脚手架倒塌应急演练记录

脚手架倒塌应急演练记录2024年6月15日9时00分，XX智能制造产业园标准厂房二期项目1#厂房北侧外脚手架倒塌专项应急演练正式启动。本次演练为实战带装演练，演练场景设定为汛期强对流天气下，1#厂房北侧落地式双排扣件式钢管脚手架因连墙件设置不足、架体局部堆载超标发生整体倾覆，造成2名作业人员被困。参演单位涵盖施工总承包单位XX建设集团有限公司、建设单位XX产业园开发有限公司、监理单位XX工程监理有限公司、XX区消防救援大队XX站、XX区XX街道社区卫生服务中心，特邀XX区应急管理局执法大队2名工作人员、XX街道应急管理办公室3名工作人员及园区内其余5个在建项目的19名安全管理人员到场观摩指导，本次演练记录人为XX建设集团有限公司综合办科员周XX。本次演练筹备周期为2024年5月20日至6月14日，成立专项演练工作组，由建设单位项目负责人周明辉任总指挥，施工单位项目经理张建国任执行总指挥，监理单位总监理工程师吴卫国、施工单位安全总监王凯、消防救援站指导员李强任副总指挥，工作组下设策划协调组、现场执行组、后勤保障组、宣传报道组4个筹备小组，明确各小组职责边界。筹备阶段先后完成3轮方案优化：5月22日形成《脚手架倒塌专项应急演练方案》初稿，涵盖演练目的、场景设定、参演人员职责、实施流程、物资清单、注意事项等12项内容；5月30日施工单位组织内部评审，修改完善疏散路线、救援分工等5处内容；6月3日监理单位完成方案审核，提出补充舆情应对环节、明确二次倒塌风险判定标准等3条意见，全部采纳；6月5日建设单位完成方案审批，同意按方案实施；6月10日邀请区应急管理局专家对方案进行指导，调整了演练时间节点、伤情设置等4项内容，最终形成正式演练脚本，共17个场景，明确每个场景的时间、人物、台词、动作要求。参演人员配置方面，本次演练共设9个应急小组，分别为警戒疏散组、抢险救援组、技术监测组、医疗救护组、后勤保障组、舆情应对组、善后处理组、事故调查组、通讯联络组，参演人员共68人，其中施工单位42人（管理人员12人、作业人员30人）、建设单位8人、监理单位6人、消防救援站8人、社区卫生服务中心4人；观摩人员24人，总参与人数92人。物资筹备方面，共配置14类62件应急物资：抢险救援类包括φ48×3.6mm钢管120根、旋转扣件180个、直角扣件120个、液压破拆剪4把、破拆镐2把、撬棍6根、手持切割机2台、安全帽45顶、全身式安全带25条、防滑鞋35双、强光手电18把、救生哨20个；医疗救护类包括医用担架2副、颈托4个、腿部夹板4副、急救箱3个（内含碘伏500ml、医用纱布20包、止血带6条、弹性绷带12卷、医用胶带6卷、消毒棉球10包、氧气袋2个、血压计2台、听诊器2个）；警戒类包括警戒带600m、“禁止入内”警示标识牌24个、“当心坍塌”标识牌12个、反光背心40件、手持扩音器8个；通讯类包括对讲机22台（统一使用17频道，通讯距离3km，提前完成充电及通话测试）、移动电话备用机4台；后勤类包括应急救援皮卡车2辆、临时医疗点帐篷1顶、饮用水5箱、应急食品2箱、防暑药品1盒；消防类包括消防车1辆、生命探测仪1台、专业破拆工具组1套；医疗类包括救护车1辆、车载急救设备1套。筹备阶段还组织了2次专项培训和1次现场彩排：6月12日组织所有参演人员开展2小时培训，讲解演练流程、各岗位职责、安全注意事项，培训后考核合格率100%；6月14日下午组织现场彩排，调整了警戒组站位、救援组进场路线等3处细节，确保演练顺利推进。9时00分，执行总指挥张建国通过对讲机向所有参演人员下达指令：“各小组注意，脚手架倒塌专项应急演练现在开始，请各小组进入指定岗位。”