项目部进度预警机制

中国建筑第X工程局有限企业

项目进度预警机制

此区域附上项目效果图

审批:

一、总述

二、在我们项目施工生产任务中，进度是关键目的之一，项目运

行成本以及我们的效益也与之息息有关，反应出进度的干划

与执行的重要性。施工的计划性同步也从侧面阐明项目组织团

体日勺执行力状况，客观反应了分企业、项目对既定进度计划的

完毕能力。目前尤其在协议工期上，由于甲方霸王条款居多,

我方会存在诸多工期违约风险与惩罚。而进度计划在执行上,

由于各类原因导致滞后，我们就要认真加以分析与控制，实现

动态化的进度管理，进而使该工作成为平常管理工作一部分,

实现长期化管理，切实有效处理计划执行中存在日勺问题，使工

作变得程序化、原则化。根据《项目管理手册》、分企业进度

预警机制等文献与内容，特制定项目预警机制，意在处理施工

生产过程中一系列进度状况，通过PDCA循环有效控制，减少

协议工期违约风险，使进度目口勺顺利实现。

三、预警机制

根据分企业进度预警线：“总进度延误不超过25天，季度/阶

段进度延误不超过13天，月进度延误不超过5天，关键节点延误不

超过4天。”项目进度管理工作从如下四环节中加以控制。

1、注：详《进度预警流程图》

2、计划(Plan)

进度计划按编制时间长短划分为：“总进度计划；季度/

阶段进度计划；月进度计划；周进度计划；详细日勺日进度计划与日

分段时间日勺施工进度计划。”编制进度计划前计算工程量与资源投

入量，编制进度计划时与总平面布置、流水施工保持一致，保证时

间与空间次序同步。协调物资、机械及劳动力等投入与生产任务同

步，保证其满足现场施二。进度计划根据类型不一样按摄影应审批

流程完善审批手续。

2.实行(Do)

3、实行前按进度计划进行现场施工作业布署，对项目内部管

理人员与分包重要管理人员进度交底，各栋或作业面作业前由各自

负责人对施工人员进度交底，视状况应有对应进度控制措施。考虑

到项目均为综合作业布署，每一期进度交底可包括在综合交底中但

应交底全面，并留存记录、签字齐全。

4、控制、检查(ControRCheck)

各栋号长或作业面负责人严控工序施工、加强现场监督检查，防止

因各工种施工错误或失误等我方监督不到位的状况而影响转序工

作。每日施工结束时与班组对接，提出当日局限性、次日工作安排

与纠偏改善措施，并进行实行进度对比、阐明各影响原因。每日进

度汇报至生产经理，生产经理每日12点前上报每日状况汇报、每周

一12点前上报周进度汇报至项目经理与分企业，分企业每日汇总分

析上报至分管领导得出结论后反馈至项目部并配合项目处理需协

调事宜，项目部定期、不定期组织进度检查。

5、注：进度检查详《项目进度检查制度》

6^处理(Action)

出现进度偏差时，首先对延误工期进行原因分析，当可

进行工期索赔时各有关部门配合商务部进行证据搜集：如“设计变

更、无作业面、甲指或甲限材料等。”当无法工期索赔或工期索赔

局限性以弥补我方工期损失时结合现场实际状况，从“人、机、料、

法、环”等原因中对偏差原因详细分析，制定预控措施并进行实行

作业调整。当延误超过或将超过度企业预警线时，及时预警并向分

企业初步书面汇报，获分企业同意后采用下一步详细方案或措施,

调整进度计划、布署施工作业。进入下一种PDCA循环周期。并于

每月记录各作业面、栋号进度偏差状况，总结汇总后上报分企业。

三、进度预警小组

成立以项目经理为组长的进度纠偏小组，副组长与组员

协助组长对实行作业控制与纠偏。如下为进度预警控制小组各组员

职责：

组长职责：计划执行第一负责人，进度计划审批、对管理人员

进度交底、执行完毕审核。划分进度预警、索赔与配合等部门，超

过预警线组织进度分析会，制定进度偏差纠偏措施、实行作业调整、

组织执行与汇报。

副组长职责：进度计划审核，根据计划组织施工、控制并检查现场

完毕状况，配合组长完毕进度措施调整，协调各栋号/作业面资源

投入与计划同步，汇总各栋号/作业面进度实行状况并上报。

组员职责：实行进度控制，每日班组对接、提出局限性与次日改善,

配合副组长完善进度管理工作，每日实行进度对比并上报。

注：详后《进度预警控制小组构造图》

附伶1:进度报警表

附件2:周进度汇报（示例）

四、进度纠偏小组

五、进度预警流程图

进度预警流程图

六、总结

目前整个建筑业趋势均处在下滑阶段，我方更应当对进度

管理工作有充足的敏感度与认识，进度偏差不仅仅牵扯到工

期，与项目生产成本、效益、企业利润息息有关。我们按照

“PDCA”循环开展进度管理工作，增进现场动态进度控制。

使之成为一种良性循环，到达减少协议工期违约风险、减少施

工成本、完毕既定工期目日勺日勺目日勺，为整个项目平稳运行提供

保证。

中国建筑第X工程局有限企业

XXXXXXX项目部

XXXX年XX月XX日

进度报警表

项目名称：

编号：日期制表人

报警部门

最终一次调整对关键节点影响

项目名称进度目的实际进度娶期天数原因简述报警方式

后进度目的程度

□我方原因

□非我方原因

商务经理意见：项目经理意见：

阐明：共2份，项目部工程部、分企业项目管理部各存档1份。

中国建筑第X工程局有限企业项目管理表格

汇报编号:X月第X次汇报

项目周进度汇报

181报送人：XXX

项目名称及编码XXXXXX一期XX项目

上周实行状况良好，周进度计划除5#楼完毕；

一周项目进度概述5#楼：因地基处理已和甲方沟通，