工会职工之家先进事迹(共3篇)

工会职工之家先进事迹(共3篇)某重型装备制造有限公司结构件分厂工会现有会员427人，其中一线技能岗位会员352人，劳务派遣会员75人，女性会员49人，35岁以下青年会员184人，高级工及以上技能等级会员187人，占技能岗位总人数的53.1%。自2021年启动模范职工之家创建工作以来，分厂工会始终坚持“建家就是建队伍、建家就是聚人心、建家就是促发展”的工作理念，聚焦主责主业、紧扣职工需求，累计投入创建资金128.6万元，打造“1+N”立体化职工服务阵地体系：以210平方米的综合服务中心为核心主阵地，设置职工书屋、技能创新交流室、心理疏导站、维权服务岗4个功能区，其中职工书屋现有藏书6217册，专业技能类书籍占比62%，配备电子借阅终端3台，数字资源库接入焊接工艺、机械加工等专业课件1400余学时，实现班组阅读点全覆盖；依托生产车间边角区域建成6个“工位爱心驿站”、3个“匠星实操角”、2个标准化母婴关爱室，把服务阵地延伸到职工生产作业的最前沿。创建过程中，分厂工会把思想引领作为建家之魂，建立“劳模工匠宣讲团”，邀请国家级、省级劳模及技能大师走进班组开展巡回宣讲47场次，覆盖职工1200余人次；建立“每月岗位明星”评选机制，3年来累计选树分厂级先进典型216人，先后推送12名职工获评市级以上劳模、工匠、技术能手称号，其中国家级技能大师工作室领办人1名、省级五一劳动奖章获得者1名、市级劳动模范2名，带动形成“比学赶超、岗位建功”的浓厚氛围。针对装备制造企业技能需求高、质量要求严的特点，分厂工会把赋能职工成长、助力生产攻坚作为建家核心，牵头打造“匠星孵化营”成长平台，联合当地职业技术学院、公司工艺部建立“师带徒”结对机制，明确带教目标、考核标准和奖励规则，3年来累计结对师徒92对，开展焊工、铆工、数控操作工、天车工等核心工种技能比武12场次，参与职工达879人次，通过技能比武、岗位练兵实现技能等级晋升的职工共97人，其中23名青年职工从初级工直接晋升中级工，11名职工获评省级、市级技能大赛奖项。为激发职工创新创造活力，工会牵头建立合理化建议“即时申报、即时评估、即时奖励”机制，安排专人负责收集职工提交的各类建议，3个工作日内完成可行性评估，对采纳落地的建议按创造效益的1%-5%给予提案人现金奖励，3年来累计收集职工关于工艺改进、降本增效、安全生产等方面的合理化建议1427条，经评估采纳落地729条，累计创造直接经济效益3217.8万元，其中由焊接班组职工提出的“厚板窄间隙焊接工艺优化方案”，将厚板焊接一次探伤合格率从92.3%提升至99.1%，每年可减少焊缝返修成本284万元，获评全省职工优秀技术创新成果三等奖。在维权服务方面，分厂工会始终坚持以职工为中心的工作导向，严格落实职代会制度，3年来累计召开职代会8次，审议通过薪酬分配、考勤管理、职工福利等涉及职工切身利益的制度文件17份，收到职工代表提案132件，提案答复率100%，落地办结率89.7%，先后推动完成车间通风系统改造、操作工位减震垫铺设、夜班营养餐升级、班组休息区加装空调等一批职工反映强烈的民生实事。针对困难职工群体，建立“一人一档”精准帮扶机制，安排工会委员对口联系困难职工，定期上门走访了解实际需求，3年来累计建档帮扶困难职工29人，发放各级帮扶资金47.2万元，协调帮助职工解决子女入学、家属就业、医疗救助等实际问题42件，2022年分厂一名职工因家属罹患重病产生大额医疗支出，工会第一时间启动临时救助程序，累计发放救助金2万元，组织职工互助捐款12.7万元，帮助职工家庭渡过难关。