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中国中化集团经营者的激励与约束方案优化设计研究 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 1(一)研究背景与意义(二)研究内容与方法约束方面存在的问题。紧接着提出针对这些问题的具体改二、中化集团经营者的激励与约束机制现状(一)中化集团的概况中国中化集团有限公司(简称中化集团),主营业务是以石油化工、地产、金融赖国家政策庇护，在受到金融危机冲击和自身制度出现问题后，在1998年爆发了支(二)中化集团的组织架构该集团组织结构大致被划分为8个部分，分别是：办公室、人力资源部、创新与党群工作部党群工作部健康安全部财务部战略执行部创新与战略部人力资源部办公室图1中化集团组织结构图3(三)经营者的激励与约束现状度董事会经理办公室励基本薪金励办公用房办公用车图2中化集团激励与约束现状图董事会董事会监督把关党组织总经理办公室决策和管理事项。集团还设有5个外部董事，对内部管理行为进行监督约束。集团还营规模得到了迅速扩大。但是，通过对其激励与约束现状的分析，发现在整个企业(一)激励机制存在的问题52.精神激励方式落后、单一3.缺乏长期激励措施定的发展，就不能在企业生产经营中只顾眼前的经济利益，要有长期的发展规划和(二)约束机制存在的问题(1)内部监督协同效应弱(2)外部监督不到位6激励和约束是相辅相成的.二者共同作用促进企业的科学发展。激励机制是约束纪律约束、以及财务和审计监督约束等其他监督机制8,还有外部市场约束。但并不(二)激励机制的优化对策7经营者可以通过现金购买股票或者通过技术折合资中化集团的福利主要由法定福利和企业独立福利两种福利模式组成1。法定福利(三)约束机制的优化对策8经理)、年度财务预算方案、大型投资项目和公司的实际经营状况来设定。对于超额完成或者未完成业绩指标的部分，在考核标准下实9国有企业在进行管理改革时.要将完善激励与约束机制作为企业主

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