揭秘央企中层竞聘试题及标准答案

揭秘央企中层竞聘试题及标准答案一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.国企改革深化提升行动的实施周期为（）A.2020-2022年B.2021-2023年C.2023-2025年D.2025-2027年2.国有企业改革“两个一以贯之”中，作为重大政治原则必须一以贯之的是（）A.建立现代企业制度B.坚持党对国有企业的领导C.推进市场化经营机制改革D.优化国有经济布局3.中央企业中层管理人员选拔任用的首要标准是（）A.专业能力B.工作业绩C.政治标准D.群众基础4.“三重一大”决策制度中，“三重一大”不包括以下哪项（）A.重大决策B.重要人事任免C.重大项目安排D.重大对外捐赠5.央企经理层成员任期制和契约化管理中，经理层成员的每届任期一般为（）A.2年B.3年C.4年D.5年6.新发展理念的内涵不包括以下哪项（）A.创新B.协调C.高效D.共享7.中央企业全面风险管理体系的第一道防线是（）A.业务职能部门B.风险管理部门C.审计部门D.纪检监察部门8.“科改示范行动”的核心目标是（）A.提升国有科技型企业市场化改革水平和自主创新能力B.推进国有企业混合所有制改革C.完善中国特色现代企业制度D.优化国有资本监管体制9.中央企业年度经营业绩考核指标中，属于经济效益类核心指标的是（）A.研发投入强度B.净资产收益率C.资产负债率D.全员劳动生产率10.中国特色现代企业制度下，央企党委（党组）发挥的作用是（）A.定战略、作决策、防风险B.谋经营、抓落实、强管理C.把方向、管大局、保落实D.抓监督、严执纪、强问责11.根据《中央企业合规管理办法》，牵头负责企业合规管理体系建设和运行的部门是（）A.业务部门B.合规管理部门C.审计部门D.纪检监察部门12.国企改革“双百行动”中的“双百”是指（）A.百家中央企业、百家地方国有企业B.百家中央企业子企业、百家地方国有骨干企业C.百家科技型企业、百家制造型企业D.百家主业企业、百家辅业企业13.中央企业经营业绩考核中，全员劳动生产率的计算口径是（）A.营业收入/全部从业人员平均人数B.利润总额/全部从业人员平均人数C.企业增加值/全部从业人员平均人数D.工业总产值/全部从业人员平均人数14.党的二十大报告指出，深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业（）A.核心竞争力B.盈利能力C.创新能力D.抗风险能力15.企业内部控制的终极目标是（）A.保证经营管理合法合规B.保护资产安全C.提高经营效率和效果D.促进企业实现发展战略【单项选择题标准答案】1.C2.B3.C4.D5.B6.C7.A8.A9.B10.C11.B12.B13.C14.A15.D二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.国企改革深化提升行动（2023-2025）的重点任务包括（）A.加快优化国有经济布局结构B.完善中国特色现代企业制度C.健全以管资本为主的国资监管体制D.推动国有企业高质量发展E.加强党对国有企业的全面领导2.以下属于“三重一大”中“重大项目安排”范畴的有（）A.年度投资计划B.重大并购重组项目C.重大对外担保项目D.年度预算调整方案E.重大工程建设项目3.央企经理层任期制和契约化管理的核心契约文件“两书一协议”包括（）A.岗位聘任协议B.劳动合同C.年度经营业绩责任书D.任期经营业绩责任书E.廉洁从业承诺书4.根据《中央企业全面风险管理指引》，中央企业面临的主要风险类型包括（）A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.运营风险E.法律风险5.党对国有企业的领导作用主要体现在（）A.把方向B.管大局C.作决策D.保落实E.抓经营6.中央企业合规管理的重点领域包括（）A.反垄断与反不正当竞争B.安全环保C.财务税收D.境外经营E.劳动用工7.以下属于中央企业支持科技创新的考核激励政策的有（）A.