9-3 掌握配送成本分析与优化

物流成本管理项目九配送成本管理项目九

配送成本管理任务1熟悉配送成本管理基础知识任务2掌握配送成本核算任务3掌握配送成本分析与优化任务3掌握配送成本分析与优化配送成本分析配送成本优化配送成本分析企业可以根据配送成本核算表计算出相应的配送成本指标，并将其与同行业其他企业的指标进行对比分析，从而了解本企业的配送成本管理水平。配送成本指标分析配送成本汇总表分析配送成本分析

-配送成本指标分析单位配送成本率是指配送成本与企业总成本之比。该指标的值越大，表明配送成本占企业总成本的比例越大，企业越应给予重视。在实际操作中，企业可以通过该指标分析配送成本是否合理，并据此决定应采取哪些配送成本优化措施。配送成本分析

-配送成本指标分析物流配送职能成本率是指配送成本与物流总成本之比。通过将企业的该指标与同行业其他企业进行对比，企业可以分析出自身的配送成本管理水平和配送业务竞争能力。配送成本分析

-配送成本指标分析配送成本率是指配送成本与配送业务总收入之比。配送成本率越高，企业为获取单位配送业务收入所支出的配送成本越高，配送效率越低。配送成本分析

-配送成本指标分析配送成本利润率是指配送业务利润总额与配送成本之比，主要用于分析配送业务的盈利能力。企业的配送成本利润率越高，表明其配送业务的盈利能力越强；反之，企业的配送成本利润率越低，表明其配送业务的盈利能力越弱。配送成本分析

-配送成本指标分析配送效用增长率是指配送成本同比增长率与配送业务总收入同比增长率之比，主要用于分析企业配送成本变化与配送业务总收入变化的关系。该指标值宜小于1。若该指标值大于1，则表明配送成本的增加速度超过了配送业务总收入的增加速度，即部分配送成本并没有为企业带来经济效益。配送成本分析

-配送成本汇总表分析一般来说，企业会根据配送成本汇总表来分析某一配送环节在核算期间的成本构成情况、成本计划完成情况、成本降低水平等，从而找出应重点管理的成本项目，并采取具有针对性的成本优化措施。配送成本汇总表的编制配送成本汇总表的分析指标配送成本分析

-配送成本汇总表分析配送成本汇总表的编制：业应当根据配送部门的月度、季度或年度成本核算表中的成本项目构成，结合当前核算期间的配送成本计划数、上期配送成本实际数和本期配送成本实际数，编制配送成本汇总表。成本项目本年计划数本月实际数本年累计实际数上年实际数配送直接成本人工费/元

配送材料费/元

配送辅助费用/元

配送间接成本/元

配送总成本/元

货物配送总量/吨

单位配送成本/（元/吨）

配送成本降低额/元

配送成本降低率

配送成本分析

-配送成本汇总表分析分析配送成本汇总表：企业应当根据表中所列数据，采用比较分析法分析成本计划完成情况、实际配送成本变动情况等，并结合相关会计凭证、业务记录、调研数据等，分析计划未完成的原因或成本变动的情况，进而提出相应的成本优化措施。任务3掌握配送成本分析与优化配送成本分析配送成本优化配送成本优化-配送成本不合理的原因企业优化配送成本的目的是实现配送合理化，即以较低的配送成本提供较高质量的配送服务。企业只有找出配送成本不合理的原因，才能有针对性地采取配送成本优化措施。机械设备使用不合理配送库存不合理配送计划不合理标准成本不合理配送成本