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文档简介
学院物资采购验收管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强学院物资管理,保证学院采购的
物资符合国家标准和合同要求,达到规定的性能指标,制定
本办法。
第二条本办法中的物资指国务院颁发的《中央行政事
业单位固定资产管理办法》规定的固定资产管理范围内的仪
器设备(设备、家具及低值耐用品)、材料和试剂等。学院的
物资,不论其经费夹源(教学、科研、各项专款或基金、自
筹资金等)及获得渠道(自制、接受捐赠等)都属于本办法
管理范围。
第三条资产与设备管理处是全院物资管理的归口单
位。物资验收工作坚持“用户主导、多方参与、相互监督、
权责明确”的原则。资产与设备管理处负责物质验收工作的
指导与协调工作,各单位应积极维护学院利益,切实把好验
收关。
第二章验收方式及依据
第四条物资验收分为自行验收和监督验收。
1.自行验收指物资申购责任人或项目经费负责人向所
在单位提出书面申请,由所在单位组织相关人员与供应商一
-1-
起进行的验收。非招标采购物资的验收采用此方式。
2.监督验收指由资产与设备管理处组织物资使用单位、
供应商、相关专家、审计处、财务处、监察处组成多方验收
小组共同参与验收,监督验收工作由资产与设备管理处主
持,使用单位、审计处、财务处、专家组与供货商参与验收,
监察处负责监督。由学院招标采购的物资验收采用此方式。
3、监督验收时,单次采购总价100万元以上(含100万
元)的物资,由物资使用单位的主管院领导担任验收小组组
长;单次采购总价100万元以下的物资,由资产与设备管理
处处长担任验收小纪组长。
第五条物资验收依据《XX学院物资申购清单》(以下
简称《申购单》)、采购合同或技术协议、招投标材料、供
货清单、产品说明书、样品等进行。
第三章验收内容
第六条验收内容包括外观、数量验收和技术质量验收。
1.外观、数量验收指对合同、到货清单和实物三者进
行数量、型号、材质、配置等的核对,检查三者是否相符。
检查外包装是否完好,拆箱后物资的外观有无破损,合格证、
说明书、保修单等是否齐备。
2.技术质量验收指检查物资是否按规范进行安装,并
通过运行调试(包括功能调试、技术指标调试、整机统调等)
和仪器检测等方法,检查仪器设备的性能指标、技术质量以
-2-
及提供的人员培训等是否符合合同规定的要求。
第四章验收程序
第七条自行验收程序:由各单位自行验收,即对物资
进行开箱清点、安装调试和试运行。在确认物资符合要求后,
出具验收报告(或清单),由资产与设备管理处办理资产登记
和入库手续。
第八条监督验收程序:物资到货后,由各使用单位与
供应商或代理公司等共同开箱检查,进行外观与数量验收;
安装调试完毕、试运行正常后,由供应商向使用单位提出验
收申请;使用单位在同意供应商验收申请后向资产与设备管
理处提出验收申请,由资产与设备管理处组成验收小组,确
定验收人员及时间,进行监督验收。验收合格后,须填写《货
物验收报告》,参与人员签字确认,验收小组组长在《货物
验收报告》签出验收结论,随同《货物验收报告》附上验收
资料(包括验收清能、技术性能指标、技术测试报告等),
由资产与设备管理处办理资产登记和入库手续。
第九条对国家规定由指定机构检测、检验或合同中约
定由有资质的第三方验收的物资,参照自行验收或监督验收
程序并按国家的相关规定执行。
第五章验收期限、结论和异常处理
第十条国内采购的物资原则上应在到货(设备安装调
试完成)15个工作是内进行验收(另有合同约定的除外);
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境外采购的物资应在索赔期(即货物到港起90天)内完成
验收。
第十一条资产与设备管理处应根据合同督促办理验收
工作。如不能如期验收,各使用单位应提交报告说明原因,
并确定验收的具体时间。
第十二条物资验收时各单位如发现与合同、技术协议
等不符合的,应及时报告资产与设备管理处,由使用单位会
同资产与设备管理处共同做好善后处理工作:
1.仪器设备或配件数量缺少、技术资料不齐全或物资
(如仪器设备)外观破损,各单位应做好点收记录并及时与
供应商或外贸代理公司确定补充或更换物资的时间。
2.物资达不到技术指标要求的,应及时与供应商沟通,
并要求供应商提供再次调试、测试的技术支持和协助;再次
调试、测试后,技术指标仍达不到要求的,应予以退货;对
于不影响使用并决定不退货的,要及时与供应商就补偿形式
商定,并形成书面报告。
3.物资名称、型号与合同要求不符的,各单位应予拒
收,并要求供应商按合同约定提供符合要求的物资。
第十三条验收结论为:验收合格或验收不合格。
第十四条验收未通过时,应视具体情况分别做出以下
处理:
1.限期整改。
-4-
2.限期整改达不到合格时,按本章第十二条第三款执
行。验收报告中注明供应商违约情节,视情节轻重进行索赔。
3.限期整改达不到合格且无法按本章第十二条第三款
执行的,按合同约定进行索赔。
第六章责任
第十五条凡因工作失误影响验收工作进度或不按时验
收导致超过索赔期而给学院利益造成损失的,要追究相关单
位主要负责人和当事人的责任。因验收把关不严导致以次充
好
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