外墙保温施工各项管理计划 (一)

外墙保温施工各项管理计划

目录

8.1绿色施工管理计划....................................................1

8.1.1资源利用管理计划...............................................1

8.1.1.1资源利用管理目标....................................1

8.1.2资源利用管理制度...............................................1

8.1.3资源节约及利用计划及保证措施...................................1

8.1.4辨识重大环境因素...............................................2

8.1.5施工环境保证措施...............................................2

8.2进度管理计划........................................................3

8.2.1施工进度控制点.................................................3

8.2.2施工进度管理组织机构和职责分工.................................3

8.2.3进度管理措施...................................................3

8.3质量管理计划........................................................4

8.3.1质量控制目标分解...............................................4

8.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责...............................4

8.3.3确定质量控制点.................................................6

8.3.4现场质量管理制度...............................................6

8.3.5质量保证措施...................................................8

8.4安全管理计划........................................................8

8.4.1职业健康安全管理目标...........................................8

8.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工.........................8

8.4.3职业健康安全重大危险源.........................................9

8.4.4职业健康安全资源配置计划.......................................9

8.4.5安全生产管理制度...............................................9

8.46安全保证措施..................................................10

1

8.5成品保护计划11

2

8.1绿色施工管理计划

8.1.1资源利用管理计划

8.1.1.1资源利用管理目标

表8.1.1-1管理目标表

序号工程名称绿色施工总目标责任人

1能源消耗指标达到基本节能水平王是

万元产值目标耗水

黄岛区海王路南、凰蹲山路东地块量控制在6m3以内，梁小超

2用水量指标

项目非传统水占总用水

量的35%以上

3材料损耗率钢材1.5%,木材3%谢广田

4其他指标//

8.1.2资源利用管理制度

表8.L2T管理制度表

序号制度名称制度内容要点责任部门

分析确定噪声源，合理组织施工；打班等噪声较

1噪声管理制度安全部

大的活动避开夜间施工。

确定粉尘发生源，编制控制措施，确保满足相关

2粉尘管理制度安全部

法律法规要求。

确定潜在遗洒的情况，编制控制措施，确保满足

3遗洒管理制度安全部

相关法律法规要求。

易燃、易爆及化学危险品、

4编制控制措施，设立封闭式存放区。安全部

油品管理制度

5有毒有害废弃物管理制度编制控制措施，确保满足相关法律法规要求。技术部

夜间照明采用定向式灯罩，夜间避免强光施工活

6光污染管理制度安全部

动。

现场人员进行消防知识培训，有隐患区域设置环

7火灾、爆炸事故管理制度安全部

保灭火器。

8生产生活污水管理制度污水集中处理，设置简易化粪池。安全部

9资源和能源消耗管理制度减少原材料消耗，节水节电，纸张双面使用。物资部

对专业、劳务分包和物资供告知书、安全生产协议、交底、教育等方式传递

10物资部

应、设备提供等管理制度到作业人员。

8.1.3资源节约及利用计划及保证措施

表8.1.3-1资源节约及利用计划及保证措施表

序号资源名称节约及利用措施责任人

1

1木下采取以钢代木王建

2水收集基坑降水和前水张会

3电太阳能路灯、LED灯、太阳能热水谢广田

4用地节约硬化地面及平整地面武传财

5材料计划块材排版专业工程师

8.1.4辨识重大环境因素

表8.1.4-1重大因素表

序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法

影响环境和人体健

1日常生活生活垃圾产生打分法

康

影响人体健康、社

2外墙施工装卸、安装与拆除噪声的排放打分法

区居民休息

影响人体健康、社

3外墙施工使用粉尘的排放打分法

区居民休息

食堂、现场搅拌站、厕所、施工承包单位生产、生活

4污染水体打分法

现场洗车处污水排水

对现场的木工棚、切割加工车间等噪声较大的场所，用隔音效果较好的材料进行

封闭围护；

居民集中地区等社区敏感位置或有特殊要求的工程，对噪声源采用帷幕进行围

护，最大限度地降低噪声污染；

高考期间或其他情况地方政府主管部门有规定时，严格按规定执行。

8.1.5施T环境保证措施

表8.L5T保证措施

序号环境因素保证措施措施类别责任人

符合标准规定的限值在噪声范围内分阶段施工，钢筋、木工

结构施工：昼间V机械采用封闭式加工棚，结构施工期

1噪声排放70dB；夜间V55dB；装间，楼层采用密目网进行封闭，作业层王振乾

修施工：昼间＜65dB,封闭高度1.2米。对操作人员进行培

夜间V55dB。训，让工人了解降低噪声的方法。

符合标准规定的限值

生产生活废水排现场设置沉淀池和陨油池，生活生产废

2污水排放符合《青岛市王振乾

放水经过沉淀和隔油处理后方可排出.

