上海城建集团安全生产标准化讲评及检查规范

上海城建集团

施工现场安全生产标准化讲评及检查规范

（试行版）

上海城建集团安全生产标准化讲评规范

1目的

为了进一步增强工程项目施工现场管理人员及作业人员安全生产意识，使每

名人员掌握每天的安全生产状况、危险风险点情况以及动火区域等安全注意事

项，及时纠正生产过程中发现的违规操作并引以为戒，确保施工现场的安全生产

和防火安全。

2适用范围

2.1本规范适用于集团在建工程项目施工现场。

2.2本规范可以适用于集团后方场站作业现场。

3术语

安全生产讲评是指每天将作业现场安全生产状况、危险风险点、违规操作和

事故案例以及前一天安全生产实施情况等对所有口勺施工现场管理人员和作业人

员进行集中讲评。

主讲人必须是项目经理部的经理、副经理、施工技术人员、安全管理人员。

4、职责

4.1项目经理职责

4.1.1项目经理是本项目安全生产讲评的第一责任人，负责将每日安全生产讲评

落实为工程项目安全生产管理的一项重要工作。

4.1.2项目经理负责根据施工现场作业规模、作业时间、作业人员等实际情况，

采取有效措施落实每E安全生产讲评活动。

4.1.2项目经理每周至少有一次进行主责讲评。

4.2分管项目副经理职责

4.2.1分管项目副经理负责协助项目经理落实每天的安全生产讲评，根据每周的

讲评大纲，确保每日安全生产讲评的质量和效果。

4.2.2分管项目副经理负责做好安全生产讲评现场的布置和安排，并组织对讲评

过程的督促、检查和协调工作。

4.2.3分管项目副经理每周至少有一次进行主责讲评。

4.3项目安全管理部门职贡

4.3.1项目安全管理部门是安全生产讲评的职能部门，协助项目副经理实施对每

天的讲评现场进行督促检查和协调工作，做好讲评资料的收集与汇总。

4.3.2项目安全管理部门的安全员确保每周不少于二次进行主责讲评。

4.4项目其他管理人员及作业人员必须参加每天的讲评活动。

5讲评地点和时间

5.1工程项目可根据施工现场实际情况，在大临设施的空地上或作业现场安全场

地上设立安全生产讲评板、讲评台（讲评板及讲评台样式见图1、图2）开展讲

评活动。

2400

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安全生产讲评板

今日危险源每日讲评两容一周主讲人

日期主讲人

年月日项目经理，讲评人，

§

图1讲评板制作样式

讲评台

450

图2讲评台制作样式

5.2每天至少在班前安排-一次讲评活动，讲评时间控制在5〜10分钟。

6讲评程序

6.1每周五由项目经理组织对下一周讲评内容进行交底，组织编写《周安全生产

讲评大纲》（详见附表1）,并确定下一周里每天的主讲人名单。一周主讲人名

单中需包括项目经理、项目副经理至少各1次，项目安全管理部门的安全员至少

2次，并书写在讲评板“一周主讲人”栏目上（参照图3、图4）。

图3每周五讲评内容交底照片图4填写一周主讲人名单照片

6.2每日主讲人在讲评前填写《安全生产讲评记录表》（详见附表2）,同时在

“讲评板”上书写所讲评的主要内容或粘贴需讲解的案例照片，并签上自己的名

字。

图5安全员现场考勤图6安全员检查防护用品

6.3每日由项目副经理经理和安全管理人员负责在班前召集项目全体管理人员及

作业人员在在讲评台前集中，在讲评前由项目安全管理部门对参加讲评的管理人

员及作业人员穿戴的防护用品进行检查（参照图5、图6）。

6.4安全管理人员负责在《安全生产讲评考勤表》（详见附表3）上点名考勤。

6.5当日主讲人根据讲评计划，并结合当天的危险源、违规行为、安全隐患等情

图7项目经理主责讲评照片图8项目安仝员现场讲评照片

6.6讲评结束后，项目全体管理人员及作业人员进行简单的热身活动。

6.7进入现场进行施工。

6.8项目安全员或资料员负责对每天的讲评情况进行汇总留档，包括《周安全生

产讲评大纲》、《安全生产讲评记录表》、《安全生产讲评签到表》和相关的照

片资料等。