各小组组长逐一回复收到，警戒疏散组6名保安到达1#厂房北侧施工通道入口值守，抢险救援组8人在项目应急物资库待命，技术监测组3人对1#厂房北侧脚手架进行日常巡查。9时02分，项目安全员李磊在1#厂房北侧外脚手架第4跨位置巡查时，发现架体北侧立杆出现明显弯曲变形，弯曲挠度约15cm，架体整体向北倾斜约4°，连墙件有2处出现扣件滑移，下方模板堆放区有3名木工正在整理木模板，距离架体仅2.8m，随时有倒塌风险。李磊立即手持扩音器向下方作业人员大喊：“下面的人赶紧跑！架子要塌了！”同时用对讲机向安全总监王凯报告：“王总监，王总监，我是安全员李磊，现在在1#厂房北侧A轴/4-6跨位置，这边的外架立杆弯了，连墙件滑了，架体往北歪，下面还有3个工人在堆模板，马上要塌了，请赶紧派人过来！”王凯立即回复：“收到，你马上组织下方人员撤离，在周边拉临时警戒，禁止任何人靠近，我马上向总指挥汇报！”9时03分，王凯通过对讲机向执行总指挥张建国报告：“张总，1#厂房北侧外脚手架4-6跨出现严重变形，随时可能倒塌，下方有3名作业人员正在撤离，请求启动脚手架倒塌专项应急预案。”张建国立即下达指令：“同意启动应急预案，拉响应急警报，通知所有应急小组立即到1#厂房南侧集结点集合，通讯组立即通知建设、监理单位到场。”话音刚落，项目应急警报响起（连续短鸣3次，每次10秒，间隔5秒），各应急小组人员立即向集结点奔跑。9时04分，警戒疏散组组长刘刚（保安队长）带领5名保安到达现场，立即在架体周边30m范围拉设第一道警戒带，在东西两侧通道入口安排2名保安值守，禁止任何人员进入，同时引导周边作业人员向东南侧集结点疏散（当天主导风向为北风，东南侧为上风向）。当时现场周边共有钢筋班组12人、木工班组8人、水电班组5人，合计25人，均在1#厂房北侧10-30m范围内作业，警戒组人员逐一引导人员撤离，同步通知各班组兼职安全员清点人数。9时05分，技术监测组组长陈峰（项目技术负责人）带领2名土建工程师到达警戒区外围，用全站仪对架体倾斜度进行监测，同时检查架体基础沉降、连墙件完好情况。9时06分，陈峰向张建国报告：“张总，经监测，1#厂房北侧A轴/3-9跨架体倾斜度已达6.2°，连墙件有5处扣件滑移，基础沉降均匀，暂无明显异常，但架体失稳风险持续加大，随时可能整体倾覆，建议立即扩大警戒范围至50m。”张建国立即回复：“同意，警戒组马上扩大警戒范围到50m，所有人员撤离到50m以外。”9时07分，现场传来“轰”的一声巨响（由提前布置在架体底部的废模板坠落模拟倒塌音效，同时点燃3个烟饼模拟倒塌烟尘），1#厂房北侧A轴/3-9跨共6跨、长度9m的外脚手架发生整体向北倾覆，倒塌范围覆盖北侧9m×12m的区域，原模板堆放区被完全覆盖。警戒疏散组立即清点疏散人员，发现木工班组少2人，组长刘刚立即向张建国报告：“报告总指挥，疏散人员共23人，木工班组张全有、赵小伟2人未撤离出来，刚才他们在模板堆放区整理模板，可能被埋在倒塌区域内。”9时08分，张建国下达指令：“通讯组立即拨打119、120报警，说明现场地址、倒塌情况、被困人数；技术组立即对剩余架体进行监测，确认是否有二次倒塌风险；抢险救援组做好进场准备，待风险确认后立即施救；医疗组在警戒区外50m处设置临时医疗点，准备好急救物资。”通讯组组员周萌立即拨打119：“您好，这里是XX区XX路128号XX智能制造产业园二期项目，我们项目1#厂房北侧外脚手架倒塌了，有2名工人被埋在里面，麻烦你们尽快过来。”接警员回复：“好的，已记录地址，XX消防救援站距离你们约4.2公里，预计10分钟到达，请你们保持现场畅通，不要盲目施救，随时保持通讯畅通。”随后周萌拨打120：“您好，XX路128号XX智能制造产业园二期项目，脚手架倒塌有2人被埋，可能有颅脑损伤和骨折，麻烦你们尽快过来。”