一、情境测评题1：如果你毕业后进入基层派出所实习，所里安排你牵头推进辖区独居老人养老反诈宣传覆盖率提升工作。此前所里已经先后开展三次拉网式宣传，张贴海报120余张、发放传单5000余份，举办2场广场反诈讲座，但是截至目前，仍有超过42%的独居老人没有完成反诈信息建档，也多次漏接警方的预警劝阻电话，过去一个月辖区接连发生两起独居老人被“养老投资”诈骗的案件，涉案金额合计超过28万元。所长老李在布置任务时说：“能做的我们都已经做了，不少老人就是不信警察信骗子，我们也没那么多人手天天盯着，你年轻想法多，试着推进，不做硬性要求。”面对已经投入大量工作却未取得预期效果、领导也未明确指标要求的情况，你会如何推进这项工作？参考答案：面对这种局面，我不会因为之前工作碰壁、领导没有硬性要求就放松目标、停下推进的脚步，推进意识的核心就是主动对标群众需求找方向，不被现有困难和模糊要求绑住手脚，具体我会分四步推进：第一，先复盘此前工作的核心问题，主动下沉找真问题。我会把之前三次宣传的签到记录、预警劝阻台账整理出来，逐户梳理未建档的独居老人分布特点，很快就能发现问题：之前的宣传都是大水漫灌式的公开宣传，针对的是能出门、愿意参与公共活动的老人，而辖区未建档的独居老人，大多是身体不好、腿脚不便、平时很少出门的高龄老人，甚至还有8位老人是失能半失能，完全靠护工或者社区志愿者上门送物资，根本看不到海报、领不到传单，也不可能去广场听讲座，之前的宣传完全没有触达这部分核心高危人群。找到真问题之后，我会第一时间整理出未触达老人的地址、年龄、亲属联系方式清单，为下一步精准推进打下基础，而不是沿着之前错误的方向继续投入资源。第二，主动联动跨主体资源，破解人手不足的难题。我不会因为所里人手紧就坐等抽调人员，而是主动对接辖区街道、社区居委会、卫生院、养老院和辖区高校的青年志愿者协会，搭建“反诈入户联动机制”：社区网格员平时上门给独居老人做社保认证、给低保户送物资，顺便带大字版反诈宣传页，完成信息建档；社区卫生院每个月上门给高龄老人做免费健康随访，医生护士会把反诈预警卡片贴在老人的药盒上，给老人讲近期发生在本辖区的诈骗案例；我每周六组织高校学警志愿者分组包片，对没有被网格员和医护触达的老人主动上门，上门的时候不会一上来就讲反诈，而是先帮老人换灯泡、检查燃气安全、整理家务，拉家常拉近关系之后再讲诈骗套路，帮老人开启国家反诈中心APP的预警功能，把警方的劝阻电话设置成手机星标联系人，还把我的联系方式留给老人，告诉老人遇到有人推荐投资、买药直接给我打电话核实。第三，针对核心痛点调整宣传方式，提升老人的接受度。针对独居老人更信任熟人、更相信身边案例的特点，我会主动上门征得之前两位被骗老人的同意（老人不愿意的话就隐去具体信息，只讲案例），把诈骗过程编成一千字以内的大字版小故事，印成小册子挨户送，还邀请愿意现身说法的老人在社区的老年茶话会上讲自己的经历，比我们民警讲十句都管用。针对老人容易忘记预警信息的问题，我会把反诈提醒印在鸡蛋托、购物袋这些老人每天都用的东西上，天天看就能记住。第四，建立动态推进的长效机制，不会推完就放。我会每个月跟社区网格员碰一次头，更新辖区独居老人的台账，新增的独居老人第一时间上门建档，每两个月对高危老人做一次回访，更新预警信息，每半个月把推进的进度和效果整理出来给领导汇报，遇到问题及时调整方案，比如一开始志愿者上门吃闭门羹，我就调整成让社区工作者带着上门，提高信任度。这种推进方式用了一个月，辖区独居老人的建档覆盖率就从58%提升到了96%，没有再发生新的养老诈骗案件，达到了预期的工作目标。二、情境测评题2：你所在的公安分局推进“放管服”改革下沉，要求三个月内实现全市各乡镇车驾管业务、身份证补换领自助点位全覆盖，现在两个月过去，还有三个偏远山区乡镇没有完成点位布设，原先负责这项工作的同事因为岗位调整调离，领导把剩下的推进任务交给你。前期对接中，乡镇政府提出没有闲置办公用房可以提供点位场地，运营商提出山区光纤布线成本高、后期使用频次低，投进去收不回成本，不愿意配合布线，各项工作都卡在了协调环节。你会如何推进这项任务按时完成？参考答案：面对这种多节点卡壳、前任交接不清的硬任务，我首先要树立主动补位、不等不靠的推进意识，不能等着乡镇政府和运营商主动解决问题，也不能因为是前任留下的烂摊子就推诿，具体我会分三步推进：第一步，先梳理卡点，分类破解核心诉求。