水污染物排放标准》

电焊操作采用遮避措施，对于光源等采王振乾

3光污染符合标准规定的限值

用灯罩进行遮挡。

4火灾爆炸事故符合标准规定的限值配备灭火器材，加强管理和检查，派专王振乾

2

人负责管理

加强管理，检查力度，尽量减小能源消

5能源消耗符合标准规定的限值耗，加强设备维护，对能源消耗设备及王振乾

时关闭动力装置。

有毒有害废弃物王振乾

6符合标准规定的限值分类管理/单独存放

（油漆）

8.2进度管理计划

8.2.1施工进度控制点

详见第四章施工进度计划。

8.2.2施工进度管理组织机构和职责分工

表8.2.27组织结构和职责分工表

序号管理职务姓名职责和权限

1执行经理刘错施工人员及资源协调

2技术负责人王建制定外墙施工方案及各项保证措施

3生产经理梁小超现场人员、工序及资源调度

4专业工程师车君鹏落实施工进度、安全文明施工措施

5安全工程师王振乾考核安全及文明施工

6质量工程师赵维林施工过程中的质量管理

8.2.3进度管理措施

表8.2.3T进度管理措施表

序号措施类别措施内容责任人

成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；

定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，

提交并协调解决各类问题；根据前期完成情用和其他预测变化情

1组织措施况，及时调整后期计划并下达部署；刘铭

加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免

或减少由于外围保障不周、事故等对施工造戌的干扰，创造良好

的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。

1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工

序穿插：

2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要

2技术措施求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；王建

3、实行样板引路，对主体结构模板工程各细出节点制作施工样板，

实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，

加快施工进度。

3

序号措施类别措施内容责任人

引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动

3经济措施刘文康

全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

1、在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、

节假日连续施工条款；

4合同措施刘文康

2、在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明

确农忙、节假日材料正常供应条款。

表8.2.32确保工期的合同措施表

序号合同规定保证措施责任人

刘文康

1按工期完成细化节点工期，订立奖罚制度

梁小超

表8.2.3-3周边环境协调措施

序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人

1靠近居民太近夜间不施工梁小超

8.3质量管理计划

8.3.1质量控制目标分解

表8.3.1T质量控制目标分解

序号分项工程名称检查项目合格率

立面垂直度100%

表面平整度100%

1外墙施工工程阴阳角方正100%

分隔条直线度100%

保温板界面剂涂抹完整度100%

8.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责

表8.3.2-1质量管理的组织机构并明确职责表质量管理职责表

序号岗位名称姓名职责和权限

1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证

项目质量达到创优目标。

2、完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明

确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

1项目经理彭雷

3、执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修

改。

4、合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物

资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

4

序号岗位名称姓名职责和权限

5、组织工程有关实施人员的培训。

1、项目经理是工程质量的笫一责任人，对工程质量管理全面负责，保证

1、项目质量达到合格目标。

2、完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明

确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

2执行经理刘铭3、执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修

改。

4、合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物

资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

5、组织工程有关实施人员的培训。

1、全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工

2、办理工程变更，确保设计中不满足规范要求或不利于质量目标实现的

内容进行变更。

3、编制物资进场验收计划、工艺试验及现场检验计划、工程检验批划分

技术负责及验收讨划、施工样板制作计划、关键部位控制及检测计划，并监督落

3王攫

人今，

4、协助项目执行经理组织项目每周一次的质量桁杳和项目质量分析会

议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，

持续改进。

5、负责项目质量事故原因分析，制定事故处理的技术方案。

1、对工序进行跟踪检查，对工程质量恒题缺陷下发整改通知单，并对处

理结果进行验证。

2、对检验批进行实测实量，组织质量验收。

3、参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工

5质量总监赵维林

质量的意见。

4、参加隐蔽工程验收、施工样板验收、物资设备进场验收。

5、有权对项目的作业队伍和操作人员进行处罚和奖励，并有质量一票否

决权。

1、对国纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。

2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。

技术工程

6武传财3、负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。

师

4、开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，

积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。

1、对工序进行跟踪检查，对工程质量向题缺陷下发整改通知单，并对处

理结果进行验证。

2、对检验批进行实测实量，组织质量验收。

质量工程

7张鑫3、参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工

师

质量的意见。

4、参加隐蔽工程验收、施工样板验收、物资设备进场验收。

5、有权对项目的作业队伍和操作人员进行处罚和奖励，并有质量一票否

5

序号岗位名称姓名职责和权限

决权。

1、做好分部、分项工程的施工技术交底；

2、负责现场施工组织，对工序施工质量负责。按分工组织检验批、分项

刘雨

专业工程工程的自检、交接检，并参加专检及验收

8车君鹏

师3、参加工程隐蔽验收、物资设备进场验收。

4、组织工程样板施工，并参加样板验收。

5、负责一般工程质量问题缺陷的整改工作。

1、全面负责工程的物费供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物

资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

2、认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进场物资的检脸和试验程序》

的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专

业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。

3、组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

9物资主管谢广田

4、材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。

5、根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

6、组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备

台帐C

7、定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运

转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。

8.3.3确定质量控制点

控制

控制阶段控制环节控制要点参与控制人主要控制内容

人

人材机到位，吊篮车君

现场准备刘雨工作面提供

验收报监完成鹏

施工准备

方案技术施工人员技术、安武传

车君鹏荷载聆算

交底全交底才

外墙施工车君平整度

施工阶段实时跟踪赵维林

相关要求鹏垂直度

车君

检查验收验收流程把控各环节谢广田规范相关要求

鹏

8.3.4现场质量管理制度

表8.2.4T质量管理制度

序号制度名称制度内容

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监

工程质量责

1理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单

任承包制度

位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。

图纸会审技1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲

2

术交底制度方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

6

序号制度名称制度内容

2技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针

对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组

织进行各级技术交底，包括技术负责人程师对施工员的技术交底，施工员对

班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因

技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

外墙施工材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽

材料进场检

3检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故

验制度

要追究验收人员的责任。

结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作

施工挂牌制要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重

4

度要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有

关人员的责任。

主要在以下方面进行重点防范。分别是：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、

质量通病预

5防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部

防措施制度

和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。

坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监

样板引路制理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板

6

度引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作

用。

技术复核制施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程

7

度中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。

隐蔽工程验

8凡隐蔽工程必须组织验收，填写障蔽工程验收文件。

收制度

成品保护制上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道

9

度工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。

质量例会讲由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对

10

评制度需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

加强质量意

识教育、实行作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、

11

操作牌上墙施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

制

严格工序间交接检查，作好各项隐蔽脸收工作，加强交接检制度的落实，对

加强工序交达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为

接检查验收、止。工序交接实行填写申请表制度。对完成的分部分项工程，按相应的质量

12

严格质量否评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下

决制度道工序施工。对不合格分项、分部及施工费任人，质量员有直接否决权和欠

罚权。

施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、

质量跟踪管过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随

13

理制度时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、

返工造成损失和质量缺陷。强化对施工质量的控制。

7

序号制度名称制度内容

工程开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成

的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。本工程将针对特、

14QC攻关制度

大、难、新项目进行QC攻关活动。每月召开1-2次专题会议，结合质量通

病和缺陷信息，开展QC小组活动。

资料管理制项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资

15

度料的搜集、整理和加工，为工程的顺利交工提供强有力的技术支持。

实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制

16三检制度

度加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

实测实量制成立实测实量工作小组与质量改进小组，建立实测实量的日常工作制度及培

17

度训教育制度。

不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追

质量否决制

18究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正

度

和预防措施。

19奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。

8.3.5质量保证措施

序号措施名称保证措施

成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；

定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调

1组织措施

解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保

证措施。

1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及

文明施工措施、成品保护措施等；

2技术措施

2、严格执行外墙施工等相关设施进场验收制度，并及时进行送检复试，合格

后方可投入使用。

引入经济奖罚机制.根据施工质量情况.奖优罚劣,充分调动全体施工人员

3经济措施

的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。

1、在分包合同中，明确外墙施工支设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付

必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报

4合同措施告。

2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，

同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。

8.4安全管理计划

8.4.1职业健康安全管理目标

序号分部分项工程名称安全目标责任人

1外墙施工零伤亡王振乾

8.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工

表8.4.2T项目管理组织项目管理人员及职责分工

8

序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限

1项目经理刘错工程师外墙施工工程全方面管理、首次技术复核

全面负责项目技术管理工作，负责外墙施

2技术负责人王建初级工程师工安拆施工方案的编制和方案的交底及施

工旁站监督。

3商务工程师刘文康初级工程师确定外墙施工工程合同、工程量

外墙施工工程施工进度考核、现场安全文

4生产经理梁小超初级工程师

明施工

专职安全生产管理人员考核安全生产保

5安全总监王振乾初级工程师

证措施及文明施工措施

落实外墙施工共施工进度、安全文明施工

6专业工程师王炜权初级工程师

措施

8.4.3职业健康安全重大危险源

序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员

1挖掘机

周边作业人

2渣土车机械伤人员

施工作业人

3铲车

员

外墙施工施工

周边作业人

4打夯机漏电伤人

员

周边作业人

5无证上岗

员

机械违章事故

施工作业人

6铲车违章操作

员

8.4.4职业健康安全资源配置计划

序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人

1安全帽30保护头部谢广田

2反光背心30能认清位置谢广田

8.4.5安全生产管理制度

序号制度名称主要内容

明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实

安全生产责

1现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负

任制度

责，一环不漏

2安全专项方根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办

9

案编制、审法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、

查制度论证、审批，从技术上保障生产安全

安全专项资总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育

3

金保障制度培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金

安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安

4

度全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业

特种作业持特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查

5

证上岗制度验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查

安全技术交根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交

6

底制度底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。

班前安全活项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，

7

动制度对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解

定期检查与项目经理街每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、

8隐患整改制各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责

度成责任单位和责任人整改，并按期复查

机械设备安

9挖机等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用

装验收制度

安全生产奖对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不

10罚与事故报遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人

告制度进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告

重要过程旁对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题

11

站制度及时处理

危急情况停一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除

12

工制险兆后方可复工

项目经理