施工组织设计规则 (一)

评审项目权重评分内容评分标准

对拟派本项目得项1」经理得职称、项目经理资质、工作

经历、1：程经验等方面进行评审。项目经理具备高级胴

对拟派本项目得项目经理得职称,建造师资格,从事施工年限在5年以上,承担同类项目

项目经理资质情况2称、资格证书、工程经验等方数量5项以上得为优,得2分:每有一项不满足扣0、5分，

面进行评审。扣至0分为止。

提供得负责人在项目期间,未经甲方同意不得更换,更换

人员标准不得低于己提供得人员。

施工人员配苴K少于10人,其中机电专业建造师不少于1

人，预算人m不少于1人、安全员不少于2人、甩力作业人

为本项目提供得施工为本项目提供得施工管理及技

4员不少于2人（具备资格证书）为优，得4分。人员每减少

管理及技术人员情况术人员情况

1个扣0、5分，建造师、安全员、预算员、电力作业人员

每少1个扣1分。以上扣分减至0分为止。

投标人能够为木项目提供1台车辆，满足项目需要得机

对拟参加本项目得工程器具得械、仪器仪表等，种类齐全、数量合理满足项目需求得为

工程器具配备4

数量、功能等方面进行评审。优,得4分;缺少车辆扣2分;设备配苴不合理或数量不足

得0-2分。以上扣至。分为止。

针对本项目得具体认识，对施工质量安全方面得重点、雄

针对本项目得具体认识，对施点分析及注意目项进行评分。经评审重点、难点分析齐

工程施工重点、难点

4工重点、观点分析及注意事项全，处置保障措施合理为优，得4分;重点、难点分析有缺

分析及注意事项

进行评审。漏，保障措施合理为良，得3分;措施不完善,为一般得1-2

分;与本项目不适用，或未提供得0分。

评审各投标人对本项目得质成管理体系、质房保障措施

得合理性。经评审，质量管理体系建全，程序完善,质量保

评审各投标人对本项目得质成

工程质量保障体系及障措施合理、具有指导性为优，得4分;质量管理体系建

4保证体系、质量保障措施得合

措施全，程序、措施不完善，为良得3分;无质成管理体系，或

理性。

程序、措施不具备较强指导性为一般，得卜2分;与本项

目不适用，或未提供得0分。

评审各投标人对本标段得施工进度得整体安排、施工喈

施得合理性。人员分组、进度安排、进度保障措施合理，

评审各投标人对本项目得施工

承诺工期满足招标要求为优,得4分;进度安排、保障措

施工进度计划及措施4进度得整体安排、施工措施得

施不详细,指导性不强,为良得3分;安排及保障措施一

合理性。

般，得1-2分;未提供或进度计划与本项目不相适应得得0

分。

评审各投标人对本项目得安全生产机构得设置情况、安

全生产计划、措施得合理性。对本项目设有专职安全管

评审各投标人对本项目得安全理人员、现场安全员；安全设施齐备、安全生产计划、措

安全生产管理措施及生产机构得设置情况、安全生施合理详细;设有突发事件处理机构及侦案;有防止事故

4

应对突发事件措施产计划、措施,应对突发事件措扩大措施、及时报告、协助处理措施等。经评审，以上内

施得合理性。容齐全、详细、且具备可操作性为优得4分;每缺少一项

或某项不合理、不详细扣1分;未提供安全管理人员、现

场安全员、安全设施每项扣2分;扣至0分为止。

协调方案及措施4评审投标人针对本项口得协调评审投标人针对本项目特点，与市政、电力、物业等协调

评审项目权重评分内容评分标准

方案及措瓶措施;方案合理,内容齐全，对协调措施号虑周全为优，得

4分:方案合理，但就是内容、措施不详细得,为良得3分：

方案、内容、措施均存在不足，为一般得2分;存在明显

不合理或疏漏得得1分;未提供不得分。

(四)施工组织设计(分标段编制)

(1)项目组人员组织结构；

(2)设备、仪表得配备；

(3)施工进度与组织计划；

(4)施工方案(采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程得施工方法)；

(5)质量、进度、成区控制计划；

(6)项目安全控制；

(7)环境控制及文明施工；

(8)遇有突发事件得处理程序；

(9)被工资料得收集整理与验收；

(10)额外服务承诺。

七、施工组织设计

1.投标人应根据招标文件与对现场得勘察情况，采用文字并结合图表好式，参考以下要点编制本工程得

施工组织设计：

(1)施工方案及技术措施；

(2)质量保证措施与创优计划；

(3)施工总进度计划及保证措达(也括以横道图或标明关键线路得网络进度计划、保肆进度计划需要得

主要地工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其她保证措施

等)；

(4)施工安全措施计划；

(5)文明施工措施计划；

(6)施工场地治安保卫管理计划；

(7)施工环保措施计划；

(8)冬季与雨季施工方案；

(9)施工现场总平面布置.(投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,

说明簿时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供也、供水、卫生、生活、道路、消防等

设施得情况与布置)；

(11)成品保护与工程保修工作得管理措施,与承诺；

(12)任何可能得紧急情况得处理措的、预案以及抵抗风险(包括工程泡工过程中可能遇到得各种风险)

得措施；

(13)与发包人、监理及设计人得配合；

(14)招标文件规定得其地内容。

2.若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计得编制与装订应按附表

七”施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求”编制与装订施工组织设计。

3.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附6。若采用技术暗标评审，则下述

表格应按照章节内容，严格按给定得格式附在相应得章节中。

附表一拟投入本工程得主要施工设备表

附表二拟品备本工程得试验与检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期与施工迸及网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七施工组织设计(技术Hi标部分)编制及装订要求

附表一：拟投入本工程得主要施工谈备表

型号国别制造额定功率生产用于施

序号设备名称数量备注

规格产地年份(KW)能力工部位

附表二：拟配备本工程得试验与检冽仪器设备表

仪器设备型号国别制造己使用台

序号数量用途备注

名称规格产地年份时数

附表三：劳动力计划表

单位：人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

阳及可：才幻开•.城工日期与稳工近反H络国

开蝮工日期：2015年10月1日—2015年10月20日总工期:20天

施工进度计划表（签定施工合同并具备魄工条件后20日历天内竣工）

施工项目2015年

10月

12315678910111213141516171819202122232125262728293)31

—

开工前准符

10kV践路电杆组立

10kV线路导线架发

。空开关安装

隔离开关安袋

箱式变压器安装

斗网柜安装

迸雷潺安装

工程验收'试送电

妓路资料竣理

用*五：论工总+而因

表六：临时用地表

用途面积(平方米)位S需用时间

项目部200口前镇80天

会议室160口前镇80天

卫生所30口前镇80天

门卫室8口前镇80天

材料•库300口前镇80天

钢筋加工棚50口前镇80天

宿舍150口前镇80天

食堂30口前镇80天

合计928

附表七：施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求

(一)施工组织设计中纳入“暗标”部分得内容：

(1)施工方案及技术措施；

(2)质量保证指地与创优计划；

(3)施工总进度计划及保证指泡(包括以横道图或标明关健线路得网络进度计划、保障进度计划需要得

主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其地保证措施

等)；

(4)施工安全措施计划；

(5)文明施工措施计划；

(6)施工场地治安保卫管理计划;

(7)施工环保措施计划；

(8)冬季与雨季施工方案