薪资改革方案

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薪

资

改

革

方

案

—0—x年七月

201x年薪资改革方案

近年来，伴随企业口勺持续发展，经营规模逐渐扩大，为了规范企业的薪资管理，提

高企业关键人才日勺待遇，建立一种有竞争力的，比较规范、稳定、公平和公正的具有我

司特点H勺薪资体系。企业决定对薪资体系进行必要的调整，以吸纳和保留关键人才，到

达有效鼓励全体员工，增强企业的凝聚力和竞争力，增进企业深入发展，并使企业日勺发

展与关键人才的待遇保持同步的目的。

一、工资改革的基本内容

企业工资改革的基本内容是根据企业目前H勺工作岗位和年终绩效考核，统一工资

原则，同步完毕旧工资体制向囱位级别制H勺工资改革，建立统一规范、科学高效的管理

体制。

二、工资改革的根据

1.国家有关口勺法律法规，其中重要根据自2023年1月1日起施行的《中华人民共

和国劳动协议法》。

2.企业内部制定并通过的）有关岗位设置、岗位阐明书、岗位考核等规定。

三、企业工资岗位级别及改革范围

岗位分类岗位工资级别

执行总裁一级

项目经理、子企业总经理、行政总监、财务总监二级

部长三级

副部长四级

部门经理五级

部门副经理六级

部门主管七级

部门专人八级

部门办事员九级

本次工资改革的范围包括我司以上职工。

四、工资改革的详细内容

企业本次工资改革的重要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要

素（专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等）评价为根据，将实际工作岗位划分为

几种岗位级别，每个级别又划分几种档；另一方面，确定各级各档的条件原则和工资原

则；最终，根据工作人员目前实际工作岗位的职责、学历、职称及绩效考核等原因确定

其工资岗位级别，最终核定出每个人日勺工资额。

工资构造包括三个单元：

职工月收入=基础工资+岗位级别工资+其他

（1）基础工资：基础工资（元•人/月）

岗位级别

执行总裁4000

项目经理、子企业总经理、行政总监、财务总监3000

部长1000

副部长1000

部门经理1000

部门副经理1000

部门主管1000

部门专人1000

部门办事员1000

（2）岗位级别工资：根据工作人员目前实际工作岗位的工作内容、工作职责等原因,

确定员工的岗位工资级别和档次，使用5个薪档原则来确定各岗位的级别工资。

后来每年年终将对全体企业员工进行绩效考核，绩效考核的分值若到达97分及以

上，则在该岗位级别工资档内上升一级，直至该岗位级别工资的最高档。若绩效考核日勺

分值在80-90分的（含80分，不含90分），则在原有日勺岗位级别工资档内下降一级，直

至该岗位序列的最低级。若绩效考核日勺分值在80分如下日勺，则在原有的岗位级别工资

档内下降两级，直至该岗位序列日勺最低级。持续两年绩效考核均在80分如下H勺，则取

消肉位级别工资，至到明年绩效考核到达80分及以上。

若采用年薪制的员工，每年年终绩效考核奖金如下：

年终绩效考核奖金总额=年薪-1月基础工资+月岗位工资（以第一次核定的工

资薪档为根据）+月技术津贴+月福利补助（以第一次核定的福利补助为根据）】X12

若因绩效考核上调工资薪档的，上调的岗位工资差额年终不在年薪中扣除。

若因绩效考核减少工资薪档日勺，减少H勺岗位工资差额年终不再补发。

若该岗位级别序列

年度

某员

工对

企业

有重

大突岗位级别

出奉工资（元）一级二级三级四级五级六级七级八级九级

献M

经企

业领

导同

意，

则工

资薪

档可

以持

续上

升。若

该年

度因

某员

工自

身的

原由

于企

业导

致重

大损

失时

经企

业领

导同

意，

则工

资薪

档可

以持

续下

降。

具本

岗位

级别

工资

详见

下表：

工资

档类

1档4000

2档3500

执行

3档3000

总裁

4档2500

5档2023

1档3000项目经理、

2档2600子企业总

3档2200经理、行政

4档1800总监、财务

5档1400总监

1档2600

2档2300

部

3档2023

长

4档1700

5档1400

1档2400

副

2档2100

部

3档1800

长

4档1500

5档1200

1档1800

2档1600

部门

3档1400

经理

4档1200

5档1000

1档1600

2档1400部门

3档1200副经

4档1000理

5档800

1档1200

2档1100

部门

3档1000

主管

4档900

5档800

1档1100

2档1000

部门

3档900

专人

4档800

5档700

1档1000

2档900部门

3档800办事

4档700员

5档600

(3)其他:

①、技术津贴：指根捱企业的需要，以工作岗位为基础，员工的技能类型和水平为

根据，计发个人日勺技术津贴，个人技术津贴由主管部门领导制定，且年终在计算年终

绩效考核奖金总额时，在年薪中扣出。

②、福利补助：指企业每月根据个人工作岗位及企业项目的开展状况，计发个人日勺

福利补助，福利补助中包括个人H勺交通补助、通迅补助、生活补助、个人工作突出奉献

奖励等等。个人福利补助由主管部门领导根据员工每月日勺工作内容和工作体现制定，且

年终在计算年终绩效考核奖金总额时，以第一次核定口勺福利补助金额在年薪中打出。

③、其他补助:指企业根据目前效益发放的多种补助，例如车贴、过节费、出差补

助费、烤火费和防暑降温费等等。详细如卜.：

三八妇女节（限企业妇女）发放过节费200元。

端午节及中秋节发放过节费200元。

春节按企业之前有关规定通过年终绩效考核发放年终绩效考核奖金。

员工生日当月发生日费200元。

其他津贴的详细发放及原则以企业当时文献为准。

五、有关薪资体系保密的阐明

由于各个企业日勺薪酬体系和待遇都是企业日勺关键机密，鉴于竞争的原因以及防止

盲目攀比和保护个人隐私的需要，企业薪资体系的公开是有程度的，薪资构造公开，薪

资职级公开，其目的是为了让所有员工理解职务提高空间，揭示职业发展道路。但企业

全面的、详细的薪资水平是保密的，同步企业承诺员工的薪资待遇同岗同级同酬，薪资

水平是公平日勺合理的I,每个人的绩效会的得到企业公正的评估并与其薪酬相联络。

企业本次薪资改革方案以及薪资原则和水平是企业的商业机密，但凡参与并知悉木

方案的员工必须保守企业机密，不得外泄和传播。

六、有关薪资体系的深入完善

这次薪资改革只是初步的、框架式的，企业日勺薪资管理制度还需要根据企业的发展

不停加以完善，实行动态管理。尤其是企业H勺《绩效考核方案