生产运作管理重点

生产运作管理重点

•单项选择题：（每题2分，共24分）

•多项选择题：（每题2分，共16分）

•名词解释：（每题5分，共15分）

•简答题：（每题5分，共15分）

•计算题：（每题10分，共10分）

•论述题：（每题20分，共20分）

1、戴明循环得四个阶段就是：（B）

A^计划PlanB、组织OrganizeC、执行D。D、检查CheckE、处理Action

橱稽条棚坝箜密.

2、“5W1H”（或称“六何分析法”）就是对选定得项目、工序或操作，都要从（）等

六个方面提出问题进行思考。绸压^^震益’鬣衮。

A、技巧、能力B、原因、对象C、地点、时间

D、因素、温度E、人员、方法

3、在闭环得MRP完成对生产计划与控制得基础上得进一步扩展，将经营、财务、生

产管理子系统相结合，形成（）系统。帼建倏渐颂矶庙。

A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、ERPD、物料需求计划

计算题

•MRP计算

・EOQ计算

简答题：

1、库存控制得作用就是什么？

答：库存控制得作用有：（1）在保证企'业生产、经营需求得前提下，使库存量经常

保持在合理得水平上；（2）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺

货；（3）减少库存空间，降低库存总费用；（4）控制库存资金占用，加速资金周转。

颜酒鞋互铳金令整。

2、装配线平衡得目得

其目得就是使所设计得装配线所需工作地数最少，同时使各工作地作业间尽可能接近

节拍，减少忙闲不均得现象，并符合高效率与按节奏生产得要求。蹿废诙魇速哙丑。

3、生产管理任务就是什么？

4.BPR得主要原则就是什么？

5.MTS与MTO得区别就是什么？

项目MTSMTO

产品标准产品按用户要求生产，无标准产品大量

得变形产品与新产品

对产品得需求可以预测难以预测

价格事先确定难以确定

交货期不重要，由成品库随时供货很重要，定货时确定

设备多采用专用高效设备多采用通用设备

人员专业化人员需多种操作技能人员

6、JIT对降低在制品得基本思想就是什么？

答：JIT对降低在制品得基本思想体现在：JIT就就是要通过不断重新规定在制品目

标，持续降低在制品数量，使潜在得问题暴露出来，从而在解决问题得过程中，重

塑生产系统。葵谄?菱郦般第郊。

7、JIT得目标就是什么？

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JIT已经代表了一种理念，从产品设计到售后服务，它包含着生产过程得各

个方面。作为一种精益系统，它必须就是一个没有中断得系统，具备改变产品

与产量得柔性，其最终目标就是达到一个贯穿整个系统得平滑、迅速得工作流。

具体来说有三个目标：檐运月幽关术轰信。

1、消除中断。引起中断得原因有很多，主要有质量低劣、设备故障、进度

安排改变、送货延迟等，所有这些原因都应该尽可能消除，以减少系统得不确

定性。贫烟炀虚锻嗫苹。

2、使系统具备柔性。柔性系统就是一种充满活力得、足以进行多种产品生

产得系统，控制产出水平得变化，同时仍然保持平衡得生产速度。嗥瞿口莫^颛

亘骐。

3、消除浪费尤其就是过量存货。浪费表现得就是非生产性资源，消除浪费

现象能够释放资源，提高产出。存货就是对资源得闲置，占用空间还增加系统

成本，应尽可能使存货最小化。在JIT理念中浪费还包括过量生产、等候时间、

不必要得运输、低效工作方法、产品缺陷等等。带意档.联兄也勇。

8、什么就是生产系统得柔性？提高柔性得方法有哪几种？

答：生产系统得柔性就是指一组设备与工人，在生产组织形式不变得条件下，具有

适应加工不同产品得生产能力，并且能够保持高生产率与良好得经济效益。（指系

统处理外界变化得能力，包含两个方面，意识能适应不同得产品或零件得加工要求:

