设计总监创意实现程度绩效考评表

设计总监创意实现程度绩效考评表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况创意创新（30%）创意独特性1.创意具有高度原创性，引领行业趋势；2.创意具有一定的创新性，但未达到行业领先水平；3.创意较为常规，缺乏创新性；4.创意明显过时，缺乏创意；5.创意无法体现设计总监的专业能力。30创意创新（30%）创意可行性1.创意完全可行，无实施障碍；2.创意基本可行，存在一些实施上的挑战；3.创意可行性一般，需要较多调整；4.创意可行性较差，实施难度大；5.创意不可行，无法实施。20创意创新（30%）创意市场适应性1.创意完美契合市场需求，满足用户所有需求；2.创意基本符合市场需求，满足用户大部分需求；3.创意符合市场需求，但存在一些不足；4.创意不符合市场需求，需要较大调整；5.创意完全不符合市场需求，无法满足用户需求。25创意创新（30%）创意技术实现度1.技术实现度高，无技术难题；2.技术实现度较高，存在一些技术难题；3.技术实现度一般，存在较多技术难题；4.技术实现度低，存在重大技术难题；5.技术实现度极低，无法实现。25创意创新（30%）创意团队认可度1.团队成员高度认可，积极参与；2.团队成员基本认可，积极参与；3.团队成员认可度一般，参与度不高；4.团队成员不认可，参与度低；5.团队成员完全不认可，拒绝参与。10设计质量（25%）设计美观度1.设计美观度极高，符合高级审美标准；2.设计美观度较高，符合主流审美标准；3.设计美观度一般，符合基本审美标准；4.设计美观度较低，不符合审美标准；5.设计完全不符合审美标准。20设计质量（25%）设计实用性1.设计实用性极高，满足用户所有需求；2.设计实用性较高，满足用户大部分需求；3.设计实用性一般，满足用户基本需求；4.设计实用性较低，无法满足用户需求；5.设计完全不实用。20设计质量（25%）设计一致性1.设计一致性极高，风格统一；2.设计一致性较高，风格基本统一；3.设计一致性一般，风格部分统一；4.设计一致性较低，风格不统一；5.设计完全不一致，风格混乱。20设计质量（25%）设计创新度1.设计创新度极高，体现设计总监的专业能力；2.设计创新度较高，体现设计总监的专业能力；3.设计创新度一般，未体现设计总监的专业能力；4.设计创新度较低，未体现设计总监的专业能力；5.设计创新度极低，未体现设计总监的专业能力。20设计质量（25%）设计细节处理1.设计细节处理完美，无任何设计缺陷；2.设计细节处理较好，存在少量设计缺陷；3.设计细节处理一般，存在较多设计缺陷；4.设计细节处理较差，存在重大设计缺陷；5.设计细节处理极差，存在大量设计缺陷。20团队协作（20%）沟通能力1.沟通能力极强，能够准确传达设计意图；2.沟通能力较强，能够基本传达设计意图；3.沟通能力一般，传达设计意图存在困难；4.沟通能力较弱，传达设计意图存在很大困难；5.沟通能力极弱，无法传达设计意图。20团队协作（20%）团队协作精神1.团队协作精神极强，与其他部门协作无障碍；2.团队协作精神较强，与其他部门协作基本无障碍；3.团队协作精神一般，与其他部门协作存在一些障碍；4.团队协作精神较弱，与其他部门协作存在较大障碍；5.团队协作精神极弱，与其他部门协作困难重重。20团队协作（20%）团队激励1.团队激励效果极佳，团队士气高涨；2.团队激励效果较好，团队士气较高；3.团队激励效果一般，团队士气一般；4.团队激励效果较差，团队士气较低；5.团队激励效果极差，团队士气低落。20团队协作（20%）团队培训与发展1.团队成员培训与发展效果极佳，整体能力显著提升；2.团队成员培训与发展效果较好，整体能力有所提升；3.团队成员培训与发展效果一般，整体能力提升不明显；4.团队成员培训与发展效果较差，整体能力提升缓慢；5.团队成员培训与发展效果极差，整体能力无提升。20团队协作（20%）团队凝聚力1.团队凝聚力极高，团队氛围融洽；2.团队凝聚力较高，团队氛围较好；3.团队凝聚力一般，团队氛围一般；4.团队凝聚力较弱，团队氛围较差；5.团队凝聚力极弱，团队氛围紧张。20项目管理（25%）项目计划1.项目计划非常合理，确保项目按时完成；2.项目计划基本合理，项目按时完成；3.项目计划一般，项目完成存在延误；4.项目计划不合理，项目完成严重延误；5.项目计划极不合理，项目无法完成。20项目管理（25%）项目进度控制1.项目进度控制非常有效，项目按计划进行；2.项目进度控制基本有效，项目按计划进行；3.项目进度控制一般，项目进度存在延误；4.项目进度控制较差，项目进度严重延误；5.项目进度控制极差，项目进度无法控制。20项目管理（25%）项目成本控制1.项目成本控制非常有效，项目在预算范围内完成；2.项目成本控制基本有效，项目在预算范围内完成；3.项目成本控制一般，项目超出预算；4.项目成本控制较差，项目严重超出预算；5.项目成本控制极差，项目无法在预算内完成。20项目管理（25%）项目风险控制1.项目风险控制非常有效，项目无风险；2.项目风险控制基本有效，项目风险可控；3.项目风险控制一般，项目存在风险；4.项目风险控制较差，项目风险较大；5.项目风险控制极差，项目风险无法控制。20项目管理（25%）客户满意度1.客户满意度极高，客户非常满意；2.客户满意度较高，客户满意；3.客户满意度一般，客户基本满意；4.客户满意度较低，客户不满意；5.客户满意度极低，客户非常不满意。25本考核表旨在全面评估设计总监在创意实现方面的表现，包括创意创新、设计质量、团队协作和项目管理等方面。以下为考核维度及具体指标。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容