6.9每日上午9:00项目安全员或资料员及时将当日《安全生产讲评记录表》及

照片上传至上海城建工程管理平台的“安全生产讲评”专栏。

7讲评内容

7.1作业现场的安全生产注意事项。

7.2重大危险风险点的安全要求事项。

7.3动火作业区域的安全防范措施。

7.4自查过程发现的安全问题和今后应引起重视事项。

7.5相关的生产安全事故案例。

7.6其它安全生产工作的重要事项等。

8考核与检查

8.1集团将安全生产标准化讲评规范的落实情况纳入年终对各相关子公司、事业

部安全生产履职考核范围内。

(1)如发现施工现场安全生产讲评资料汇总有遗漏、造假等问题将对对项目

经理予以严厉处罚。

(2)如发现各单位在同一个施工现场有三次违规的，将对所在公司的分管领

导予以批评，并在集团范围内予以通报，年末安全生产履职考核直接被评为不合

格单位。

9附则

9.1各相关单位可根据本规范制定实施细则。

9.2本规范由集团安全管理部负责解释。

9.3本规范于2011年3月1日开始试行。

附表

附表1：安全生产讲评大纲

附表2：安全生产讲评交底表

附表3：安全生产讲评考勤表

附表1周安全生产讲评大纲

编号:

日期年月日时间点分

工程名称

交底人被交底人

交底内容:

交底会议照片粘贴区:

1、下周安全工作重点:

2、下周讲评计划:

3、下周主讲人安排:

4、其他:

项目经理:

附表2安全生产讲评记录表

编号:

日期年月日时间点分

工程名称

主讲人职务

讲评内容：

1、讲评过程照片粘贴区：

01

2、

02

3、

03

记录人:

附表3安全生产讲评考勤表

编号:

日期时间

单位工程名称

序号姓名考勤序号姓名考勤

统计考勤人

上海城建集团施工现场安全生产标准化检查规范

1目的

为进一步强化和规范施工现场安全生产检查，不断提高工程项

目安全生产和文明施工管理水平，达到真查实改、杜绝事故、全面提

高工程项目形象，特制定本规范。

2适用范围

本规范适用于集团在建工程项目施工现场。

3职责

3.1集团安全管理部是集团重大工程施工现场安全生产检查归口管理

部门，负责编制检查计划、确定检查人员、汇总检查结果、公示评分

排名、反馈整改要求、抽查整改情况。

3.2各子公司、事业部（以下简称各单位）是本单位工程施工现场安

全生产责任主体，需按照《上海城建集团安全生产管理规范》及《上

海城建集团施工现场安全生产管理规范》的要求负责组织、实施本单

位的项目施工现场安全生产检查，督查、复核各项目整改情况。

3.3工程项目经理部负责施工现场安全生产常态化、标准化管理，实

行每日巡查，及时填写《安全检查日记》。项目经理负责组织、落实

整改计划，并在《上海城建（集团）公司检查记录表》内进行回复。

3.4项目安全总监负责监督、指导施工现场安全生产常态化、标准化

管理，同时也需填写《安全总监工作日记》，督查、复核集团及各单

位整改要求的落实情况。

4检查流程

4.1编制检查计划

集团安全管理部负责编制重大工程项目安全生产、文明施工检查

计划。各单位按照本单位施工现场检查计划实施安全安全生产、文明

施工检查。

4.2确定检查人员

集团检查由集团安全管理部带队，组织相关各单位专业安全管理

人员组建检查小组。各单位自检自查时自行组织检查小组。

4.3检查方式

4.3.1对施工现场的安全生产管理全方位检查。主要分为：外场管理、

内场管理、内业资料、办公及生活设施环境卫生等。

4.3.2依据《上海城建（集团）公司工程项目安全生产检查评分标准》,

对施工现场不满足要求的项目进行扣分。

4.4结果公示

4.4.1集团重大工程项目专项检查结束后，集团安全管理部进行分类

统计，并与现场隐患照片对照核实，进行考评、排名，确定改进指数

（详见图1、重大工程月度检查排名表）。

上海城建集团12月份轨道交通项目安全生产、文明施工检杳播名表“

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3沪域年防站.