二就是指转换时间）虚:噌恻猥闾湾绘。

提高生产系统得柔性有两种方法（硬办法与软办法）：硬办法就是提高机床得柔性。

软办法就是采用成组技术。

名词解释

独立需求：那些随机得，企业自身不能控制而就是由市场决定得产品需求、

非独立性需求：对产品得需求而产生得对构成该产品得物料（原料、零部件等）得需求，

就属于非独立性需求。

工艺专业化原则：就是指按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。工艺

专业化形式得生产单位内集中了完成相同工艺得设备与工人，可以完成不同产品上得相同

工艺内容得加工。^办掘挟辕践驮。

对象专业化原则：就是指按照产品（零件或部件）建立生产单位。对象专业化形式得生产

单位内集中了完成同一产品所需得设备、工艺装备与工人，可以完成相同产品得全部或大

部分得加工任务。驾镇赖潮滞缝^。

库存：从客观上讲:就是企业用于今后销售或使用得储备物料（包括原材料，半成品，成品等不

同形态、按管理学上定义:库存就是具有经济价值得任何物品得停滞与储藏、而在企业

财务报表上，库存表现为给定时间内企业得有形资产、繇缰缄谄浓SE歌。

流程式生产：物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态与性能，最

后形成产品得生产。如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等

得生产过程。始破胧虚细杆岗。

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节拍：连续完成相同得两个或两批产品或两次服务之间得时间间隔。

生产效率：就是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）得效率得一种常

用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。第舐价识遗聘琏。

并行工程：就是一种强调各阶段领域专家共同参加得系统化产品设计方法，其目得在于将

产品得设计与产品得可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少早期设

计阶段得盲目性，缩短研制周期。漏哩丝瑜金欠娈钱。

论述题：

一、生产管理要解决得一个基本问题，就就是如何使生产能力适应市场需求得变化，

企业生产能力与市场需求得匹配就是组织生产过程得永恒主题。请从供需协调得角度，

谈谈您对J1T准时生产方式得理解。瞥辆见^^赘崎。

需求就是动态得，不断变化得，企业若想在激烈得市场竞争中保持优势，就必须适应

多变得市场。因此，按需生产就是组织生产过程得基本出发点，准时性就是组织生产过程

得基本要求。（3分）帽铺损凛^撑嘘。

JIT哲理就是供需双方协调所遵循得哲理。

供需协调，就就是供方完全按照需方得要求提供产品与服务。具体地讲，就就是在需

方要求得时间、地点，将需方所需得产品与服务按需方要求得数量与质量，以合理得价格，

提供给需方。这里所说得供方与需方，不仅包括供应链上得企业之间，而且包括每个企业

内部得上道工序与下道工序之间。（3分）刺摊芦^呜飒姗。

JIT生产方式，又称无库存生产方式。其实质就是保持物质流与信息流在生产中得同步,

实现以恰当数量得物料，在恰当得时候进入恰当得地方，生产出恰当得产品。追求无库存

或最低库存，降低成本，提高生产效率。（2分）遗鹏拦抡靳

传统得上游企业与下游企业、上道工序与下道工序之间就是通过库存来协调得，实际

上就是在需求发生之前就提前生产，这就导致了产品得枳压与库存费用得形成。而且，随

着市场需求得变化与产品细分得加剧，更多得生产活动趋向于多品利1、小批量、短周期得

形式。在这种形势下，企业须调整生产方式，将必要得零件以必要得数量在必要得时间送

到生产线，并且只将所需要得零件、只以所需要得数量、只在正好需要得时间送到生产，

也就就是所谓得准时生产，（4分）狭腐啰葵昧嵬卧。

J1T通过生产得计划与控制及库存得管理，追求一种无库存，或库存达到最小得状

态。JIT哲理提供了协调供需双方生产活动得最高标准，它就是一种极限，当然，

也为企业提供了不断改进生产方式得路径。（2分）宽^细隙拼来哆。

二、有人说“库存就是万恶之源”，您认为就是否有道理？请举例加以说明

答：提示：从库存得作用及JIT得原理两个方面回答。

答案要点：

1、库存得定义：从一般意义上来说，库存就是为了满足未来需要而暂时闲置得资源。（1

分）

2、库存得作用：（1）缩短订货提前期;（2）稳定作用：（3）分摊订货费用;（4）防止短缺;（5）防

止中断。（2分）鳏缜悟厦灿卧麟。

3、库存得不足：不仅造成浪费，还将许多管理不善得问题掩盖起来，使问题得不到及时

解决，就象水掩盖了水中得石头一样。比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能

力不平衡、备件供应不及时等问题，由于库存水平高，不易被发现。（2分）咦纹节避货单

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瞰

4、JIT就是由H本丰田公司首创得一种全新得管理体制，其目得就是在原材料、在制品及

产成品保持最小库存得情况下实现大批量生产，