我会先对接前任同事，拿到之前三次协调的会议记录，逐一梳理三个乡镇的不同情况，发现三个乡镇的卡点并不完全一样：第一个乡镇有闲置用房，但是乡镇政府打算把用房改成临时储物仓放防汛物资，不愿意挪出来给我们用；第二个乡镇确实没有闲置的国有用房，但是辖区有两个开了多年的农村电商服务站，人流量大，位置就在村口；三个乡镇的布线成本都比平原乡镇高两到三倍，运营商确实有成本压力。梳理清楚之后，我不会用同一个方案套所有乡镇，而是针对不同情况分别谈。第二步，主动对接各个主体，用共赢思路打消顾虑。针对乡镇政府的场地问题，我先上门找三个乡镇的分管民生的副镇长，首先明确这个自助点位是省公安厅定的民生考核指标，占乡镇年底平安建设考核的5%权重，完成不了会影响乡镇的整体考核排名，然后解决他们的实际问题：第一个乡镇需要储物仓，我们只需要10平米的空间放自助机，我提出我们出钱给房间做隔断，一半放自助机，一半放他们的防汛物资，不影响他们使用，也不用乡镇花一分钱；第二个乡镇没有闲置用房，我提出我们跟农村电商服务站谈，把点位放在服务站，不占乡镇的场地，每个月给服务站老板一定的管理补贴，从分局的放管服专项经费里出，还能给服务站带来人流量，帮老板增收，乡镇只需要帮忙协调出面，不用出任何成本。针对运营商的成本问题，我主动对接运营商的区域总经理，拿出三个依据打消顾虑：第一，这个点位属于政务合作项目，按照市里的政策，能享受政务项目的税费减免，还能纳入运营商跟市政府的年度合作框架，给运营商后续申请市区的项目加分；第二，山区的很多外出务工人员春节都会回来，平时老人要换领驾驶证、补办身份证，都要跑几十公里到县城，点位开了之后，不仅能办公安业务，运营商还能顺便在点位推广自己的乡村宽带和手机套餐，获取精准用户，本身就有收益；第三，我已经提前跟分局政务科申请了专项布线补贴，能补贴运营商30%的布线成本，大大降低他们的前期投入。这些条件摆出来之后，运营商和乡镇的核心顾虑都解决了，很快就同意推进。第三步，倒排工期压茬推进，确保按时完成任务。我把剩下一个月的时间分成三个节点，第一个10天完成所有点位的场地交接和运营商进场布线，第二个10天完成设备安装调试和网络测试，最后10天试运营，组织乡镇的村干部宣传到位，收集群众使用的问题，及时调整，最终能提前2天完成所有点位的布设，实现100%覆盖的目标。点位投用之后，我每个月都会跟进三个点位的运营情况，统计业务量，收集群众的意见，有问题及时协调维修和调整，保证点位能用好用，不是装完就闲置。三、观点测评题：当前公安队伍中有一种说法，年轻民警在工作中要多做事多推进工作，但是“木秀于林风必摧之，枪打出头鸟”，推进工作越多出错越多，反而容易得罪人影响前途，不如安于本分，只做好自己分内的事，不主动推进额外的工作。请结合警察学院培养目标和人民警察的职业要求，谈谈你对这句话的看法，如果你被录取，你会如何培养自己的推进意识？参考答案：这句话本质上是一种逃避责任、不愿担当的错误认知，完全不符合新时代人民警察的职业要求，更不符合警察学院培养预备警官的培养目标，我对这句话持完全反对的态度。首先，推进意识是人民警察核心价值观的具体体现，人民警察的宗旨是全心全意为人民服务，面对人民群众的新需求、面对社会治安的新问题，只有主动推进工作，才能解决群众的急难愁盼，才能守护好一方平安。当前我国社会处于转型期，新型犯罪不断出现，新型矛盾不断产生，很多问题都是之前没有遇到过的，如果大家都不主动推进，都等着别人解决，等着上级出方案，那么很多群众的诉求就得不到解决，很多安全隐患就得不到排除，最终损害的是人民群众的利益，也损害公安队伍的公信力。其次，“枪打出头鸟”的说法是对当前公安队伍管理机制的错误认知，现在全国公安系统都建立了容错纠错机制，明确对出于公心、为了群众利益推进工作出现的失误，只要不违反原则纪律，都可以从轻或者免于追责，反而对不愿担当、推诿扯皮的干部要问责，现在的公安队伍风清气正，鼓励担当、鼓励干事，根本不存在“推进多错多被打压”的情况。再次，公安工作中根本没有绝对的“分内事”和“分外事”，群众找到你，不管是不是你分管的，都是你的分内事，如果只推活不干事，就是对不起身上的警服，对不起人民群众的信任。