图1、重大工程月度检查排名表

4.4.2集团安全管理部对集团重大工程项目检查排名结果在当月工程

项目推进会

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通过集团短

图2、安全简讯上刊登检查排名

信平台群发

至集团领导、相关部门负责人、各子公司领导及项目经理。

4.5讲评

集团安全管理部将重大工程检查结果在当月工程项目推进会上

进行讲评，列举各项目主要问题，对优秀的管理措施予以表扬和推广。

4.6整改要求

4.6.1集团安全管理部汇总检查意见对每个项目出具《上海城建（集

团）公司检查记录表》，对需整改的隐患配备照片，下发到项目经理

部，项目经理部逐一落实整改。

4.6.2各工程项目经理组织编制整改计划，并填写《上海城建（集团）

公司检查记录表》，按要求整改并配备整改后的照片，上报各单位职

能部门。

4.6.3各单位职能部门对项目经理部整改情况进行确认后，报本单位

分管副总经理批示（详见图3、检查记录表中的整改要求与回复）。

匕海侬（集即公示

检查记录表

钛及或黄，安全鱼户.又事快工

图3、检查记录表中的整改要求与回复

4.6.4各单位分管副总经理对整改意见和整改情况进行批示后，由各

单位安全管理职能部门报集团安全管理部进行确认、汇总，由集团安

全管理部统一向集团领导汇报重大工程施工现场安全生产椅杳总结。

4.6.5集团安全管理部抽查或委托项目总监对整改情况进行抽查，实

现隐患整改闭环。

4.6.6集团安全管理对检查发现的隐患划分为六大类（1、管理：包括

规范、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2、机械设备；3、

用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、其他），进行分析统计，

确定阶段性检查重点”

各单位可参照本规范中集团对重大工程项目的检查流程进行公

司所有项目的自检自查。

5检查内容

5.1外场管理

5.1.1施工铭牌和文明施工告示牌内容齐全、位置合理。

5.1.2围挡和大门设置符合标准，临时开口处设临时维护，围挡及大

门封闭、牢固、整洁。

5.1.3场外排水系统符合标准、排水畅通，防汛防台设施齐全。

5.1.4场外责任区道路整洁、畅通，施工不影响社会交通。

5.1.5保证周边道路交通安全，坑洼地区采取填平措施，危险区域设

置安全通道，按规定设置各类交通标志，在危险交通区域、复杂路段

配备专人执勤。

5.1.6工程配合管理实施动态监管，对道路施工、管线搬迁等相关配

合工程进行责任划分明显，对相关配合工程采取有效的监督措施C

5.2内场管理

5.2.1施工场地与便道为硬地坪，并保持整洁。

5.2.2场内排水设置排水沟（管）网完善，施工现场三级沉淀池利用

效果良好，地面、井下、隧道内排水通畅，无积水、不泥泞。

5.2.3建材、渣土在指定的规划区域堆放，材料堆放整齐有序，垃圾、

土方不乱堆乱卸。

5.2.4车辆清洗设施及配套的排水泥浆沉淀池等扬尘防治设施齐全、

使用效果良好，现场自拌混凝土、砂浆等设置防尘设施。

5.2.5夜间施工向社会公示，噪声、光污染防护措施到位，接待噪声、

光污染等投诉事件及时采取有效的完善措施。

5.2.6现场防护护栏闭合、牢固、整齐，防护网、挡脚板等绑扎整齐，

危险区域设防护设施、防护护栏涂警示漆。

5.2.7现场消防、防汛防台设施齐全，有专人定期检查。

5.2.8现场安全警示标志齐全。

5.3内业资料

5.3.1内业资料建档立案规范，整齐、条目清晰。

5.3.2各项管理规定齐全、明确，责任制落实到位。

5.3.3宣传教育形式多样，按计划实施，宣传教育记录齐全，记录内

容及时更新。

5.3.4外来务工人员安全教育到位、记录齐全。

5.4办公及生活设施管理

5.4.1现场办公区域实施齐全、环境整洁，并与生活区域隔离。

5.4.2食堂卫生符合标准，食堂卫生合格证件齐全，留样菜存放符合

要求，并详细记录。

5.5安全生产管理

5.5.1每日班前安全生产讲评内容记录与当日作业相关，讲评过程资

料专项留档，资料齐全。

5.5.2现场专项技术方案齐全、安全防范技术要求明确，专项方案安

全技术措施、应急预案明确，按要求进行应急演练。

5.5.3现场安全生产符合规定，无违规用电，作业人员防护用品配备

齐全、使用得当，特种作业人员持证上岗、按规定在岗，行车、耳机

车装有限位或固定装置，上下井通道牢固，防护措施不到位等。

5.5.4危险源预防措施准备充分，按规定进行风险源自查、自检，应

急堵漏材料储备到位。

5.6新技术、新措施应用

5.6.1鼓励安全生产新措施在工程上应用，给予加分。

5.6.2支持文明施工新措施在工程上的应用，给予加分。

5.7、附加项目

5.7.1上月获得市级、申通等其它荣誉给予加分。

5.7.2上月发生安全事故扣20分，并执行一票否决。

6、报告记录

6.1附表1、《上海城建（集团）公司工程项目安全生产、文明施工检查评分标

准》

6.2