接警员回复：“好的，XX街道社区卫生服务中心救护车已派出，距离你们约3.8公里，预计12分钟到达，请你们先确认伤员意识，不要随意移动。”9时10分，技术监测组完成剩余架体监测，陈峰向张建国报告：“报告总指挥，剩余架体为A轴/1-2跨、10-13轴，共7跨，经监测，倾斜度均在允许范围内，连墙件完好，基础无异常沉降，暂无二次倒塌风险；倒塌区域架体已完全失稳，未发现明显的松动悬挂物，可以进入施救，但需安排专人监护上方剩余架体情况。”张建国立即下达指令：“抢险救援组分成2个小组，第一小组3人携带破拆工具、担架进入倒塌区域搜救被困人员，第二小组3人在警戒区待命；安排2名专人在警戒区东侧高处监护剩余架体，发现异常立即吹哨通知撤离；救援人员必须佩戴安全帽、安全带，穿防滑鞋，注意脚下障碍物。”9时11分，抢险救援组组长刘军（生产经理）带领第一小组3人进入倒塌区域，沿着预设的搜救路线（从东侧进入，避开悬空的钢管）开展搜救。9时12分，救援人员听到东侧位置有微弱的呼救声，立即上前查看，发现被困人员张全有被一根φ48×3.6mm钢管压住左腿，钢管上方压着2块1.2m×2.4m木模板，重量约60kg，张全有意识清醒，能正常沟通，头部有轻微擦伤，左腿无法活动。救援人员立即上前安抚：“师傅，你别担心，我们是来救你的，你现在除了腿还有哪里疼？”张全有回答：“腿动不了，疼得厉害，头刚才被模板蹭了一下，有点晕，其他没事。”救援人员说：“你别乱动，我们先把上面的模板搬开，然后把钢管抬起来，你配合我们慢慢挪出来。”随后2名救援人员将模板移开，另1名救援人员用液压剪将压住腿部的钢管两侧的连接扣件剪断，3人合力将钢管抬起约20cm，慢慢将张全有的左腿移出，9时17分，张全有被成功救出，抬上担架，送往临时医疗点。9时18分，救援第一小组继续向西搜救，在倒塌区域中部位置发现第二名被困人员赵小伟，其头部被一块木模板砸中，上半身被3根钢管压住，面部有血迹，呼之能睁眼，但无法说话，意识模糊。救援人员不敢随意移动，立即向刘军报告：“刘经理，这边找到第二个被困人员，头被砸了，上半身被压，意识模糊，怕有颈椎损伤，不敢随便动。”刘军立即回复：“先不要动，我马上向总指挥汇报，等专业人员过来。”随后刘军向张建国报告：“张总，找到第二名被困人员，头部受伤，意识模糊，疑似颈椎损伤，我们没有专业搬运工具，不敢移动，请求等消防人员到场后共同施救。”张建国回复：“同意，你们在旁边守护，观察伤员情况，注意周边有没有松动的物件，消防人员还有2分钟到。”9时20分，XX消防救援站的消防车到达现场，指导员李强带领7名消防员携带专业破拆工具、生命探测仪到场，张建国立即上前对接：“李指导，倒塌的是1#厂房北侧9米长的落地架，高16.2米，里面有2名被困人员，已经救出来1个，还有1个在里面，头部受伤，疑似颈椎损伤，我们的人不敢动，麻烦你们了。”李强立即下达指令：“一班2人用生命探测仪对整个倒塌区域进行全面扫描，确认是否有其他被困人员；二班3人跟我进去救人，带颈托、脊柱板，注意保护伤员颈椎；三班2人负责现场警戒，观察周边架体情况。”9时22分，消防员进入倒塌区域，到达赵小伟被困位置，首先检查其生命体征，确认呼吸、心跳正常，然后小心移除其头部的模板，用颈托固定颈椎，再用液压破拆钳将压住上半身的钢管剪断，逐一移开，过程中随时观察伤员意识情况。9时29分，赵小伟被成功移出，救援人员用脊柱板将其固定，抬上担架，9时30分送达临时医疗点。9时24分，社区卫生服务中心的救护车到达现场，4名医护人员携带急救设备进入临时医疗点，立即对两名伤员进行检查：张全有，男，32岁，左腿胫腓骨开放性骨折，头皮挫裂伤（约2cm），生命体征平稳，意识清醒；赵小伟，男，29岁，轻型颅脑损伤，颈椎疑似骨折，多处软组织挫伤，生命体征平稳，意识呈嗜睡状态。