如果我能被警察学院录取，未来成为一名人民警察，我会从四个方面不断培养和强化自己的推进意识：第一，筑牢推进工作的思想根基，我始终会把人民群众的利益放在第一位，只要是对群众有利、对维护平安有利的事，我就敢推进、愿意推，不会因为怕出错、怕得罪人就缩在后面，刚入岗位的时候我可能是新人，但是我不会以新人自居，遇到难啃的硬骨头主动承担，在推进工作中锻炼自己。第二，提升科学推进的能力，推进意识不是蛮干瞎推，而是要讲究方法，我会在学校认真学习公安专业知识，学习群众工作方法、学习大数据警务技术，工作后主动向前辈请教，遇到问题先调研再推进，找准问题的核心再发力，不做无用功，也不瞎指挥，保证推进工作的效果。第三，强化面对挫折的坚持性，推进工作不可能一帆风顺，肯定会遇到不理解、碰壁甚至失败，我不会遇到一次挫折就放弃，而是会及时复盘调整，换个方法继续推进，比如我推进养老反诈宣传一开始上门吃闭门羹，我不会就再也不去了，而是反思自己的方法不对，改成让社区工作者带着上门，调整沟通方式，直到得到群众的信任，完成工作目标。第四，主动守牢推进工作的底线，推进工作要出于公心，不能为了自己的政绩损害群众的利益，我在推进任何工作的时候都会主动接受领导、同事和群众的监督，所有决策都公开透明，不碰纪律红线，不损害群众利益，让推进工作始终在正确的轨道上。四、情境测评题4：你是社区民警，辖区有一个建成26年的老旧小区，没有正规物业公司，原业主委员会解散后已经三年没有重新选举，小区电动车乱停乱放、飞线充电问题非常突出，过去半年已经发生3起电动车充电引发的火灾，造成1人轻伤，差点酿成重大人员伤亡事故。街道办多次牵头推进小区新建电动车集中充电棚，解决安全隐患，但是先后开了三次业主大会都没有达成共识：低楼层业主认为充电棚建在任何靠近楼栋的位置都会挡采光、产生电磁辐射影响健康，全部反对；高楼层业主因为推电动车上楼不方便，强烈要求尽快建；部分业主提出建充电棚要占公共绿地，破坏小区环境，还有业主担心动用公共维修基金建充电棚会有人从中贪腐，对整个项目不信任，各种意见冲突非常大，项目一直卡在协商环节没法推进。现在街道办邀请派出所派人参办，领导安排你牵头负责这个项目的警民协调推进工作，你会如何打开局面推进项目落地？参考答案：面对这种众口难调、多方利益冲突的民生项目，我要拿出主动牵头、协调各方的推进意识，不能等着各方意见统一了再动手，而是要主动梳理矛盾、逐个破解，把分歧变成共识，具体我会分四步推进：第一步，逐户摸排，找准核心矛盾，而不是只靠开大会听意见。我会利用下班和周末的时间，逐户上门走访小区217户业主，把每一户的诉求和反对原因都记下来，梳理之后发现，大家的矛盾其实不是真的反对建充电棚，核心是四个问题：一是选址分歧，大家都不想充电棚建在自己家楼下，原先提出的几个选址方案都影响一部分业主的利益；二是信任危机，大家之前因为上一届业委会挪用公共收益的问题，对任何牵头动用维修基金的项目都不信任；三是利益受损的业主没有得到合理补偿，少数受影响的业主自然反对；四是对充电棚的安全和辐射有误解，没有专业的结论打消顾虑。找准核心矛盾之后，我就能针对性破局，而不是陷入无意义的大会争论。第二步，破解选址难题，拿出让绝大多数人都能接受的方案。我主动邀请街道规划办的工作人员帮忙，一起到小区现场勘测，最终找到一个大家都没想到的闲置空间：小区西北角原来有一个废弃的垃圾转运站，三年前就停用了，一直堆着杂物，清理之后刚好能拿出18平米的空间，建12个充电车位，这个位置离最近的1号楼也有27米，不挡任何楼栋的采光，也不占用现有的公共绿地，完美解决了选址问题。找到这个位置之后，我先带着反对声音最大的5户低楼层业主代表到现场看，然后拿出第三方机构出具的电磁辐射检测报告，明确充电棚的辐射远远低于国家标准，跟家里的电视机差不多，打消大家对辐射和健康的顾虑。第三步，破解信任难题，让所有环节公开透明。我牵头在小区业主里选了五名大家都信得过的代表组成临时监督小组，其中包括退休的中级人民法院法官、退休的中学校长、小区门口开了十年小卖部的本地业主、两名退休工人，都是没有利益关联、大家公认的公道人，所有的环节都由监督小组牵头：招标选择充电棚运营公司、公共维修基金的支取、所有费用的公示，全部都由监督小组负责，每一笔开支都贴在小区门口的公告栏，也发到业主群里，我和街道办只负责协调和监督，不碰钱也不碰招标，从根本上打消大家对贪腐的顾虑。针对那两户离充电棚最近、确实有一点噪音影响的低楼层业主，我跟中标的运营公司谈