为做好职工心理健康服务，工会配备2名专兼职心理咨询师，每季度开展一次全员心理测评，建立职工心理健康动态台账，每年举办压力管理、情绪调节等主题团体辅导8场次，提供一对一心理咨询服务124人次，针对倒班职工、新入职职工、家庭遭遇变故职工开展重点心理疏导，一线职工心理问题检出率从2021年的17.2%下降至2023年的4.8%。此外，工会先后组建篮球、羽毛球、书法、摄影等8个职工兴趣协会，吸纳会员213人，每年投入活动经费12万元支持协会常态化运转，每年举办趣味运动会、职工文化节、中秋联欢会等文体活动16场次，职工参与率稳定在80%以上。连续3年职工满意度测评得分均在96分以上，2023年分厂获评“全省模范职工小家”称号，分厂生产效率较创建前提升27%，产品质量合格率提升4.2个百分点，未发生一起重大安全生产事故和重大劳动争议纠纷。某区快递物流行业联合工会覆盖辖区17家快递企业、3家外卖配送平台、27家货运物流企业，现有新就业形态劳动者会员1764人，其中快递员792人、外卖配送员613人、货运司机359人。由于行业职工流动性强、作业场景分散、权益保障基础薄弱，联合工会自2021年成立以来，始终把职工之家建设作为凝聚新就业形态劳动者的核心载体，坚持“阵地跟着骑手走、服务围着需求转”的建家思路，累计投入建设资金92.4万元，其中争取上级工会专项补助48万元、街道财政配套24.4万元、辖区企业捐助20万元，构建“1+27”服务阵地网络：以物流园区内320平方米的综合服务阵地为核心，设置休息区、维权服务区、技能培训区、活动区4个功能板块，配备微波炉、饮水机、应急药箱、手机充电桩、免费WiFi、冰箱、淋浴间等基础服务设施；依托社区党群服务中心、商圈服务点、加油站、银行网点建成27个“户外劳动者暖心服务站”，每个站点统一标识、统一配备服务设施、统一安排专人负责运维，实现辖区主要配送路段、核心商圈、物流节点的服务全覆盖，确保新就业形态劳动者步行15分钟就能找到休息、喝水、热饭的固定场所，3年来各服务站点累计服务劳动者超过12万人次。针对新就业形态劳动者权益易受侵害的痛点问题，联合工会把权益维护作为建家的核心职责，牵头联合人社、司法、法院、交警等部门建立“新就业形态劳动者维权绿色通道”，在职工之家设置专门的维权调解室，聘请2名专职公益律师为劳动者提供免费法律咨询、纠纷调解、法律援助服务，建立诉求“接诉即办”机制，对职工反映的问题24小时内响应、7个工作日内给出解决方案，3年来累计受理职工反映的劳动报酬拖欠、工伤认定纠纷、交通事故理赔等诉求127件，办结率100%，累计帮助劳动者追讨欠薪、争取工伤赔偿和事故理赔金共计287.6万元。2023年，某快递网点快递员王某在派件途中发生交通事故摔伤，网点以未签订正式劳动合同为由拒绝承担工伤责任，工会第一时间指派公益律师介入，收集派件记录、考勤记录、工资发放凭证等劳动关系证据，协助开展工伤认定和劳动能力鉴定，全程参与纠纷调解，最终帮助王某争取到工伤赔偿款17.2万元，切实维护了职工合法权益。为提升新就业形态劳动者的职业技能和职业认同感，工会依托职工之家阵地常态化开展技能培训和技能竞赛，3年来累计开展快件分拣、配送路线优化、客户服务、交通安全、反诈宣传等各类培训39场次，覆盖劳动者2400余人次，联合人社部门开展快递员职业技能等级认定6批次，共有321名劳动者通过认定取得初级、中级职业技能等级证书，按政策领取技能提升补贴共计48.15万元；先后举办3届“快递行业技能比武大赛”，设置多物品收寄、派送路线设计、禁限寄物品识别等竞赛项目，评选出“岗位能手”36名，对获奖职工给予现金奖励和职业晋升推荐，推送12名职工获评市级“最美快递员”“快递行业技术能手”称号，3名职工获评省级“最美劳动者”称号，切实增强了新就业形态劳动者的职业荣誉感。