研发投入在经营业绩考核中视同利润加回B.核心技术人员可实施股权期权、项目分红等激励C.科技成果转化收益全部留归企业D.科技创新成效作为干部选拔任用的重要依据E.科技型企业工资总额实行单列管理8.中央企业中层管理人员选拔任用的必经程序包括（）A.动议B.民主推荐C.考察D.讨论决定E.任职9.国有经济布局优化的“三集中”是指推动国有资本向（）集中A.关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域B.提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域C.前瞻性战略性新兴产业D.传统优势制造业E.境外高收益领域10.中央企业安全生产“党政同责、一岗双责”的要求包括（）A.党委书记、董事长、总经理同为安全生产第一责任人B.分管安全生产的负责人承担安全生产综合监管领导责任C.其他班子成员对分管领域的安全生产负领导责任D.安全生产责任全部由安全管理部门承担E.安全生产考核仅与安全管理部门绩效挂钩【多项选择题标准答案】1.ABCDE2.ABCE3.ACD4.ABCDE5.ABD6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABC三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分。要求结合政策依据，思路清晰，举措具体可行）1.案例背景：某央企二级子公司A是高端装备制造类企业，2023年纳入国企改革深化提升行动“科改示范企业”扩容名单。公司董事会下达2024年度核心目标：研发投入强度提升至8%，核心控制系统国产化率从62%提升至78%，全员劳动生产率增长12%，年底前完成所有中层及以下岗位的市场化用工和差异化分配改革。你作为新竞聘上岗的公司副总经理，分管研发管理和人力资源工作。上任后经调研发现三项核心问题：（1）研发团队活力不足：现有研发人员312人，其中45岁以上占比64%，近3年引进的双一流高校核心技术人才留存率仅32%；研发人员薪酬固定部分占比达85%，绩效部分仅与项目完成数量挂钩，与成果转化、国产化攻关成效关联度极低，核心技术人员普遍反映“干多干少差别小，成果转化没实惠”。（2）研产协同严重脱节：研发部门设计的新产品试产良率仅为68%，远低于行业平均85%的水平；生产部门认为研发“脱离生产实际，设计方案可制造性差”，研发部门认为生产“工艺水平落后，看不懂技术要求”，跨部门推诿导致核心控制系统国产化攻关进度滞后22%。（3）市场化改革落地难：人力资源部提交的市场化改革方案中，中层干部考核结果仅与10%的绩效薪酬挂钩，末等调整比例仅为2%；一线员工的绩效差距控制在15%以内，“大锅饭”现象未得到根本改变，员工对改革的认同感不足。问题：请结合国企改革相关政策要求，提出你推进上述问题解决的具体工作思路和举措。2.案例背景：某央企能源板块二级公司B，2024年5月接到下属三级光伏电站的实名举报，反映电站站长在2023年度组件采购项目中，未按规定走公开招标程序，直接指定其妹夫控股的供应商供货，采购总金额1800万元，组件单价较同期市场均价高11%，且部分组件存在以次充好问题，导致电站发电效率低于设计值6%。同时，该举报内容已被某行业自媒体获知，拟于3天后发布相关报道，质疑央企“利益输送、靠企吃企”。你作为刚竞聘上岗的公司风控合规部总经理，受公司主要领导委托牵头处置该事件。问题：请结合中央企业合规管理、风险防控的相关规定，阐述你将如何开展处置工作，确保风险可控、处置合规。【案例分析题标准答案】第1题参考答案（20分）总体思路（2分）紧扣科改示范企业“深化市场化改革、提升自主创新能力”核心定位，以“激发人才活力、打通协同壁垒、强化改革刚性”为抓手，确保年度核心目标落地，推动公司高质量发展。具体举措（1）优化研发人才激励机制，打造创新核心动能（6分）①落实科改企业激励政策：依据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》，对核心控制系统国产化攻关项目实施项目收益分红，将成果转化后3年内超额利润的40%用于奖励研发团队，其中核心贡献人员获奖占比不低于60%；对引进的高层次技术人才实行协议工资、项目工资，工资总额不受公司总量限制（科改企业工资总额单列政策）。