市场监管部门创新监管模式做好企业信用工作新亮点_第1页
市场监管部门创新监管模式做好企业信用工作新亮点_第2页
市场监管部门创新监管模式做好企业信用工作新亮点_第3页
市场监管部门创新监管模式做好企业信用工作新亮点_第4页
市场监管部门创新监管模式做好企业信用工作新亮点_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

市场监管部门创新监管模式做好企业信用工作新亮点

X市场监管部门聚焦营商环境优化提升,全力构

建以“双随机、一公开”监管为基本手段、以重点监

管为补充、以信用监管为基础的新型监管机制,深入

开展信用提升行动,积极探索“监管+服务”新模式,

全力营造“无事不扰,有事服务”的良好营商环境,

工作亮点如下:

一、在监管机制上精耕细作求规范

一是工作清单化。提请市政府办公室出台《加强

和规范事中事后监管计划任务清单的通知》,推动跨

部门联合检查,实行“进一次门,查多项事”;制定

发布双随机监管工作清单、计划,明确年度工作任务

和部门职责分工,组织召开系统使用培训会议,确保

各单位熟练使月事中事后监管系统开展抽查。

二是考核体系化。将“双随机、一公开”监管情

况列入年度县直单位目标管理绩效考核、营商环境和

法治政府建设指标体系,将信用风险分级分类确定抽

查比例、问题发现率、联合抽查比例等重要指标纳入

考核,切实发挥好考核“指挥棒”“风向标”作用。

今年一、二季度,县营商环境市场监管指标分别位居

全省第二和第四位。

三是督查常态化。充分发挥联席会议办公室的作

用,每月对“双随机、一公开”监管情况进行通报,

采取工作“提示单+交办单+督办单”的方式,调度县

直各单位。同时联合党委依法治县办公室,对各部门

“双随机、一公开”监管情况进行年度督查。

二、在监管方式上精打细算求突破

一是在联合抽查上做加法。按照“应联尽联”原

则,市场监管部门对部门内普遍性抽查和专业性抽查

任务进行整合。制定“一业一查”跨部门联合抽查事

项清单,涵盖X个部门X个行业联合检查事项,联合

抽查率达到95.48%o签订《XX部门双随机抽查联动工

作机制》,探索开展跨区域、跨部门双随机联动抽查。

二是在检查频次上做减法。传格落实《民营企业

行政执法检查备案管理办法》,除“双随机”检查、

专项行动检查、举报投诉等事项外,减少和规范涉企

检查频次。在监管覆盖面不变的同时,将抽查比例降

至3%,抽查任务计划比上年同比减少20%以上。X家

成员单位按照检查主体层级和检查方式基本一致等原

则,共同制定年度部门联合抽查工作计划,以联合检

查来减少“进门次数”。

三是在共享共治上做乘法。以年报精细化工作为

抓手,出台《企业公示信息抽查容错暂行办法》,全

县总体年报率居省第一方阵。同时,强化对违法失信

企业的信用监管,通过国家企业信用信息公示系统公

示违法失信信息,形成一处失信、处处受限的联合惩

戒格局。

四是在分类监管上做除法。制定《市场监管部门

企业信用风险分类监管实施方案》,依托国家企业信

用信息公示系统,对企业风险进行分级分类差异化监

管,对不同信用风险程度的企业设置不同抽查检查比

率和频次,问题发现比例由30%提高到58.91%o

三、在监管成效上精益求精求创新

一是监管有“精度”。制定印发《市场监督管理

部门网格化监管清单》,明确了全县X个所X个监管

网格X类X项清单监管任务。创新开展“三长联动、

三级联创”工作,推动工作重心下移,干部下沉一线、

工作上提一级,着力构建县、所两级市场监管队伍“一

体化”联动,市场监管业务“一盘棋”落实的工作格

局。

二是执法有“温度”。对全县“2+3+4”产业链探

索实施沙盒(触发)式监管,确定县经济开发区电机

泵阀企业为沙盒监督管理区域。推进“两书同送”信

用修复机制,帮扶失信经营主体修复信用X户次。实

施“容错纠错”管理方式,全县市场监管系统共办理

免罚案件X件,免罚金额X万元,

三是服务有“深度”。出台创优营商环境发展壮

大经营主体X条,以服务跑在监管前、监管跑在风险

前为原则,在全省率先开展多部门“证前指导服务”,

在全链条服务型执法机制中实施“体检式”监管服务。

坚持指导在前、服务在前、警示在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论