在精准服务方面，工会聚焦新就业形态劳动者“吃饭难、喝水难、休息难、如厕难”等现实问题，先后对接辖区19家餐饮商户签订“小哥特惠餐”合作协议，为劳动者提供平均每餐优惠5-8元的平价餐食，明确餐食分量、卫生标准和供餐时间，每年可为劳动者节省餐费支出约120万元；连续2年联合区中医院为1629名符合条件的劳动者开展免费职业健康体检，建立个人健康档案，针对快递从业者常见的腰椎间盘突出、颈椎病、静脉曲张等职业病症，开展义诊活动24场次，免费为劳动者发放护膝、护腰、理疗包等防护用品1900余套；针对快递员、外卖配送员子女假期“看护难”问题，连续3年在职工之家开设“暖新托管班”，招募大学生志愿者和社区教师为职工提供子女假期托管服务，不收取任何费用，累计托管6-12岁职工子女187名，安排专人负责作业辅导、兴趣培养、安全科普，彻底解决了劳动者的后顾之忧；连续3年开展“微心愿”征集认领活动，通过线上问卷、站点走访等方式收集职工的微小需求，对接辖区机关单位、爱心企业认领兑现，累计为劳动者点亮“想要一个安全头盔”“给孩子买一套课外书”“换一个新的保温餐箱”等微心愿742个，投入资金18.7万元。2022年疫情防控静态管理期间，工会工作人员全部下沉一线，累计为坚守岗位的快递、外卖配送员送去口罩12万只、消毒液2.3吨、方便面、矿泉水等生活物资价值32万元，协调解决劳动者住宿、就餐、通行等实际问题79件，被广大劳动者亲切地称为“流动的娘家”。此外，工会积极引导新就业形态劳动者融入基层治理，依托职工之家组建“小哥网格员”志愿服务队，为参与志愿服务的劳动者配备志愿马甲、积分手册，参与志愿服务可累计积分兑换生活用品、免费体检名额等奖励，目前已有216名劳动者主动报名参与，累计上报消防安全隐患、市容环境问题、独居老人异常情况等各类民生线索1327条，协助社区处置解决问题1189件，先后有12名劳动者获评社区“优秀志愿者”，3名劳动者获评区级“见义勇为先进个人”，其中外卖配送员李某在送餐途中发现居民家中煤气泄漏，第一时间敲门提醒并报警处置，有效避免了安全事故发生，工会专门为其发放慰问金5000元，并推荐其参评市级道德模范。截至2023年底，辖区新就业形态劳动者工会入会率从建会初期的38%提升至94.2%，职工对工会工作的满意度从58分提升至94.7分，2023年该职工之家获评“全国最美工会户外劳动者服务站点”称号。某人工智能科技有限公司是一家专注于工业软件研发的高新技术企业，现有职工316人，其中35岁以下青年职工275人，占比87%；研发技术岗职工227人，占比72%；硕士及以上学历职工129人，占比41%，是一支典型的高学历、年轻化科创团队。自2021年启动职工之家建设以来，公司工会坚持“职工需求在哪里，家的服务就延伸到哪里”的创建思路，积极争取公司行政支持，累计投入建设资金167万元，在办公区核心位置打造1200平方米的综合性职工之家阵地，设置创新交流区、休闲服务区、运动健身区、母婴关爱区4个功能板块：创新交流区配备共享会议室、头脑风暴室、专利申报指导站，为职工开展技术研讨、项目攻关提供免费场地，安排专人协助职工办理专利申报、创新项目补助申请等手续；休闲服务区设置24小时职工书屋、咖啡吧、减压室，其中职工书屋现有藏书4800余册，接入知网、万方等学术数据库及工业软件专业学习平台，满足研发人员查阅资料、学习提升的需求，咖啡吧为职工提供平价咖啡、茶饮和免费零食，减压室配备宣泄器材、按摩椅、轻音乐设备，方便职工在工作间隙放松调整；运动健身区配备跑步机、力量训练器材、乒乓球桌、瑜伽垫等健身设施，免费向职工24小时开放；母婴关爱室配备冰箱、温奶器、沙发、母婴用品专柜，为孕期、哺乳期女职工提供私密舒适的休息空间；此外还打造了200平方米的露天活动露台，作为职工开展团建交流、文化活动的固定场所。