②建立技术序列“双通道”：设置“研发专员-研发主管-高级研发主管-主任工程师-首席专家”五级技术岗位序列，首席专家享受公司副总经理级薪酬待遇，打破“管理岗才能涨薪”的固化路径，明确技术序列晋升的核心指标为技术攻关成效、成果转化贡献。③完善人才留存机制：制定青年研发人才“启航计划”，为35岁以下青年人才配备首席专家作为导师，安排参与核心攻关项目，配套安居补贴、子女入学等保障措施，将年度核心技术人才留存率（目标≥85%）纳入人力资源部和研发部门的考核指标。（2）构建研产协同机制，加快国产化攻关进度（6分）①推行跨部门项目制管理：核心控制系统国产化项目成立联合攻关组，由研发部主任和生产部主任共同担任项目经理，成员从研发、生产、质量、工艺部门抽调，实行集中办公，项目奖金按贡献度在两个部门间分配，研产协同成效占部门负责人考核权重的15%。②建立“工艺前置”评审机制：研发方案设计阶段邀请生产部门工艺工程师提前介入，从可制造性、良率提升、成本控制等角度提出优化意见，将试产良率（目标≥82%）纳入研发项目验收的核心指标，权重不低于30%。③建立冲突快速协调机制：每周召开研产协同调度会，由你牵头协调卡点问题，对推诿扯皮、影响项目进度的部门负责人进行约谈，纳入干部考核负面清单。（3）深化市场化机制改革，打破“大锅饭”格局（6分）①优化干部考核体系：修订中层干部经营业绩责任书，将核心指标完成情况与40%的绩效薪酬挂钩，连续两年考核排名末位的，按契约化规定解除聘任关系，年度末等调整比例不低于5%，真正实现“能上能下”。②完善全员差异化分配机制：研发人员固定薪酬占比降至50%，绩效薪酬与项目贡献、成果转化直接挂钩；生产人员实行计件工资+质量考核，绩效差距拉大到30%以上，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。③强化改革宣传引导：通过全员大会、部门宣讲、一对一沟通等方式，解读科改政策和改革方案，选树改革先进典型，打消员工顾虑，营造支持改革的良好氛围。第2题参考答案（20分）总体思路（2分）坚持“依法依规、快速响应、标本兼治”的原则，统筹推进线索核查、舆情应对、责任追究、制度完善四项工作，坚决守住不发生重大合规风险和重大负面舆情的底线。具体举措（1）第一时间启动应急响应（5分）①成立专项工作组：由你任组长，成员从纪检监察部、采购管理部、法律部、宣传部、生产技术部抽调骨干，24小时内完成职责分工，制定处置时间表，每日向公司主要领导汇报进展。②前置舆情管控：协调宣传部安排专人24小时监测自媒体和行业平台动态，主动对接涉事自媒体，说明公司已启动合规核查，将依法依规公开处置结果，争取暂缓发布不实信息；同步准备官方回应通稿，明确“一旦舆情发酵1小时内发布权威回应”的要求，确保舆情可控。（2）全面开展合规核查，固定完整证据链（6分）①多维度核查事实：一方面调取该采购项目的全部档案，包括采购申请、审批记录、报价单、合同、付款凭证、入库检验报告、运维数据等，核实是否存在应招未招、价格虚高、质量不合格等问题；另一方面派核查组赴电站开展谈话，与站长、采购专员、运维人员等相关人员核实情况，同时通过第三方询价、组件质量检测等方式，确认价格偏差和质量问题，核实供应商与站长的亲属关系。②规范固定证据：对核查发现的违规线索，及时固定书证、物证、证人证言、检测报告等证据，形成完整证据链，为后续责任追究提供合规依据；若发现涉嫌职务违法犯罪的，及时按规定移交纪检监察机关处置。（3）依法依规处置，主动回应社会关切（4分）①分类处置问题：若核查属实，依据《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》和公司规章制度，对站长给予撤职处分，追缴违规所得；对分管采购的电站副站长给予记大过处分；对采购专员给予记过处分；同时终止与涉事供应商的合同，将其纳入供应商黑名单，重新组织公开招标更换合格组件，挽回经济损失。