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文档简介

广告行业策划执行总监KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差市场分析准确性对市场趋势的判断准确，能够为广告策略提供有力支持。14121086战略目标达成率制定的战略目标明确，执行过程中能够有效达成预期效果。14121086创新策略实施效果能够提出创新性的广告策略，并有效实施，提升广告效果。14121086风险评估与应对对潜在风险有准确预判，并能采取有效措施进行应对。14121086战略调整能力面对市场变化，能够迅速调整战略，确保公司利益最大化。14121086团队建设能够建立高效协作的团队，提升团队整体满意度。14121086人才培养注重人才培养，促进团队成员职业发展。14121086团队协作团队内部沟通顺畅，协作效率高。14121086团队激励能够有效激励团队成员，提升团队凝聚力。14121086团队纪律团队遵守公司规章制度，无重大违纪现象。14121086项目进度控制能够有效控制项目进度，确保项目按时完成。14121086项目质量项目质量达到预期标准，客户满意度高。14121086成本控制在保证项目质量的前提下，有效控制项目成本。14121086风险管理对项目潜在风险有准确预判，并能采取有效措施进行应对。14121086客户满意度客户对项目的满意度高，无重大投诉。14121086销售额销售额持续增长，为公司创造良好经济效益。14121086市场份额在市场竞争中，公司市场份额有所提升。14121086客户满意度客户对公司的满意度高，忠诚度强。14121086品牌知名度公司品牌在市场上的知名度有所提升。14121086项目获奖情况公司项目在行业内获得认可，提升公司形象。14121086本考核表旨在全面评估广告行业策划执行总监的工作表现，包括战略规划、团队管理、项目执行和业务成果四个维度。每个维度下设具体指标，以量化评估总监的工作绩效。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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