针对青年科创职工思想活跃、价值多元的特点，公司工会把思想引领融入日常交流场景，打造“科创青年说”特色沙龙品牌，每周邀请公司技术骨干、行业专家、青年党员代表分享科研经历、成长故事、行业前沿动态，不搞生硬灌输、不设固定流程，鼓励职工自由交流讨论，3年来累计举办沙龙活动52期，参与职工达2300余人次；建立“季度科创先锋”评选机制，由职工民主投票评选在技术攻关、项目推进中表现突出的职工，给予现金奖励和公示表彰，3年来累计选树公司级先进典型84名，先后推送12名职工获评市级“青年岗位能手”，3名职工获评省级“优秀科技工作者”，公司工业软件研发团队获评2023年度省级“工人先锋号”。针对科创企业职工最关注的职业成长、创新支持需求，工会把赋能职工创新、助力企业发展作为建家的核心任务，牵头搭建“职工创新赋能平台”，依托技术骨干建成5个职工创新工作室，每个工作室每年安排10万元专项创新经费，支持工作室开展技术攻关，3年来各创新工作室累计获得发明专利授权47项、软件著作权129项，攻克工业软件领域“卡脖子”技术难题7项，其中研发团队自主开发的三维工业设计软件打破了国外技术垄断，填补了国内相关领域空白，累计实现销售收入1.7亿元。为提升职工专业能力，工会联合国内知名理工科大学开设“职工能力提升营”，定期邀请高校教授、行业专家来公司开展技术培训，每年投入职工培训经费80余万元，支持职工参加学术会议、专业技能培训、在职学历提升，对取得相关专业资质、学历证书的职工给予50%的学费报销，3年来累计有127名职工通过培训实现技术等级晋升，29名职工从初级研发工程师成长为高级研发工程师，成为公司核心技术骨干。为激发职工创新活力，工会牵头建立“五小”创新竞赛机制，每年开展一次职工创新成果评选，邀请高校专家、公司技术负责人组成评审组，对职工申报的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议项目进行评审，对落地转化的创新项目给予最高10万元的现金奖励，3年来累计收集职工创新项目374个，落地转化122个，累计发放创新奖励资金219万元，其中1996年出生的年轻工程师张某提出的“图形渲染算法优化方案”，将软件运行效率提升了37%，大幅降低了用户使用时的等待时长，获得创新特等奖，拿到8万元创新奖金，其研发成果还被推荐参评全省职工优秀创新成果。在维权服务方面，工会针对科创企业职工加班多、工作压力大的特点，把劳动权益保障、职业健康保护作为重点工作，通过集体协商推动公司实行“弹性工作制”，在保障项目进度的前提下允许职工灵活调整上下班时间，严格落实带薪年休假制度，对确因项目需要加班的职工，除按规定发放加班工资外，还提供免费加班餐、夜间通勤车服务；每年组织职工开展一次全面健康体检，针对研发人员常见的颈椎病、腰椎病、视疲劳、心理压力大等问题，增加颈椎CT、眼压检测、心理压力测评等专项检查项目，建立职工个人健康档案，定期邀请理疗师、心理咨询师来公司开展义诊、心理疏导服务；牵头设立“职工暖心帮扶基金”，公司每年注入20万元专项资金，对遭遇突发疾病、意外事故、家庭变故的职工给予最高5万元的临时救助，3年来累计帮扶困难职工17人，发放帮扶资金38.4万元，2022年公司一名核心研发人员罹患重大疾病，工会第一时间从帮扶基金中拨付5万元救助金，组织职工互助捐款21万元，协调团队成员分担其工作任务，让职工能够安心治疗休养，目前该职工已经康复返岗。在民主管理方面，工会针对青年职工参与意识强的特点，建立“每月职工议事会”制度，按部门比例推选职工代表，每月固定时间和公司管理层面对面沟通交流，直接反映职工的诉求和建议，安排专人记录整理职工提出的问题，明确责任部门和办理时限，在下一次议事会上通报办理进度，3年