医护人员立即对张全有的伤口进行消毒、包扎止血，用夹板固定左腿；对赵小伟给予吸氧、心电监护，加固颈椎固定。9时34分，两名伤员被抬上救护车，送往XX区人民医院进一步救治，项目综合办1名工作人员随车陪同，负责对接医院及家属。9时32分，消防救援人员完成整个倒塌区域的生命探测，确认无其他被困人员，李强向张建国报告：“总指挥，经生命探测仪全面扫描，倒塌区域内无其他生命体征，被困人员已全部救出。”9时35分，技术监测组再次对剩余架体、倒塌区域周边进行全面监测，确认无二次倒塌风险，陈峰向张建国报告：“报告总指挥，剩余架体稳定，倒塌区域无松动悬挂物，无二次倒塌风险。”9时36分，舆情应对组组长李娜（综合办主任）向张建国报告：“张总，刚才有2名附近的居民在现场外围拍视频，说项目出事故了，我们已经上前沟通，说明是应急演练，对方已经删除视频，没有发布；另外街道应急办刚才打电话过来询问情况，我们已经说明是提前报备的演练，对方已知晓。”张建国回复：“好的，继续关注周边舆情，有情况及时报告。”9时38分，善后处理组组长王丽（商务经理）带领5名工作人员进场，在事故调查组的指导下，对倒塌的架体材料进行清理、分类堆放，同时安排专人对现场进行拍照、录像，留存相关资料，模拟事故调查现场保护流程。9时42分，事故调查组组长吴卫国（监理单位总监理工程师）带领2名组员进场，对倒塌现场进行勘查，调取架体搭设资料、日常巡查记录，询问相关人员，模拟事故调查流程。9时48分，事故调查组完成现场勘查，初步判定“事故原因”为：连墙件设置数量不足（实际按2步3跨设置，方案要求2步2跨）、架体局部堆载超标（模板堆放重量约2kN/㎡，方案允许堆载1kN/㎡）、近期连续降雨导致架体基础承载力下降，三方面因素共同引发架体失稳倾覆。9时50分，执行总指挥张建国通过对讲机下达指令：“所有参演人员、观摩人员到1#厂房南侧集结点集合，演练结束，进行点评。”全体人员集合后，由特邀指导单位及参建各方代表逐一进行点评，点评内容均如实记录：1.XX区应急管理局执法大队队长王军点评：本次演练整体组织有序，场景设定贴合建筑施工汛期安全实际，各小组职责明确，救援流程基本符合规范，达到了检验预案、锻炼队伍的目的。但存在三方面问题：一是初期报告不够规范，安全员第一时间报告时未明确说明架体变形的具体范围、风险等级，表述较为模糊，不利于指挥层快速决策；二是警戒疏散环节存在漏洞，疏散过程中未安排专人在关键节点引导，部分作业人员自行选择路线，容易出现拥挤或遗漏；三是救援人员个体防护不到位，进入倒塌区域的救援人员未佩戴护目镜、防尘口罩，倒塌产生的烟尘容易对眼部、呼吸道造成伤害。2.XX区消防救援大队XX站指导员李强点评：本次演练的救援环节衔接较为顺畅，施工单位自救环节处置得当，没有盲目施救。但也存在不足：一是施工单位应急救援队伍的专业技能有待提升，搬运第一名伤员时未采用脊柱板固定，仅用普通担架搬运，若存在脊柱损伤极易造成二次伤害；二是应急物资维护保养不到位，现场抽查的2把液压剪中有1把存在刀刃锈蚀、开合不顺畅的问题，关键时刻可能影响救援效率；三是现场照明物资准备不足，若事故发生在夜间，现有手电数量无法满足大面积救援需求。3.XX街道社区卫生服务中心主任刘芳点评：本次演练的医疗救护环节设置合理，临时医疗点的基本配置齐全。但存在两个问题：一是临时医疗点最初设置在警戒区外30m处，距离危险区域较近，且位于侧风向，不符合医疗点设置的安全要求；二是项目急救箱内的药品配置不全，缺少硝酸甘油、速效救心丸等应急药品，无法应对突发心脑血管疾病的情况，另外氧气袋压力不足，达不到使用要求。4.