若核查不实，及时澄清事实，对不实举报按规定处理。②公开透明回应：核查处理结果确定后，第一时间在公司官网、官方公众号发布情况通报，主动回应公众质疑，同时将处置情况上报上级单位和国资委相关部门。（4）举一反三，完善长效机制（3分）①开展采购合规专项排查：在全公司范围内开展为期3个月的采购合规专项排查，重点排查应招未招、围标串标、关联交易、质量不合格等问题，建立问题台账，限期整改销号。②优化采购管理制度：明确500万元以上采购必须公开招标，单一来源采购需经公司总经理办公会审议并全程留痕；建立供应商准入和退出机制，定期开展供应商履约评价，将存在关联交易、质量问题的供应商纳入永久黑名单。③强化合规培训：每季度组织项目负责人、采购人员开展合规培训，将合规表现纳入干部考核“一票否决”项，提升全员合规意识。四、论述题（共1题，25分）题目：结合党的二十大精神和国企改革深化提升行动要求，谈谈作为央企中层管理人员，如何立足岗位职责推动企业实现高质量发展。要求：观点正确、逻辑清晰、结合实际，字数不少于800字。【论述题参考答案】党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，国企改革深化提升行动（2023-2025）对当前和今后一个时期国企改革发展作出了系统部署。作为央企中层管理人员，是企业战略落地的“中间枢纽”，承担着承上启下、推动执行的重要职责，必须提高政治站位、强化责任担当，从五个方面精准发力，推动企业高质量发展。第一，坚持党的全面领导，把牢高质量发展的正确方向（5分）。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导是国企的“根”和“魂”。作为中层管理人员，要始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是在谋划工作时主动同党中央决策部署、同国资委和集团的战略要求对标对表，确保分管领域的工作不偏离正确方向，比如落实“双碳”目标、保障产业链供应链安全等国家战略，要转化为分管领域的具体任务。二是严格落实“三重一大”决策制度，涉及分管领域的重大事项，必须按规定提交党委（党组）前置研究，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。三是推动党建与业务深度融合，在重大攻关项目、重点工作任务中成立临时党支部，开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建，把党建优势转化为发展优势。第二，聚焦主责主业服务国家战略，锚定高质量发展的核心定位（5分）。央企的核心使命是服务国家战略，必须牢记“国之大者”，把企业发展融入国家发展大局。作为中层管理人员，要主动把分管工作放到国家战略和企业全局中谋划推进。一是要聚焦主责主业做强实业，推动资源向主业集中，坚决退出非主业、非优势业务，避免盲目多元化，比如装备制造类企业要集中力量攻克高端装备“卡脖子”技术，能源类企业要全力保障能源安全供应。二是要积极布局前瞻性战略性新兴产业，围绕产业链上下游布局创新链，加快培育人工智能、新能源、新材料、高端装备等新增长点，提升企业核心竞争力。三是要落实国有资本“三集中”要求，推动资源向重要行业、关键领域和新兴产业集中，提升国有资本配置效率，更好发挥国有经济的战略支撑作用。第三，深化改革创新，激发高质量发展的内生动力（5分）。改革创新是推动国企发展的根本动力，中层管理人员是改革的“施工队长”，必须敢闯敢试、狠抓落实。一是要深化市场化机制改革，全面落实任期制和契约化管理，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化经营机制，打破“铁饭碗”“大锅饭”，真正让干部员工能干事、干成事、得实惠。二是要强化科技创新引领，加大研发投入，落实研发投入视同利润、科技成果转化收益分配、股权期权激励等政策，培养引进核心技术人才，搭建创新平台，集中力量攻克关键核心技术，实现高