建设单位项目负责人周明辉点评：本次演练的筹备工作较为充分，各参建单位配合度较高，但也存在协同不畅的问题：一是通讯联络存在延迟，部分小组对讲机使用不规范，存在频道串台、长时间占用频道的情况；二是后勤保障响应不及时，救援过程中需要的备用安全帽、手套等物资，后勤组延迟了2分钟才送到现场；三是部分参演人员的重视程度不够，个别作业人员在疏散过程中嬉笑打闹，没有应急处置的紧张感。5.监理单位总监理工程师吴卫国点评：本次演练的事故调查环节设置很有必要，能够帮助大家梳理事故原因，吸取教训。但也存在不足：一是技术监测组的监测手段较为单一，仅靠全站仪和目测，没有使用倾斜监测仪等专业设备，监测数据的准确性有待提升；二是善后清理环节初期未做好现场保护，部分材料清理时挪动了原始位置，不利于事故调查取证。随后，演练工作组公布本次演练的核心数据统计结果：本次演练总时长50分钟（9:00-9:50），其中预警响应时间2分钟（9:02-9:04），人员疏散完成时间5分钟（9:03-9:08），第一名被困人员救出时间10分钟（9:07-9:17），第二名被困人员救出时间23分钟（9:07-9:30），消防救援队伍到场时间12分钟（9:08-9:20），医疗急救队伍到场时间16分钟（9:08-9:24），演练共出动车辆4台（皮卡车2台、消防车1台、救护车1台），使用应急物资14类62件，参演人员到岗率100%，演练任务完成率95%。演练点评结束后，执行总指挥张建国作总结发言，明确本次演练共梳理出各类问题12项，其中现场处置类5项、物资保障类3项、人员管理类2项、协同配合类2项，要求施工单位在演练结束后3个工作日内形成《应急演练整改清单》，明确整改责任人、整改时限、整改措施，报监理、建设单位审核后落实整改，具体整改要求如下：1.规范应急报告流程，制定“事故报告标准化话术”，明确报告内容必须包含事故发生时间、具体位置、事故类型、影响范围、伤亡人数、已采取的措施6项要素，组织所有管理人员、班组长、安全员开展专项培训，考核合格后方可上岗，整改责任人：安全总监王凯，整改时限：2024年6月20日前。2.优化人员疏散机制，在每个作业班组设置1名兼职疏散引导员，负责本班组人员的疏散引导和人数清点，疏散路线每50m设置1个引导点，确保人员不遗漏；重新绘制项目应急疏散图，明确不同风向、不同事故类型的集结点位置，整改责任人：生产经理刘军，整改时限：2024年6月18日前。3.完善救援人员个体防护装备，为应急救援队伍配备护目镜、防尘口罩、防砸手套、钢包头防护鞋等全套防护装备，进入危险区域作业必须佩戴齐全，整改责任人：后勤保障组组长张伟，整改时限：2024年6月17日前。4.提升应急救援队伍专业技能，邀请消防救援、医疗急救专业人员每季度到项目开展1次专项培训，内容包括伤员搬运、心肺复苏、止血包扎、破拆工具使用等，培训后进行实操考核，考核不合格的人员不得加入应急救援队伍，整改责任人：综合办主任李娜，整改时限：2024年6月25日前完成首次培训。5.加强应急物资维护保养，建立《应急物资台账》，明确物资名称、规格、数量、存放位置、检查周期、责任人，每月对所有应急物资进行1次全面检查，及时补充、更换损坏或过期的物资，特别是液压剪、急救药品、氧气袋等关键物资，确保随时可用；补充应急照明物资，新增强光手电20把、移动式应急灯5台，整改责任人：后勤保障组组长张伟，整改时限：2024年6月17日前。6.优化临时医疗点设置，统一将临时医疗点设置在项目办公楼前广场，距离危险区域不少于50m，位于全年主导风向的上风向，配备完善的急救药品和设备，整改责任人：医疗救护组组长刘芳（社区卫生服务中心指导，项目安全员配合），整改时限：2024年6月18日前。7.规范通讯联络管理，对所有对讲机进行编号，明确各小组的使用频道，制定对讲机使用规范，禁止长时间占用频道、谈论与工作无关的内容，每天作业前对对讲机进行通话测试，确保通讯畅通，整改责任人：通讯联络组组长周萌，整改时限：2024